"创维事件"台前幕后

现场目击"虎山行"拘捕创维主席 记者2004年12月1日傍晚从香港廉政公署网站上获悉,创维数码董事局主席黄宏生和执行董事黄培升已被立案起诉,两人被控涉嫌盗取公司资金逾4800万元,2日上午在香港东区裁判法院开庭。     

创维霜降

提到国产的家电产业，人们很容易想到长虹、TCL、康佳、海尔等，而创维总有遭受冷落的时候究其原因，归根结底创维品牌的品类优势还没有建立起来，而品类优势是建立在品牌的知名度、美誉度、忠诚度等综合因素基础上的。     

创维求变

创维以20亿元巨资进军地产的背后，是整个中国家电业正经历大转型、大调整的一个缩影。     

创维电子 再创辉煌

创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子的大型高科技上市公司，是中国三大彩电龙头企业之一。2000年4月，创维数码控股有限公司在香港证券交易所主板上市(代码0751)，成为一个由公众、世界著名投资基金及企业管理层组成的市值突破60亿元国际化大型企业。     

创维事件三周年反思

从2004年11月东窗事发至今，创维事件发生正好3周年。这3年中，黄宏生倒下了，创维没有倒，在度过大风大浪之后，维持正常运行。     

创维的自救招式

2004年11月30日，香港廉政公署(ICAC)在名为“虎山行”的行动中，拘捕创维数码主席黄宏生及执行董事黄培升，缘由为两人涉嫌盗取公司资金逾4800万元，从而引发一场“创维危机”。     

“创维事件”启示录

1988年，黄宏生在香港创立创维集团，当时只是从事电子产品和零部件贸易以及电视机出口业务。1996年12月创维在深圳购地建厂。2000年才在香港证交所上交，2002年彩电销量就挤入了国内前三名。黄宏生在内地出生成长、创业奋斗、发家致富，和内地的民营企业家着本质的一致，因此，“创维事件”在业界乃至国内民企中都掀起了一场轩然大波。     

创维:引领健康智能家电产品新潮流

推动彩电产品技术升级,与互联网靠拢,加速产业整合,完善黑电白电布局,发力国际市场……在不断地变革求新中,创维实现了一次又一次的加速发展。在多元化战略布局,彻底的产品主义,完全的消费者导向等一系列创新理念的牵引下,创维坚定地朝着500亿元、1000亿元目标迈进。     

家电企业蜂拥手机业 创维欲做“乱世英雄”

TCL、康佳、夏新等国产手机纷纷亏损，老牌家电的奥克斯、海信等也不摩拳擦掌；同时，国内水货、黑手机、冒牌机屡禁不止。中国手机业正逢乱世。此时，家电巨头创维却高调进入，创维能乱中取胜吗？     

平实稳健跑长途——访创维数码音像公司总经理黄学政

记:众所周知,创维足中国彩电业巨头,当初创维品牌的树立也主要是依赖电视。那么,作为其延伸品牌的创维 AV 产品是如何做到被经销商、消费者认同和接受的呢?您认为彩电企业进军 AV 领域怎样才能获得成功?黄:就整个集团来说,彩电是工业,音像 AV 产品是新的经济增长点,信息家电是未来发展方向。集团董事局对音像这一块也非常重视。董事局刘辉阳副     

创维:硬件之外的差异化

国产电视在进入平板时代之后,硬件产品的同质化竞争以及微薄的利润率让整个行业内企业都备受压力。在这样的环境下,创维与内容企业结盟,寄望于用内容形成差异化的产品特色。这种做法也引起了行业内的迅速跟进。     

创维这样选择职业经理人

中国改革开放20多年来，市经济建设有了很大的成就，现在面临着迎接WTO的挑战、加强企业的竞争能力等深层次的问题，目前职业经理人制度的建设也是一个亟待攻克的新堡垒。创维电子集团董事局主席黄宏生先痛苦后快乐的做企业的心态，也是当夸中国企业家奋斗精神的一种代表．今最我们有幸分享黄宏生先生做生业的酸甜苦辣。这些东西对中国企业、对中国的企业家都是非常宝贵的。     

解码创维：老板缺位下的公司生存样本

离老板黄宏生“出事”已经有将近四年了，不过创维非但没有因为老板突然“离岗”而倒闭，反而就像野草遇到挡路巨石一样，愈加进发出顽强的生命力。     

“创维事件”启示录

2004年11月30日，香港廉政公署(ICAC)在名为“虎山行”的行动中，拘捕创维数码主席黄宏生及执行董事黄培升(黄宏生之弟)，缘由为两人涉嫌盗取公司资金逾4800万元。12月1日晚，黄宏生及黄培升被起诉；随后，香港东区裁判法院提堂，两人获准现金保释外出。法官把案件押后至2005年3月20日再提堂。     

黄宏生:创维这样选择职业经理人

中国改革开放20多年来，市场经济建设有了很大的成就，现在面临着迎接WTO的挑战、加强企业的竞争能力等深层次的问题，目前职业经理人制度的建设也是一个亟待攻克的新堡垒。创维电子集团董事局主席黄宏生先痛苦后快乐的做企业的心态，也是当今中国企业家奋斗精神的一种代表。今天我们有幸分享黄宏生先生做企业的酸甜苦辣，这些东西对中国企业、对中国的企业家都是非常宝贵的。     

个案解读：创维换标 “内外兼修”才是出路

伴随着长虹、创维、华帝等企业相继改换新标识，以及坊间传出的科龙、美的等企业将要近期发布新标识的传闻，2006年当之无愧地成为中国家电企业的换标年。 对于换标的目的．当事人比较一致的口径是：国际化。     

联手国美,借助电商 创维的“黑白配”

在刚过去的2012年,受制于经济下行、需求疲软、家电下乡政策即将结束等诸多因素,国内家电市场中的以空调、电冰箱、洗衣机为主的白电市场一片萧条——行业公开数据显示:去年上半年整个白电市场销量同比下降14%。新年伊始,国内知名电视品牌创维集团有限公司(下称创维)在发展以彩电为主的黑电同时,其冰箱、洗衣机等白电品牌也开始强势进驻一线     

创维王殿甫：欲掀第三次电视产业革命

王殿甫。这位见证了中国电视产业从无到有、从小到大的“老电子”，作为中国三大彩电龙头企业之一的创维数码控股有限公司董事局主席，在2005年几乎所有的演讲中都这样说：第三次电视产业革命已经酝酿。中国即将迈进一个数字化的电视时代。[编按]     

人物

黄宏生:回归创维创维数码创始人黄宏生日前宣布再返创维集团。只不过,与6年前不同的是,昔日一把手黄宏生此番归来,任职集团顾问,已无日常经营管理的决策权,其弟黄培升任彩电事业本部制造部副总经理。黄宏生与其妻林卫平共持有创维数码34.17%股权,是公司控股股东。6年前,黄宏生与弟弟黄培升因盗窃及诈骗罪被判入狱。业内人士指出,黄宏生虽然只是以顾问身份进入创维,但却是在创维内部扩大黄氏家族影响力和话语权的一种方式。创维集团新闻发言人李从想表示:"黄宏生重回公司任职,并没有改变企业管理构架,他今后主要精力仍在客车领域,在决策上提供意见。"     

黄宏生“收权”?

去年底,黄宏生再次进入媒体的视线,并引起极大的关注,其缘由是,黄宏生将走向创维数码的"前台". 黄宏生是一个有"故事"的人. 从一位功成名就的企业家突然变成了阶下囚,沉寂了6年之久,他又以"创业家"的身份回归到市场的舞台. 无论是当年的"创维创始人"身份还是身陷囹圄后的回归,以及如今新能源汽车制造商身份,创维创始人黄宏生的经历中有太多容易被大众聚焦的因素.