中国石油产品质量认可成效显著

为严格控制重点采购资的质量，确保工程建设质量和生产安全，中国石油近年来采取多项措施，加强产品质量认可管理，强化企业质量监督管理，采购物资质量明显提高。2008年2月，中国石油集团公司质量管理与节能部对第24批提出油化剂产品质量认可申请的172家生产企业的888项产品，进行了包括资料审查、质量管理体系考核、现场设备考察及产品抽样检测评审，其中114家企业的473项产品获得中国石油天然气集团公司油化剂产品质量认可证书。     

合理控制成本费用

成本费用的严格划分和准确确认，是做好企业财务管理和核算工作的基础工作，为了进一步深入研究企业成本费用的合理性。具体从以下几方面进行论述：一是从企业原材料的采购开始就寻求价低、质好的原则来降低采购成本，满足企业的生产需求。二是在原材料的储备过程中强化库存物资管理，降低库存材料费用。三是在生产过程中实际标准成本的管理模式，来控制生产中的费用，使企业获得最大的经济效益。四是应用先进的质量管理办法，严格控制产品生产过程及销售中的费用，增强企业产品质量意识。     

中油集团公司公布获油田化学剂产品质量认可证书企业

中油集团公司质量安全与环保部组织有关产品质量监督检验机构、质量管理部门 ,对提出油田化学剂产品质量认可申请的生产企业进行了质量管理体系考核、现场设备考察及产品抽样检测。经过对第 13批 36个生产企业的考核和检测 ,32个生产企业的 116种产品符合集团公司油田化学剂产品质量认可条件 ,其中产品增项的有 4个企业。经审核 ,批准对这些企业及产品发放中国石油天然气集团公司油田化学剂产品质量认可证书。中油集团公司要求已获证企业应保持产品质量的稳定。集团公司质量安全与环保部将组织不定期抽查 ,凡发现生产不合格产品的企业 ,将吊…     

加强进货物资质量监督管理提高石油企业采购产品质量

采购是企业生产经营活动的开始,采购物资质量好坏直接影响着企业的产品、施工或服务质量。石油企业每年消耗大量的物资,采购资金上亿元,且采购产品有其反映行业特性的自身特点和要求。如化工产品多用于井下隐蔽性强,机械产品安全性能要求高．采购产品质量好坏更是影响着企业的质量与安全,企业应全面贯彻“关口前移,预防为主,全过程控制”的基本思想,把采购质量作为质量控制的重点,通过规范进货物资质量监督与管理,提高采购物资质量水平。     

石油企业质量监督有效性探讨

近年来,石油企业不断规范质量监督管理,强化产品质量监督抽查工作,采购物资和自产产品质量得到了较为有效的控制。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,以及制度建设、抽查计划、抽查重点、验证采购、不合格处理等环节进行了分析和探讨。     

运载火箭出厂测试控制文件一体化模式研究

正质量检验对保证产品质量以及确保产品生产过程的可追溯性具有极其重要的作用,航天企业通常设置产品质量检验环节,以使产品生产全过程得到有效控制。运载火箭在出厂测试过程中通常以质量控制记录文件为载体,并应用“三检”制实现对测试过程的质量管控。与此同时,工艺文件作为组织生产、建立生产秩序的指导性技术文件,在测试过程中与质量控制文件共同使用,以实现指导操作、过程记录的功能。然而,在实际出厂测试     

化工分析的重要性与化验室管理的要素

在化工企业生产过程中,化工分析在企业安全生产、环境监测、环保分析、入厂原辅材料质量控制、装置运行过程调控、产品质量控制、企业科技创新等方面发挥着重要的作用。掌握化验室重点管理要素,提升化验室管理能力,加强人才队伍建设,对企业的发展具有非常重要的意义。文章对化工分析在化工生产过程的重要性以及化验室管理要素两个方面进行简要论述。     

油气勘探开发企业的管理特点及其质量体系的建立

从企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工珠隐蔽性、施工单位之间关系的两重性、施工文件的多变性等８个方面分析了石油勘探开发企业生产管理的特点；在此基础上，就如何按照ＧＢ／Ｔ１９００１－１９９４标准建立更加适合油田特点的质量体系，分别对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、搬运、储存、包装、     

化工机械配件采购管理中存在的问题及对策

化工机械是化工企业必不可少的生产装备,在化工生产中进行原料预处理、原料加工。化学反应及反应产物精制和分离均需应用到化工机械。而化工机械能否正常、安全运行主要取决于其组成配件的性能和质量,因此,做好化工机械配件采购管理,不仅直接影响到化工机械的正常、稳定运行,同时还关系到化工企业对化工机械的成本投入和企业的可持续发展。基于此,各企业均需积极查找其化工机械配件采购管理中存在的问题,并探究有效的管理对策。只有促进化工机械配件采购管理质量的提高,才能保证化工生产的安全和健康发展,进而才能推动企业取得良好的经济效益。文章简述了化工机械配件采购管理的重要意义,分析了化工机械配件采购管理中存在的问题,并探究了提高化工机械配件采购管理质量的几点对策。     

浅谈钢管制造企业产品的质量监督

新形势下,质量监督工作有双重职责,既要保证与提升产品质量,满足用户要求,又要考虑企业产品生产成本,不至造成质量过剩,保证企业利益最大化。因此质量监督管理变得尤为重要。介绍了钢管制造企业在生产过程中的质量监督,重点是对质量管理体系、原辅料及生产过程检验、制造工艺控制、追溯性控制等环节进行监督。监督对象为人、机、料、法、环、测等因素。通过质量监督,强制引导生产过程按规范性、可预见性控制要求进行操作,使其满足或高于标准和要求。     

中国石化钻井液处理剂质量现状及解决对策

总结了中国石化近几年来钻井液处理剂的质量状况,从规范标准、产品归类、采购要求、检验方法和现场使用等环节进行了分析,就如何加强产品质量管理,提高钻井液处理剂管理水平提出了建议。     

浅析石油企业压力表采购质量控制途径

作为高危石油企业,压力表在防范事故、保障人身和财产安全中发挥了重要的作用,所以压力表的质量控制不容忽视。对近5年来采购的压力表质量抽查情况进行分析,结合石油企业实际生产情况,从5个方面总结了压力表出现质量问题的原因。认为从压力表采购的关键环节进行采购质量控制是一种有效的途径。首先深入了解生产企业的基本情况,认真签订采购合同。加强与生产厂供需合作,必要时组织人员对供应商进行质量保证能力检查或验证。利用质量统计技术方法,加强进货检验和质量分析。加强压力表的存储、运输和使用监管,并对现场使用情况进行质量追踪,确保压力表采购质量。     

获得第十五、十六批集团公司油田化学剂产品质量认可证书企业名单

根据《油田化学剂产品质量认可证书管理办法》的有关规定 ,集团公司质量安全环保部组织有关产品质量监督检验机构、质量管理部门 ,对提出油田化学剂产品质量认可申请的第十五批 2 3个、第十六批 39个共6 2个生产企业进行了质量管理体系考核、现场设备考察及产品抽样检测。经过考核和检测 ,第十五批 2 0个企业的 93项产品、第十六批 36个企业的 1 6 4项产品符合集团公司产品质量认可条件 ,其中包括产品增项的 3个企业。经审核 ,批准了对这些企业及其产品发放中国石油天然气集团公司油田化学剂产品质量认可证书 ,并予以公布。集团公司质量安全…     

石油勘探企业质量管理体系建立初探

阐述了油气勘探开发企业生产管理中企业法人的非独立性、物资采购的集中性、合同管理的计划性、生产现场的分散、流动性、施工环境的多变性、施工单位之间关系的两重性和施工文件(设计)的多变性,并对质量体系的特点进行了分析,从油气勘探开发的程序对合同评审、采购、产品标识和可追溯性、过程控制、产品的检验和试验、检验测量和试验设备的控制、搬运贮存包装防护和交付以及技术统计等方面进行了阐述,提出了质量体系的过程性要素如何体现企业特点的意见和建立有效的质量体系的必要性。     

论如何强化石油企业质量监督

质量监督是石油企业质量管理的一项重要工作,对稳定和提升石油企业产品和工程质量起到了重要的作用。但是目前石油企业质量监督在质量技术机构资源配置、物资采购招标质量管理、重点物资质量监督抽查、下放采购物资和包工包料的分包方监管方式、质量监督向重点领域拓展等方面还存在一些问题。结合石油企业特点,从加强质量技术机构能力建设、改进物资采购招标管理方式、加大重要产品质量监督力度、严肃不合格供应商处理等方面进行了分析和探索,通过加强质量监督管理,提升产品质量监督抽查的有效性,促进石油企业的健康发展。     

提高工序管理 确保产品质量

工序是产品的基本环节,是生产过程的基本组成单位。产品是生产出来而不是检验出来的,所以产品质量的好坏取决于生产过程的质量控制和管理。如何提高工序管理,确保产品质量,笔者经过几年的工作实践认为必须做好以下几方面的工作: 1、选好班组长。班组长是企业最基层的领导,其作用不容忽视。班组长的素质、组织领导能力、业务水平直接影响所在工     

我国新产品质量法将于9月1日开始实施

新的产品质量法突出了以下６个方面 :一是明确了各级人民政府在产品质量工作中的责任 ,必须组织、督促生产经营者提高产品质量 ,对假冒伪劣不得进行任何形式的地方保护。二是建立企业产品质量的约束机制 ,防止伪劣产品的生产和销售。企业必须实施岗位质量规范、质量责任 ,抽查不合格的产品 ,需承担行政法律责任。三是赋予质量技术监督部门必要的行政强制措施。产品质量监督部门可以对不法场所进行现场检查、调查取证、查封或扣押涉嫌伪劣的产品、制作工具等。四是加大对产品质量违法行为的法律制裁力度。五是加强了对产品质量检验机构、认证…     

小资料(一)

质量经济学小资料研究产品质量与经济效益的相互关系及其规律的一门科学。是自然科学与社会科学交叉的边缘学科,研究的领域涉及产品的设计、研制、生产、销售、使用过程中的各种质量问题,并以质量对产品的成本、价格、利润的影响和相互作用为研究对象。质量经济学的研究对象主要有：产品质量的经济本质;产品质量的要求;产品质量的经济价值;产品质量的计划;产品质量的基本要素;生产过程中的质量控制;新产品的价格;质量成本、价格、利润;质量的检验、评比;质量情报与质量信息反馈等。它把工程学、工艺学、社会学、心理学、经济学等…     

西南铝加工厂产品质量连续六年保持全国先进

西南铝加工厂从1980年以来,坚持抓产品质量,连续六年保持全国同行业先进水平,有二十五种产品四十四次被国家经委、部、省评为优质产品,其中获得两块金牌、三块银牌.1985年,中国有色金属工业总公司授予西南铝加工厂“质量管理先进企业”称号.西南铝加工厂重视抓产品质量,主要从七个方面下了功夫.一、强化质量意识教育,深化“质量第一”的思想.工厂质量管理部门每年都要通过厂报、广播、文件、办培训班、展览、各种会议等,反复向全厂干部、工人进行质量意识教育,使人人都懂得提高产品质量与四化建设、人民生活的关系,提高产品质量与提高企业经济效益的关系,在提高产品质量上下功夫.二、坚持采用先进标准组织生产.西南铝加工厂认为,高标准才有高质量.为确保高质量,对全厂主导产品采用了22个国外先进标准、45个企业内控标准、110个协议标准.在生产过程中,严格按标准进行.生产出来的产品一般都高于规定标准.三、开展工艺研究和技术攻关,在生产过程中,不断改进旧工艺,采用新工艺,新技     

浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径

物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。