“西部铁军”旗帜高扬——十九冶人才队伍建设述略

2003年,田野总经理受任于十九冶脱困之际,奉命于十九冶危难之间。他立下誓言:排除万难,破釜沉舟,不遗余力,献身企业,为企业脱困而努力奋斗!巧绘蓝图—激活开拓创新的人才源泉面对经济困境和人才危机,田野总经理深切地感慨到:在各种企业资源中,人才资源是最重要的战略资源,其构成元素——人才,是企业励精图治、脱困创新、长治久安的根本;谁拥有了人才大军,谁构筑了人才高地,谁就会在强手如林的市场中站稳脚跟,并从容应对各种经济风浪以至于领先发展。思想决定行动,责任激发智慧。按照杨长恒董事长关于形成“有发挥作用的岗位、有为知己者死的…     

不妨从“捡芝麻”做起

某项目部的一名技术人员,从一名实习生,由测量放线干起,两年后他成为该项目部独立负责一座隧道施工的技术人员.当有人问其是否想成为项目总工,是否想出科技成果时,他说,目前是从基础做起,在现场把知识学扎实,等干得多了,积累的经验多了,肯定有能力担当总工,也肯定会在技术创新方面进行深入地研究.     

“责任南网”旗帜高高飘扬

2006年3月22日,在广州市海珠供电局一个普通的营业大厅,一位普通的工作人员说,他们正在进一步完善今年迎峰度夏的工作预案,“万家灯火,南网情深”,主动承担社会责任,最好的体现,就是千方百计保障电力供应。——从繁华都市,到偏远山乡,人们在南方电网所感受到的,是一样的服务,一样的真诚,一样的责任。南方电网公司成立以来,始终坚持以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,结合实际提出公司的大政方针,把中央的大政方针具体化、落到实处,体现国家的意志,努力实践“对中央负责、为五省区服务”的宗旨,主动承担社会责任,为南方五…     

安全大事从“细”做起

摩天大厦始于一砖一瓦这些“细胞”,如果这些“细胞”不健康,必将埋下安全隐患。同理,工业生产的安全,也是由每个细节组成,所以,细节是安全生产之关键,安全生产要从细节抓起,才能做到安全生产。因此,安全大事,必做于细,百分之一的错误可能会造成百分之百的失败。只有将细节融入安全管理全过程,才能将安全管理做实做细,有效地消灭安全工作中的失误,才能确保石油石化生产的安全。     

坚持以人为本 强化管理创新 努力打造安全质量标准化建设品牌矿井——冀中能源峰峰集团大淑村矿

冀中能源峰峰集团大淑村矿位于河北省南部．地处河北省武安市．磁县和峰峰矿区接壤地带,东距赵国古都邯郸19公里,自备铁路专用线与邯（郸）——磁（山）——马（头）环形铁路新坡站接轨,青兰高速、邯峰公路、211省道从本井田纵横通过,交通十分便利。矿井于2003年12月建成投产．设计生产能力90万吨／年．2007年核定生产能力125万吨。     

开展“质量标准化”活动的做法

质量是企业的命根子。“质量标准化”工作是实现安全生产和提高经济效益的可靠保证,是改变煤矿形象、建设现代化矿井的坚实基础,是全面提高企业管理水平的关键措施。我局从1987年开始,逐步开展了“质量标准化、安全创水平”活动,取得了一定成效。去年上半年经矿务局验收,局属5个矿、2个厂全部达标。全局安全状况日趋好转,产量和效益稳步增长,矿区面貌发生了深刻变化。开展“质量标准化”活动以来的1987～1989年与1984～1986年相比,煤炭产量增长了25.8%;百万吨死亡率下降了55.5%;原煤全员效率上升32.9%;坑木消耗下降了41.8%;在生产资料大幅度涨价的情况下,实现了不超亏和减亏,经济效益得到提高。我们的做法是: 一、抓教育,提高认识高度的思想认识是搞好质量标准化的前提。我们在开始搞质量标准化时,职工思想认识很不统一。相当一部分干部、工人认为:     

安全生产管理从“源头”抓起

近年来．内蒙古鄂托克旗煤炭局深入贯彻落实科学发展观．按照“抓安全、增效益、促发展”的工作思路．以煤矿安全生产为主线．以安全质量标准化建设为核心．全面开展隐患排查治理．通过管理强矿，实现煤炭企业持续健康发展。     

工地“李云龙”

中建保华桌工地出了个“李云龙”,“歪理”一大堆,急眼就骂人。但谁都不得不服,关键时刻还真少不了他,此人姓蒋大名明全。     

高举旗帜 坚定信心 为建设“美丽中国”作贡献

编者按:11月8日至14日,党的十八大胜利召开。十八大是在我国进入全面建成小康社会的决定性阶段召开的一次十分重要的会议。核工业作为国防建设和国民经济的重要组成部分,学习领会、贯彻落实党的十八大精神,是当前政治工作的重中之重。在大会闭幕之际,本刊专访了十八大代表、中国核工业集团公司董事长、党组书记孙勤,并撰写专访文章。同时邀请十八大代表、中国工程物理研     

抓住“人”这一核心要素 强化员工素质管理

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。山东销售公司牢牢抓住企业发展中“人”这一最核心的要素,从员工思想的统一、心态的培养、习惯的形成、素质的提高人手．实施同心、民心、人才“三项工程”,以人为本,培养员工的归属感、安全感、成就感,精心打造高素质的员工队伍。实施同心工程,培养员工的归属感     

核电工地安全“守望者”

在祖国的西南边陲,有这样的一群人,披朝霞挂彩虹走在施工建设的第一线,忙碌着给1000余名施工人员发放站班会安全学习资料：当灯光代替最后一缕夕阳时,他们目送着一个又一个工友平安地离开工地。他们就是：中国能建安徽电建二公司防城港核电项目部安全环境部的安全员们。这群守望者在中国西部第一个百万核电站建设中不断促进安全标准化建设,以不变的毅力和强烈的责任心保障着广西防城港核电站一期工程的安全。     

管道公司工程公司推行工地“5S”管理

近日，管道公司工程公司穿越处在川气东送管道工程施工工地，推行“5S”管理，确保施工安全。 该公司穿越处推行整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理，目的是促进施工现场管理文明化、科学化，达到高效、优质、安全施工。为使“5S”管理能够较好地得到实施，该公司穿越处对职工进行了有针对性的教育培训，     

节能减排从“举手之劳”做起

近日,笔者应邀到一家企业帮助解决节能技术难题,很欣慰企业领导重视节能。到企业后,发现一名员工去卫生间时,居然让功率达几十千瓦的机器一直处于空运转的状态。还发现晚上有十几台微机没有关机却人去楼空。晚上返程途中,司机在等候的近20分钟里,汽车一直没有熄火。笔者建议司机熄火,司机却不以为然连说"不用",鲜有节油意识。     

你的备胎准备好了吗

当前，铁路强力推行铁路建设标准化管理，提出了“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求。落实标准化管理这项工作，对施工企业各级领导干部而言，特别对项目经理和现场技术干部而言，“认真”比经验更重要。只有“认真”，才能让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准。     

从“太极”到“以人为本”

太极所谓的“借力打力”，是一种以柔克刚的战术，也是一种策略。正如洪水，有时需要利导，分流缓解，而不是盲目的塞堵。否则，后果将是石头碰鸡蛋，结果一团糟。 生活中，有些事是要顺而治之，而不能强制。比如说，公园中时常有一些被人踩过的地方，甚至踏出了一条路。     

实施“5561”工程 打造“国家级安全质量标准化矿井”

近年来,中煤集团大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实"创建安保型企业三年行动规划",坚持以安全质量标准化建设为载体,积极实施"5561"安全质量标准化创建工程,即推进"五化管理",提升"五种能力"(推进管理制度化,提升矿井持续达标内涵达标     

从“三色书”到标准化管理

核心提示：中建五局三公司通过标准化管理，改变了过去“只看得到长沙、看不到区域”“只看得到土建、看不到专业”的局面，找到了企业生存的蓝海!