论持续有效地开展QC小组活动

为了不断完善现代企业制度,提升企业的质量管理水平,近几年引入及实施了一系列现代管理手段,为供电企业改进质量、降低消耗及提高人的素质和经济效益起了重要作用,同时也为QC小组活动创造了更好的氛围和更广阔的空间。在新形势下,供电企业如何持续有效开展QC小组活动,本人认为应从以下几方面入手。     

2009年度石油工业QC小组活动成果点评（摘要）

2009年度石油工业QC小组活动成果特点 1QC小组活动成果涉及面越来越宽 本年度的QC成果涉及了采油、勘探、炼化、机械、仪表、服务等20多个专业，QC小组活动范围也越来越广．说明职工参加质量改进活动的意识和积极性在不断增强，表明QC小组活动能够充分建立在群众基础之上。     

如何让QC活动“引”人入胜

如何激发QC小组成员的积极性,保持他们奋发向上的热情,同时吸引更多的员工参加QC小组活动,把不断完善质量作为追求目标。提出运用构建QC管理网络,将领导参与Qc活动制度化;强化培训宣传,选树标杆典型带路;引入竞争机制,持续完善激励机制;吸引科技人才,促进成果专利转化等方式,为每个员工最大限度地发挥自己的潜力和智慧搭建平台,从而更好地提高企业质量,提升经济效益。     

谈新时期如何扎实有效地开展QC小组活动

QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质．发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值．提高企业市场竞争力的有效途径。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性．不断提升企业的质量水平的和经济效益。因此，在新的形势下可从以下几个方面扎实有效的开展QC小组活动。     

重庆能源川九公司QC小组提升施工科技水平

重庆能源集团川九建设公司将QC质量小组与科技进步紧密结合在一起,坚持广泛开展QC小组活动,使QC小组不断发展壮大,施工科技水平也不断得到提升。1986年公司成立了以提高施工质量和科技水平为课题的第一个QC质量管理小组,便围绕“安全、质量、科技、效益”这个中心,开展具有施工特色的QC质量小组活动,获得多项成果。2007年第十八项目部在重庆兴隆煤矿立井转入平巷施工的科研课题中,     

QC小组活动如何适应新形势的发展

QC小组活动存在的一些问题 QC小组活动是提高企业质量管理水平的一种有效手段，它运用科学有效的思想、程序和方法，解决现场实际问题，开发新产品，创造卓越的质量。QC小组活动是基层岗位员工参与企业生产管理的有效途径，它对于提高企业的工作质量、产品质量和服务质量发挥着重要作用。     

煤炭企业QC小组活动精细化管控方法探讨

针对煤炭企业部分QC小组活动流于形式、成果质量不高、活动效率偏低的现象进行了分析研究,提出在开展精细化管理工作过程中,要建立起一套科学高效的QC活动流程,做好QC小组活动现场资源的精细管理,加强对QC小组活动的精细化考核。     

中国质量协会石油分会表彰石油工业QC小组活动成果

2013年度石油工业QC小组活动,紧紧围绕"以人为本、激发活力、开拓创新"这一活动主题,在改进质量、节能降耗和安全生产等方面取得了可喜的成绩,涌现出一批优秀成果、先进集体和先进个人。经中国质量协会石油分会组织评审,对荣获QC小组活动成果奖、荣誉奖和质量信得过班组的先进集体和先进个人进行了表彰,并颁发了荣誉证书。胜利石油工程有限公司井下作业公司的"提高大规模压裂施工成功率"等218项成果,被评为石油工业QC小组活动成果奖,其中一等奖58项、二等奖68项、三等奖92项;新疆油田分公司采油一厂的"戈壁虹QC小组"等218个QC小组,被评为石油工业优     

QC小组在线管理系统的研发与应用

QC小组活动注重方法和程序,其推进组织过程和PDCA活动程序均符合信息系统流程设计的特点。介绍了QC在线管理系统。通过研发QC在线管理系统,实现了小组注册、小组管理、活动记录、成果发布等功能,方便QC小组活动的开展,对调动员工积极参与质量管理、质量改进起到了促进作用。     

QC小组活动的三个结合

<正>为全面提升企业的质量管理水平,供电企业引入和实施了一系列现代管理手段,为供电企业在改进质量,降低消耗和提高员工素质和经济效益等方面起到了重要作用,同时也为QC小组活动创造了更好的氛围和更广阔的空间。与企业文化建设相结合。企业文化是一种包含价值观念,行为准则等意识形态和物资形态,为企业成员所共同认可的文化。供电企业在长期的发展中已形成了自己的文化特点,而QC小组活动的内容与企业文化又有     

不容忽视QC小组活动的过程管理

一、注重小组活动的全方位管理一般而言，QC小组活动的管理包括两个方面，一是指上级部门（质量管理部门及车间）对QC小组的管理；另一是指QC小组的自主管理。前者主要是从QC小组的组建、注册、课题审核、活动计划的审批、对活动的检查、组织成果发表、优秀成果评选及奖励等方面进行管理，使QC小组活动得以规范地开展下去。后者主要是在小组长的带领下，全组人员都参加小组活动的管理。因此，小组活动要充分体现活动的计划性、程序性和小组成员的参与性。只有这样，才能确保小组活动“过程”的完整性和规范性，真正解决生产实际问题。…     

现阶段如何推动QC小组开展活动

通过介绍河南石油勘探局水电厂QC小组活动的具体做法，阐述了加强QC小组活动的过程管理，激励机制的合理应用，做好QC基础知识培训的重要性，探讨了现阶段如何推动QC小组在基层开展活动。     

也谈QC小组活动中的几个问题

10多年来,我国QC小组活动蓬勃发展,取得了丰硕的成果。但有些QC小组在开展活动中也存在经常化、制度化较差,总结方法不当,效果不够真实等问题。为促进QC小组活动的健康发展,笔者认为应注重做好以下工作: 1.开展多种形式的群众教育 如质量管理形势教育;逐级召开QC成果发布与经验交流会;对优秀Qc小组大张旗鼓地进行表彰奖励;在职工岗位技术培训中增加质量管理普及教育的内容等,以提高广大职工的参与积极性,使QC小组活动真正成为群众性的质量管理活动。     

简讯

中国质量协会石油分会召开2006年石油工业QC小组代表会议暨QC小组成果发表会中国质量协会石油分会于2006年6月28日至30日在湖南省张家界市召开了石油工业QC小组代表会议暨QC小组成果发表会。来自石油分会各企业工作站、直属会员单位的代表以及各QC小组成果发布的代表共243人参加了大会。会议交流了32个单位推进QC小组活动的经验;发表了79项成果,评选出推荐给中国质协的全国优秀QC小组24个、全国质量信得过班组6个。会上,石油质协表彰了2006年石油工业QC小组成果一、二、三等奖208项,优秀QC小组189个、质量信得过班组59个,QC小组活动…     

2011年度石油工业QC小组活动成果点评

受中国质量协会石油分会委托,中国石化管道储运分公司姚艳梅对2011年度石油工业QC小组活动成果进行了总体点评,摘要如下。12011年度石油工业QC小组活动成果评审情况2011年,企业工作站和直属单位会员推荐到石油分会的QC小组活动成果215项,石油分会组织     

2012年度石油工业QC小组活动成果点评

受中国质量协会石油分会委托,笔者对2012年度石油工业QC小组成果进行了总体点评。2012年度共推荐石油工业QC小组成果230项,经过成果初评和交流发布评审,共评选出石油工业QC小组活动成果一等奖62项、二等奖74项、三等奖83项,推荐国优小组26个。从成果的总体情况来看,成果报告整体水平有所提高,大部分小组活动能够遵循     

推进质量管理小组活动的实践探索

结合实践,从三个方面对推进QC小组活动进一步深入开展进行了初步探索：QC小组培训应围绕有效性因人制宜,创新培训方法,紧跟新要求,突出新变化;要加强QC小组活动过程的管理,并积极探索基于电子化、网络化的活动过程管理新方式;应将QC小组活动与企业质量管理体系、＂三基＂工作等有机结合,相互促进。     

如何推进石油企业质量管理小组活动的实践与思考

结合辽河金马油田开发公司十年来开展QC小组活动实际情况,阐述了如何从规范活动机制、激发活动潜力、提升活动能力、增添活动动力4个方面入手,深入、持久地推进QC小组活动向更高层次发展。     

加强组织与推进提高活动实效推动QC小组活动广泛深入地发展

本年度QC小组活动开展情况 去年,石油质协在总结前两年试验情况,并借鉴有关省市和行业质协成功做法的基础上,依据全国QC小组活动25周年座谈会精神和原国家经贸委等六部委联合印发的《关于推进企业质量管理小组活动的意见》,制定了《石油工业质量管理小组活动成果奖和荣誉奖管理办法（试行）》,确定了QC小组成果奖的3个等级和荣誉奖的5种称号,规范了成果奖和荣誉奖的推荐条件和评审标准,以及推荐、评审、成果发表、表彰、奖励的办法,对在新时期深化QC小组活动,提高活动的有效性起到了重要作用.     

火电施工企业开展QC小组活动的必要性

施工企业质量管理是一门科学,新形势下QC小组活动的开展是火电施工企业质量管理全面提高的强大助推器,火电施工企业开展QC小组活动能够增强员工素质,提高企业管理水平,是企业降本节支,提高效益的主要途径之一.