走向融合

＂十一五＂是工程建设行业信息化建设转变观念、探索发展、积累经验、奠定基础并取得显著成效的五年。五年来,从不知道、不了解,到普遍关心、积极推动,施工企业基本实现了从＂要不要上信息化＂到＂如何上信息化＂的转变。     

制造业企业信息化对策

首先把信息化作为企业的战略来抓,信息化是管理工程,而不是技术项目,企业要实现信息化项目＂一把手负责制＂。信息化建设要实现物流、信息流和资金流程的统一,并努力实现整个供应链的优化,使用简单的进销存和财务管理是无法实现的。     

信息化与管理创新--亟待加强和改进的若干问题

＂十一五＂信息化取得哪些成绩与经验？＂十二五＂信息化面临哪些新挑战？如何认识信息化与管理创新之间的关系？信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求？今年是＂十二五＂的开局之年,     

走出信息化的误区

施工企业信息化建设绝不能流于形式从2007年下半年开始,大多数特级资质的施工企业开始为本企业建设＂一个平台和两大管理系统＂。我们认为,施工企业在实施信息化建设时,必须同时考虑＂过关＂和＂实用＂两大因素。     

实施集团企业信息化规划的启示与建议

信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段,是中煤集团实现＂22255＂发展战略的核心工作思路。如何在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,并发挥好规划的指导作用,进而充分保障集团企业信息化工作在遵从＂五统一＂建设原则的基础上有序、健康发展,是文章关注的重点。     

打造数字燕山 建设智能工厂

多年来,燕山石化公司积极贯彻集团公司推进信息化和工业化融合,促进企业发展的战略要求,提出了＂打造数字燕山,建设智能工厂＂的信息化战略,如今实现了生产、设备、财务、采购和销售五个业务执行和专业管理的全过程信息化,荣获＂中国石化信息化先进基层单位＂称号。     

信息化这般打造

＂一把手＂工程,仅仅是企业老总的重视是不够的企业的信息化建设,是＂一把手＂工程,虽然总经理非常重视这项空前规模的工程,大会小会逢会必讲信息化,但是,仅仅是企业老总的重视是不够的。     

企业管理“疲软症”的表现与对策

分析了当前企业管理中＂疲软症＂的１０种表现。提出了要治愈企业管理＂疲软症＂的＂四到位＂对策：转变观念要到位；厂长权力要到位，管改并举要到位；严格管理要到位。     

借助文化力量实现本质安全

近几年来,上海石化根据《中国石化企业文化建设实施纲要》的要求,以＂明白抓安全,老实保安全,文明促安全＂为安全理念,以＂一切事故都可以避免＂为全员认知,以推行HSE体系贯标为全员实践,以＂我要安全、我会安全、我能安全＂为全员支撑,实现对员工负责、对企业负责、对社会负责的综合安全文化建设管理目标。     

精益推动者——软技能系列3 提高演讲技能

作为积极的精益推动者,必须要有强烈的营销意识：即利用各种场合（月度会议、项目会议、午餐闲聊、同事聚会、不期而遇、参观接待等）,以直接或间接的方式,持续地阐述精益理念和精益故事。举个例子,有一次在公司例会前,我正忙着确认各种细节安排,另外一个部门的同事提醒我应该先把电脑联好。我反馈说：谢谢你的提醒,我之所以先检查其他的是因为经验表明＂细节之处容易纰漏＂,这叫＂差错预防＂。     

推进电力行业信息化建设

＂十一五＂电力行业信息化存在三大问题＂十一五＂期间,电力行业信息化在推动电力工业的发展与创新、提高电力企业生产力和生产效益、转变电力生产方式和企业发展方式等方面初见成效。但也存在一些不容忽视的问题,主要表现在行业管理、企业管理和项目建设三方面。行业管理问题行业标准规范缺乏。     

机械制造业企业信息化与知识产权保护

如何在提高企业信息化程度的同时,切实保护企业知识产权,使信息化建设与知识产权保护相辅相成、相得益彰,是摆在所有企业经营者面前的一个现实课题。实践证明,只有在企业信息化建设中保护好具有自主知识产权的先进技术、独门工艺、产品及商业秘密,才能真正实现企业信息化＂增强核心竞争力＂的终极目标。     

四大步骤打造信息化升级版

第一步：立项;第二步：选型;第三步：实施;第四步：运维。企业信息化建设是一项大的系统工程,需要有一个循序渐进、从基础到高端的过程,应该遵循＂整体规划、分步实施＂的原则。每一期的信息化建设都会经历四大步骤。同时各阶段和各实施步骤不断迭代促使信息化建设和信息系统不断优化升级。     

声音

＂鸿海经营权不传给家人,企业永续经营是传贤不传子。＂ ——鸿海董事长郭台铭日前称＂我的竞争对手虽然经营很优秀,但企业主曾被判刑,企业也要传给儿子,再伟大也不会有百年基业,跟诚信原则及企业大众化有很大距离＂。     

必须牢固树立向管理要效益的观念

必须牢固树立向管理要效益的观念潘功余江泽民同志在上海、江苏。浙江等地视察时指出：＂在改革中进一步强化企业管理尤为重要＂、＂我们要下功夫练内功，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益＂。党的十四届三中全会《决定》，还把＂管理科学＂当作现代企业制度四大...     

“老油条”带好头

前两天,见三个小孩子玩儿过家家,一个小男孩儿说：＂我是男孩儿;我当爸爸……＂＂那我当妈妈……＂一个小女孩儿抢先说话,＂那我……＂按我小时候的惯例,这个小女孩儿会选择当孩子,没料到她想了想,最后怯怯地说：＂那我当‘小三＇吧……＂顿时险些笑断肠。     

电建企业更需拥抱e时代——天津电建依托信息化建设推动项目标准化管理

在凝聚了天津电建人40余年管理经验的企业文化精髓——《蓝巢人哲学》一书中,对于信息化建设在公司管理中的重要性是这样描述的：信息化建设是公司实现精益化、现代化、国际化管理的必由之路,是规范流程、提升管理、提高效率、辅助决策的重要手段,是实现项目＂标准化管理＂的有效支撑。     

信息化工作要务实

信息化建设组织体系要务实;信息化建设方向要务实;信息化建设过程要务实;信息化人才队伍建设要务实。在国有大型建筑施工企业做信息化工作近三十年,从早期的PC单机应用到现在的网络云,从单项业务独立应用到现在的集约化管控,一步一步走来,有了太多感悟和感受。在企业里搞信息化,特别是分散性、流动性、非标准性的建筑施工企业其目的是什么？我认为,企业信息化不是为了搞形象工程,也不是为了应付检查,而是为了助力企业加强基础管理，提高综合管理水平。     

SAP携“云计算”解决方案,开拓中国中小企业市场

一、＂云计算＋SaaS＂=中小企业信息化实施之道 在信息化已经发展到很高水平的今天,企业在进行信息化建设时,仍不可避免会遇到软硬件投入高,基础架构管理困难,无法吸引高水平IT人员等难题。特别是中小企业,既缺少资金支持,又面临业务变化快,信息化难适应的难题。     

十年磨一剑 董勤林的IT之路《连载三》

七、我的企业信息化之路拉开序幕新的机遇,我重新启航在这样的一个国企背景的公司,不得不承认,信息化的环境还需要培育。我的报告并没有机会当面陈述。由于在此期间经常利用业余时间写些小短文,也几次在公司内刊上发表。或许是那份报告给老总留下了些许印象,当一个子公司准备系统选型时,子公司的主管领导向老总提出要调我过去,我也便顺理成章地被允许调到现在的这家公司。初到公司,被安排在办公室,除信息化外,还要承担一些文案的工作。