论国有企业用人机制的创新

国有企业改革必须不断地深化下去。加入WTO使中国国有企业面临着国内外企业的激烈竞争。本文首先对我国国企人力资源管理普遍存在的弊病进行分析,如缺乏人力资源管理意识,人力资源投资不足,企业运行机制不完善,激励制度不灵活或失效,企业文化建设薄弱滞后等。其次指出国企人力资源管理差的深层次的原因,如从自然性和社会性这两方面来认识和理解人力资源概念,对人力资源管理终极目标的认识存在严重的偏差,以人情化的方式处理企业人力资源管理等问题。最后提出了整合四大用人机制的人力资源管理模型:牵引机制、激励机制、约束机制、竞争与淘汰机制。     

国有企业用人机制建设探讨

长期以来,国有企业在国家计划体制和短缺经济并存的环境中生存,多数企业只需埋头扩大生产能力,并无库存和积压之虞,从而形成了国有企业特有的经营和发展方式.但是,随着中国加入WTO,我国经济的发展和对外开放的逐步深入,国际、国内市场环境发生了巨大变化.企业已别无选择,走向市场,投入竞争,已经不由企业的意愿所决定,而是涉及企业优胜劣汰的残酷现实.     

我国家族企业的用人机制分析

本文结合当前我国家族企业人力资源管理的现状及存在的问题,分析了家族式管理模式。在此基础上,结合我国国情,提出走一条适合我国民营企业的人力资源管理模式发展路线,即由家族式管理模式转型到一种复合型团队化管理模式,并结合企业实例,论证其可行性。     

基于用人视角谈家族建立现代企业用人机制

家族企业是世界上任何国家最重要的经济组成部分,然而随着现代企业制度的建立和完善,家族面临着对人才,尤其是高端人才吸引人不足的问题,很多家族企业的人才流失很严重,对人才的利用也不佳。本文从用人视角对家族企业进行分析,得出家族企业如何建立起现代企业用人机制的结论。     

推进人事制度改革 完善选人用人机制

近三年来,围绕“立足三农,服务城乡;担当责任,防范风险;正本清源,企业为重;联合发展,共享利益”的工作思路,在建设“新网”工程和打造全省供销社系统龙头企业的进程中,省社始终坚持以人才兴社为出发点,全力推进人事制度改革创新,完善选人用人机制,大力加强人才队伍建设,为供销合作事业改革发展提供强有力的人才保障。     

健全用人机制 造就现代企业家队伍

面对国内外市场竞争的挑战，抓住机遇，找准症结，采取有效措施，造就一支现代企业家队伍是一项重要课题。     

加强用人机制改革 严格整治高校腐败

高校内的腐败与社会相比，表现更为复杂，更为隐蔽。治理高校腐败，单纯强调监督收效难如人愿。加强用人机制改革，把选人权、用人权、干部监督权、权利剥夺权真正交给教职工群众，认真选拔优秀人才，加强干部使用监督，重视干部的教育和培养，严惩违法违纪分子，是从源头上治理高校内腐败现象的重要措施。     

麦当劳：不用天才的用人机制

麦当劳认为“天才”是留不住的，要想在麦当劳里取得成功，就必须脚踏实地地从零做起，每个进入麦当劳的员工都要经过炸薯条、做汉堡包等阶段。对于那些一心只想大展宏图的，但又看不上小事情的年轻人来说，这是很难接受的。麦当劳在选择员工时也不注重学历的高低，他们认为学历高的人往往容易眼高手低，只在乎自己能得到什么样的职位，却不愿意从基层和小事做起，     

加强人才机制建设有效解决企业用人机制中存在的问题

当前,我国大多数企业在用才机制建设方面存在的问题主要是企业人才资源的配置不科学,绩效管理需规范化,竞争与流动机制尚不完善等。加强企业用才机制建设,要科学合理地配置人才资源,全面推行绩效管理,完善竞聘上岗制度,加强对人才的监督与约束。同时,企业必须随时按人的能力、岗位的要求以及环境状况,构建企业员工流动平台,鼓励人才的内部流动和多岗位锻炼,通过人才资源的有效配置,引导人才向重点项目、生产经营一线专业技术岗位、技能操作岗位流动。     

用人格言点评

慎重提拔称职的人 点评:单位在提拔下属的时候,主要依据之一是看该下属是否在现有岗位上称职。如果称职就有可能提拔,如果不称职就不太可能提拔。其实,这恰恰是用人的误区。众所周知,甲在该岗位上称职,不等于提拔到更高一层岗位也称职;乙在该岗位不称职,不等于提拔到更高一层岗位也不称     

用人所长的经营艺术

一千万美元的学费美国商业机器公司曾有一位高级负责人，由于工作严重失误造成了1000万美元的巨额损失，这位负责人为此心里非常紧张。许多人向董事长提出要对他革职开除，而董事长却认为一时的失败是企业家精神的一种“副产品”。如果给他继续工作的机会，他的进取心和才智有可能超过未受过挫折的正常人。     

危机中的用人机制

对于下面一则新闻标题,德国政客们只有望洋兴叹的份：中国政府的数据显示,2009年第二季度的经济增长率为7．9％,超过了所有此前的预期。在全球经济和金融危机背景下,以及欧美经济持续下滑之时,中国的这一表现令人印象深刻。坦率地说,如果拿中国和我的祖国——德国的情况相比,我发现我很难不嫉妒。     

创新选人用人机制 推进晚报跨越发展——承德晚报社中层干部选拔机制的有益探索

人是生产力中最活跃的因素,承德晚报以干部选拔机制为突破口,推进中层干部年轻化、专业化,进而带动报社的整体改革,取得了良好的效果。     

科学有效、简便易行的选人用人机制研究

县级政府的某些部门在选人用人上存在着诸多问题,从而可能影响到县域社会政治经济的发展,且也会对我国正在开展的城镇化建设带来负面影响。正因如此,探究科学有效、简单易行的选择用人机制便成为了当务之急。通过分析当前选人用人机制所面临的挑战之后,需要针对逆向选择现状、主观偏好现状、利益关联现状等三个方面进行反思,在此基础上的应对策略包括:理解选人用人中的实施原则、优化选人用人中的制度保障、克服选人用人中的长官意志、疏导选人用人中的利益诉求、认真遵循选人用人的群众观。     

选人用人新机制之初探

人才是兴国之本、强企之基、发展之源。人才资源是企业的第一资源,也是企业获取竞争优势的决定性因素。2011年4月25日,标志着集团公司转型升级迈出实质性步伐的浙江头门港投资开发有限公司正式注册成立。公司组建伊始,各项工作纷繁芜杂,而且立马面临三大省级重点建设项目的全面接手,这对于刚刚组建的头门港公司来说是个严峻的考验。因此,公司的当务之急就是做好选人用人工作,这不仅事关公司干部队伍建设能否打下坚实的基础,而且对于整个头门港的开发建设都具有十分重要的现实意义和长远意义。