B2C电子商务网站竞争力综合评价研究

截止到2008年6月底,中国网民人数已经达到253亿居世界第一,如此庞大的网民规模为B2C的发展奠定了广泛的客户群。2008年B2C行业发展迅猛,但是竞争非常激烈。B2C企业如何建立自己的竞争优势,在残酷的竞争中发展壮大？商业模式关系到B2C企业的兴衰成败,没有商业模式的成功,就不会有B2C企业的长远发展,研究和评价B2C企业的商业模式,有着重要的理论与现实意义。     

基于平衡计分卡的B2C企业绩效评价指标构建

B2C电子商务的快速发展使网购市场的竞争日益激烈。为使企业能保持良好的发展,B2C企业亟需良好的市场发展预警分析工具。本文试从B2C的发展入手,将平衡记分卡引入B2C企业发展评价中,并提出相应的评价指标。     

B2C电子商务企业非价格因素的竞争优势分析

在我国,B2C电子商务历经近十年的发展,已经由高速成长期转入成熟期,企业随之而来面临更多的以杀价的形式展现的竞争,激烈程度“惨不忍睹”。B2C电子商务企业如何避免依赖于降价来获得竞争优势,这是各电子商务企业都面临的难题。本文主要探讨了B2C电子商务企业有必要通过提高非价格因素竞争水平,跳出价格竞争这一恶圈,使企业更具有生命力。     

消费者视角下的B2C企业营销策略探讨

网络购物的飞速发展给B2C企业带来了机遇,同时也带来了激烈的竞争与巨大的挑战,如何使企业尽快盈利并获得持续竞争优势是B2C企业关注的现实问题.本文对B2C模式下消费者网上购物态度、行为特点以及购买动机进行分析,并提出了B2C企业的营销策略.     

B2C的后多元化时代——以“当当网”为例

自从我国第一个B2C电子商务平台建立以来,我国的网络购物相关企业一直向着多元化的方向发展,然而随着竞争的日益加剧,各大电商的未来发展却遇到了瓶颈,面对着日益加剧的B2C网上商城的竞争,在全民多元化的大趋势下,各大电商也应当开始反思自我的未来发展方向。本文仅以当当网为例阐述B2C多元化的进程、制约因素以及未来发展方向。     

B2C的后多元化时代--以“当当网”为例

自从我国第一个B2C电子商务平台建立以来,我国的网络购物相关企业一直向着多元化的方向发展,然而随着竞争的日益加剧,各大电商的未来发展却遇到了瓶颈,面对着日益加剧的B2C网上商城的竞争,在全民多元化的大趋势下,各大电商也应当开始反思自我的未来发展方向。本文仅以当当网为例阐述B2C多元化的进程、制约因素以及未来发展方向。     

B2C电子商务消费者行为影响因素研究

随着互联网技术的快速发展,越来越多的网民热衷于网上购物。在B2C电子商务企业快速发展的同时,B2C电子商务企业之间的竞争也日益激烈,为此,各大电子商务企业必须进一步完善自己的运营模式,充分了解自己的目标受众群,调查分析在消费者消费决策时影响消费者消费行为的各类因素,以不断提高企业营销的针对性,提升B2C电子商务企业的市场竞争力。     

B2C电子商务消费者行为影响因素研究

网络购物正成为一种新消费趋势,2010年我国B2C电子商务的营业额超过300亿元人民币,B2C行业巨大的机遇引发了越来越多的加入者。B2C行业竞争也日益激烈,B2C电子商务企业是否能把潜在的消费者转化成现实的消费者,在激烈的竞争中拥有更多的市场是所有B2C电子商务企业需要考虑的问题。文章以B2C电子商务中消费者行为影响因素的关系模型为基础,利用SPSS、AHP建立模型,分析各变量之间的内在联系,找出影响B2C电子商务消费者行为主要因素,进而确定各影响因素的权重,针对影响B2C电子商务消费者行为的主要因素提出了B2C电子商务企业提升网购金额应采取的有关营销战略。     

企业如何赢得网购市场——基于顾客满意与顾客忠诚的研究

近年来,网络购物发展异常迅速,C2C、B2B以及B2C业务异军突起。网络购物的迅速发展促进了个人网商以及企业网商之间的激烈竞争,提高顾客满意度进而留住顾客成为关键。顾客满意度与商品信息真假和商品质量好坏、物流配送、售后服务、网站特性、价格感知、购物安全性息息相关,表明顾客满意达到一定程度时就会产生顾客忠诚。企业或个人最终必将赢得市场和利润。     

提升B2C电子商务企业核心竞争力策略研究

随着环境的不断变化,从事B2C模式经营的商家越来越多,市场曾一度陷入价格大战的恶意竞争中。B2C电子商务企业如何在市场中提升其核心竞争力?从目前B2C电子商务企业普遍存在的问题和市场对其发展的需求分析出发,应当实施提升其核心竞争力的策略选择。     

B2C，谁是你的王？——淘宝，迈向B2C的华丽转身

在电子商务的B2B,B2C和C2C三种主要模式中，阿里巴巴、淘宝在各自领域脾睨天下，唯独B2C仍处于一个群雄逐鹿的阶段。B2C企业已然成为中国电子商务投资领域内最活跃的分子，这不仅与中国B2C行业的市场集中度低有关，更与中国B2C行业的市场细分持续扩大有关。数量众多的B2C企业由于商品品类带来的天然竞争壁垒，更类似于一个个细分的垄断竞争市场，参与者目前最看重的不是江湖地位、盈利、持久稳定的盈利才是他们关注的重点。跟王者与否的虚名相比，盈利赚钱才是硬道理。     

基于SCP视角的电商企业竞争策略的比较分析——以聚美优品VS天猫美妆为例

近年来,中国电商发展迅猛,由B2B发展到B2C和C2C,已迈入成熟转型阶段。中国的电商企业市场范围不断扩大,所占市场份额也不断增加,移动互联网时代的电子商务得到蓬勃发展。但电子商务在快速发展的同时也存在着诸多问题,可能会影响中国电商企业的进一步发展。本文运用产业组织理论中的SCP理论,以聚美优品和天猫美妆为例,对我国电商企业的竞争策略进行比较分析,并给出相关的对策和建议。     

B2C电子商务逆向物流中政府因素的探讨

B2C电子商务逆向物流可以提高其客户管理,更好地满足顾客的满意度,增强B2C电子商务企业的竞争优势。本文从我国B2C电子商务逆向物流的政府作为的现状、作用分析,提出了强化政府对B2C电子商务逆向物流的相关职能。     

宅男宅女情侣装B2C网站需求和可行性分析

东莞市创达服饰公司为适应电子商务时代的竞争,决定创建B2C网站,尝试网络营销新模式。本文从企业业务、市场、竞争对手三方面展开公司创建B2C网站的需求分析;从技术上、经济上、业务实施上进行可行性分析,以帮助更多的中小型服装企业在探讨创建B2C网站时提供借鉴。     

B2C电子商务模式下有形产品的定价策略分析

电子商务以其巨大的市场潜力和诱人的发展前景，被人们公认为现代商业的发展方向，改变了传统的商业竞争模式。B2C电子商务直接面对的是终端消费者，他们对电子商务的发展具有决定性的作用，同时，就国内电子商务市场而言，B2C的竞争程度远高于C2C和B2B。因此，B2C平台的商品定价对调动消费者积极性和树立竞争优势具有重大的现实意义。该文通过建立定价模型从而针对B2C上更具代表性的有形产品的定价策略进行分析和选择。     

B2C商务模式发展的分析

随着苏宁易购、京东商城等网络运营商的崛起,实体经济受到前所未有的考验,在未来这些网络运营商能否完全代替实体经营者,B2C企业如何不断发展是本文所要研究思考的。本文通过对网络运营商的经营环境、经营模式、价值链、盈利能力四个方面进行分析,对B2C经济模式作出研究,并对B2C商务模式未来发展的方向是什么,怎样能够在激烈的竞争中取得最后的胜利作出分析。     

对B2C高价值客户采用数据挖掘技术实行精准营销

B2C企业应避免同质化竞争,通过数据挖掘技术,加强对高价值客户的了解,从大量数据中归纳高价值客户的特征、行为模式,以利于对高价值客户实行精准营销,提高B2C企业竞争力.     

基于AHP的服装B2C企业营销模式分析——以PPG和VANCL为例

服装B2C行业是一种新兴行业,在激烈的竞争环境下,如何提高大中型服装B2C企业的营销能力是理论和实践中都要迫切解决的问题。本文在对营销模式和服装B2C进行文献回顾的基础上,提出服装B2C营销模式的"四大支柱"——品牌定位、成本控制、重复购买率和供应链管理,以PPG和VANCL为案例,运用层次分析法(AHP)分析其成败的原因。在此基础上,得出改善服装B2C企业营销模式的若干启示。     

基于AHP的服装B2C企业营销模式分析--以PPG和VANCL为例

服装B2C行业是一种新兴行业,在激烈的竞争环境下,如何提高大中型服装B2C企业的营销能力是理论和实践中都要迫切解决的问题。本文在对营销模式和服装B2C进行文献回顾的基础上,提出服装B2C营销模式的“四大支柱”---品牌定位、成本控制、重复购买率和供应链管理,以PPG和VANCL为案例,运用层次分析法（AHP）分析其成败的原因。在此基础上,得出改善服装B2C企业营销模式的若干启示。     

中国B2C电子商务的三种类别的分析研究

近年来,中国B2C电子商务市场交易活跃,发展速度迅猛。研究了中国当前B2C市场总体态势,归纳了三类B2C电子商务模式:垂直型B2C、综合型B2C、平台型B2C。剖析了各种模式的特点及缺陷,得出了以下结论:垂直型B2C模式适用于传统大中型企业拓展销售渠道;综合型B2C模式在大型B2C企业获得长远利益方面,具有战略意义;平台型B2C模式是中小型企业开展网络零售的首选模式。