国际承包工程中当地工人的雇佣和管理

国际承包工程项目实施过程中,承包公司需要雇佣工程所在国的大量工人参与工程实施。怎样有效地雇佣并管理好当地工人,是我们从事国际工程承包的一个现实课题。     

论炼化工程PMC项目管理概述

积极推行工程项目管理承包(PMC),是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨的必然要求.由于项目管理承包(PMC)在我国尚处起步阶段,实践过程中难免出现种种问题,如何解决这些问题,本文主要探讨了炼化工程PMC项目管理的一般概述问题.     

国际工程项目管理中设计管理探索

随着国家"走出去"战略的实施,我国对外承包工程业务得到了飞速发展,在国际工程承包市场上承揽的项目EP/EPC项目越来越多。由于设计工作贯穿于整个项目的始终,无论是项目前期方案阶段、基本设计阶段还是详细设计阶段,都直接关系到项目的成败。因此做好国际承包项目中的设计管理工作任重而道远,"以设计为龙头"的全能设计以及管理是工程企业的发展方向。     

国际承包工程中的物资采购、供应和管理

国际承包工程中的物资采购、供应和管理程锡昆（中国云南国际经济技术合作公司在承包国际工程过程中，工程所需的物资（材料和设备）的采购、供应和管理对项目的实施是非常重要的。它不只是简单的用货币去购买货物。从某种意义上讲，采购工作是项目的物质基础。俗话说：“...     

国际工程承包中的联营体管理模式北大核心SSCI

国际工程承包项目正朝着大型化、复杂化、专业化的方向发展,项目整合管理难度也在加大,单纯依靠一家承包商的资源、技术与能力在项目获取和项目实施过程中会遇到很多问题。越来越多的工程项目都采用国际公开招投标的形式,     

国际工程联营承包浅析

联营承包,是指两家或多家公司共同组成一个联营体(JointVen-ture),一起参与工程项目承包的竞争,中标后共同实施工程项目,直至项目竣工验收和移交。由于国际工程项目承包中大型项目较多,组成联营体对各方都有益处,联营承包在国际工程承包中已成为一种很普遍的经营方式。联营承包     

国际工程承包的项目成本控制

国际工程承包的项目成本控制陆国俊（中国水利电力对外公司）项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中，与永久性工程直接相关的费用，如机械设备费、人工费、材料费等，称为直接成本；与项目管理职能相关的费用，如管理费、代理费、税金...     

国际工程承包的项目成本控制

国际工程承包的项目成本控制陆国俊（中国水利电力对外公司）项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中，与永久性工程直接相关的费用，如机械设备费、人工费、材料费等，称为直接成本；与项目管理职能相关的费用，如管理费、代理费、税金...     

承包项目总结评价小议

国外承包项目的管理,就对外承包公司而言,是指对承包项目全过程中各环节——项目选定、项目可行性研究、项目投标、项目谈判签约、项目实施、项目总结评价的全面管理。在项目管理方面,我国对外承包公司与国外同行相比,差距远甚于工程设计、施工技术等方面。面对当今国际劳务承包市场竞争激烈和对外承包项目的国内成本不断提高的双重压力,要不断提高承包项目的经济效益和竞争力,必须重视对承包项目全过程的管理,把现有的管理水平提高到一个新的高度。     

国际工程总承包项目中的合同管理

随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究.     

FIDIC合同下的国际工程索赔管理——非洲某公路项目索赔案例实证分析

随着我国对外经济技术合作事业的不断开展,国内越来越多的工程承包企业不断开拓国际市场,并取得了骄人的成绩.在国际工程中,工程承包企业把索赔放在越来越重要的位置,但很多项目的索赔管理并不成功.本文结合FIDIC合同条件和实际索赔案例,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,这将有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握FDIC条款下的国际工程索赔管理技巧.     

国际工程承包的报价策略——不平衡报价

对于参与国际工程项目的总承包商来说，经济效益永远是第一位的。想要在竞争激烈的国际工程承包行业立足并获取效益，需要在项目实施整个过程中都采取积极有效的管理方式，而项目的报价，对于项目能否中标且中标后能否赚钱具有决定性的意义：如果报价过高，通常情况下根本无法中标，投标所做的前期投入将付之东流；如果报价过低，则会对以后的项目实施埋下隐患，无论是亏本完成项目，还是干不下去被业主终止合同，承包商都会蒙受较大的经济损失，甚至被业主列入黑名单。因此，承包商如何进行报价至关重要，本文着重介绍国际工程承包中一个较为实用有效的报价策略——不平衡报价。     

EPC模式下项目的质量控制

近年来,随着国内建筑行业逐渐与国际接轨,越来越多的建筑企业走向国际市场,受国外工程管理经验影响,一种新型承包模式-EPC工程总承包模式被逐渐广泛采用。本文介绍了总承包单位在建设工程项目实施过程各个阶段中的质量控制的任务,以及质量控制的多种方法来强化项目管理的工作质量,通过高质高效的工作质量来保证建设工程项目质量目标的实现。     

国际承包工程的估价

国际承包工程的估价雷雨宏（中国土木工程公司）在国际承包工程中，承包商的根本目的，就是通过成功的竞标及项目实施管理，最大限度地获得投资利润。作为国际承包工程中的一个重要环节，投标前的估价工作对于项目的得失往往举足轻重。所谓估价，就是要确定所要承包的工程...     

国际工程联营体的风险管理

联营体（Ｊｏｉｎｔ Ｖｅｎｔｕｒｅ,简称 ＪＶ）是国际工程承包方式的一种。随着国际承包业的发展,采用联营体形式承包工程项目已经非常普遍。最常见的联营承包是几个施工公司联营承包工程施工。随着设计、采购、建造／交钥匙工程项目的增多,工程咨询公司、设计公司、施工公司、设备供应公司组成联营体承包工程项目的情况也日益增多。 一、研究国际工程联营体风险管理的必要性 各工程公司组成联营体有利于增大融资能力,增强专业技术水平,增加公司的竞争实力,便于获取项目、实施项目、分担风险和盈利。外国工程公司与当地工程公司组成…     

对深入开展贵州对外经济合作的思考

对深入开展贵州对外经济合作的思考何赛尧（贵州国际经济技术合作公司总经理）中国贵州国际经济技术合作公司是贵州省唯一经国务院批准成立的外经贸国有企业，主要承担国外工程承包、劳务输出、对外援助项目实施和进出口贸易四大任务，是全省对外工程承包和劳务输出的窗口...     

国际招标项目中承包商的履约风险

从80年代中期开始，国际承包市场逐渐转变为业主买方市场，某些国家的项目业主不仅在招标时利用各种手段压低标价，而且在项目实施过程中与工程师（主要是西方国家为主的咨询公司）沆瀣一气，致使包括中国公司在内的国际承包商的合法权益屡遭侵害。我国的国际工程承包事业在80年代初才开始起步，一些中国公司抗风险能力差，在国际承包市场竞争日益激化的形势下出现了重重困难，有的甚至已经退出国际承包市场。笔者认为，目前的市场环境今非昔比是客观事实，但一些企业不注重人才培养，至今没有采用国际先进的项目管理制度，不熟悉FIDIC和…     

项目现场:施工管理的英雄用武之地

一个国际工程承包项目的现场施工管理是由项目总承包商对项目工程现场施工全过程进行的管理,其宗旨是使施工各方明确目标、统一步调、紧密配合,努力工作,确保施工质量和施工进度,使整个工程项目能够按时顺利完成。总承包商要对整个项目的质量和工程进度负责,而项目施工是实现工     

"三全管理"在国际工程中的应用

“三全管理”是中国有色金属建设股份有限公司的项目管理人员通过不断总结、提炼公司执行国际工程的管理经验,在公司长期发展过程中结合当前国际工程承包的发展趋势,进而形成的国际工程项目管理模式。何谓“三全管理”1.“三全管理”的产生认识来源于实践,“三全管理”源于公司国际工程项目的管理实践。1987年公司在实施伊朗铁合金项目时,没有认识到对成套设备分包商管理的重要性,忽视了对其的监控,也没有对设备采取驻厂监理的控制手段,致使设备在加工制造、验收和运输过程中出现了设备本身与图纸不完全一致、主要技术指标达不到合同…     

试论国际工程索赔

国际工程承包的实践证明,索赔是决定国际工程承包企业经济效益的重要环节,也是衡量国际工程承包企业经营管理水平高低的一个重要标志。本文试通过对国际工程索赔概念、程序和索赔关键点的说明,使同行更加重视对国际工程索赔的管理和学习。