"面子"与"管理"--谈人本管理中的领导艺术

“人活一张脸，树活一张皮。”人人都讲“面子”、爱“面子”。以人为本的管理就是顺应人性的管理。关心人、尊重入、实现人的价值是人本管理的核心内容。讲“面子”，就是尊重人。“面子”，作为构成“人性”重要组成部分，自然要引起领导者的足够重视。因此，谈人本管理就不能不说“面子”。本文试图从五个方面，说说“人本管理”与“面子”的关系。     

人本管理内涵辨析与实践——人本管理思想的精髓在于“以人为本”

在日常管理实践中,见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念没有得到真正落实。虽然许多领导以及班刊杂志经常提到“以人为本”、“人本管理”,但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源。似乎“人本管理”成为了社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。人本管理作为一种新的管理理念需要从概念上加以澄清。     

现代企业的人本管理

一、人本管理的实质 在企业管理中，虽然“以人为本”、“人本管理’经常可闻可见，但很多人并没有深究何为“人”，何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和动用人力资本。如果这样理解，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

探索中国企业的“人本之道”

“人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的一个共识，而人力资源管理与开发也成为是企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。但是，“什么是以人为本？”“怎样以人为本？”“以什么人为本？”“以人为何本？”[第一段]     

现代企业管理中的人本管理问题研究

人本管理,也就是人们常说的“以人为本”,即在管理活动中把“人”作为管理的核心。由于人在现代企业管理中的特殊作用,决定了人本管理在企业管理中的特殊地位,要求在企业管理中要“以人为本”。在现代企业管理中,应从员工人格主权尊重、工作动机激励、个性差异管理和组织文化建设等方面加强人本管理,从而更大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。     

对企业管理中人本管理的探析

一、人本管理的实质 在企业管理中,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有深究何为“人”,何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和动用人力资本。如果这样理解,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

浅论构建“以人为本”的企业管理理念

在知识经济时代的今天，“以人为本”的管理已是企业管理中的重之重。所以，如何更好的吸引人才，实施人本管理，使每一位员工积极地、主动地、最大限度地发挥自己的潜力已成为当今企业的无形资本，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根基。本文从“以人为本”的管理理念入手，为构建符合企业新型管理理念提出一些建议。     

人本管理本质的再认知与思考

人本管理即以人为本的管理，其思想起源历史悠久。现有的研究虽较为丰富，但对人本管理的内涵与外廷缺乏统一的认识。文章在回顾中西方人本管理思想起源后，从“本”为何“本”，“人”为何“人”两方面对人本管理的研究现状进行梳理，在此基础上提出了正确把握人本管理本质的四个方面：人本管理关注的重点是人的社会属性，而不是人的自然属性；人本管理是组织与利益相关者自然博弈的社会结果；随着社会的发展，人本管理的边界与具体内容不断变化与革新；人本管理的发展趋势是和谐管理。     

论图书馆的人本管理

1．概论 “以人为本”是20世纪60年代兴起、80年代广为发展的一种现代管理模式。图书馆管理的人本原则、人本原理就是以人为本,强调”人”是诸因素中最重要的因素,以人为中心,在现代图书馆管理中,“人本思想”越来越受到人们的重视。     

略论“以人为本”和公共管理伦理

一、人本管理的实质及发展 “以人为本”其实质是以人为根本目的，以人的发展作为价值判断的根本标准。而有些“以人为本”的管理理论在人与物、人的发展与经济社会发展的关系上，仍然是以人为手段而非目的的，因而从根本上说管理理论至今还没有完全脱离以物为本的藩篱。随着人对自身价值、人与社会以及与自然关系认识的不断深化，随着“以人为本”的新发展观在理论上的成熟和实践上的运用，实现管理观念真正向“以人为本”、体现新的发展观的现代管理观的转变已成为时代发展的必然。     

浅议人本管理

在知识、信息时代的今天 ,企业管理的方式已经发生了变化。由注重对“物”的管理转向对“人”的管理 ,即人本管理。文章通过时代造就人本企业的必然性介绍和对人本企业管理的特点分析 ,得出现代企业必须坚持“以人为本”的管理结论 ,最后 ,提出实施人本管理启示     

以人为本加强企业思想政治工作浅说

思想政治工作是人做的工作，也是做人的工作，其主体是人，客体也是人。而人是生产力中最基本、最活跃的因素，现代企业的竞争说到底是人才的竞争，因此，以人为本，坚持人本管理，发挥每一位员工的生产积极性，做到人尽其才，才尽其用，是新时期思想政治工作的新途径、新方法。现在“以人为本”的思想在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中已较为流行，但是“以人为本”的含义到底是什么?怎样进行人本管理，恐怕也是仁者见仁，智者见智，说法不一。     

人本管理在现代管理中的重要性

一、人本管理思想的形成和发展 所谓人本管理，通俗地说，就是“以人为本”的管理理念。提到人本管理思想的形成，让我们先了解一下管理科学中的X＆Y理论。     

从认识"以人为本"到实现"以人为本"

人类的历史就是管理的历史。而管理的目标无论差异多大，归根结底都取决于“人”。对于现代企业来讲，尤其如此。企业管理要提升，不仅要建立一套思维超前、设计科学的管理制度，更重要的是要创造一个让“死制度”产生“活效益”的环境，即如何最大地发挥“企业人”的活性，让其在企业充满生机和活力的环境中生根、成长、硕果累累，这才是管理艺术的极至。而要达到如此的管理境界，关键在于充分体现“以人为本”。     

班级人本管理的理论思考

班级管理作为学校的基本建制、教学的基本单位，其管理水平的高低对学生的发展起着重要作用，当前，“以人为本”已经成为教育广泛的追求。班级管理也必须树立“以人为本”的理念。本文通过透析传统班级管理的弊端，深入解读班级人本管理的理念，旨在初探班级人本管理的策略。     

商业银行“人本”管理初探

“人本”按字面意思讲就是“以人为本”,对于商业银行而言,对内就是以职工为本,以人才为本;对外就是“以客户为本”。本文所要探讨的问题,就是为什么要搞人本管理,如何搞好商业银行内部的人本管理,如何加强企业的人本管理,如何做好两者间的衔接,搞好人本管理所带...     

论旅游饭店的人本管理

一、什么是人本管理 任何一个企业的经营活动，都不能缺少人、财、物这三个基本要素。企业管理，也就是指对人，财，物的管理。而人是最基本的要素，正如毛泽东同志所说：“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发和利用”。所以说：企业即人，这个“人”是由管理者，员工和顾客三者组成的，人本管理的基本观念就在于理顺这三者的关系，即：在管理者心中只有员工第一，在员工心中才会有顾客第一。从字面上看，人本管理即是以人为本的管理。作为现代管理理论的发展，人本管理以ES（Employee Satisfaction），即员工满意度为核心，强调人作为企业活力的源泉，应该成为企业的中心，管理者要从人的基本需求出发，充分调动员工的积极性和创造性。     

探寻管理的最高境界

人本管理是现代管理的核心,它强调“以人为根本”进行管理,以激发人的积极性和创造性,挖掘人的潜能,充分发挥人的睿智和才干,创造出最佳的工作绩效。强调以人为本的管理,是现代管理理论演变和发展的重要趋势。毫无疑问,企业管理必须坚持以人为本。然而,对人的管理并不意味着一味地去“管”,其最高境界应是对“人”的解放,使人在社会主义市场经济中获取最大限度地发挥自己才能的环境和空间。一、人本管理的新内涵——软管理管理科学是人类社会和管理实践发展到一定历史阶段的产物,是社会和管理实践对管理理论的需求日益迫切的条件下产生和发…     

企业人本管理思想探析

人本管理体现了是以人为本的管理思想，是现代管理发展的趋势。人本管理倡导人既是管理的主体又是管理的客体。充分地尊重人，维护人的尊严，实现人的最高价值即人的全面自由发展，促使人的全面发展与成长。     

以人为本—网络化高等教育管理理念

网络化高等教育时代的到来,对高等教育管理提出了严峻的挑战,需要先进的管理理念为指导,人本管理理论作为企业管理界的一种新型管理文化运用于高等教育管理,应在正确把握“人本”内涵的基础上,具体分析高等教育领域的人本主体,从而确立网络化高等教育时代“以人为本”的管理理念。