安全管理引入精细化

<正>2007年,江苏省邳州市供电公司八义集供电所从规范职工安全教育、规范责任制目标管理、规范现场安全管理、规范设备常规管理、规范需求侧用电管理等方面下功夫,狠抓责任落实,严格执行考核,用精细化管理托起安全生产一片晴空。     

把握规范与管理的辩证关系

<正>规范管理就是从企业生产经营系统的整体出发,对各环节输入的各种生产要素、转换过程和产品产出制订制度、规程、指标等标准(规范),并严格地实施这些标准,以使企业协调、统一运转。管理是企业永恒的主题,规范管理是一个优秀企业健康发展应该秉持的必要手段。今年,吉林省四平供电公司开展的规范管理年活动,对企业发展极具现实意义和深远意义。规范管理应该遵循规范先行、管理并重的原则。"规范"作为名词,其意义即明文规定或约定俗成的标准,如道德规范、技术规范等。作为动词,是指按照既定标准的要求进行操作,使某一行为或活动达到或超越规定的标准,如规范管理、规范操作等。有效的管理,必须规范先行。管理是有组织、有计划、有目标、有过程、有控制的行为过程,但必须以规范、正向为前提,否则事倍功半,甚至于南辕北辙。要做到规范先行,首先要明确规范制订的层级标准。哪     

以规范化提升基础管理水平

2007年,山西省电力公司开展了以“四规范—加强”（规范业务流程、规范规章制度、规范基础资料、规范员工行为、加强标准化建设）为核心的规范化管理活动,通过一年多的管理实践,走出了一条夯实企业管理基础的新路。     

以规范化提升基础管理水平

2007年,山西省电力公司开展了以四规范一加强(规范业务流程、规范规章制度、规范基础资料、规范员工行为、加强标准化建设)为核心的规范化管理活动,通过一年多的管理实践,走出了一条夯实企业管理基础的新路。为什么要实施规范化管理近年来,按照国家电网公司集团化运作、集约化发展、     

抓实规范管理 实现安全工作“有形”可控

煤矿安全管理工作就是要将人、机、物、环全面覆盖并重的有机统一。规范员工行为、规范区队管理、规范安全管理,就是要把人的习惯性行为规范化,按标准规范操作,从而确保安全生产。开滦蔚州矿业公司西细庄矿通过狠抓"规范员工行为、规范区队管理、规范安全管理"活动,使煤矿安全工作从"无形"难防到"有形"可控,大幅减少"三违"行为,有效预防事故发生,促进了矿井安全发展。     

抓好效能监察 促进降本增效

齐鲁石化公司烯烃厂发挥效能监察作用,专题立项对工程施工、物资采购等费用管理实施效能监察,成立效能监察领导小组协调各专业部门,采取规范合同、降库利库等管理措施,努力为企业节约费用支出,取得明显成效。规范合同,节约费用为了规范合同管理,堵塞管理     

上河所标准化管理提升

<正>推行集中统一规范管理,是促进农电标准化建设的有效路径和载体。近年来,江苏省淮安供电公司上河供电所在深入开展的"五加强、五推进"活动中,结合本所工作实际,通过深化加强集中统一规范管理,推进农电标准化建设。从增强规范管理责任入手,推动标准化建设有声有色;从细化规范管理措施人手,突出标准化创建主题主线;从注重实际实效出发,带动农电规范管理提档升级,不断提升供电所标准化、精益化、专业化管理水平,其经验做法得到了省市公司有关部门的肯定和推荐。     

采油厂特种设备一体化管理对策研究

针对特种设备管理中存在的问题,开展对策及措施分析,实行设备、安全、监督多部门、多方式的一体化管理,完善特种设备管理的职能划分,形成系统规范的培训、取证机制,建立特种设备安全技术档案的建立、运行标准和管理规范,实现特种设备的信息化管理。     

对项目管理的再认识

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的颁布,进一步规范了全国建设工程施工项目管理的基本做法,促进了项目管理科学化、规范化和法制化,为加快项目管理与国际惯例接轨提供了规范依据。为了更好地学习和落实《规范》,结合企业自身的实践,当前有必要在项目管理中强调和坚持以下原则:1.必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。建筑施工的特点,决定了在工程项目的组织过程中,必须根据施工流程的需要对项目上的人、财、物实行动态管理和优化组合。对工程项目部而言,人、财、物的流入和流出,是由工程项目在实施过程中的客…     

浅谈建筑工程造价控制中合同管理的规范化

如何规范建筑工程合同管理,确保工程按合同规定的内容保质、保量、按期完成工程建设,减少工程变更和索赔,合理有效地控制投资,是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键。本文针对建筑工程造价控制如何规范合同管理的措施进行了分析,包括:正确区分概算投资控制与实施阶段投资控制的关系;规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变;规范工程变更和索赔;规范合同中各方关系;规范争端解决方式。     

药物临床试验运行程序与关键环节管理

药物临床试验的规范实施和管理涉及许多环节.建立合理、规范的,临床试验运行程序,对保证临床试验有序、公正、合法地运行非常重要.加强关键环节管理,保证试验质量重点在于：不断更新和完善标准操作规程,选择合格的研究者,做好GCP培训和临床试验前培训,充分知情同意,合理入选受试者,加强临床试验药物的管理,最大限度地提高试验数据的质量,规范临床试验文件的管理,建立完善的质量保证体系等.     

浅议医药化工生产质量管理

医药生产不仅关系到企业的利益,更关系到患者的用药安全。为了规范医药生产,我国在1998年制定的《药品生产质量管理规范》基础上,于2010年进行了修订并在2011年开始实施新的管理规范。但是我国医药化工生产的质量管理还存在诸多问题,应当从政府、企业和生产人员着手,在医药生产环节加强质量管理和规范,建立质量管理体系,从本质上提高医药化工生产的质量管理水平,促进我国医药产业的发展。     

《中国纺织服装专业市场建设与管理规范》内容概要

《中国纺织服装专业市场建设与管理规范》共分为:规划设计规范、物业服务规范、服务功能规范、交易模式规范四个部分内容。     

关于进一步贯彻执行《建设工程项目管理规范》的若干问题（上）

《建设工程项目管理规范》由建设部颁发实施己经整整一周年了。一年来,广大施工企业认真学习、探索《规范》原理,积极贯彻执行《规范》条款,取得了良好的效果。不少企业、专家和学者还对进一步完善和修订《规范》提出了许多宝贵的意见。根据企业,专家、学者来电来函以及《规范》编写者的体会,现就《规范》中有关问题再进行研究探讨,以期更好地贯彻执行《规范》。这些问题主要包括:《规范》的作用、与国际做法的关系、与施工组织设计的关系、怎样对待施工项目管理规划、矩阵式组织、项目经理部解体的必要性、承包问题、网络计划技术的应用、质量管理体系标准与TQC的关系、项目成本核算制、施工平面图的作用、内部市场、生产要素管理中的风险防范和项目经理与建造师的关系等。     

铁路动车段吊索具安全管理存在的问题及对策

通过深入调研、排查记录、现场询问的方式,从管理制度、人员资质、存放管理、探伤作业、报废管理等方面,对铁路动车段吊索具安全管理的现状进行排摸,并针对现场存在的流程不明晰、人员资质不齐全、存储管理不规范、报废要求不明确等问题,提出相应的解决措施,规范动车段吊索具安全管理,确保人身安全稳定可控。     

贯标管理如何“脚踏实地”

任何好的管理标准、管理方法只有得到有效贯彻,才能发挥其真正作用,贯标管理亦是如此。当前,国内工程建设市场竞争越来越激烈,为了适应市场发展的客观需要,规范企业管理行为,大多数施工企业都分别从质量、环境、安全等不同方面积极贯彻并适时认证各项国际或区域先进管理标准。在多年的实践中,很多企业的贯标工作已经取得了明显的成绩,对于大多数施工企业提高建设工程质量,确保规范管理起到了十分重要的作用。然而,还有相当一发从质或区域先已经取得了量,确保规范     

夯实业务基础,实现资产全寿命业务管理的有效贯通

基础管理层是资产全寿命管理分析体系的基础,着重于资产信息架构分析,即通过制定公司资产全寿命管理所需的资产分类及命名规范、设备分类及命名规范、物料命名规范、以及工单申请规范等各类标准及信息质量的内控制度,来实现资产基础平台的信息完整、准确、集成和可扩展,同时,通过资产信息追溯工具实现资产信息的全寿命周期追踪。     

行政事业单位固定资产管理问题及对策研究

行政事业单位固定资产管理存在管理意识淡薄、采购处置程序不规范、会计核算不及时等现象,导致固定资产管理混乱、家底不清。从加强教育和培训,提高领导和职工对固定资产管理的意识,明确分工,各负其责,规范固定资产管理,建立科学的资产管理制度等方面,提出加强固定资产管理的对策,确保国有资产保值增值和完整,具有非常重要的现实意义。     

浅谈集体企业党风廉政建设

正随着央企对"八项规定"精神的深入贯彻与落实,电力企业下属集体企业同样备受关注。集体企业必须大力加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,从以下八个方面抓好廉政建设工作。一是依法治企,规范管理。认真贯彻执行国家电网有限公司《关于加强和规范集体企业管理的意见》,深刻认识加强和规范集体企业管理的意义,明确指导思想、原则、目标和责任,完善运营机制,加强集体业务、劳动人事、资产财务管理,规范集体企业运作     

全员竞聘的高效人才模式——华能南京电厂人才机制创新实践

全员竞聘机制必须与规范管理相配套,只有二者紧密结合,才能把人才创新机制的效能发挥到极致2005年,作为华能国际电力股份公司首家试点单位,华能南京电厂积极应对电力及煤炭市场新的考验和挑战,开展以“整合资源,激发活力,规范管理,促进发展”为主题的“规范管理、竞聘上岗”工作,于今年10月获得中电联颁发的电力企业管理现代化创新成果一等奖。“规范管理、竞聘上岗”的主要内容一是员工全体起立,公开竞聘上岗在整个改革过程中,涉及面最广、最受人关注的就是全员竞聘。即:“全体出去,再进来,进来的时候,可能有的人被拒之门外;全体起立,再坐…