为什么要反对全盘西化

2004年12月8日,当联想在北京宣布并购IBM的PC业务时,这家位列中国企业第一方阵的希望之星,充分显示它布局全球的强烈愿望。联想总部在地理上的迁移——从北京到纽约——似乎更多具有象征性的意味,难道这会暗示着一场战略意义上的占领吗?中国企业已经懂得花钱去到国际市场上买东     

联想国际化VS海尔国际化

2004年12月8日，联想在北京正式宣布，以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年，中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长，也各有所短。     

“金隅水泥”：筑牢企业发展的根基

在北京的水泥市场上,“长城”、“京都”等水泥品牌。可以说是“腿上绑大锣——走到哪儿响到哪儿”。然而,在不到1年的时间里，将其统一到自己旗下的“金隅水泥”．借助金隅集团的整体优势．再造品牌。以夺目之光出现在北京的水泥市场上．受到了客户的欢迎和好评。     

体育营销的夺金秘籍

2004年3月26日，联想成为国际奥委会第六期TOP计划伙伴。这意味着在2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会上，所有的台式电脑、笔记本电脑、计算技术设备上的标识，都将只有一个，那就是来自中国的联想。联想的这一举措，将中国企业的体育营销发挥到了极致。体育营销的魅力究竟有多大，令如此多的企业不惜血本去追逐?冒如此大的风险进行体育营销，如何操作才能夺金摘银、稳操胜券?这的确是每一个参与体育营销的企业需要深思熟虑的问题。     

联想TOP计划勇敢的一跳

2004年3月26日．联想成为国际奥委会第六期TOP计划伙伴。这意味着在2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会上，所有的台式电脑、笔记本电脑、计算技术设备上的LOGO．都将只有一个，那就是来自中国的     

马越支招 空降兵着陆攻略

“我最敬佩的人是郭士纳，他不仅对企业及其所处社会的发展有着深刻的洞察力和前瞻见解，并能够一步步实践自己的思想．见解。而联想亚信，恰恰给了我这么一个机会”。——联想亚信首席运营官马越     

专家答腾祥三问

从洛阳回到北京，我们立即采访了北京大学．北京二级甲等医院海淀医院以及北京规模最大的劳务服务公司——金盟泰．北京工商局等知名单位的专家。以期待专家们在为中国第三产业把脉的同时，也为地方企业献计献策。[编者按]     

马越：痛，并快乐着——并购企业经理人的操盘体验

联想收购汉普以来，有两种评论对“大管家”马越很不利：联想带坏了汉普。此种评论缘于2002年4月至2003年3月，汉普只完成年初目标的一半，亏损近4000万。另一种评论是：汉普就像是农村的漂亮姑娘嫁给了城里的丑小伙——联想。     

联想开创家用激光打印新时代——三好打印机 无忧打三年

【北京讯】2012年5月9日，联想在北京中国大饭店举行了主题为“思突破，赢未来”的2012联想打印策略暨家用激光打印普及风暴发布会。在发布会上联想发布了2012年家用、中小企业、行业三大市场的打印策略，而且创新性地推出了家用激光打印机，助力家庭用户迎来了“成本好、品质好、服务好”的三好激打新时代。联想集团高级副总裁，     

联想，企业并购中的文化融合

“那一年，我只管一件事儿——建立企业文化。”在众多公开场合，柳传志回忆起联想面临重大转折的2009年，都这样表述。     

奥运经济与本土品牌营销

2008年8月在北京举办的奥运会，对于中国的企业来说毋庸置疑是一场难得的商机．无论是有幸成为本次奥运赞助商的企业，如联想、海尔，还是无缘这一资格的绝大部分成长型企业，无不跃跃欲试争相利用这一“家门口”的历史机遇以将自身品牌传播得更远，长期以来，随着实力雄厚的外资品牌的大量涌入和步步紧逼，中国市场上众多本土品牌可谓举步维艰，面对奥运经济所带来的营销机遇，本土企业如何借助奥运这一天赐良机，展开品牌推广与传播．已成为竞争的焦点。     

北京捷盟管理咨询有限公司

北京捷盟管理咨询有限公司（简称捷盟咨询）成立于1999年，以著名经济学家魏杰教授为首席专家．依托清华大学智力支持．长期致力于企业研究——咨询——培训一体化服务．为企业管理提供一揽子系统解决方案。捷盟咨询崛起于清华，威长于市场．高层次，高起点．厚积薄发．已成长为中国本土领先的集团化大型管理咨询公司。     

2005年中国财经十大输赢

中国企业的海外并购潮纷纷遭遇暗礁之时,联想展示了全球化大整合时代的中国智慧，17．5亿的强势美元将资本主义世界中最闪亮的名字收归帐下。一夜之间，联想的业务规模暴涨4倍，以8．6％的市场份额挤进世界PC三强，成为首个进入世界500强的中国民营企业。从跨国并购上来说，联想取得了IBM的金字招牌，是赢；但从全球业务布局来说，     

近看企业并购中的文化整合

近些年来．全球企业出现了并购的新浪潮．众多企业通过兼并、并购和联合等方式组建新的企业集团。在中国，据不完全统计，20世纪90年代以来国内并购重组之风促使2万多家企业参与并购，转移存量资产这上百亿元人民币。而2004年底联想收购IBM的FC业务则敲响了中国企业在跨国并购乐章下的最强音。     

咬定换标不放松

日历显示今天是2003年4月28日．在北京奥林匹克体育馆内．包括联想员工和各方领导、合作伙伴、媒体记者在内的五千人聚集在这里。正在召开的是联想集团的誓师大会(这是每年一度的)和品牌换标发布会(这是19年来的第一次）。     

PC季军野心勃勃：赖泰岳 不争是争

在过去的数月中，联想CEO阿梅里奥一直很郁闷。在收购Packard Bell方面，联想一直处于领先地位。Packard Bell在西欧的消费者PC市场上非常强劲。这一交易将有助于阿梅里奥解决联想收购IBM后的一个软助：联想在企业市场上的优势远大于消费者市场。     

跨文化整合的差异化策略 跨文化整合两大难题

当联想、TCL这些中国企业的领先者率先踏上跨国并购的疆土，却发现来自中西方企业文化差异的声声嘶鸣远超过一般意义上的分贝——这是一道无法仅仅用“只要战略是最佳的，并购就是成功的”逻辑推理就能解决的国际难题。     

持续成长来自立意与自律

联想员工曾不加思索地回答记者：联想最大的特点，是正派!——本文是柳传志因临时在香港有重要商务不能到会而专为本次恳谈会所作的书面演讲。他最深的体会是：企业能否长久发展。就在于企业自己的立意有多高。     

杨元庆重新定义联想

当无所不能的互联网颠覆一个又一个传统产业，当制造业不得不面对产能过剩的困局，人们总在猜测谁会是下一个倒下的巨人，谁又是未来的巨无霸…… 从并购IBMPC业务到拿下IBM x86服务器业务，联想集团（00992．HK）（以下称联想）用两代人完成了中国诸多IT企业尚未实现的国际化征程。十年间，联想董事长兼CEO杨元庆经历了从辉煌到低谷再度登顶的涅檠，联想也由盛转亏到再度荣光。联想的国际化历程也被很多中国企业奉为圭臬，翻检研读。     

联想物流体系再造案例分析

我1998年加入联想，先后在联想供应链系统做采购商务、采购管理、运作管理以及物流管理的工作，亲历供应链及物流整合在企业内的艰辛，也见证了整合为公司效益提升做出突出贡献的结果和回报。从2000年开始．联想在国内企业里面率先实施了ERP，