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信访工作是各级党政组织密切联系职工群众的桥梁和纽带,是各级领导干部发扬民主、接受监督的一种方式,也是职工群众参与企业改革和加强企业民主管理的一种途径。当前,我国正处在体制转轨、社会转型的过程中,社会各类矛盾处于多发期和高发期,而信访问题已经成为当前各类社会矛盾凸显的集聚点。那么,如何有效化解各类社会矛盾?如何有效缓解各类信访问题?我们认为,除了切实贯彻《信访条例》、 相似文献
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一、存在问题
1.农村企业及各类组织贷款口径理解上存在歧意。《涉农贷款专项统计制度》将注册地位于“除地级及以上城市的城市行政区及市辖建制镇之外的区域”的企业及各类组织的所有贷款均归结为“农村企业及各类组织贷款”,实际上制度中规定的区域就是指县域地区, 相似文献
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一、工业循环发展重点
1、企业循环
企业是发展循环经济的主体.确保各类企业认真贯彻落实《清洁生产促进法》,全面推行清洁生产. 相似文献
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近些年来,企业社会责任一词在各类媒体中频繁出现.一些有着良好社会责任表现的企业纷纷走上了各类领奖台受到赞扬.与此同时,矿难、毒粉丝、毒奶粉、苏丹红……假药、假酒、假捐款、假慈善等事件层出不穷,这些有违社会责任的企业受到批评,被媒体频频曝光.是什么原因使这些企业铤而走险,怎样才能使企业真正成为勇于承担社会责任的社会人?专家学者论著很多. 相似文献
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企业会计核算,是以货币为计量尺度,真实反映会计主体的资金运动。会计核算在企业日常管理中起着不可代替的作用,一是及时、准确的收集各个部门的财务信息,供各类报表使用者参考;二是满足企业内部管理的需要,为管理者进行各类考核、决策提供信息依据。会计核算与企业管理有效结合,对于满足企业管理的需要,促进企业内部管理水平的提高至关重要。而内部控制正是根源于企业内部加强会计核算管理 相似文献
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张文杰 《中国乡镇企业会计》2011,(9):135-136
一、企业内部控制制度的内涵
从一般意义上讲,企业内部控制制度主要指各经济单位以及各类经济组织在自主生产及经营过程中构建的一种互相约束、互相牵制的权责分配机制以及内部组织形式。企业管理者为了合理强化企业内部控制与经营管理必须制定与企业生产发展特点相适应的内部控制制度,从而在此基础上令企业实现各类经济效益的全面提升。随着信息化社会的全面发展,人们不断积累了丰富的企业管理经验,关于企业内部控制制度的探索研究也越来越深入,并呈现出多种类观点并行发展的特点。 相似文献
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陆艳伶 《中国高新技术企业评价》2008,(16):171-171
<正>一、依靠技术创新推进建筑业结构调整建筑业结构调整的一个重要目的之一,就是通过技术创新,提高建筑企业的核心竞争力。目前被行业纵向分割局限在施工环节,被横向分割局限在不同行业的各类建筑施工企业,将根据未来金字塔开塔型的服务需求化重组为:工程总承包公司、施工总承包公司、施工企业和各类专业工程公司。不同类型的企业,应各有自行的核 相似文献
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<正> 新一年度的钟声刚从耳边响起,国内企业就开始诚惶诚恐地为新一年度的竞争秣马厉兵。毕竟加入WTO后,中国市场上往日的保护政策,组织结构关系、裙带关系、权钱挂钩关系将逐步退出舞台。市场经济成了地球村上的各型企业、各式商品,各类行销、各类管理竞相扮演 相似文献
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近年来,"执行"的概念在全球企业界颇受重视,并很快被引进我国,从而也在我国的各类组织中兴起了一股"执行"的热潮.有关"执行"的书籍,很受企业家和各类组织高层管理者的青睐."执行"概念的提出,使人们更清楚地认识到,在激烈的市场竞争中,一个企业的执行能力,将决定这个企业的兴衰与成败.执行力确实已成为21世纪企业竞争力的一个重要组成部分. 相似文献
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随着物业管理活动的不断深入,各类矛盾和冲突也不断显现,而物业管理企业作为物业管理活动的主体之一,始终处于各类危机的包围之中。在处理这些危机的过程中,物业管理企业面对媒体的镜头,往往采取了消极沉默的方式,从而给公众造成了一种误区,认为物业管理纠纷必然都是物业管理企 相似文献
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<正>一引言2011年6月18日,工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》,将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型,小型微型企业是除大中型企业以外的各类小型、微型企业的统称。在我国,个体工商户视作小型微型企业。小微企业数量庞大,已成为推动经济社会持续稳定发展的坚实基础。全国小型微型企业发展情况报告显示,截至2013年底,全国各类小微企业为1169.87万户,占到企业总数的 相似文献
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内、外资企业所得税的统一是我国统一各类企业的税收制度的又一进展,是中国税制建设和税制改革发展过程中的重大进步,为各类企业创造了一个公平竞争的税收法制环境,也是我国运用科学发展观建立和谐社会的重要举措,必将对完善社会主义市场经济体制产生重要影响。 相似文献
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企业需要大批合格人才,以适应生产经营发展的需要,人才处处有,关键在于如何开发和利用,企业制定了一套适合本企业的人才开发和使用战略,充分发挥各类人才资源的积极任用,是企业走向成功的关键。 相似文献
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对企业而言,无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新,其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式,提高企业利用各类资源的效率,提升企业的效益水平,更好地适应当前及未来各种外部环境的变化,更好地实现企业未来的发展愿景。 相似文献