论争关键词

人本管理的形成，是管理学家在充分认识到管理的核心与关键是要抓住“管理过程中的人”这个概念后提出的。管理从对资源（物）的管理，发展到对物流（事）的管理，再到物流的组织参与者（人）的管理，这一条脉络是十分清晰的。“以人为本”的思想正是在这样长期的管理实践中，逐步被人们所接受和认识的，并成为现代管理的理念支撑。 　　能本管理坚持以人的能力为实施管理的根本立足点和根本依靠力量，体现在管理的过程中，就成为抽象了的人的客观行为和物理特征对人的能力的管理。这种以人的能力提高作为组织实施管理的出发点，将人和组织…     

“四本”思想铸造企业之魂——长沙市邮政局局长李红石感悟营销管理

作为一个拥有3000多员工的改革转型时期的国有企业领导者，长沙市邮政局局长李红石围绕“营销”这一企业生存、发展之根本，以富有长邮特色的“以人为本带队伍、以营为本创业绩、以民为本优服务、以德为本强管理”的“四本”管理思想，铸造了长沙邮政的营销管理之魂，为长沙邮政企业素质和竞争力提升构筑了强大的支撑体系，打造了企业持续快速发展的动力源泉。     

关于邮政企业实行能本管理的探讨

文章提出了在邮政企业实行能本管理的思路，阐述了实行能本管理在用人制度、分配制度方面的要求和组织操作体系，即“能级制”的基本内容，并提出了邮政企业实行能本管理在人力资源配置、人力资源开发等六个方面应注意的问题。     

日照邮政:三项改革闯难关

去年１０月刚一分营，山东省日照市邮政局就面临一种困难局面：通信能力不足、建设资金短缺、市场竞争激烈、劳动生产率低、政策性亏损多、职工情绪不高……。对此，该局领导“一班人”勇于正视现实，迅速进入角色，经过认真研究，决定把更新观念、转换机制作为在短期内打翻身仗、尽快摆脱困境的突破口。他们通过实施三项改革，使企业管理逐步走上正轨，业务发展实现了历史性突破，初步走上良性循环的发展之路。大力推行用人机制改革，做到干不了下，干不好炒，用不了转一是在干部任用上，倡导“能为企业创效益的人是能人，能为职工谋福利的…     

人力资源管理应重视能本管理

能本管理的理念与依据能本管理的理念就是以人的能力为本。它是在以人为本的管理过程中凸现出来的一种新的管理思想。其内涵是以人的知识、智力、技能和创新能力为核心内容 ,通过组织给予的公平竞争的平台与条件来使个人的能力得以展现 ,从而充分体现人的能力价值观。它强调人要依赖能力来改变环境 ,适应环境和立足社会 ,从而达到实现其社会价值的目的。而以人为本的管理思想 ,则是强调人在组织中的主体地位和主导作用 ,进而强调围绕人的积极性、主动性提高的管理活动。它是能本管理的基础 ,又是能本管理要遵循的基本原则。事实说明 :通过能…     

能本管理更新企业价值观

21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。知识变成能力才有用,能力作用于知识才有力。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量,人们只有依靠能力才能实现自身价值。故此,企业人力资源管理的根本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力、转化为利润的“能人”。能本管理源于人本管理,又高于人本管理,其总的目标和要求是:通过采取各种行之有效的方法,最大限度地发挥每个人的能力,从而实现能力价值的最大化,并把能力这种最重要的人力资源通过优化配置,形成推动企业和社会全面进步的巨大力量…     

能本管理论质疑

能本管理能成为新世纪占主导地位的管理观吗？将人本管理演变成能本管理，这是管理学的一种前进，还是一种倒退？ 　　戚鲁与韩庆祥教授新年前后在《北京日报》等报刊上发表文章，极力倡导能本管理这一“新世纪的管理观”，读后不禁沉思：能本管理能够像作者所说的那样成为人本管理发展的新阶段，并作为新世纪占主导地位的管理观出现吗？将人本管理演变成能本管理，这是管理学的一种前进还是一种倒退？究竟如何看待人本管理与能本管理？ 人本管理的实质 　　要理解人本管理，首先要完整地认识管理中的人，掌握管理中人性的本质。我们认为人…     

实施"五个工程"做好思想政治工作

加强思想政治工作是企业管理的重要环节。山东省日照市邮政局在建立现代企业制度中，以思想政治工作引路，大力实施“五个工程”， 有力地促进了企业两个文明建设。继1999年实现收支平衡后，2000年顺利扭亏为盈，今年已走上持续、稳定、健康发展之路。这个局先后被授予“省级文明单位”、“全市行风建设先进单位”等荣誉称号。 一、 实施“一把手工程”，增强思想政治工作驱动力 这个局始终把加强思想政治工作，作为振奋职工精神，增强企业凝聚力，促使企业摆脱困境、实现发展的源动力。分营伊始，就把思想政治工作列入党委的重要议事日程，…     

政治工作也是为了激活人力资源

企业开展思想政治工作不外乎出于如下目的：一、思想政治工作是我们党的优良传统。作为国有企业应一以贯之。这可以概括为“要求说”。二、化解企业内部矛盾，调整职工心态，实现电信企业改革和发展的目标。这可以概括为“化解矛盾说”。三、可以有效抵御社会不良风气（如“法轮功”）的影响，在追求企业经济效益的同时，确保企业的精神文明建设。这可以概括为“双文明说”。四、达到认识的统一、行动的一致，以实现企业领导的决策。这可以概括为“桥梁说”。以上的“要求说”、“化解矛盾说”、“双文明说”、“桥梁说”都只反映了思想政治…     

能位匹配论——浅议领导干部的用人艺术

领导干部能否用人得当，做到人事相宜，人尽其才，事得其人，直接关系到企业的前途与发展。笔者认为，用人的基本艺术应该是：各类能位匹配，实施动态管理，责权利三者结合。一、各类能位要匹配能位匹配就是说将承担任务的人按其能量大小分级运用。这样既可避免能量小的人...     

“能本管理”在人力资源管理的运用

近年来．“人本管理”理念受到了广泛关注。然而．随着知识经济和信息经济时代的到来．人的实践创新能力逐渐突显出来，以创新能力为核心的人力资本也在经济发展中发挥着主导作用，因此。由西方经济学家提出的“能本管理”的人力资源管理新理念引起了企业界的高度重视，所谓“能本管理”。     

福建省漳州长途电信线务局局长林金元:树立创新意识 规范企业管理

一个企业领导者管理素质的强弱、管理水平的高低,直接关系到企业的生存与发展。从某种意义上说,管理就是企业的“操纵杆”,把握得好,就能驾驭企业在市场经济的轨道上快速行驶、健康发展;反之,则企业滑坡,甚至破产倒闭。所以说,一个成功的企业家同时也应该是企业管理的“行家里手”。在世界经济一体化、信息全球化以及市场竞争白热化“兵临城下”之际,电信企业要求生存、求发展,必须尽快建立起与之相适应的科学管理体系,充分发挥管理效能,以促进和保证企业的改革与发展。近年来,漳州长线局在这方面进行了初步探索与实践。一、注重管理创新,为…     

管理制度与以人为本

在企业，管理者都把以人为本作为自己的管理原则，而员工则希望以人为本能真正落实在行动中。问问周围的人，从心底里认为自己的企业做到了以人为本的好像并不多。做不好的原因很复杂，大多数企业可能是因为相应的配套政策或制度不完善，但也不排除少数企业做的就是表面文章。所谓以人为本，《现代汉语词典》的释义是：“指经济社会发展过程中，以实现人的全面发展为目标，     

多一些柔性管理

柔性管理是相对于刚性管理而言,指“以人为中心”,靠激励、感召、启发、诱导等方法进行人格化管理;区别于“以规章制度为中心”,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段的刚性管理。作为百年老企业,邮政在管理过程中形成了许多规章制度,刚性管理的比重较大。随着社会的发展,管     

新时期企业思想政治工作方法论

以人为本,是科学发展观的核心,也是现代企业管理的核心,是企业实现可持续发展的基本保证。而思想政治工作作为企业工作的生命线,必须以人为出发点和落脚点,围绕激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开,以实现人与企业共同发展。如何在实践中坚持和落实以人为本,这是企业思想政治工作的一个重大课题。在现代企业中,思想政治工作变得更加复杂和多元。随着现代文明的发展和信息网络的发达,     

江西邮政牵住企管“牛鼻子”

中国邮政独立运行以来，江西省邮政局始终坚持“发展以经营为中心，管理以财务为核心”的思路，将财务管理作为企业管理的“牛鼻子”来抓，进行了一系列有益的改革与实践，使财务管理从粗放型管理向集约型管理转变，初步形成了财务管理的“集团化、扁平化、精细化”，实现了企业“两年扭亏、五年步入良性循环”的目标，正在向“二次腾飞”的目标迈进。     

信息化--企业前行的慧眼

在当今信息横流的时代，企业如何长出一双“慧眼”，把复杂多变的市场和企业自身的“纷纷扰扰看个清清楚楚、明明白白、真真切切”，把握住每一个机会，使自己永远立于不败之地？世界许多杰出企业的实践和众多有识之士的远见就是尽快实现企业信息化 。称信息化为企业的慧眼其实并不全面。实际上它是将当代最先进的管理思想和管理理念物化到电子信息处理系统，形成企业顺畅、及时、灵敏和互动的信息流、资金流、物质流，确保企业正确决策和持续发展的一个系统集成。这是现代企业区别于传统企业的主要标志之一。在市场经济情况下，信息化是企…     

天津长途电信线务局局长詹兴志:管理是企业领导者工作的永恒主题

就一般意义而论,管理是指协调集体活动以达到预定目的的实践过程。对企业而言,管理的目的是实现企业目标,完成企业任务。“管”包括管人、管财、管物;“理”就是要理顺企业外部与内部的各种关系,协调诸方面的利益。我作为长线企业的管理者,回顾五年来所走过的道路,深深体会到企业的发展得益于管理,管理应该成为领导者工作的永恒主题。年年讲管理人人讲管理事事抓管理为使天津长线企业的工作年年有发展、有进步,我们始终坚持以强化企业管理来推动整体工作,使企业面貌有了明显改观。１９９５年以来,我们每年分别提出的工作指导思想是:“加强企…     

邮政企业文化力的实现途径

文化力是指企业文化对企业经营活动的驱动力。它以企业文化为背景，是企要做到最大程度地满足客户需求、降低客户成本、服务客户发展；做到视客户的要求为命令，视客户的抱怨为商机，视客户的发展为责任。只有这样，企业才能拥有更多的资源，赢得更大的市场，谋取更快的发展。 ▲坚持以员工为主体，树立“尊重员工自我价值实现”的企业价值观。这一价值观包括三方面含义：员工是企业的主人；每个员工都是人才；员工个人价值目标与企业群体价值目标实现相一致。人是企业的主体，又是企业的载体。 对处于发展困境中的邮政企业来讲，必须大…     

栖霞网通：激活市场先盘活人

面对中国网通处于转型关键时期的现状，为了更好地解决基层管理薄弱，人才缺乏以及企业营销力度与当前市场竞争不相适应的问题，2007年，山东网通栖霞分公司认真研究市场，大胆改革，提出“盘活人力资源”的工作思路，将创新融于企业管理，用人机制和经营发展的全过程，先后对部分乡镇支局实行合并和用人机制改革。一系列举措的推出，促使一些乡镇支局走出了困境，步入了良性循环，大大缓解了企业目前的压力，为基层管理工作趟出了一条新路。