我国家族企业人力资源管理研究

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。我国家族企业人力资源管理应实现家族企业社会化;建立现代企业制度;建立科学的激励机制;建立企业内部培训制度;加强企业文化建设;转换政府职能。     

中国大型家族企业制度转型的路径思考

本文在对中国家族企业制度转型的现状分析基础上,讨论了大型家族企业制度转型的三个阶段:企业治理模式转型阶段,企业产权制度转型阶段,企业完全社会化阶段。最后,根据当前我国家族企业制度转型的阶段,给出了中国家族企业制度转型的具体路径:引入职业经理人、引进外部股东、稀释家族成员权力、培养接班子女。     

浅谈中国家族企业的特点及发展成因

我国的家族企业正处于飞速的发展时期,在我国所处的社会及经济环境下,形成诸多与众不同的特点。中国家族企业起源于家庭,传统的儒家思想是家族企业的企业文化的基础;而我国的体制在某种意义上是家族企业发展现状的主导因素。该文通过从国家体制及传统文化这两个主要方面来具体分析我国家族企业成因及其特点。     

“家族制”适合中国——访北京大学教授、长江商学院院长项兵

目前，在很多老牌资本主义国家，如意大利、西班牙和法国，家族企业依然占公司版图的主导地位，亚洲“四小龙”也依然是家族企业“看家”。企业制度的选择必须符合经济的发展水平，必须与社会的文化、制度环境相匹配，任何违反这一规律的企业制度终将被淘汰。中国目前没有日德那样的文化体系，近期也不可能建立起英美那样的社会性反腐机制。而纵观世界，家族企业广泛地存在于不同的意识形态、文化背景中(如巴西和俄罗斯)，家族企业因其自身的优势适应了不同时代的不同经济特征，发展至今仍然生机勃勃，在众多的法律体系尚不完善的国家和地区，有很强的借鉴意义。所以我们应该像当今世界上大多数国家一样，大力发展家族企业，利用家族企业的强大优势促进中国经济的发展，提高中国企业的竞争力。环境和时机成熟后，发展壮大的家族企业会经历一个自然的过程，一步步向现代企业制度进化。家族企业无疑不是世界上唯一的至高无上的好制度，但目前是发展中国家法律不够健全的转型时期最适合的制度。我们必须立足于中国的国情，不能盲目地追求一些“最现代”的东西。     

家族企业的多元化发展趋势

家族企业的发展趋势将呈多元化盼态势:有的将进一步引进职业经理人和外化所有权,并逐步向非家族企业发展;有的将与非家族企业长期共存,但也会借用现代企业制度,成为只有家族企业外壳、具备现代公司内核的现代企业组织.中国家族企业在发展中应根据自身情况选择适宜的企业制度,而不可一味追求所谓的制度创新,盲目推行两权分离.     

我国家族企业的信任结构与成长关系探讨

家族企业是一种具有旺盛生命力的组织形式,在家族企业的成长中,信任是影响家族企业成长的因素之一。本文以家族企业的双信任系统模式为基础,研究了我国家族企业信任结构的动态演变,并在此基础上探讨了信任结构与家族企业成长的关系。家族信任与企业信任之间是此消彼长的关系,在企业发展初期,家族信任占据绝对优势。当企业发展到一定时期,企业信任必然超越家族信任而主导企业的发展,推动企业最终成为公众公司。     

家族企业向现代企业制度转化的路径和方法

根据艾迪斯的企业生命周期理论表明,处于青春期的我国家族企业必须进行企业制度的变革。可通过企业产权的社会化和多元化、企业组织形式的改变、所有权和经营权分离以及改革现有人力资源管理和建立职业经理人信用评价体系等途径和方法实现向现代企业制度转变。     

家族企业向现代企业制度转化的路径和方法

根据艾迪斯的企业生命周期理论表明,处于青春期的我国家族企业必须进行企业制度的变革.可通过企业产权的社会化和多元化、企业组织形式的改变、所有权和经营权分离以及改革现有人力资源管理和建立职业经理人信用评价体系等途径和方法实现向现代企业制度转变.     

富二代能否撑起父辈创下的天地——论家族企业的发展创新

本文由近几年备受关注的富二代问题展开对家族企业的思考与改进,通过分析家族企业的优势与其先天不足,提出家族企业父辈们依靠政策与个人魅力发家的经验时代,使家族企业能在变数中完成向现代企业治理业转变,必须发展创新,加速企业的现代化与社会化,使富二代在知识经济时代获得可持续发展。     

我国民营企业家族式管理探讨

我国多数民营企业为家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。家族式管理在企业发展的早期特别是创业期发挥了重要作用,但随着企业的发展壮大,却成为制约企业进一步发展的障碍。通过分析家族式企业管理的利弊,提出了家族式管理企业的转型方向,即建立现代企业制度,实现资本社会化、公司治理结构规范化和管理专业化。     

试论我国家族企业与现代企业制度的有机融合

我国的家族企业已经过初始创业阶段,进入发展阶段,其家族式管理模式的弊端,产生规模瓶颈和寿命瓶颈使其停滞不前,或衰退倒闭,必须对家族式管理进行制度改革,引入符合企业发展要求的现代企业制度。然而,中国几千年的“家”文化传统,是我们必须重视和依据的人文基础,因此,要逐步把现代企业制度与家族企业有机融合,形成具有中国特色的现代企业制度,促进中国家族企业做大、做强、做久。     

家族企业制度与现代企业制度的比较

通过对家族企业制度与非家族企业制度的比较分析,认为两者并无优劣之分,关键是要趋利避害、扬长避短,使之与经济环境相适应,只有这样,企业才能得到健康的发展。     

家族企业治理转型问题探究——基于美的“换帅”案例分析

家族企业是我国经济发展中的一支重要力量。家族控制主导式治理模式使企业具有较强的向心力和合聚力,在发展初期能够减少交易成本和委托代理成本,但存在着用人机制不科学、组织结构不规范、存在继承风险等问题。家族控制主导式的治理模式向职业经理人治理企业的理想模式的转变,应从企业自身方面有规划的聘用职业经理人、完善企业激励约束机制、注重家族企业文化的创建,逐步向职业经理人治理模式转型。同时,政府也应该给予家族企业支持,完善相应的法律法规,规范职业经理人市场,促进社会信用与诚信的建设,使家族企业完成治理转型。     

探索中国家族企业新制度——现代家族企业制度

本文由中国家族企业制度演进的失败,探讨制约我国家族企业制度演进的因素。在此基础上,提出了适合中国家族企业发展的现代家族企业制度,并举出一个成功的案例来证明此制度在中国的合理性。     

我国家族企业变革现状分析

家族企业在国民经济中的地位越来越重要,当代家族企业是我国民营企业群体中数量最为庞大、占90%以上,内部结构与关系最为复杂,规模差异最为显著,生存性质最为独特的企业形态。家族企业作为经济活动主题之一,有适宜其生存的社会根源和天然优势。因此,通过考察家族企业的发展现状,分析了家族企业的现状和存在的缺陷等问题,并从理论角度对家族企业的发展变革提出建议。     

浅议我国家族企业的管理问题

家族企业在我国所有企业中所占的比重很大 ,对我国经济有着重要的影响 ,家族企业的成长直接推动我国经济的发展。我国的家族企业与国外的家族企业相比 ,有优势也有劣势 ,采取相应有效的管理措施 ,使我国家族企业扬长避短 ,更快速、健康的发展 ,创造家族企业辉煌的未来     

我国家族企业突破发展“瓶颈”的措施

在我国经济的发展过程中,私营家族企业的发展占据重要的地位。但是在家族企业的发展过程中遇到了众多的问题,如资金缺乏、继承问题、人员素质、企业制度缺陷等都是企业发展中不可避免的"瓶颈"。如何有效的解决这些问题对于促进家族企业的发展具有重要的作用。因此,就我国家族企业突破发展"瓶颈"的措施做出相应的分析。     

探索中国家族企业新制度——现代家族企业制度

本文由中国家族企业制度演进的失败,探讨制约我国家族企业制度演进的因素.在此基础上,提出了适合中国家族企业发展的现代家族企业制度,并举出一个成功的案例来证明此制度在中国的合理性.     

我国家族企业委托-代理机制问题探析

随着我国经济的发展,我国家族企业也不断发展壮大,但家族企业在发展中也遇到不少的问题,其中委托-代理问题是家族企业建立现代企业制度不得不面对的问题。     

我国家族企业在发展变革过程中应避免的误区

家族企业作为商品生产中出现最早的企业形式,被一些人认为是保守、低效率的作坊式企业,其迟早要消亡。主张家族企业必须摒弃家族制,向现代企业制度模式转化。可是,改革开放以来家族企业如火如荼,蓬勃发展的事实却说明,家族企业是我国目前最具生命力的企业形式之一。它的生存和发展有其必然性和合理性。家族企业自身具有一定的优越性,同时也存在严重弊端。我们应引导其扬长避短,健康发展,防止其走入误区。