转型时期中国企业新领袖典型特征调查

转型时期中国企业新领袖面临复杂的内外部环境，在个性、行为和能力方面都存在一些典型特征，比较突出的是信誉、责任、和谐。未来成功企业领袖的典型特征仍很注重个性特征，并会进一步突出能力方面的特征。     

转型时期中国企业新领袖典型特征调查

中国经济保持高速增长，出现了一大批有实力的企业，企业的成长离不开企业家及企业经营管理者。转型时期中国企业面临复杂的内外部环境，成功的企业家或经营管理者通常会具备一些典型特征，涉及战略决策、捕捉商机、概念形成、业务经营、人际关系处理、个人修养、领导艺术等方方面面。系统分析理解这些典型特征，有助于培育新时期的中国企业新领袖，进一步提升中国企业的竞争优势。     

转型时期中国企业家典型特征调查

<正>转型时期中国企业家面临复杂的内外部环境,在个性、行为和能力方面都存在一些典型特征,比较突出的是信誉、责任、和谐。未来成功企业领袖的典型特征仍很注重个性特征,并会进一步突出能力方面的特征。     

转型时期国内消费新趋势

目前国内出现的消费趋势具有跨越国界、突出品质、注重精神的特点,且消费趋势的发展是台阶型、波浪式的,并对公共产品的需求提出了更高的要求     

民办高校大学生意见领袖的特征及影响力分析

大学生的年龄、学习、生活特点,使民办高校存在着潜在的大学生意见领袖,大学生意见领袖是无可替代的教育力量。民办高校大学生意见领袖与身边的大学生群体相比具有知识面宽、专业突出、协调能力强、乐观向上、关注民办教育、见解独到等特质。民办高校大学生意见领袖引导着校园舆论,影响着民办高校大学生对自己身份的认同。新时期民办高校要以校内大学生意见领袖为关节点,夯实基础,抓好学生党员再教育工作。     

世界500强CEO的典型特征及对中国企业新领袖的调查

企业领导人的选拔和培养意义重大，世界500强成功CEO具有某些共同的典型特征，对国内企业新领袖的选配和培养有一定借鉴意义。处于转型时期的中国企业领导人除具备世界500强成功CEO所具有的某些典型特征外，还要适应企业国际化发展战略需要，增强自主创新能力，努力落实科学发展观，转变经济增长方式，实现企业协调、可持续发展。     

转型时期的重点创新领域

越来越多的领先企业,超越了单一企业的竞争。     

转型时期奉化加快发展的战略导向

推动奉化经济转向“又好又快”发展，必须深化“三新”、注重“两协调”、强化“两支撑”[编者按]     

论我国转型时期政治文化对政治稳定的影响

政治稳定在中国的现代化建设具有前提性和基础性的重大意义,其中政治文化对政治稳定的影响不容忽视。尤其对于处在社会转型时期的中国,社会转型带来的政治文化上的不稳定因素引人深思,创建有利于政治稳定的政治文化是当前工作的重要任务。     

论我国体制转型时期地方政府竞争的动机、特征和作用

改革开放以后．随着我国地方分投和经济市场化、全球化深入发展．地方政府间竞争愈演愈烈。在这种情祝下，深入研究体制转型过程中我国地方政府竞争行为、有利于加深对地方政府间竞争规律的认识；有利于规范和引导地方政府竞争行为，维护地区的“竞争秩序”；有利于促进政府职能作用的充分发挥和市场经济的健康发展。本文在借鉴国内外政府间竞争研究有关文献的基础上．对体制转型时期我国地方政府竞争的动机、特征和作用进行了深入分析。     

世界500强CEO的典型特征及对中国企业新领袖的调查

2005年中国大陆进入世界500强的企业已达15家,而10年前仅有3家。500强这样的特大型企业关系国家经济命脉,选拔和培养好处于转型时期的中国企业领导人意义重大。我们首先通过文献分析,选择世界上权威研究机构提出的成功企业领导人所具备的典型特征作为依据,编制7等级问卷,以我中心企业研究所和美国斯旦福大学联合举办的“中国企业新领袖高级研修班”四期学员为对象实施调查,分析了解关于企业经营管理人员典型特征的一些基本认识,以及当前和未来中国企业新领袖应该具备的一些关键特征,并结合新时期的特殊背景尝试提出中国企业优秀领导人应具备的一些典型特征。     

如何推进企业转型

在新时期新的经济环境下,中国企业转型已经成了企业的经常行为,企业转型变革的过程也成为企业建立新的竞争优势的必经过程。然而对于如何实现成功转型,却又存在某些片面的或者不正确的理解。其中的突出表现就是很多企业太注重转型的内容而没有注重转型过程的管理和监控。本期德勤视点专栏的主题为中国企业转型的重点。针对上述问题,本文提出,中国企业应该重视对转型过程的管理,并关注几个重点问题。希望对正在或准备转型的企业有所启示。     

后现代企业领袖范式的转变

后现代是偶像的黄昏时代，企业领袖模式发生了彻底的转变，在一个不迷信权威而又瞬息万变的世界里，企业领袖必须永不停息地思考，他必须是一个开拓者、梦想家和实践家，不再具备超元的色彩，不再具有绝对权威，不再扮演先知、大智者的角色。     

2010,我国房地产企业路在何方——基于外部环境分析的房地产企业战略转型研究

2009年12月,国家连续出台一系列政策以押制过快增长的房价;2010年,我国房地产市场发展前景并不明朗.文章运用PEST模型和五力模型分析了目前我国房地产企业所处的外部环境,在此基础上归纳了房地产企业所面临的外部威胁与机会,并提出若干战略转型思路.     

旅游复苏时期导游的职业发展及转型路径研究

新冠肺炎疫情对旅游业造成了巨大冲击,整个行业陷入停滞状态,给导游从业人员工作和职业发展与规划带来了比较大的影响。在旅游复苏时期,导游的职业生涯规划应注重转型升级,从传统导游模式向突破专业边界、“跨界融合”方向发展转型,其转型路径可以尝试旅游定制师、研学旅行指导师、旅游咨询师、当地向导、民宿管家等新型职业。     

中国企业领袖从有力到有效的那一步

中国的企业家领袖要成为能够被世界所接受，所认可，造福全人类的“卓有成效的领袖”．并非一件自然而然的事情．而是必须经历心灵的变革．克服人性的贪婪．超越金钱，超越财富，塑造出更加完美的财富品质．并赢得全世界的信任与尊重。     

解放思想是转型时期现代化建设的大前提

<正>深圳经济社会大发展的实践反复证明:解放思想是转型时期现代化建设的大前提。这就是深圳所提供的一条基本经验、基本教训、基本理论与基本实践。     

中国经济转型时期的地区差别与经济发展绩效

中国转型时期的地区差距问题引起广泛的关注，本文使用福利经济学概念下的经济绩效评价方法，分析1978-1998年的中国地区差距变化一经济发展绩效的关系，并提出转变地区经济发展战略的建议。     

企业领袖典型特征的综合分析及启示

我国创业企业家和职业经理人队伍不断壮大，企业领袖典型特征既有相同的方面，也有不同的方面。典型特征一般包括个性特征和行为特征，与时代背景和环境背景有关，也有明显的地区性差异。社会需要创造有利于优秀企业家成长的环境，企业也需要系统地培养和开发职业经理人。