关于滥奖的废话

行业进步是缓慢,却是坚定的必然,与有没有强制性的权威或非权威认证无关,没有鸡叫,天也会亮。9月1 1日,国务院决定,再取消梁思成建筑奖等一批评比达标表彰评估项目,其计76项。评论称:近年来,一些泛滥的评比表彰不仅干扰了正常工作秩序,加重了基层、企业和群众的负担,也影响了评比达标表彰评估工作的公正性与可信度。本应是激励先进、鼓舞士气、加强管理、推动工作的有效手段,评比达标表彰评估和相关检查活动过多过滥。媒体朋友约稿点评此事,笔者觉得无论同行还是公众,对此类评比颁奖早已有公论,再评有废话之嫌。既然领     

基层党支部同业对标管理实践

正国网安徽省电力公司枞阳县供电公司在实践中探索创新党建工作管理模式,在支部管理中积极引入标杆管理理念,开展党支部党建及精神文明建设同业对标工作,使党建工作评比考核逐步实现标准化、指标化和数据化,有效提升党支部管理规范化水平,促进党建工作与中心工作深度融合、共同发展。     

安全“五同时”在班组管理中的适用性

安全工作与生产同计划、同布置、同检查、同总结、同评比是人们熟知的一项制度。但有不少人误认为此项制度仅限于上级领导布置工作,而对它在班组安全管理中的作用缺乏认识。笔者就“五同时”在班组安全管理中的适用性谈几点看法。     

组织设备管理评优升级活动 改善企业技术装备素质

1991年9月国务院生产办公室发出"关于暂停对企业的评优升级活动和清理整顿各种对企业检查评比的通知"指出,要坚决撤销那种增加企业负担,助长行业不正之风而实际效果很少的评比检查.经清理整顿保留的评比检查,必须改进方法,做到真正为企业服务.本刊发表岳阳市设备管理协会有关评级活动的体会,以期引起企业、协会和机关对这个问题发表意见,供有关整顿机关参考.     

企业管理与经营关系之我见

企业管理与经营关系之我见羌建华前几年搞企业升级、评比、检查、考核，搞得好红火。企业里，似乎除了企业升级，其它工作都是可有可无。现在企业要走向市场，经营、“下海”、“发财”又成了热门话题。企业里，机构设置、激励机制和用人机制又都大幅度倾向经营，企业管理...     

结合管理体系认证完善标准化体系

1实行院长负责制。完善管理职能 院长作为本院第一责任人．必须对本院的各项工作负全面责任。因此．我们成立了由院长任主任委员的“技术监督委员会”，负责全院的标准化规划的制订、推行、监督和协调工作，并在管理手册中明确院长的职责：严格贯彻执行有关法律、法规和标准：负责健全管理机构，充实专（兼）职管理人员，并赋予管理人员检查、监督、考核、奖惩和评比的职责与权限。     

安全科普知识问答

1.什么是安全生产的"五同时"?答:是指企业生产经营的领导者和组织者,必须明确安全与生产是一个有机的整体,要将安全与生产的产量进度一起抓,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。2.使用消防灭火器灭火时,人的站立位置是什么方向?答:侧风方向。3.静电电压可发生现场放电,产生静电火花,引起火灾,请问静电电压最高可达多少伏?     

践行安全生产五大步骤的经验与成效

安全生产五大步骤是经过长期的实践 ,在不断深化安全管理的基础上形成的一套适合煤炭自营铁路长远发展的安全管理模式 ,徐沛铁路管理处最初于 1991年推行。经过十几年来的深化与完善 ,对该处安全管理产生了巨大的推动作用。其主要内容和做法如下 :1 一个坚持 ,即坚持考核评比制度。任何一项工作 ,只有通过考核评比 ,才能反映出成果的优劣、效益的高低和工作目标的有效性、针对性及价值 ,考核评比还是企业管理的重要方法。为降低各类事故的发生率 ,多年来 ,徐沛铁路管理处坚持将考核评比作为一项重要的措施来推行。每年以 1号文件的形式 ,对…     

党建工作量化评比管理实践

<正>供电企业基层党支部党建工作量化评比管理是从严治党、党要管党的必然要求,是开展基层党组织工作的创新管理模式。国网重庆市电力公司对基层党支部党建工作量化评比管理进行了探索与实践,着力于明确考核目的、细化考核项目、量化考核标准、严格考核程序、运用考核结果五个环节和做法,通过将党支部党建工作"软要求"细化成"硬指标",进一步实现党支部建设规范化、科学化、常态化。     

做好引导监督服务工作

<正> 随着改革开放的深入,作为上级行业管理部门的运城地区化学工业局设备管理部门,应该如何定位自己的工作呢? 实践使我们认识到上级行业主管部门应以企业为主角,以生产为中心,调整自己的位置,改变工作作风,更好地完成管理和服务的双重任务。因此,把地区化工行业管理部门的工作定位于引导、监督、服务,是比较恰当的。几年来,我们一直坚持做好这三方面的工作,取得了良好的效果。有一段时间,行业对企业设备管理的检查评比停止了,有些企业的设备管理出现了滑坡,由于我们一直坚持做好引导、监督、服务工作,全行业的设备管理不     

年终评比莫“凭笔”

临近岁末,年终评比工作陆续开展。每到这个时候,有个别单位领导就会"高度重视",组织精兵强将,开始"闭门造车",将各种评比材料写得洋洋洒洒,华而不实。对于取得成绩毫不避讳,甚至将不是自己的也"炮制"来,对于存在的问题"蜻蜓点水",并且都是无关痛痒的问题。更有甚者无中生有,胡编乱造。造成这样的问题,归根结底有两方面原因:一是在检查评比过程中,检查组往往只停留于看材料、听汇报,而不针对材料中的问题进行实际的考察;二是评比     

抓现场管理标准化 提高企业综合效益

我们上海一建为了加强企业的基础管理工作,提高综合管理水平,增强市场竞争能力,推行了施工现场管理标准化工作。随着项目管理机制改革的不断深入,使现场管理水平出现了较大的进步。目前,公司标准化管理开展面达97%。整个公司的工程质量水平和安全生产状态出现了稳定和好转的势头:在1990年局组织的全市标准化管理合格工地检查评比中,公司的达标率达到64.7%,为全局第一。开展现场管理标准化活动,不仅给企业带     

加强物资管理每个环节考核 推动基层业务水平不断提高

安徽采油厂是江苏油田分公司下辖的一个二级单位，成立时间不长，物资管理制度缺乏、组织机构不健全，管理上没有经验。去年以来，结合自身实际，物资管理人员一方面用半年时间完成了厂部分物资管理制度的制定工作，一方面通过开展物资管理活动和加强供管两家密切配合来促进物资管理水平的提高。用评比奖罚、现场讲评、限期整改、效益评价等方式来推动物资管理水平上台阶。将物资管理划分成计划、     

坚定不移地实行“两集中、五统一”的物资管理体制

矿务局的物资供应管理体制问题,是原煤炭部供应局于1986年在《关于加强物资管理,降低消耗的若干规定》里确定的.《规定》指出,矿务局的物资供应工作实行“两集中、五统一”的管理体制(即财、物集中,计划、采购、调度、分配、管理统一).至此,矿务局的物资供应管理体制问题才算真正被确定下来,并做为考评矿务局企业升级工作,煤炭系统物资供应部门业务竞赛检查评比的一个主要考核条件.大雁矿务局是从1991年下半年开始在全局生产单位实行“两集中、五统一”的物资管理体制的.     

莫让检查成为基层负担

走访基层时,听得最多的抱怨是检查太多。以市州公司为例,设备检查、安全检查、内控检查、审计检查、督察暗访等月月都有,有时单月检查多达十几项。为了应付各种检查,基层管理人员不得不放下手头的工作。其实,例行检查是考核企业工作成效、评价企业管理得失、促进企业经营管理水平迈上新台阶的一种重要手段。但频繁检查、重复检查,往往让基层人员苦不堪言,甚至严重影响了正常的经营和工作秩序。上个月,某基层单位就接待过一     

验收与“宴收”

验收与“宴收”刘世伦某基层单位为迎接上级检查团的验收评比，上上下下忙里忙外，准备下瓜果饮料，烟酒糖茶，当然更少不了几桌丰盛的宴席。结果“验收”通过，皆大欢喜。上级部门下基层检查工作，解决实际问题，是督促和帮助基层开展工作的有效途径。但是，也有个别验收...     

浅谈制约企业管理的十大误区

当前,国有企业管理滑坡现象较为普遍,究其原因,往往是认识上的误区起了主导作用。这样,走出误区,提高认识,已成为搞好企业管理的关键所在。常见的认识误区大致有以下几种:1.对政企分开认识不足。国家多次强调应把政企分开作为体制改革的突破口和重点,并已经迈出了实质性的一步,但有些企业对此认识不足。例如,对政府机构的改革和职能的转变,往往看到政府对企业松绑的一面,未能及时调整和加强企业内部管理工作,出现了在政企分开转轨时,企业管理急剧滑坡,管理秩序杂乱无章的现象。更有甚者,仍然依赖以上级指示、检查、评比作为抓企业管理的风向…     

关于表彰全国工程造价管理类优秀期刊暨2008年《工程造价管理》期刊发行先进单位及优秀通讯员的决定

各省、自治区、直辖市工程造价管理协会，各有关行业专业委员会：全国工程造价管理类优秀期刊评比活动已经开展了十届，在各期刊办刊人员共同努力下，刊物质量明显提高。在为工程造价行业提供快捷的信息及交流平台等方面均取得了显著的成绩。为了更好的促进期刊质量和水平的提高，表彰先进，     

2011年度中国包装行业百强名单揭晓

近日,中国包装联合会发布《关于"2011年度中国包装百强企业"评比结果的通知》,通知摘要如下:为全面反映我国包装行业的现状,中国包装联合会从年度起,开展"中国包装百强企业"评比工作。根据《中国包装百强企业评选管理办法》,经中国包联组织专家按照《中国包装百强企业评分标准》进行评审,并经中国包装联     

变“鸡肋”为基石——现代企业班组建设的4个关键环节

班组建设不仅是企业管理的基础,企业生产和经营的基本环节,也是企业提高管理水平的基础和增强企业活力的源泉,是增强企业凝聚力,提升企业竞争力的有效载体。目前,班组活动过多过滥,各式各样的检查、评比、验收以及各种台帐记录,种类繁多,增加了班组工作量,加重了班组负担,使班组疲于应付,直接影响班组建设的成效;而且在实际工作中,班组长只重生产任务、轻思想教育,重依法管理、轻以德育人,重物质奖励、轻精神鼓励,不同程度存在着“一手软、一手硬”的现象,忽视班组思想政治工作的作用;同时存在教条主义,不顾企业的实际情况,按部就班,一视同…