安全管理怎么抓？

2009年5月，河南煤化集团城郊煤矿检修班班组例行学习会上，工资表刚一下来，全班职工开始议论起来：“我们班工资为哈比其他班人均要低200元？”核算员小张解释说：“上个月你们班出现两例‘三违’，被扣了安全结构工资！”     

艺术创作：数据的另一种表达

“你就是一砣数据。”这是大数据时代的名言。一切新的应用部在不遗余力地获取用户的各种信息，期待通过分析这些数据获得快人一步的商机，数据成为了互联网经济中又一个掘金的宝藏，正成为商业社会中的最强有力和终极武器，也在印证17年前尼葛洛庞帝襁数字化生存》中所预言的：     

维修班的定岗互助式管理

维修工是设备稳定运行的保证。新设备、新技术的加入给维修工带来了机遇和更多的岗位。在维修岗位增加而维修工不增加的情况下，如何管好设备。使设备安全、稳定和长寿命地运行？“三班定岗互助式管理”就是一种有效的管理方法。     

为什么奇瑞能造工程机械而三一不能造汽车？

“呵!这真是一个傻问题!”。当我的脑海里冒出这个标题的时候,连我自己也被吓了一跳。最直接的答案是：“不就是因为没有汽车行业的准人证吗？”但是细细追问,这个傻问题的背后竟然别有洞天。     

细看准轿车所指

现在报刊上常出现“准轿车”一词——在汽车新闻中，在车市评论中，甚至在某些厂家的新车广告中。 什么是“准轿车”？对这个问题，恐怕笔者最有发言权。早在１９９７年底笔者写了一篇文章谈论“国情车”，叫做《谁是未来十年中国市场表现最优秀的车》。在分析了中国的国情车必须是私家车、必须符合中国普通百姓的消费水平等四个条件后来逐步发展成“六要素”之后，还有这样一段文字： 那么，中国的国情车大概是个什么车﹖笔者认为，它应该是一种同我们现在所认为的轿车有差距的“准轿车”。它车型小，附加功能不多，以小城市和乡村为主…     

这个班，真有个“家”的样儿

2008年，江西新余新钢公司自动化部自动化三车间炼钢计算机班被中华全国总工会授予“全国模范职工小家”殊荣。那么，这个“小家”究竟是个什么样子呢？     

掌控生产时间秘籍

“工装、模具,备足了吗？给绝缘车间下的单子送到了吗？今天该安排谁休息了？”忙碌是从线圈班班长张鸿一进车间就开始的,他脑子里想的就是如何尽快将这些问题解决掉。张鸿是班长,更确切的称谓是“管家”,生产、技术、后勤等样样操心,管好这个“家”,张鸿有自己的“秘籍”。原来这个班组有48个人,现在是27个人。班组有这样一句话,“活儿多了,人少了,可休息的时间却能自己掌控,产品一样保质保量完成。”     

莱西供电践行“工人先锋号”

自2008年8月青岛莱西市供电公司检修班开展“工人先锋号”创建活动至今，“工人先锋号的内涵是什么？”、“为什么要开展工人先锋号？”……求解这些问题的过程在莱西供电公司每一个员工的心里都刻下了深深的烙印。     

勤奋·敬业·进取 硛硛记全国“五一”劳动奖状获得者保定变电一工区保护班

２００１年“五一”节，全国“五一”劳动奖状的牌匾，摆放在河北省保定供电公司变电一工区保护班荣誉橱里。追寻荣誉背后的点点滴滴，人们不难发现被称为“电网安全守护神”的保护班走过的成功之路：勤奋—敬业—进取。成绩伴着勤奋的汗水“年头到年尾，行李随着两条腿”这可以说是保护班生活的真实写照，一张钢丝床，一个行李卷构成了他们流动的家。２０００年正月初八，当人们还沉浸在春节的兴奋中时，保护班的１１名成员，就投入到了高碑店２２０千伏变电站主变保护装置大修工作中，这一住就是１８天。由于设备新、工作量大、时间又紧，…     

矿井开拓战线的“排头兵”——记河北开滦集团林南仓矿业公司开拓区八点班班长于永华

在开滦集团林南仓矿业分公司．活跃着一位年轻的矿工．他努力钻研业务，不断提高技能，工作起来有一股永不服输、锐意进取、敢打敢拼的劲头，更有一股勇挑重担的信心和决心．处处发挥着模范带头作用．他就是开滦集团公司十佳青年岗位能手、最佳青年安全班组长、安全生产标兵的开滦林南仓矿业分公司开拓区八点班点班班长、优秀共产党员于永华。     

钳工班长“韩大拿”

钳工，被业界称为“万能工”。但是，在冶金行业。钳工不过是一个辅助工种。就有这么一位老钳工，在这所谓的辅助工种岗位上一干就是36个年头儿。他便是“韩道亮”，别名“韩大拿”，中国铝业公司东北轻合金有限责任公司机电工程公司钳工二班班长。     

“硬汉子”铆工一班——记宝鸡石油机械有限责任公司钢结构厂结一工区铆工一班

“车班长，咱班被全国总工会命名为‘全国工人先锋号’了!”铆工一班的年轻小伙们簇拥成一团，跑来给老班长报喜。车晓伟停下手里的活，笑着应了声：“大伙的功劳，都辛苦了”，然后拿起手中的活埋头干了起来。老车心里清楚，眼前这套出口钻机的交货期迫在眉睫。大伙看着忙碌的班长，也默默把喜悦之情埋在心里，继续投入到繁忙的井架组装工作之中。这就是宝鸡石油机械有限责任公司钢结构厂结一工区铆工一班。在厂内，人们送他们绰号——“硬汉子”。这可不是浪得虚名。他们多次攻关国家“十一五”计划重大项目，受到了国家科技部、中石油集团公司的肯定。铆工一班把班组管理赋予“硬道理”，即打硬仗的实效型管理、啃硬骨头的学习型管理和凭硬功夫的激励型管理，塑造了自己的“硬汉子”形象。     

中国的爱迪生

20世纪50年代至90年代初，在石油化工行业，人们一提起“中国的爱迪生”，几乎无人不知，无人不晓，他就是著名的全国劳动模范、威震华夏的“李国才加工班”班长，共和国石油化工部副部长、化工部副总工程师，与大庆铁人王进喜齐名的传奇人物李国才。     

装配班浇开“五小之花”

曾被评为“全国学习型班组”。人人都有以自己名字命名的创新成果,实现机车质量优良合格率等5个100％,这就是日照港首个以班长名字命名的班组——日照港铁运公司机务段检修车间徐玉金班。一个仅有6人的小班组,何以取得如此骄人的大业绩？带着这些疑问,笔者走进徐玉金班,一探究竟。     

法士特的“挖人”术

一提到“挖人”，大家想到的就是到企业外部去“挖”。然而，换个角度会怎样呢？你有没有想过就从自己的员工“挖”起？或许，你现有员工的身上就具有巨大的潜能，如果能被充分挖掘出来，将会形成强大的力量。     

锅炉班的靓丽之＂变＂

吉林油田公司红岗采油厂水暖队锅炉班，原先底子薄、班组基础建设弱，人员思想及素质参差不齐，在厂里是数得上的末位班组。但是改造完后的锅炉班无论从班组基础面貌，还是从人员精神面貌上都发生了翻天覆地的变化，在今年第一次五型班组验收中更是以高标准通过。是什么使锅炉班实现靓丽之“变”呢？     

“坐滩抛石”在淤泥质浅海区域抛石堤施工中的应用

在沿海港口防波堤工程中,施工方法不外两种:一种是陆上推进;一种是水上施工。而在环渤海淤泥质海岸上防波堤施工中,陆上推进无论从速度上还是经济效益上都不如水上施工,而作为水上施工中的一个特定的施工环境,“坐滩执石”具有独特的优越性。 “坐滩抛石”,顾名思义即船舶搁浅于水底进行抛石。由于此时船舶会承受巨大的破坏性荷载,很容     

读书明理——为香港天平专业学院成立所作

从中国的传统文化来说，有一个重要的老问题。一个人为什么要读书？传统最正确的答案，便是“读书明理”四个字。明个什么理呢？是先要明白做人的道理。人本来生来就是人，个个自然会做人，哪里还要有什么另外一种做人的道理呢？不错，人本来就是人，原始也和世界上一切“...     

下一个增长点在哪里

过专几年，“踩准了市场的每个热点”成为评价中兴最有代表性的说法。的确，电信市场几个明显的热点——CDMA、小灵通、手机、TD，中兴一个都没拉下。今年，在国内3G市场的全面收获又使得中兴再次踩准了“中国三种3G标准共存”的机遇．完成了从2G到3G时代的跨越。怀抱“世界级卓越企业”梦想的中兴离目标只剩下最后一个大台阶：但是，支撑这最后一跃的增长点会是什么呢？     

“脱岗”的销子

“马上停钻、马上停钻。”“停钻？刚开钻就停钻。”“必须停!”“为什么啊？”“在钻台上发现一个销子。”“不就是一个销子吗？有什么大惊小怪的。今年。咱可是要上10万米呀，时间多紧张啊!”“那也不行，宁可信其有，不可信其无，不查个水落石出，风险就有可能存在，咱宁舍10万米，也不能舍安全，立即停下来检查。”