依靠企业综合竞争力 争创中国名牌

兰雁集团股份有限公司通过科技创新、产学研联合、提高企业自主创新能力。实施名牌战略,开拓国内外市场,构建多元化市场体系,提高企业综合竞争力,争创中国名牌。     

以提升经济效益为目标 加强企业采购成本管理

<正>建立现代化的采购制度、加强采购管理、转换采购机制,是国有大中型企业提高经济效益的重要职能,也是现代企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。我国加入WTO后,大中型企业面临着更为激烈的市场竞争,企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能经受住新形势的考验。而降低采购成本,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念,以应对市场挑战。     

外运企业如何拓宽国内外运输市场

外运企业作为市场的主体,既面临发展的机遇,又遭遇风险的威胁。同时,新的技术革命突飞猛进,用户需求千变万化,货运代理市场纷繁少序。在这种情况下,外运企业要健康发展,赢得竞争的胜利,不但要保持本企业原有的市场份额,还应以市场为导向,不断拓宽国内外市场,提高市场占有率,增强市场适应能力和竞争能力,以促进外运企业经济效益的提高。那么外运企业如何拓宽国内外市场呢? 一、强化服务意识 外运企业成立几十年来,“优质服务“一直是企业经营的宗旨。通过优质服务,外运企业与广大客户     

开放的工厂实时信息管理系统

随着中国加入WTO,也随着国内企业走向国际市场,除了注重产品质量、规范企业市场环境、提高劳动者的素质、加快设备更新换代等必要条件外,要保证企业快速响应市场需求,减少冗多的中间传递和管理环节,达到扁平化、低成本、高效率组织工厂生产,提高企业整体管理水平,建立一个可靠、高效、快速应对市场变化的企业实时信息管理系统是目前各企业投资的重点。     

增强市场竞争意识难点分析与对策

企业的市场竞争力,是企业在激烈的市场竞争条件下生存、发展和获利的能力。它不仅体现了该企业的现状,而且在很大程度上影响着该企业的前途与命运,关联着与企业命运休戚与共的全体职工的切身利益。因此各个企业都在努力提高本企业的市场竞争力。但是,不少在计划经济年代建立并运行的国有大型企业,在提高本企业市场竞争力问题上困难重重、举步维艰。在对提高市场竞争力诸多困难进行冷静分析后,这些企业的生产经营者们深感:思想意识乃提高竞争力行为的先导,千难万难,市场竞争意识不强,是提高企业竞争力第一位的、也是目前最大的困难。本文拟就国有大型企业竞争意识不强进行分析,旨在寻找问题根源,以便采取相应措施,为进一步提高国有大型企业市场竞争力提供参考。在计划经济年代建立并运行多年的国有大型企业市场竞争意识不强的表现及其原因体现在这样几个方面:     

当前搞活煤炭销售的几点建议

一、树立正确的企业发展方向企业的生存在于市场 ,企业的发展在于市场 ,煤炭企业应从计划经济的思维定式中解脱出来 ,摒弃等、靠、要的思想 ,树立靠抢占市场 ,争取市场 ,扩大市场 ,依托市场求发展的新观念。一是提高企业员工的市场意识 ,通过宣传教育、组织学习、讨论活动等方式 ,让职工明确生存靠竞争、靠发展市场的道理。二是企业重大问题决策 ,包括企业的年度生产经营计划、项目选择、技术改造、生产经营规模的确定 ,都要综合考虑市场因素 ,围绕市场决策 ,决策不脱离市场。三是综合考虑企业产品特点 ,准确市场定位 ,扬长避短 ,瞄准市场发…     

链式结算，算出效益最大化

事实证明,通过构建企业内部市场体系,划小经济核算单位,把职工收入与其自身节支降耗、提高工作质量的效果紧密结合起来是提高企业经营管理效率,实现企业效益最大化的有效途径。那么,如何构建企业内部市场,以达到实现经济效益最大化这个目的?     

我国风险资本市场的研究

完善的风险资本市场(Venture Capital Market)有效地促进了新兴中小企业的成长,提高了企业技术创新的能力和企业活力,从而提高了国家在国际市场的竞争能力。我国的风险资本市场初步建立,还很不完善,因此,需要加强对风险资本市场的研究,逐步建立和完善我国的风险资本市场。 一、风险资本市场的特点 市场是一种物品的买主和卖主互相作用,以决定其价格和数量的过程。风险资本市场供交易的商品是风险资本,供给方为风险资本企业(风险投资公司),需求方为高科技风险企业(科技企业);但它又不同于一般物品的市场,有其独特性。     

洮南工业经济发展的若干思考

吉林省洮南市工业经济目前实现全市工业经济状况的好转,问题很多,困难很大,所以要立足当前,着眼于长远,全面提高企业效益,重点应抓好以下几方面工作。1.把提高效益放在企业经济工作的中心位置。提高经济效益是企业长期而艰巨的任务。也可以说,提高经济效益的过程就是企业发展的过程,也是改革深化的过程和人们生活提高的过程。因此,我们要把提高企业经济效益放在企业的发展和改革的首位,全力扭转目前的被动局面。首先要进一步开展市场、培植市场、搞活流通。广泛地建立经济联合的协作关系。市场是     

论企业生产系统的柔性

随着科学技术的进步，人们的需求越来越多样化、差异化、而且变化的速度也越来越快。在日趋激烈的竞争环境中，企业赢得市场和用户的主要手段是顾客的满意度的竞争。许多企业正在改变自己的经营目标，从提高经济效益为主转向以赢得市场、提高市场占有率为主。所以，怎样才能加快企业对市场需求的反应速度、增强企业适应市场变化的应变能力就成为了企业竞争力的关键因素。章从含义入手，全面分析了提高生产系统柔性的途径。     

新型物流管理助推石化企业发展

目前，第三方物流以其独特的运作模式，越来越受到各企业的重视，已成为企业快速积累资金、提高经济效益的捷径。提高物流水平、降低物流成本已经成为企业提高市场竞争力的重要手段。第三方物流模式的拓展成为我国石化企业应对市场变化、降低运营成本的新课题。     

企业的进入退出与产业组织的演进

产业组织是企业市场关系的总和，包括市场结构、市场行为和市场绩效三个方面。产业组织演进，也就意味着市场结构改进、市场行为合理和市场绩效提高。而产业组织演进又是企业不断进入和退出市场作用的结果。本就企业进入退出与市场结构、市场行为和市场绩效之间的关系展开论述，以探讨产业组织演进的根本动因。     

企业活力与市场开发

如何发挥国有企业的主导作用,关键是能否增强企业活力。这里仅就增强企业活力,特别是国有大中型企业活力这个中心环节,结合我们公司的实际,谈谈市场开发与企业活力的问题。 一、提高企业的市场开发能力是增强企业活力的重要标志 企业活力与市场是有机地联系在一起的,企业活力的大小在很大程度上要受市场开发能力的制约和支配。     

煤炭企业如何建设企业文化

现代企业之间的竞争，是基于企业文化的核心竞争力的竞争。企业文化对企业发展有巨大的作用。企业文化对煤炭企业的作用．一是增强市场竞争力，良好的企业文化将增强市场对企业的信心，有利于提高企业的市场竞争力；二是提高生产效率：三是强化抗灾力。     

纺织服装企业营销系统组织创新研究——以陕北地区毛纺织服装企业为例

国内纺织服装企业适应市场能力普遍较弱,市场淘汰率较高,大多数还处于职能式进行单一的产品生产,市场反应能力较差。纺织服装企业要提高市场竞争力,就必须建立起科学、合理的营销组织机构,通过组织创新,合理地配置资源,提高企业的营销能力,从而提升企业的市场竞争力。本文在对陕北毛纺织服装产业进行深入调研的基础上,结合理论分析与实证研究,通过结构方程模型(SEM),分析了毛纺织服装企业在营销组织创新时存在的问题以及营销组织创新与营销能力和绩效间的关系,为陕西省服装企业提升市场竞争力提供具有针对性的对策建议。     

中国汽车产业市场结构与市场绩效研究

本文利用中国汽车工业1998—2008年的数据,通过多元回归分析方法,对中国汽车产业市场结构和市场绩效进行实证研究。实证表明,中国汽车产业市场已从竞争型转向了中下集中寡占型,市场集中度对汽车产业的市场绩效为正效应,但对内资企业、外商投资企业、港澳台投资企业的影响程度不同。本文剖析了中国汽车企业通过市场集中度提高提升市场绩效的主要影响因素及市场集中度对内外资企业市场绩效影响程度差异的原因,并探讨相关政策建议,以期对中国汽车产业发展提供有益的思路。     

提高项目代建制企业竞争力的研究

项目代建制企业应从自身出发，提高企业竞争力，以“不变应万变”，迎接市场发展的挑战的策略。分析项目代建制企业发展现存的问题，提出了从明确代建制企业服务的指导思想、改变经营机制、深化体制改革、加强人力资源管理和发展信息化管理水平等方面，提高项目代建制企业的市场竞争力。     

海林中科被工信部列为轴承行业重点管理企业

近日,海林中科科技股份有限公司被国家工业和信息化部确定为轴承行业重点管理企业。海林中科公司近年来通过较大规模的技术改造,大力开拓重载汽车、工程机械、大型农机等配套市场和出口市场,企业生产经营规模不断扩大,市场竞争力有效提高,被中国轴承工业协会评为“十五”发展先进企业和行业管理先进企业。     

谈航空工业企业在推进精益生产方式中应把握的关键

面对加入WTO以后市场的挑战，全方位提升管理技术水平是企业唯一的出路。管理是一门技术。管理创新所带来的贡献远远大于劳动素质的提高和大量投入资本等方面。管理不升级，提高企业经济效益则无从谈起；而引进和推行精益生产方式，是提升企业管理技术水平、增强企业市场搏击力、提高企业绩效力的最佳选择。     

应用边际分析进行经营决策的探讨

企业如何有效地经营决策,提高经济效益,增强产品的市场竞争能力,逐步适应“国家调控市场、市场引导企业”的要求?这是企业当前面临的一个重要课题.为此,本文试通过对边际分析中有关总值、边际值、平均值之间关系的研究及边际原理的应用,为企业提供边际决策的准则,从而提高企业的决策能力.