力诺瑞特——领跑国内太阳能市场

随着2005年中国名牌的公布．越来越多的具有实力的企业脱颖而出成为品牌战略中的佼佼者。榜上有名的力诺瑞特太阳能热水器，是太阳能产品首次评选中国名牌产品中唯一上榜的合资企业。此次太阳能产品的评选有数十家企业参评，力诺瑞特作为唯一合资企业为何能最终胜出？记者特意走访了位于山东济南的公司总部，一睹企业风采。     

着眼软实力 增强无形竞争力——论企业策略吻合与企业文化吻合在中外合资企业里的重要性

随着全球合作紧密程度的不断增加,越来越多的外国投资商以合资的形式进入我国。特别是汽车行业,它将这一合作形式表现的淋漓尽至。作者以该行业为平台,简单介绍了合资企业的定义并总结了四点合资形式被广泛应用的原因。合资企业由于自身的特点使其存在着一定的复杂性。跨国的合资更是以其多元化的性质更加难于管理。策略决策、企业文化这样的软实力在合资企业中的重要性被突显。处于跨国发展时期的企业,在注重企业规模与效益扩大的同时,必须付出艰辛的努力做好发展策略的统一和企业文化的建设及融合,以此来增强企业的无形竞争力。     

信任、结构、文化与合资企业学习成效

在经济日趋全球化、企业外部环境瞬息万变的今天,企业能否建立并保持竞争优势在相当程度上取决于其学习成效。中国企业与外国企业建立合资企业的一个重要目的就是学习外方的先进技术、管理及全球运作经验。本次研究揭示了合资双方的信任度、合资企业组织架构、合资企业的企业文化以及双方所代表的民族文化差异是合资企业里学习成效的决定因素。     

中美企业管理者决策方式的比较分析

随着越来越多的中美合资企业的出现，双方管理决策方式也出现了一些矛盾。化对个人的价值观和行为偏好具有很大的影响，从而对个人的决策方式具有影响作用。本从化的角度出发，分析了中关化对企业管理决策行为的影响，并且提出决策权共享是解决中关合资企业管理决策矛盾的途径。     

信任、结构、文化与合资企业学习成效

在经济日趋全球化、企业外部环境瞬息万变的今天,企业能否建立并保持竞争优势在相当程度上取决于其学习成效.中国企业与外国企业建立合资企业的一个重要目的就是学习外方的先进技术、管理及全球运作经验.本次研究揭示了合资双方的信任度、合资企业组织架构、合资企业的企业文化以及双方所代表的民族文化差异是合资企业里学习成效的决定因素.     

我国通信行业中小企业财务内部控制问题研究

我国的社会主义市场经济体制的改革在不断地深入,通信企业越来越多地融入到了经济全球化当中,很多的通信合资企业便出现了,这让大范围内的债权人和投资者对通信企业财务内部控制的要求越来越高。而内部控制是企业经营管理的一个重要的组成部分,可以强化企业内部的各个方面、各个环节能够相互制衡,不断增强企业抗风险的能力,从而保证企业能够按照既定的方向顺利地实现企业目标。     

新经济环境下合资企业财务绩效评价

合资企业为我国市场经济发展所作出的巨大贡献是有目共睹的。合资企业属于特殊的经济体制,具有与一般企业不同的社会背景与组织形式。受地域经济、企业文化、战略思维模式不同等因素的影响,合资企业所面临的财务管理环境就变得更为复杂。在新经济环境下,合资企业必须要对自身的财务绩效评价给予足够的重视,完善财务管理体系建设,保障企业稳健发展。     

外商急着"单干"为哪般?

从当年小心翼翼进入中国探路,到如今纷纷与合资伙伴解除"婚约",已经在中国落地生根的跨国公司纷纷独立门户,独资热潮正在中国悄然兴起. 外商在合资企业谋求控股的同时,越来越青睐于独资.据统计,外商独资企业从1997年起在新批项目,1998年起在协议金额方面,2000年起在实际流入金额方面已经超过合资企业.     

合资企业会计监督问题研究

随着我国不断开放对市场经济的限制,越来越多的国外企业选择到中国来投资,尤其是自去年上海自贸区试点建立以来,吸引了更多的国外资金流入。在国外资金的投入方式中,合资运营是其中一个重要的组成部分,如何对合资企业进行会计监督,是需要重点关注的一个问题,本文简要对合资企业的会计监督问题进行探讨,以解决会计监督方面的困难,希望能对大家有所帮助。     

信任、结构、文化与合资企业学习成效

在经济日趋全球化、企业外部环境瞬息万变的今天，企业能否建立并保持竞争优势在相当程度上取决于其学习成效中国企业与外国企业建立合资企业的一个重要目的就是学习外方的先进技术、管理及全球运作经验。本次研究揭示了合资双方的信任度、合资企业组织架构、合资企业的企业文化以及双方所代表的民族文化差异是合资企业里学习成效的决定因素。     

外资控制我国中外合资企业的现状、成因与对策

中外合资企业是我国利用外资的重要组织形式。近年来,在发展合资企业的过程中,外资方日益谋求对合资企业控制权的现象愈演愈烈。本文分析了外资控制我国合资企业的形式与现状,并利用交易成本理论,分析了外资控制我国合资企业的成因。为了更好地发展和利用合资企业,防止外资对合资企业的过度控制,本文对此提出了政策建议。     

合资企业成本管理现状与对策研究

近几年随着我国市场经济的不断发展,以及改革开放的进程的不断发展,促使我国的合资企业不断的发展,目前合资企业已经成为了我国企业制度运行中的重要组成部分,并未国家其它各项企业提供了强有力的经济支撑,市场的占有率逐渐增加,因此合资企业已经成为了我国经济市场的一个重要构成趋势。合资企业通常由中方和外方共同投资、共同经营并共同承担风险,所以有时会因为两方之间的差异性,在成本的管理中存在许多问题,依据合资企业的特性,有效的成本管理在合资企业的运行中显得尤其重要,因此本文通过合资企业的财务管理的问题分析,来探讨合资企业成本管理的有效对策。     

合资企业和谐文化构建实例分析

合资企业内部存在着不同国家人们的不同价值观,合资企业在经营过程中需要正确认识文化冲突的根源、表现,构建和谐的企业文化是合资企业可持续发展的保证和动力。     

跨国公司企业文化建设探讨

内容合资企业内部涉及到不同国家人们不同的文化、价值观、风俗以及思维方式,这会给合资企业的文化建设带来很大的障碍,而企业文化对企业的发展举足轻重。本文围绕合资企业的文化的特点及文化建设的对策进行了分析,提供一些建议。     

借鉴华阳恩赛有限公司经验加强企业文化建设

现代企业越来越重视企业文化的建设，然而企业文化建设不能靠想当然，它需要一定的理论和方法来指导。不懂得这些理论和方法的企业很容易建成“老板文化”、“表面文化”。本文以中关合资企业华阳恩赛有限公司（简称HN公司）为例，对如何建设企业文化提出了可行性建议。     

基于文化差异性分析中外合资企业的不稳定性

改革开放以来,我国利用外资的数量逐年增加,2003年利用外资数量首次超过美国,成为第一引资大国。伴随着外商投资的逐渐增加,外资进入方式也发生了相应的改变:不仅体现在新增的外商投资越来越倾向于独资,而且已有的合资企业也纷纷变成独资企业。本文主要从价值观的差异、经营理念的差异、管理风格的差异等方面分析文化差异性对中外合资企业不稳定性的影响,最后具体分析了合资企业不稳定的结果。     

基于资源基础观的中外合资企业绩效研究

根据资源基础观,中外合资企业建立的基本动因是为了克服各自资源限制而获得互补性资源。中外企业之间资源的互补性决定了合资企业资源的独特性,也决定了合资企业潜在的竞争优势和潜在绩效。在将合资企业潜在竞争优势和潜在绩效转化为现实竞争优势和现实绩效的过程中,母公司对资源的控制具有重要作用,资源控制的合理安排不仅有利于母公司独特资源向合资企业的有效转移,而且有利于资源在合资企业中价值创造功能的有效实现。     

构建合资企业和谐文化问题研究

合资企业内部涉及到不同国家人们不同的文化、价值观、风俗以及思维方式,这会给合资企业的文化建设带来很大的障碍,而建立起和谐的企业文化对企业的发展举足轻重。     

中新跨文化管理差异比较

在经济全球一体化背景下,有越来越多的新加坡企业进驻中国,由中新两国的文化管理差异而导致的问题也日趋增多,所以研究中新管理文化差异显得尤为重要。本文分析了中新管理文化差异,由此给出跨文化管理整合策略,谋求中新合资企业能够更好地发展。     

构建合资企业和谐文化问题研究

合资企业内部涉及到不同国家人们不同的文化、价值观、风俗以及思维方式,这会给合资企业的文化建设带来很大的障碍,而建立起和谐的企业文化对企业的发展举足轻重.