论国有企业治理结构的完善

本认为国有企业治理结构中存在内部人控制和行政性外部人控制的问题，内部人控制的结果使内部人在很大程度上支配着企业剩余而行使着相当程度的剩余控制权，行政性外部人控制是传统型政府主导型在外部治理结构上的延伸。章指出，应从改革国有资产管理体制、调整公司股权结构、加强对经理人员的激励和监管三个方面完善国有企业治理结构。     

内部人控制下的企业并购行为浅析

我国国有企业改革中的内部人控制问题 所谓内部人控制是指独立于股东的经理人员事实上或依法掌握了企业的控制权,在公司战略决策中充分体现自身利益,从而架空所有者的控制和监督。当前,内部人控制的主要表现是,国有企业的厂长经理对企业资产的使用拥有相当大的斟酌决定权,同时享有大量的在职消费和其他租金。 内部人控制现象是随着企业自主权的扩大而逐渐形成的。内部人控制现象的形成使得我国国有企业改革处于两难境地;要不企业抱怨缺乏自主权,要不就是作为所有者的政府对企业失去控制并因企业不 负责任而受到损失。 国有企业内部人…     

国有企业内部人控制新探

当前,国有企业治理结构存在的主要问题是内部人控制问题,国有企业的现存治理结构可以概括为行政干预下的内部人控制,而且与其他转轨经济国家(如俄罗斯、东欧各国)中常见的法律上的内部人控制不同,我国国有企业中的内部人控制,主要是事实上的内部人控制.本文分析了国有企业内部人控制的特点和成因,并提出了解决国有企业内部人控制的对策,认为对职工和经理人员等人力资本所有者的激励和约束是问题的关键.     

完善国企经理人员激励机制的策略

伴随着国有企业改革的逐步推进,国有企业经理人员的经营自主权逐渐得到加强,经理人员由其工作性质以及经理人员与权力主体相互依赖关系的特殊性,使其在企业所有权中获得了更多的企业控制权,成为企业经营实践中的“权力主宰”,如何完善经理人员的激励机制问题始终是公司治理中面临的重大问题。从国有企业经理行为的特殊性来看,解决问题的关键在于选择合适的激励模式,解决政府与经理人员之间以及经理人员与企业之间的双重激励问题。     

"内部人控制"的容忍与"内部人控制问题"的治理

“内部人控制”与“内部人控制问题”是两个不同层次的概念。“内部人控制”是与两权分离相联系而产生的一种内生性的企业制度安排。经理人员职权的扩大,是适应经济全球化,知识经济发展与提高企业效率的需要。在现阶段治理“内部人控制问题”,既需要解决国有股“一股独大”问题,更需要建立对企业经理人员的激励约束机制。     

内部人控制的乘数效应

国有企业内部人控制问题日益受到重视，从某种意义上讲，银行本身可以视为内部人控制问题最严重的企业。从国际趋势来看，混合经营成为一种潮流，如果允许商业银行持有公司股份，有可能导致本来已经很严重的内部人控制问题恶化，本文从负面效应对此做出分析。在处于计划经济向市场经济转换的过渡经济中，由于国家这一传统企业经营控制主体的退出，客观上在企业内部导致了国有企业股东主体的缺失（权力真空），从而使企业经理人员掌握了企业的控制权，使其得以在公司的经营决策中有机会实现自身的私利。这种转轨经济普遍面临的代理问题通常被…     

国有企业“内部人控制”问题研究综述

国有企业的“内部人”是谁?钱颖一(1995)认为，国有企业的内部人就是指企业的经理人员以及企业的职工，因为在企业自主权逐步扩大的过程中，经理人员要想取得对企业的控制权需经过职工公开的支持和默许，他们更易与职工结成联盟。其直接证据是经理经常屈从于职工增加工资的压力(在这一点上经理与职工的利益是一致的)，导致职工收入的增长与企业绩效成负相关关系。王志强、肖善认为，内部人控制具有不同的国别特性，在英美等主要     

我国国有企业中的“内部人控制”及其治理

我国国有企业中的“内部人控制”及其治理□郑吉伟内部人控制是指企业在法律意义上属于出资者所有的情况下，企业内部人员——经理人员和普通职工掌握了企业的实质控制权。我国国有企业制度创新就是要构建适应现代市场经济要求的微观主体，但是，在这一过程中也出现了内部...     

完善国企经营者激励约束机制的探讨

我国国有企业改革正朝着现代企业制度的目标推进，从物质到精神建立起对经理人员行之有效的激励与约束机制是国有企业改革的核心问题。建立一支高素质的国企经营者队伍是实现这一目标的根本保证。     

国有企业内部人控制问题产生的原因及控制对策

在现代企业所有权与经营权分离前提下，内部人控制是委托代理关系中产生的一种内生现象，是产生内部人控制问题的必要条件。本指出了国有企业内部人控制问题的危害性，从其产生的普遍性和特殊性两方面进行原因剖析，并提出了控制国有企业内部人控制问题的两种思路：一是雏持现有国有股权结构的改革，另一种是改变国有股权结构的改革。     

关于国有企业改革推行年薪制的思考

一、年薪制是国有企业改革的深入解决国有企业生产经营积极性的关键，首先是要发挥国有资产的代理者厂长经理的作用。发挥厂长经理的作用可以从三方面进行，一是改革企业领导人的形成机制，选好厂长经理；二是改革企业的领导机制，使企业领导人能够正常发挥作用；三是改革对企业领导人的激励机制，充分调动厂长经理在企业生产经营中潜在的管理能力和积极性。对于第三个方面，就是通过激励机制，解决在领导机制中仍然不能解决的问题，利用“激励”的推动力替换“制约”的牵制力，调合“效率”与“制约”这对矛盾。社会主义建设和改革开放的根…     

转轨经济中内部人控制分析

在转轨经济(TransitionEcono-my)中出现的内部人控制(Insider'sControl)问题已经成为转轨经济国家国有企业公司治理中现实而且严峻的课题。本文基于对转轨经济国家企业公司治理中“内部人控制”的现实思考，旨在从理论和实践上深入分析和探讨“内部人控制”现象原因，并建立转轨经济中内部人控制模型，再提出一些避免严重“内部人控制”的建议。内部人控制现象在许多转轨经济中，内部人控制的现象正在变得越来越明显。根据斯坦福大学经济学家青木昌彦和钱颖一在其主编的《转轨经济中的公司治理结构》中给出的定义，内部人控制是指经理人员…     

突破国企改革的瓶颈--透视"内部人控制"现象

一、国有企业“内部人控制”现象我国国有企业的“内部人控制”是在公司化过程中逐渐形成的。２０世纪８０年代，在国家所有者（或代表）还没有进入企业并在企业内行使所有者职能的情况下，国家在企业实行了“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累”的政策，并推行了厂长（经理）负责制。９０年代，又大规模地对国有企业进行公司制改造，随着公司董事会、监事会的建立，政府主管部门约束经营者的权力不仅未能加强，反而减弱。在许多国有企业转制的公司中，大多数经理同时担任董事长，形成了经营者自己聘用自己和监督自己的局面，逐渐出现…     

国有企业“内部人控制”成因与对策探析

所谓“内部人控制”(Insider control)是指企业经理人员通过与工人共谋,取得企业控制权的相当大部分,并以此来侵蚀作为“外部人”股东的合法权益。转轨经济中的“内部人控制”则是指“从前的国有企业(SOE)经理或工人在企业公司化的进程中拥有相当大一部分控制权现象”。^①有人认为,转轨经济中“内部人控制”是公有制经济改革进程中一种“内生现象”。^②     

内部人控制与主办银行

对 内部人控制应该有客观的评价 ,本文首先分析了内部人控制的效率问题 ,其次 ,就内部人控制的监控问题进行了探讨 ,最后是主办银行如何从外部控制走向内部治理 ,银企关系一直是本文分析的逻辑线索 ,具体而言 ,本文是从主办银行角度来讨论内部人控制和企业内部治理结构问题。银行与企业天然地具有一种利益相依、存亡与共的密切联系 ,作为独立的市场经济主体之间的一种平等互利关系 ,银企关系在不同的国家有着十分不同的丰富表现 ,这是在不同的制度约束下银企双方自发选择和不断演化的结果。 1996年我国开始了一种新型银企关系———主办银行制的尝试 ,通过在银企之间建立一种更特定、更稳固的信用关系 ,以期达到两个主要目的 :一是改善银行的信贷资产质量 ,逐步化解银企债务危机 ;二是利用银行的信息优势 ,解决国有企业因所有者缺位造成的内部人控制问题。本文仅限讨论后一个问题。一、对内部人控制的效率分析在两权分离情况下 ,由于委托人 (出资人 )和代理人(经理人 )之间存在信息不对称、激励不相容、权责不对等 ,因而不可避免地产生代理成本 (林毅夫 ,1997)。内部人控制就是源于代理成本壁垒。过渡时期的国有企业法人治理结构存在所有者缺...     

我国转型经济中的公司治理结构问题与创新

处于经济转型时期的中国，传统的国有企业正面临公司化改革，以期建立起规范的现代企业制度。但是由制度性原因所决定，我国目前的公司化改造过程并未能很好地解决“放权让利”过程出现的“内部人控制”问题。因此，近年来，我国经济学界开始关注这一问题，并逐步形成一个...     

国有企业管理层激励效应研究:演进与展望北大核心CSSCI

中国国有企业改革实践的持续推进与相关政策情境的变动,极大地推动了国有企业管理层激励机制的建立和完善,同时也促进了国有企业管理层激励效应研究的不断发展。本研究运用定性文献分析法和定量文献计量法概括了当前国有企业管理层激励效应研究的整体状况,并基于国有企业改革的线索,分别从激励要素、激励结果、制度情境、研究方法和理论基础五个方面对该主题研究的演进脉络进行全面梳理、提炼。本研究指出该领域研究的局限性包括:激励要素的范围和测量缺乏基础性研究;激励过程机制研究忽视了对国有企业管理层心理和行为机制的探讨;研究方法上受制于二手数据并过于关注数据层面的关系;研究对象聚焦于企业高层而忽视了国有企业不同层级管理者之间激励的差异性。通过深入透析国有企业管理层激励效应研究的演进脉络,本研究最后有针对性地从国有企业管理层需求和动机的特性、分层分类激励组合、激励过程机制、研究方法四个方面对未来该领域研究的开展提出了合理化的建议。     

国有企业委托代理关系剖析

由于国有企业产权的"虚拟"特征和经理人员任命的非市场化机制,国有企业的内在矛盾突出表现为委托代理关系的特殊性,初始委托人不明确、中间代理链冗长、以及对最终代理人的约束软化和激励不足,造成代理成本增加、内部人控制问题滋生,从而导致国有企业效率低下.     

国有企业委托代理关系存在的问题与成因分析

在中国国有企业改革进程中,解决好国有企业存在的委托代理问题,以提高国有企业的经营效率并确保委托人目标的实现,并以此为契机推动国有企业改革的不断深入,已成为中国当前国有企业改革的关键点。国有企业委托代理层次过多、所有者缺位,委托代理关系模糊、激励机制失效和约束机制弱化等导致了中国国有企业的委托代理关系中内部人控制现象、合谋以及寻租问题突出,完善国有企业委托代理关系必须精简委托代理链条,明确界定政府的职权范围,建立有效的激励约束机制。     

辩证看待"内部人控制"现象

近期，企业的“内部人控制”问题引起了我国经济学界的广泛关注与重视，很多学者提出了导致我国企业“内部人控制”现象的原因和对策。首提“内部人控制”的日本学者青水昌彦说：“我们所说的内部人控制，是指从前的国有企业的经理或工人，在企业公司化的过程中获得相当大一部分控制权的现象。”而目前我国经济学界对“内部人控制”这一概念的理解与认识与之并不一致，但他们都强调“内部人”（经理或工人）掌握了企业的控制权。在这里我们必须明确“企业控制权”到底是一个怎样的权利，是企业资产的经营权，还是企业资产的所有权，还是二者…