开拓多元化之路

其一,立足科学发展,优化产业结构,转变企业发展模式,大力实施相关多元化发展战略。例如开拓BOT项目,进入跨海大桥和沉管隧道施工领域,同时,紧跟中交股份的步伐,开辟铁路市场,并将通过加大铁路业务的投入,大力引进培养铁路人才和大胆使用人才等举措,力争铁路业务有更大的发展和份额,保持企业平稳快速发展的态势。     

面向市场 开拓进取大步迈向国际化经营之路

如何使众多的国内企业迈向国际化经营之路,是当前政府部门和企业界同仁共同关心的一个热门话题。我认为在国家没有授予直接对外经营权的情况下,迈向国际化经营,至少有下列几点值得研究和重视。 一、必须提高对走向国际化经营重要性的     

“建筑管理国际化”研讨会纪要

1997年5月28日,由中建协管理现代化专业委员会发起,上海一建承办的“建筑管理国际化”研讨会在上海召开,会议由管理现代化专业委员会会长关柯教授主持,来自哈尔滨、北京、上海、常州、四安等地工程界与理论界的专家学者共19人出席了会议,会上宣读了论文十余篇,并就科技进步、合同管理、招投标、现场管理、行业管理、微机在现场中应用等问题的国际化进行了广泛而热烈的讨论。与会专家学者一致认为建筑管理国际化具有迫切性,必要性与必然性等特点。及早研究这个问题,有利于建筑业与建筑企业的顺利发展,更好地开展国内外建筑市场的竞争。     

喜忧参半的建企国际化经营

近年来,随着中国经济发展迈向新台阶,中国建筑企业“走出去”的步伐日渐加快。企业国际化市场进入模式的选择,是企业跨国经营成功与否的重要影响因素。为了更加系统、全面地认识我国建筑企业国际化经营与合作模式,本刊特约撰稿人杨永胜先生撰写了“中国企业集团国际化”专栏,在全面梳理建筑企业国际化经营模式与战略的基础上,提出了国有特大型建筑企业国际化经营的三大前提,并据此构建了国际市场进入模式选择的分析框架,以中国交建进入国际市场的案例进行实证,这对我国广大建企开拓未来国际市场,提升核心竞争力有较强的借鉴意义。     

把握“科学发展、构建和谐”两大主题大力实施资源、市场和国际化三大战略 全力推进中国石油又快又好科学发展

发展是时代的主题，科学发展是全社会共同的要求。 在刚刚过去的2006年，中国石油天然气集团公司牢牢把握“科学发展、构建和谐”两大主题，坚持持续、有效、较快、协调发展的方针，大力实施资源、市场和国际化三大战略，突出主营业务发展，突出安全环保稳定工作，突出党的建设、班子建设和队伍建设，经过全体干部员工的共同努力，油气勘探成果丰硕，产量再创历史新高；炼化生产高效平稳，油气市场资源投放明显增长国际业务健康发展，     

中国石化国际化品牌的成长之路

中国石化是以石油石化为主，拥有比较完备销售网络的股份制企业。在成长与发展中，中国石化品牌战略经历了市场经营观念转变与品牌重组的过程。     

中国品牌的国际化之路

中国要在国际上创造品牌，最大障碍在于缺乏居于关键地位的行销技巧。     

国际化道路,解困之路?

世界经济形式变换莫测,在今年经济形式极不明朗的前提下,中国企业如何保持稳健的增长?走国际化道路,是企业成长壮大后不可争辩的目标。随着中国国家实力的增强,国内企业向着国际化发展的步伐也不断加快。正如《全球的未来——亚洲经济的下一个挑战》的作者弗兰克·里克特所言:"他们(中国企业)这样做是正确的,随着世界市场的日益开放     

企业多元化发展之管控

近年来，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。施工企业高速发展的原因是，一方面高速成长的经济使得中国成为了世界上最大、发展最快的建筑市场之一；另一个方面，中国的施工企业纷纷走上了多元化道路，集团发展步入新的平台。目前国内建筑施工企业发展到一定规模后。走多元化道路的比例很高。     

发电企业的多元化扩张之路

多元化和专业化是企业扩张中面临的两难选择。企业在发展过程中,往往会由于多元化过度而出现问题。因为多元化需要新的管理理念、管理方法和管理手段。另外,企业的核心能力是在专业化基础上培育的,是企业独有的,而竞争者难以复制。企业专业化的风险则主要来自现有行业市场或技术的变化。对多元化而言,它的确可减低来自现有行业市场或技术变化的风险,追求“东方不亮西方亮”“把鸡蛋放在多个篮子里更安全”的效果,但其进入新行业本身就是风险,且风险的不可预知性更强。     

总承包项目管理：中国项目管理的国际化之路

在传统的工程项目管理中,承包商的作用比较单一,就是进行工程施工建设。这种状况在近年来的国际承包市场上有了很大的改变,不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用,许多国际大承包商已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全过程中发挥着日益重要的作用。毫无疑问,总承包项目管理将是中国先进的大型建筑施工企业实现国际化的必由之路。 从当前的情况来看,总承包项目管理在中国还仅仅处于初始阶段,非常需要政府部门、行业协会、高等院校以及企业的项目管理理论研究和实践工作者共同努力来培育和推进。关于…     

华为的国际化之路

在众多跨国公司忙着向中国进行大规模战略转移的同时．中国的本土企业也对海外的巨大市场机会觊觎已久。许多行业内的翘楚已经开始其国际化的旅途．迈出国门．与跨国公司的巨头企业争夺市场份额。华为就是一个典型的案例。其国际化道路的开拓,对那些以国际化为战略的中国通信制造企业．有着积极的启发和借鉴意义。     

变革精神成就国际化之路——日本日挥公司（JGC）发展特点浅析

在众多日本建筑施工企业当中,日挥公司无疑是比较另类的一个(日挥公司,JGCCop.,又名“日挥株式会社”)。日本建筑企业多集中精力于国内市场,国际市场只是作为锦上     

中小企业的多元化经营之路

多元化经营是大型、特大型企业以及跨国公司为规避风险、增加经济增长点和增强企业核心竞争能力而惯常采用的一种经营方式。而中小企业由于在资金、人才、管理、技术等方面的能力有限，绝少采用多元化经营方式。但在国内轴承行业有一家中小企业，她根据企业自身发展需要，认真分析研究企业的内部条件和外部环境，大胆采用多元化经营方式，     

城市体育建筑多元化发展前景探究

建筑是现代城市的形象载体和物质载体,随着全民健身理念的提出,体育建筑更成为城市基建设施的关键组成部分,其可以为居民提供休闲运动的空间,体现城市的体育精神和文化品位,因此,针对城市体育建筑多元化发展前景进行分析和探究,对促进城市的可持续发展具有现实意义.     

多元化的现实难题与挑战

目前,大多数施工企业都面临业务单一带来的发展瓶颈,大都对多元化充满了向往,并积极拓展。但多元化不仅面临着许多未知的风险,还有不少现实的难题,需要我们思考和分析当前的困难和将来可能面临的风险,防止冲动和冒进。近年来,基础设施建设增速放缓,施工企业面临的市场环境越来越严峻,加上调结构、转方式的舆论环境,施工企业多元化发展的呼声迅速高涨。多元化是一把"双刃剑",一方面通过多元化经营,可以分散经营风险,在某     

战略引领多元化发展

核心提示：中交一公局在强化主业的基础上,抓住市场机遇,采取了向铁路、钢构、市政等相关领域发展的多元化战略,通过实施人才战略,采取有效管控手段,确保了多元化协同效应的实现。     

非相关多元化当慎之又慎

非相关多元化,又称离心多元化,是多元化战略的一种.它是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性,所增加的产品是新产品,服务领域也是新市场.企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点.     

经济全球化与会计国际化

任何国家的企业想在竞争中生存与发展，就必须面对国际市场，改进技术，使产品不断更新换代。极大资本需求仅靠自身和国内市场供应是满足不了的，因而必须把眼光投向国际资本市场，在资本流动国际化进程中，特别是资本供应方需要了解对方的财务状况及国家财务报告准则，以及以此为依据提供的财务报告，从而正确分析和评价被投资方的财务状况。