企业集团资金集中管理存在的问题及建议

集团企业实现战略目标,主要是以充裕的资金作依托,资金来源企业内部的留存收益更多则需要从外部融资,利用外部融资方式筹集资金这将会导致集团企业的财务成本增大,无形增加企业集团的财务风险。如何利用好本集团所属各子公司的资金,让资金充分发挥凝聚力作用;企业集团在经营活动中如何提高资金的使用效率,降低资金成本均是需要思考的问题。文章从企业集团资金集中管理的意义及所存在的问题进行分析,借此相互探讨相关的意见及措施,以便集团企业更好地发挥资金集中优势,使企业集团迅速实现既定的战略目标。     

关于企业集团财务共享中心的思考

随着经济全球化的不断深入，市场竞争日趋激烈。企业集团作为一个庞大的组织，更易受到来自市场的挑战。企业集团面对变幻莫测的市场环境，在可持续发展的道路上，越来越多的采用了财务共享中心的方式实现企业财务资源的合理调配。企业集团财务共享中心在降低企业成本、提高竞争力上有着重要作用。本文着重分析财务共享中心对企业集团的重要意义和优势所在，并就如何构建企业集团财务共享中心提出几点意见。     

成本领先战略与企业的竞争优势分析

本文通过分析成本领先战略的实现途径并且通过阿尔迪案例说明及相关理论分析得出成本领先战略有利于企业保持竞争优势,并在长时间内更适合中国企业。同时指出成本领先并非简单的节省开支而是要从战略上规划通过系统管理来实施,分析如何保持成本领先战略的竞争优势。     

企业集团财务战略研究

当前企业集团的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体长远的战略竞争,作为总体战略的支撑性战略,财务战略已成为整个集团战略管理进程的重要内容,是顺利实现企业集团战略目标的重要保障.本文通过研究企业集团实施财务战略的必要性及在我国运行的现状,分析当前企业集团的财务战略存在的问题,从而提出了强化企业集团财务战略管理水平的相关举措.如何运用财务战略管理思想保持和创造企业集团的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题.     

论成本管理观念的转变

我国相当多企业的成本优势目前还主要停留在要素成本上,要素方面的成本优势还没有转化为产品和服务方面的成本优势.转变成本管理观念,加大成本管理力度,挖掘将生产要素方面的成本优势转化为生产经营成本优势的潜力,将成为中国本土企业保持和进一步提高竞争力的至关重要的因素.     

试析基于现金池管理模式的企业集团资金管理

针对企业集团而言,当前在开展资金管理工作时,采用的管理方式有两种,一个是现金池,另一个是资金部。在这两种管理模式中,现金池具备的优势在于,有效提升资金管理水平,减少成本投放。所以,当前我国大部分企业集团都采用现金池的管理方式。文章将重点阐述现金池管理的意义,结合基于现金池管理模式的企业集团资金管理注意的问题,提出基于现金池管理模式下的企业集团资金管理对策。     

ERP环境下企业集团成本管理的新模式

随着市场竟争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业集团不断发展壮大,成本优势在一个企业的竞争中起到了至关重要的作用。做为企业管理信息化的一项重要内容,ERP系统在企业管理中的地位与作用也越来越重要。信息化的发展使得企业管理方法与手段不断推陈出新,传统的企业成本管理方法暴露出了自身的不足。本文从企业集团在中国的发展现状出发,探讨研究了在ERP环境下适合企业集团在我国进行成本管理的模式。     

论企业集团下分公司的项目成本预算

随着我国现代企业公司制度化改造的进行,许多大企业集团经过合并、重组、改制,与下属企业由不规范的多级法人结构改制成了规范的一级法人结构。目前对大企业集团的成本预算管理,多集中于公司内部资源的分配以及如何构建成本控制框架问题,而分公司尤其是制造企业的分公司是成本中心,其成本通常是从公司项目的实施表现出来,本文将从项目成本预算的角度,研究分公司成本控制方法。     

论企业集团下分公司的项目成本预算

随着我国现代企业公司制度化改造的进行,许多大企业集团经过合并、重组、改制,与下属企业由不规范的多级法人结构改制成了规范的一级法人结构。目前对大企业集团的成本预算管理,多集中于公司内部资源的分配以及如何构建成本控制框架问题,而分公司尤其是制造企业的分公司是成本中心,其成本通常是从公司项目的实施表现出来,本文将从项目成本预算的角度,研究分公司成本控制方法。     

ERP环境下企业集团成本管理的新模式

随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业集团不断发展壮大,成本优势在一个企业的竞争中起到了至关重要的作用.做为企业管理信息化的一项重要内容,ERP系统在企业管理中的地位与作用也越来越重要.信息化的发展使得企业管理方法与手段不断推陈出新,传统的企业成本管理方法暴露出了自身的不足.本文从企业集团在中国的发展现状出发,探讨研究了在ERP环境下适合企业集团在我国进行成本管理的模式.     

企业集团加强财务控制研究

市场经济下,企业集团较之一般性企业无论是在规模上和发展潜力上都具有优势,企业集团的发展也对国民经济发展做出了突出贡献。伴随着市场竞争激烈程度的不断增加,企业集团生存发展压力逐渐增加,越来越多的企业集团也认识到了借助管理能力提升带动自身综合发展的必要性。企业集团财务控制是其内部控制体系中的重要组成,财务管理这一核心管理活动也赋予了企业集团财务控制更多意义。本文将对企业集团财务控制中存在的问题进行逐一分析,并就企业集团如何加强财务控制提出合理化建议。     

制造业成本领先战略:价值链视角

在目前人工成本上升、原材料价格上涨等背景下,如何保持成本领先优势、提高利润是我国制造业亟待解决的问题。我国企业应跳出传统成本管理思想的禁锢,以价值链重构为途径,以寻找和延伸利润增长点为目的,广泛开展价值链分析和成本动因分析,获得相对成本领先优势,提高企业竞争力。     

利用价值链 提升企业竞争力

企业面临各种挑战,企业如何能在万变的市场中保持市场份额,获得竞争优势是关键。以价值链为分析工具,进行战略成本管理,获取竞争优势的是现代企业的必然选择。     

浅议企业集团实施资金集中管理的必然性

资金犹如血液一样渗透与企业集团的每个组织层面。如何将手中的有限资金发挥到最大作用，这一直是需要企业集团能够很好解决的一个问题。本文从资金分散式管理的弊端和资金集中式管理的优势两方面论述了对资金进行集中管理是企业集团充分运营资金的最好途径。     

ERP环境下企业集团成本管理的新模式

随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化，企业集团不断发展壮大，成本优势在一个企业的竞争中起到了至关重要的作用。做为企业管理信息化的一项重要内容，ERP系统在企业管理中的地位与作用也越来越重要。信息化的发展使得企业管理方法与手段不断推陈出新，传统的企业成本管理方法暴露出了自身的不足。本文从企业集团在中国的发展现状出发，探讨研究了在ERP环境下适合企业集团在我国进行成本管理的模式。     

战略成本管理的原理与应用--以南京银行为例

随着世界经济环境的变化,传统成本管理的局限性日渐显露,这要求我们必须对成本管理进行重新认识。战略成本管理是将企业的成本管理提升到战略管理的高度,运用一系列的战略成本分析工具,来获得企业的竞争优势。本文以战略成本管理理论为指导,结合我国商业银行成本管理的现状,以南京银行为样本,通过战略成本管理分析工具,旨在实现成本管理的发展,进而保持或提升南京银行的竞争优势,最后对南京银行应当如何实施战略成本管理提出相关建议。     

基于影响企业资金集中管理关键因素的分析

资金集中管理作为企业集团财务管理的核心,能够提高资金使用效率、发挥内源融资优势,增强企业集团的整体资金管理能力。本文就是为了适应现代企业集团的发展趋势,从资金集中管理的必要性和管理中存在的问题入手,探究企业集团资金集中管理成功的关键影响因素,帮助企业集团理清脉络,促进资金集中管理有效运行,提高资金使用效率,降低企业资金成本,进而增强企业集团的核心竞争力。     

企业集团薪酬体系的构建

在对企业集团及其典型组织结构界定的基础上,结合现有研究成果试从实施目标原则可变激励计划、以组织结构为基础的分层决定薪酬制度以及非经济性薪酬等三个方面构建企业集团的薪酬体系,以期为我国的企业集团更好的激励员工,获得竞争优势并保持竞争优势提供可参考依据。     

基于网络成本的产业集群可持续发展研究

本文以网络成本视角研究集群演变过程中如何保持集群可持续发展,从集群静态与动态竞争优势进行分析。     

企业集团财务公司如何应对利率市场化趋势

在社会主义市场经济条件下,推行利率市场化是市场经济不断发展的必然结果。利率市场化对企业集团财务公司的影响越来越受到人们关注。企业集团财务公司作为非银行业金融机构在利率市场化的冲击下将会面临十分紧迫的形势。面对利率市场化,企业集团财务公司如何做出有效地应对,如何把握利率市场化的发展机遇,如何更好地为企业集团服务,是其面临的重大课题。本文将深入探讨企业集团财务公司如何应对利率市场化趋势。