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2004年12月8日,当联想在北京宣布并购IBM的PC业务时,这家位列中国企业第一方阵的希望之星,充分显示它布局全球的强烈愿望。联想总部在地理上的迁移——从北京到纽约——似乎更多具有象征性的意味,难道这会暗示着一场战略意义上的占领吗?中国企业已经懂得花钱去到国际市场上买东 相似文献
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2004年12月8日,联想在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年,中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长,也各有所短。 相似文献
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在北京的水泥市场上,“长城”、“京都”等水泥品牌。可以说是“腿上绑大锣——走到哪儿响到哪儿”。然而,在不到1年的时间里,将其统一到自己旗下的“金隅水泥”.借助金隅集团的整体优势.再造品牌。以夺目之光出现在北京的水泥市场上.受到了客户的欢迎和好评。 相似文献
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2004年3月26日.联想成为国际奥委会第六期TOP计划伙伴。这意味着在2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会上,所有的台式电脑、笔记本电脑、计算技术设备上的LOGO.都将只有一个,那就是来自中国的 相似文献
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“我最敬佩的人是郭士纳,他不仅对企业及其所处社会的发展有着深刻的洞察力和前瞻见解,并能够一步步实践自己的思想.见解。而联想亚信,恰恰给了我这么一个机会”。——联想亚信首席运营官马越 相似文献
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联想收购汉普以来,有两种评论对“大管家”马越很不利:联想带坏了汉普。此种评论缘于2002年4月至2003年3月,汉普只完成年初目标的一半,亏损近4000万。另一种评论是:汉普就像是农村的漂亮姑娘嫁给了城里的丑小伙——联想。 相似文献
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2008年8月在北京举办的奥运会,对于中国的企业来说毋庸置疑是一场难得的商机.无论是有幸成为本次奥运赞助商的企业,如联想、海尔,还是无缘这一资格的绝大部分成长型企业,无不跃跃欲试争相利用这一“家门口”的历史机遇以将自身品牌传播得更远,长期以来,随着实力雄厚的外资品牌的大量涌入和步步紧逼,中国市场上众多本土品牌可谓举步维艰,面对奥运经济所带来的营销机遇,本土企业如何借助奥运这一天赐良机,展开品牌推广与传播.已成为竞争的焦点。 相似文献
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中国企业的海外并购潮纷纷遭遇暗礁之时,联想展示了全球化大整合时代的中国智慧,17.5亿的强势美元将资本主义世界中最闪亮的名字收归帐下。一夜之间,联想的业务规模暴涨4倍,以8.6%的市场份额挤进世界PC三强,成为首个进入世界500强的中国民营企业。从跨国并购上来说,联想取得了IBM的金字招牌,是赢;但从全球业务布局来说, 相似文献
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近看企业并购中的文化整合 总被引:2,自引:0,他引:2
近些年来.全球企业出现了并购的新浪潮.众多企业通过兼并、并购和联合等方式组建新的企业集团。在中国,据不完全统计,20世纪90年代以来国内并购重组之风促使2万多家企业参与并购,转移存量资产这上百亿元人民币。而2004年底联想收购IBM的FC业务则敲响了中国企业在跨国并购乐章下的最强音。 相似文献
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在过去的数月中,联想CEO阿梅里奥一直很郁闷。在收购Packard Bell方面,联想一直处于领先地位。Packard Bell在西欧的消费者PC市场上非常强劲。这一交易将有助于阿梅里奥解决联想收购IBM后的一个软助:联想在企业市场上的优势远大于消费者市场。 相似文献
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联想员工曾不加思索地回答记者:联想最大的特点,是正派!——本文是柳传志因临时在香港有重要商务不能到会而专为本次恳谈会所作的书面演讲。他最深的体会是:企业能否长久发展。就在于企业自己的立意有多高。 相似文献
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跨文化整合的差异化策略 跨文化整合两大难题 总被引:1,自引:0,他引:1
当联想、TCL这些中国企业的领先者率先踏上跨国并购的疆土,却发现来自中西方企业文化差异的声声嘶鸣远超过一般意义上的分贝——这是一道无法仅仅用“只要战略是最佳的,并购就是成功的”逻辑推理就能解决的国际难题。 相似文献
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