关于EVA的案例研究——以ABC公司为例

目前,我国许多企业都在推行经济增加值(EVA)管理方式,国资委也准备对下属的中央企业采用EVA评价体系,一些大型的民营企业也有这方面的计划。什么是EVA,以及如何在企业中实施EVA成了大家比较感兴趣的话题。本文以ABC公司为案例对企业实施EVA效果进行研究,并提出实施EVA所需注意的若干问题。     

关于构建我国企业EVA财务管理体系的探析

EVA财务管理体系在我国企业实施过程中日益显示出强大的生命力和巨大的价值.钟对EVA在企业财务管理中的应用现状深入分析,我国企业应致力于EVA财务管理体系的全面构建,其中应克分重视和建立EVA财务管理决策系统、EVA业绩评价系统、EVA激励系统和EVA风险控制系统.     

基于EVA的企业业绩评价

本文描述了我国企业业绩评价的现状,评价了传统的企业业绩评价体系,并由此引入EVA这个经济评价指标,利用EVA的合理性建立基于EVA的企业业绩评价体系。     

关于EVA管理评价体系的探讨

EVA的概念、EVA管理评价体系及其应用价值 ,对引进EVA管理评价体系对于我国企业建立和完善公司治理结构的重大意义 ,是目前在我国企业中特别是国有企业中推行EVA管理评价体系所需要的条件。     

传统业绩评价体系与EVA考核体系浅析

本文在查阅参考并借鉴了国内外很多关于企业运用EVA指标体系进行业绩评价方面的实证研究和相关讨论,在了解传统的业绩评价体系对企业进行评价的执行程序和现状的基础上,将EVA绩效考核体系和传统的业绩评价方法进行对比分析,阐述了传统业绩评价方法和EVA指标考核在企业业绩评价中所存在的一些问题,并结合EVA指标体系在中国国内企业应用情况,提出了改进EVA绩效评价体系考核企业经营业绩的根本所在,以期能够为EVA考核体系在我国得到广泛应用和推广提供些许参考意见。     

基于EVA的国有企业经营业绩评价解析

基于EVA法对沪深两市24家国有企业经营业绩评价的分析结果表明:EVA能更准确客观的反映企业经营业绩且EVA值与加权资本成本率的高低密切相关,而EVA回报率则可解析企业价值创造的相对性,为国有企业经营业绩评价作参考。但EVA在我国企业中的实施将面临会计事项调整、资本成本的确定等难题,阻碍了EVA在企业中的应用。为进一步完善以EVA为核心的业绩考核体系,我国应强化会计核算规范及建立数据调整评价制度,全面引入EVA价值管理体系,将EVA与非财务指标结合使用,以落实国有资产保值增值责任,引导央企的科学发展。     

浅析EVA在企业业绩考核体系中的应用

在我国企业的不断发展过程中,企业的经营管理正在逐步不断完善,同时企业的市场化程度也在不断提高,传统的业绩考核指标体系面临着很多的问题,已不能很好地满足企业的科学管理需求,随着近年来经济增加值EVA成为各大企业中评价企业的管理水平以及经营状况的重要指标,基于EVA的企业业绩考核体系逐步成为企业业绩考核体系的重点。本文首先对EVA业绩考核体系理论做一介绍,并通过分析EVA业绩考核体系在我国企业应用中存在的问题,提出完善EVA业绩考核体系在我国企业的应用中的建议。     

EVA在业绩评价体系中的应用案例研究

EVA是企业税后净营业利润减去资本成本后的余额,该指标的最大特点是从股东角度重新定义了企业的利润,考虑了企业投入的所有资本的成本。随着经济的发展,我国众多企业日益认识到传统业绩评价指标的弊端,开始采用以EVA为核心的业绩评价指标体系,然而在应用中却遇到了一些问题。本文以某公司为例,根据该公司运用以EVA为核心的业绩评价体系时遇到的问题,提出了如何计算、调整、实施EVA及提升EVA的解决方案,希望能够为EVA的实际操作提供一些参考。     

EVA理论研究的进展探析

EVA是业绩评价发展史上的一次重大理论突破。但是EVA业绩评价体系并非尽善尽美,运用EVA对上市公司业绩进行综合评价,也存在一些缺陷与不足。在分析这些缺陷的基础上,提出了社会EVA回报率综合评价方法。该方法克服了EVA的一些缺陷,使企业绩效评价方法更加科学     

我国商业银行EVA价值管理体系应用现状分析

思腾思特公司于2001年将EVA价值管理体系4M体系(评价体系、激励体系、管理体系、理念体系)正式引入中国,迄今已近20年的历史。国内企业EVA价值管理体系实践大致经历了引进传播、探索试点、本土化改造、政府层面推动实施四个阶段。商业银行目前的EVA价值管理体系探索实践存在一些问题的同时,也面临诸多挑战。商业银行EVA价值管理体系的应用,需建立在对4M体系充分了解及结合行业及银行自身实际情况多方面因素基础之上进行统筹规划。     

浅析EVA业绩评价体系在我国的运用

随着经济的不断发展,企业的经营管理不断完善,市场化程度不断提高,以往的业绩评价指标体系无法满足严格科学的管理需求,EVA业绩评价体系成为企业业绩评价体系的关注重点。本文对EVA业绩评价体系作出评析,并结合我国当前经济现状,浅谈应如何应用EVA业绩评价体系以期发挥更好效用。     

EVA在电网企业绩效考核体系的应用

国家电网在考核指标中引入经济增加值(EVA)指标来评价企业经营业绩要求,使得各电力企业都在推广应用EVA管理理念,以此促进管理方向转变、提高企业价值创造能力。但如何科学应用EVA且在企业中顺利实施则需要深入研究和探讨。本文通过在深入分析EVA对电网企业绩效考核的意义和特点基础上,就电网企业基于EVA构建绩效考核体系提出了具体思路和方法,并构建了考核指标体系。     

控股型企业集团对子公司采用EVA绩效考核探讨

控股型企业集团中,母子公司都是独立的企业法人,为实施科学量化的绩效考核,控股型企业集团可以选择经济增加值EVA绩效考核体系。由于集团内的子公司之间存在很大差异,因此比起单个企业,在企业集团层面推行EVA业绩评价体系会遇到很多的问题,需要具体问题具体分析。     

EVA-BSC业绩评估法在企业中的实用性研究

本文介绍了EVA和BSC两种业绩评价方法,以及在企业中如何应用、选取指标,构建了EVA—BSC的业绩评价体系。旨在优化企业业绩评价体系,使企业更好地实现价值最大化。     

EVA调整项对会计信息质量的影响

经济增加值(EVA)作为一种先进的业绩评价体系,目前还处在推广阶段,但已逐渐被大家接受。运用EVA评价体系来衡量企业经营业绩时,首先要将资本化费用、营业外收支、利息支出、会计准备、无报酬要求资产、商誉等项目进行调整。这些调整项避免减值准备、资产重组等对盈余的影响,降低了企业费用,提高了会计信息质量。但EVA评价体系对会计信息质量也存在一定的消极影响,企业管理层为获得较大的EVA数值,可能会对财务报表进行粉饰,从而影响会计信息质量。     

现代企业中的EVA业绩评价体系分析

摘要：实践表明,现代企业已逐步形成一套重内涵、兼具外延管理的发展模式。基于公司管理体制评价和管理业绩评价基础之上的EVA业绩评价体系,已得到广泛的认同和采纳。EVA是一套创新型的业绩评价体系,以股东价值为核心的业绩评价标准,更有利于企业全面发展的财务目标的实现,也能层层细化指标考核,对公司战略、财务行为、资金运用、资产整合、出售定价等评价提供决策依据。可以预见,EVA将会在现代企业的发展中发挥越来越重要的作用。但是,由于目前我国经济的市场化程度低,以及资本市场弱势有效的困境,严重制约了EVA在现代企业中的应用范围、运用程度和运用实效。推动经济市场化进程,并逐步完善我国资本市场,是未来EVA体系创建所要解决的重要问题。     

基于EVA视角的PPP项目的绩效评价

在目前政府和社会资本合作(PPP模式)发展初期,项目的绩效评价体系还处于尚不完善的阶段,为了改善项目实施效果、提高项目管理水平,在物有所值(VFM)的评价指标之上引入经济增加值(EVA)的概念来丰富绩效评价体系的内容,进一步完善PPP项目的绩效评价体系。而EVA作为企业治理和业绩评价的标准,已经引起众多投资者的关注与接受,EVA不仅仅是一个评价指标,而是一套全面的价值管理体系。EVA作为是一个价值评价指标,那么在PPP项目中,同样可以引入EVA体系,来对项目进行业绩考核和推动项目的激励机制。而且,具备先进管理体系的EVA一旦成功引入我国的PPP项目中,将会对我国PPP项目中的业绩评价与管理进行补充,推动PPP项目的发展。     

平衡计分卡与EVA之比较

平衡计分卡和EVA是目前财务管理理论界及实务界讨论的热点。它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命,同时也代表了企业业绩评价体系的发展方向。尽管平衡计分卡和EVA都不是十全十美的业绩评价指标,但它们的创新思路和科学体系为企业的管理者提供了增加企业价值的广阔思路、有效工具以及无限启发。     

探析基于4M的EVA考核制度

EVA经济增加值作为一种区别于传统会计评价指标的财务评价指标,因其不仅仅可以对于企业的利润效益进行评价并且可以推动企业管理更加合理,企业关系更加紧密而得到广泛的关注。目前,国内一些上市企业、商业银行都对EVA考核制度有所运用。本文从4M体系的角度对EVA价值管理体系进行解读,通过对4M的分析来综合看待EVA在考核制度的运用,从不同角度多维立体地看待基于4M体系的EVA考核的实行和优点。     

基于杜邦分析、EVA和BSC的企业业绩评价方法评析

文章在分析杜邦分析方法、EVA和BSC三种企业业绩评价的特点及其三者相互结合的可行性的基础上,提出以平衡记分卡体系为载体,整合杜邦财务分析体系与EVA指标的新型企业业绩评价体系,以系统评价企业经营业绩,降低企业经济运行成本,提高其获利能力。