企业危机管理常见的几个问题

经济形势的复杂化、市场竞争日益激烈和商业环境的多变性，使企业在生产、经营及管理运作中面临着越来越多的危机，严重地威胁着企业的生存和发展。增强危机意识、有效地预防危机，提高危机管理的水平．是企业在经济全球化形势下持续发展的必要条件。     

2007年管理者必须关注的10个前沿观点

领导要给员工希望 大多数的企业领导者对“希望”避而不谈，但是，正是因为心存希望，集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力，所以，如果你正在领导企业进行变革，请牢记：希望可以成为你的强大武器，点燃员工的希望，你责无旁贷。     

基于资产使用效率提升的成本节约

2007年,诺基亚总部的办公空间已经非常拥挤,但同时诺基亚发现越来越多的员工出现移动办公的趋势。诺基亚对全体员工进行了问卷调查,调查结果显示,诺基亚的办公工位超过50%的工作时间是空置的。     

浅析新形势下企业管理面临的挑战

由于企业经营环境不同，管理的作用也迥然不同。自20世纪以来，有三种因素对企业的经营环境造成了巨大的影响，其一是以知识经济为主体的新经济特性的形成；其二是经济全球化趋势的日益显现；其三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的作用下，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。如何加强管理应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业提出了严峻的挑战，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。     

纳税筹划与会计处理方法的选择

我国加入WTO后，企业在市场竞争中的白炽化日益激烈，企业要想在这样的环境中生存，必须拥有纳税筹划措施。纳税筹划主要是指在国家政策的许可范畴内，按照税收法律法规的立法导向，通过对筹资、经营、投资、理财等活动进行合理的事前筹划和安排，取得“节税”效益，最终实现企业利润最大化和企业价值最大化的一种经济活动。     

企业实施供应链管理的问题与对策

在经济全球化以及市场经济条件下,企业面临着严峻的生存和发展问题,竞争日益激烈,市场竞争的关键已不是单纯的企业与企业之间的实力较量,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式,由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。与此同时,全球制造、全球经营使企业面临更加激烈的技术、资源、人力等方面的竞争。如何从单纯追求规模扩张转移到增强企业核心竞争力是现代企业管理研究的一个重要方向。     

对施工企业财务管理问题的探析

在经济飞速发展的进程中,施工企业面临着越来越激烈的市场竞争环境。要想在激烈的竞争中生存下去,全面提升施工企业的财务管理水平就显得尤为重要。笔者拟通过本文详细分析当前施工企业财务管理中的问题与不足,最后提出针对性的解决对策。     

论企业与环境的互塑共生性

企业环境是指对企业行为产生影响的自然环境和社会环境的总称。它们都是社会大系统的一部分,而企业应该说是环境这个大系统的一个子系统。企业与环境之间互相影响、共存于客观世界,企业的经济行为不仅是造成许多环境问题的根源,也是从根本上解决这些环境问题的关键因素。因此。企业行为必须与环境和谐协同,才能真正反映企业与环境的互适     

浅谈企业实行财务预算管理的必要性及措施

随着我国加入WTO,我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇,财务预算管理作为现代企业的重要管理工具,发挥着越来越重要的作用。“凡事预则立,不预则废”,尤其是在当今全球金融危机经济下滑时期和激烈的市场竞争环境下,财务预算管理显得尤为重要。因此,做好财务预算管理,列于提高企业经济效益,促进企业经营总体目标的实现,具有重要意义。笔者从以下几方面人手浅谈企业实行财务预算管理的必要性及措施。     

财政促进经济增长方式转变的思考

财政在促进经济增长方式转变方面可发挥积极的作用：科学的税制安排可以为企业创造公平的市场竞争环境，培育企业成为创新的主体；财政对人力资本的投资为集约型的经济增长提供智力支持；“相机抉择”的财政政策为经济增长方式的转变提供稳定的宏观经济环境。完善税制，优化财政支出结构，促进经济增长方式从粗放型向集约型的转交，是我国经济发展的必由之路。     

幸福企业才是最好的企业(二) 幸福力才是企业核心竞争力

正随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢?     

“人才抄底”策略中知识型员工的人本管理

“人才抄底”策略是企业人力资源管理中的重要战略。所谓“人才抄底”是指冈经济环境的剧烈变化和企业破产而造成的人才非正常流动，很多公司便在这个时期大量招募业内平时很难招揽到的高级人才，这便是“人才抄底”。     

创业非洲,浙企的理想选择

加快实施"浙江中小企业全球化绿卡计划"是我省中小企业"走出去"的重要举措.最近,浙江省中小企业局专门组织企业到南非等非洲国家考察,对南非等非洲国家的投资、贸易、市场环境进行了实地走访与调研.     

电子商务环境下财务管理模式的转变

在当今知识经济时代,以软件、硬件、网络、通信、多媒体等为核心的信息技术（IT）已成为推动世界经济和科技发展的强大动力。信息技术已从根本上改变了商业运作模式。特别是新兴的电子商务运营模式给企业参与市场竞争带来了新的机遇。电子商务是指通过采用最新网络技术解决商业交易问题,降低供、产、销成本,开拓新的市场,创造新的商机,从而增加企业利润的活动。在知识经济时代,信息技术的高度发展,企业与企业之间,     

浅谈往来账款的管理

往来账款是指在经济活动中与有关单位和个人发生结算的各种资金欠款，是企业资产负债的一个重要组成部分，包括债权和债务。在当今激烈的市场竞争环境下，合理地确定应收账款的赊销额度已成为企业争取客户的一个重要手段，但由于长期以来许多企业忽视对应往来账款的管理，以及“三角债”的存在，使得企业资金周转速度下降，坏账损失数倍增加，经营风险加大，这些更加剧往来账款的清理难度，导致企业陷入资金紧张与拓展业务困难的局面，而捉襟见肘的困境也使企业负债累累。因此，加强资金往来的管理，减少不合理的资金占用成为企业发展必须解决的一大课题。     

新常态下的企业难题

国务院发展研究中心中国企业家调查系统调查表明:企业经营者认为,影响中国经济发展的下行压力以及企业面临的困难依然不小,部分行业产能过剩问题更加突出,设备利用率总体偏低,企业面临的市场竞争压力明显加大;市场需求特别是民间投资需求和消费需求仍显不足;企业成本持续上升,特别是人工成本和环保支出上升较多,同时企业的税收负担和非税费用有所增加,企业经营负担加重;中小企业融资环境偏紧,企业应收账款有所上升,资金紧张的状况没有明显缓解。     

发展循环经济：实施可持续发展战略的现实选择

"循环经济"是指在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中,把传统的依赖资源消耗的线形增长的经济,转变为依靠生态型资源循环来发展的经济。1992年联合国环境发展大会后,发展循环经济被认为是实施可持续发展战略最重要和最现实的选择。循环经济理念的产生和发展,是人类对人与自然关系深刻反思的结果,是人类在社会经济的高速发展中陷入资源危机、生存危机,不得不深刻反省自身发展模式的产物。     

浅谈网络经济时代的财务管理创新

在网络经济下,业获得了市场竞争的新机遇,同时也暴露出了传统财务管理的缺陷,企业为了适应网络经济环境的需要,必须进行财务管理创新,改善企业财务管理能力,提高企业核心竞争力.     

FDI与外包:基于企业国际化模式选择的对比分析

FDI和外包是企业制定国际化战略中最重要的两种模式.本文通过建立发达国家企业国际化模式的选择模型,利用改进的柯布道格拉斯函数,比较外包模式和FDI模式下单个企业的利润差异,并且通过建立寡头垄断下的博弈模型,分析竞争环境中企业的国际化模式选择.模型分析表明,产业特性、东道国的经济环境以及企业的发展战略是影响企业选择 FDI模式还是外包模式的重要因素.