农行梧州分行创新绩效考核机制的几点启示

2005年初,农行梧州分行制定了客户经理、机关部室等新的绩效考核办法.从实施情况看,这些绩效考核办法使员工参与市场营销的意识得到进一步增强,推动了各项业务的有效发展,取得了良好的经营效益,进一步树立了农行在社会上的良好形象.     

关于农行梧州分行推行精细化管理的调研报告

随着金融业的对外开放和国有商业银行股份制改造的加快进行,精细化管理已经被越来越多的金融机构所重视。为推行精细化管理,农行梧州分行结合本行实际做了积极探索和研究。一、推行精细化管理的重要性和必要性     

浅议梧州分行城市业务发展策略

农行根据自身发展的要求，在稳定县域支行业务发展的基础上，加大城市业务的拓展力度，抢占城市业务市场份额。但是，由于“进城”较晚等原因，相比之下，目前农行的城市业务仍落后于其他商业银行，如何发展城市业务，带动农行快速有效发展，是当前需要农行重点思考的问题之一。结合梧州分行的实际，笔谈谈一些粗浅的看法。     

农行宁夏分行零售业务发展之我见

2005年，在全国农业银行第二次营销工作会议上，总行行长杨明生提出：以县域市场为基础，把农业银行建设成全国最大的零售银行。对此，笔者就农行宁夏分行如何加快发展零售业务谈一些粗浅看法，供参考。     

农行钦州分行加快有效发展步伐的调查研究

从2004年起,广西相对集中力量在沿海地区开展基础设施大会战,并以此为序幕进一步扩大广西沿海改革开放力度,掀起了新一轮沿海大开发,推动了整个广西经济的进一步发展。新一轮沿海大开发给在地缘上有特殊优势的钦州带来了极其深远的影响,钦州市经济迎来了新一轮的发展机遇。农行钦州分行如何抓住商机,解决好制约业务发展的瓶颈问题,加快有效发展步伐,全面走出经营困境,是当前迫切需要研究的重要课题。一、钦州市基本情况及其面临的发展机遇(一)钦州市概况。钦州位于广西南部沿海,北接南宁市,南临北部湾、面向东南亚,背靠大西南,集沿海沿江近…     

关于农行桂林分行城市业务发展的情况调查

今年上半年，桂林分行认真贯彻全区行长会议精神，牢固树立办商业银行的经营思想，创新市场开发机制，找准市场定位，瞄准优良客户的目标市场，在客户的数量、质量、结构调整上做章，大力抢占存贷款和中间业务市场份额，市场开发工作取得了显的成效：一是市场份客不断扩大，存贷款业务增量占比高居同业榜首。各项存款比年实增加3．21亿元，存款增量占同业市场份额的26％，位居同业第一；各项贷款增加3．43亿元，贷款增量占同业市场份额的31．67％，贷款增量以绝对优越领先同业。二是优良客户数量迅速增加，客户结构明显优化，客户质量明显提高。上半年全行新增20万元以上纯存款户200多户，存款余额达1．3亿元。三是中间业务快速增长，拓展新的效益增长点。实现中间业务收入221．44万元，累计实现代收代付业务7．875亿元。四是项目评估取得较大成效。上半年共进行项目贷款评估及调查11个，其中上报区分行4个，区分行已批准3个。     

宣城分行：锁定目标 决战年终

省分行行长会议结束后，11月13日，宣城分行召开了全市农行行长会议，认真传达了省分行会议精神，通报了全行1-10月份业务经营情况，深入分析了业务经营中存在的问题，对年内工作提出了具体要求。     

农行河北省分行强行之路的启示与思考

1．各项业务实现新跨越。2008至2010这三年,是该行历史上各项业务发展最快的一个时期,作为一个规模上的大行,全行的总资产增幅达65％、各项存款增幅达66％（储蓄存款增幅达78％）、各项贷款增幅达69％、拨备前利润增幅达74％。     

强化财务管理努力增收节支--对农行梧州分行"行行盈利"工作目标的调查报告

2003年是农业银行梧州分行实现扭亏为盈后跨越发展的第一年,为贯彻落实“136”工作思路情况,促进行行盈利、业务经营“零违规”工作目标的实现,我们对辖内财务管理与费用配置的情况开展了调查。我们认为,虽然梧州分行当前的业务发展有一定的良好机遇,但是当前财务工作也面临一些困难和问题。其财务经营的主要特点是:资产负债业务有效扩张,资金营运效益逐步提高,财务收入增加,费用支出增长较快,改善财务经营状况的任务仍然较为艰难。一、当前财务工作面临的困难(一)存贷业务比率偏低,盈利能力受限。到6月底,梧州分行存贷款余额比和增量比分别…     

农行安徽利辛县支行经营状况研究

中国农业银行安徽省利辛县支行是皖西北经济欠发达地区的金融机构．在拥有133万人．6家金融机构．2003年财政收入135亿元，国民生产总值2899亿元的国家级扶贫工作重点县．利辛县支行1999年底已累计亏损0.78亿元．上借资金49亿元，不良资产占比高达957%．贷占存比例达247％．1990年被列入全省十大特困行．2000年又被列入30个“穿透行”之一。2000年．     

农行苏州分行探索中间业务发展

加快发展中间业务,是商业银行改善收入结构、拓宽盈利渠道、降低经营风险、推进战略转型的有效途径,也是提升创新能力和核心竞争力的重要举措。2009年以来,农业银行苏州分行高度重视中间业务发展,通过转变观念、机制激励、强化营销、规范管理,实现了中间业务收入持续稳步增长。     

农行贵州省分行实现利润逾15亿元

2007年,农行贵州省分行以"合规经营,实现有效发展"为主线,完善经营机制,强化风险管理,转变业务增长方式,业务经营创历史新高。截至12月末,全行实现经营利润15.2亿元,同比增加5亿元。     

农行二级分行深化财务集中管理的对策思考

财务管理是商业银行一切经营活动的核心部分,财务管理水平的高低是衡量商业银行经营管理水平的重要标志。2004年成立之初,崇左分行就按照区分行的要求,上收核算层次,突出二级分行在经营核算中的主体地位,实行以二级分行为集中会计核算单位的财务集中管理模式。本文试对崇左分行     

农行北海分行国际业务发展情况的调查分析

最近，我们对北海分行近年国际业务的发展情况进行了调查。调查表明，北海分行1993年开办国际业务以来，经历了起步－发展－低谷－再发展的波浪式过程。近两年，取得了扭亏增盈可喜成绩，但也存在一些亟待解决的问题，有必要进行认真的总结。     

对浠水农行转账电话业务发展状况的调查

浠水农行以服务＂三农＂为市场定位,以满足人民群众不断增长的金融需求为着力点,在全县范围内大力推广了转账电话这一新型自助终端,使广大农民足不出村就能享受到和城里人一样的金融服务。现在,农行转帐电话已遍布浠水农村各个乡镇,倍受广大农民青睐。本文拟就浠水农行转帐电话业务发展过程中一些的问题提出政策性建议,供参考。     

湖北农行票据业务发展问题调研报告

近几年来湖北农行桑据业务发展迅速，贡献突出，低险高效特征鲜明，但由于管理粗放和部分行导向偏差，集据业务问题和风险不断积累和暴露。笔者认为，湖北农行票据业务应做大做强，但当前发展要紧绕“规范、控险”这一主题，通过因地制宜、分类指导、优化结构、强化管理等多管齐下，推动票据业务走持续、健康、高效发展之路。     

农行贵州分行实现利润17亿元

2008年,农行贵州分行以"发展是第一要务,安全是第一责任"为统领,完善经营机制,优化资产结构,转变经营方式,强化风险管理,业务经营保持平稳增长态势.截至12月末,全行实现拨备前利润17亿元.     

对基层农行发展理财业务的思考

近年来,虽然农业银行在理财业务方面已经进行了各种有益的探索,但从全国范围来看,仍然处于试水阶段,在外有强敌,内有弱项的困难时刻,理财业务的出路又在何方?本文从基层农行发展理财业务存在问题的分析入手,试谈解决问题的方法和出路。     

农行遵义分行携手烟草行业发展电子银行业务

最近,农行遵义分行与遵义市烟草公司,共同举办"娄山情——真情理财暨农行烟草联名贷记卡签约会",从而携手发展农行电子银行业务。来自红花岗区、汇川区的卷烟销售五星级以上客户60余人参加了签约会。2010年年8月以来,农行遵义分行立足市区,积极开拓电子银行业务发展新的增长点,主动介入卷烟     

农行宁夏分行2007年1月至2月大事记

1月4日，李恰农分别主持召开党委扩大会议和行务扩大会议，简要通报全行2006年度主要业务经营目标、计划完成情况，并对全行当前重点工作进行了安排部署。高天军、张树彬、鄢凯参加。 1月7日，张树彬出席自治区党委、自治区政府举办的2006年度社会主义新农村建设新闻发布会及全区农村工作会议。[第一段]