中国铁建中铁十四局集团公司——建筑业的王牌军 现代化的大企业

总部坐落在山东省济南市和平路上的中国铁建中铁十四局集团公司。（以下简称公司）。是一支具有光荣传统的队伍。1984年兵改工。2000年改制为国有控股集团公司。现为国家特级施工企业。有员工14000多人，有中高级职称的工程技术人员5000多人，拥有各类先进工程机械2000多台（套）。年施工能力在200亿元以上。     

建筑业实现跨越式发展产业政策研究——以河南省为例

本文针对建筑业"两个差距"的成因,提出建筑业实现跨越式发展的产业政策为"两适一集".该产业政策为提高河南建筑业产业地位,促进其成长发展、实现其跨越式发展提供具有针对性的理论支撑和对策支持.该产业政策有助于实现河南建筑业从较长时期以来存在的盲目的产业规模扩张,向理性的产业成长发展、投入产出比的提升转变;有助于提高建筑业对我省经济发展和社会进步的贡献度.     

结构调整：迎接“黑马时代”——我国建筑业结构调整战略

核心提示:建筑业结构在发达国家和地区都有一个特点,呈明显的金字塔型,小型企业数量最多,一般在60%～95%,中型企业数量较少,一般在5%～40%,大型企业数量很少,一般在0.1%～0.5%。而我国建筑业结构调整是什么状况呢?     

解读建筑业“浙江模式”

■浙江建筑业为何近年来一路飘红?■“浙江模式”为什么能风靡神州?近年来,浙江建筑业异军突起,施工产值、利税总额等主要经济指标居全国之首,创出叹为观止的我国建筑业的“浙江现象”。而这一切都要归功于浙江建筑企业大浪淘沙,勇立潮头,开辟出一条民营化的“浙江模式”。四种     

基于转变经济发展方式的“十二五”中部地区发展模式研究

转变经济发展方式是＂十二五＂中部地区持续崛起的有效途径。在国家中部崛起战略的支持下,＂十一五＂以来中部地区经济发展呈现出一些新态势和新特点,进入到了一个新的崛起发展阶段,但依然存在着整体化意识不强、产业结构不合理、城市化滞后、发展环境严峻等诸多问题。从国家经济发展方式转变的宏观要求和中部地区区情出发,文章提出了构建以内源型为基础、以经济一体化为突破口、以产业集群发展为内在驱动力、以自主创新为中心环节的区域经济发展新模式,并探究了中部地区切实转变经济发展方式的具体路径。     

施工企业亟待“减负”——福建建筑业税费征收现状调查

本文针对福建省建筑业企业发展现状,分析了企业税费负担存在的主要问题,并提出了解决问题的相关建议。     

“南通模式”启示录

再造产业组织结构新优势、再造施工专业结构新优势、再造行业人才集聚新优势、再造资本经营运作新优势、再造企业体制机制新优势,大力突出产业结构调整和科技创新两个重点,南通建筑业的发展为我们带来了诸多启示。近年来,南通市建筑业取得了令人瞩目的成就,2011年建筑业总产值3513.02亿元,在外省完成产值1970.69亿元,境外营业额1223435千美元,年末从业人员116.95万人,工程     

加快“三个转变” 创新质量效益

面对国内外钢铁行业严峻形势,邓崎琳总经理果断提出,武钢要加快推进＂三个转变＂,切实转变发展方式,推动公司跨越式发展。加快＂由单纯的生产经营型向质量效益型转变＂、＂由一业为主向一业特强、适度多元化转变＂、＂由内陆发展向沿海、国外发展转变”,是适应新形势新任务的需要,也是武钢“十二五”时期和今后战略发展的必然选择。     

对“十二五”加快电力发展方式转变的思考

电力行业要应对包括低碳在内的能源革命的挑战,必须加快电力发展方式转变。阐述了加快电力发展方式转变的必要性,指出电力结构调整是实现电力发展方式转变的必由之路,而提高自主创新能力是加快电力发展方式转变的必然要求;结合我国国情思考了“十二五”电力结构调整的思路、原则和重点,指出了目前存在的或可能出现的问题,并提出了相应的意见和建议;根据电力科技现状,提出了需要自主研发和掌握的关键技术,从而不断提高电力系统的整体效率、效益和安全性。     

“冀军”在崛起——河北省建筑业发展回顾与预测

2009年,河北省建筑业在上半年逐渐走出由金融危机带来的负面影响的基础上,下半年增速明显加快.全省建筑经济呈现企稳向好,持续快速发展态势.     

“建筑铁军”何去何从——南通市建筑业外经现状调查

南通有近20家高资质建筑企业从事对外工程承包、专业分包和劳务输出,年均签订建筑外经合同额、完成境外营业额、外派劳务人员数等主要经营指标连续多年名列江苏省第一,在全省建筑外经10强企业中雄居半壁江山.2008年下半年以来,面对金融危机的冲击,特别是随着一些国家当地银行破产、货币汇率急挫、投资压缩、资金撤离、石油矿产价格暴跌、业主支付能力下降等一系列滞后性效应的不断显现,南通建筑外经的形势有哪些变化?所受影响如何?企业抵御风险的能力怎样?采取了哪些有效的应对之策?     

是发展之惑还是质量之忧——对提高我国建筑业企业发展质量的研究

建筑业企业的发展状况盈利水平低,增产不增收。据有关资料显示,从1997年至2006年10年内,我国建筑业企业的产值利润率分别为：1.5%、1.2%、1.4%、1.5%、1.9%、2.0%、2.25%、2.2%、2.62%、2.61%。行业产值利润率虽呈波浪式增长态势,但始终在3%以下低位运行。全国建筑行业企业总利润2001年为192．1亿元,到2005年增长到906．66亿元,企业平均利润为154万元,而同年跨国公司豪赫蒂夫营业利润为3．66亿欧元,相比较盈利水平差距是巨大的。     

煤矿“设备性材料”管控模式研究与应用

成本管理是煤矿区队内部经营管理的核心内容,做好煤矿企业成本管控首先要加强材料管控,由于煤矿"设备性材料"具有特殊性,"设备性材料"管控一直是成本管控过程中的一个薄弱环节。本文主要对煤矿"设备性材料"管控模式的研究与应用进行分析。     

稳中求进深化转型——兼论2020年建筑业形势及企业发展策略

当市场从增量时代步入存量时代后,建筑企业的适应能力将成为考验,所有企业都将在存量竞争中博弈。2019年中央经济工作会议指出,我国正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,结构性、体制性、周期性问题相互交织,增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加影响持续深化,经济下行压力加大。     

推动“两个”转变 建设坚强智能电网

2011年是“十二五”开局之年,电网企业面临着企业发展方式和电网发展方式转变等重大战略任务。本期刊发“电网企业转变发展方式专题”,回顾“十一五”发展成就,思考“十二五”发展战略,以促进电网企业更好地适应可持续发展的要求。     

企业信息化战略性思维——从ERP数据管理到知识发现

随着时代的发展,市场环境和竞争要素快速变化,使ERP系统也发生了跨越式的变化。ERP系统的变化ERP系统涵盖内容的变化。“企业资源计划”更像是包罗万象的管理王国,从来还没有任何一家企业真正实现,西方企业没有、国内企业更加没有。不是别的原因,而是ERP自从它的诞生、就是嫁接而生的。20世纪90年代以MRPII为主(对于制造企业ERP的真正的内涵是MRPII)诞生了ERP,90年代末又嫁接了CRM(客户关系管理)和SCM(供应链),21世纪初又嫁接了KM(知识管理),不知道那一天ERP又会把什么样的管理软件纳入其中。对于ERP来说好像随便加入几个…     

构建新格局展现新作为——兼论2021年建筑业形势及企业发展策略

十九届五中全会指出,当前和今后一个时期,我国发展仍然处于重要战略机遇期."十四五"时期,我国将以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局.未来一段时期,我国仍将处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关阶段,宏观经济持续向高质量发展阶段转...     

“EPC+S”总承包模式的突破

作为冶炼和房建双特级的上海宝冶集团,在转型发展中以"EPC+S(维保)"石灰窑总承包模式,迅速占领了新型窑型市场七成以上份额,并在国内创造了许多崭新纪录而成为这一行业施工的"黑马"。取得如此佳绩有何成功之道,作者走访了上海宝冶集团工业炉公司董事长初文恩。     

构建“1+6”产业格局打造现代冶金矿山发展新模式——河北钢铁集团矿业公司发展模式研究

河北钢铁集团矿业公司积极延伸产业链,基于对企业横向规模、纵向规模认识的基础上,构建了"1+6"产业发展格局,即突出做强铁精粉主业,同时做优铜锌钼、白云石、铁合金、火工品、矿机矿建、现代物流6个板块。适度延伸了产业链,走出了一条跨地区、跨矿种、跨所有制的整合发展之路,创立了现代冶金矿山企业科学发展的新模式。     

开弓没有回头箭——第二届“开拓国际工程承包市场高峰论坛”精彩问答剪辑

在突如其来的金融危机下，国际工程承包市场受到了不同程度的影响与冲击。海外市场扑朔迷离，施工企业何去何从？第二届“开拓国际工程承包市场高峰论坛”恰逢其时地举行，为广大建筑企业更好地认清形势、加强交流、展现经验、探讨当前机遇与挑战，进而有效参与国际竞争合作，搭建了良好的平台。现将论坛的精彩问答，撷其精华，以飨读者!