“金兰”飘香之路——響水縣纺织厂开发新品色纺纱纪事

在江苏省盐城市十个县属以上绵纺企业中,响水县纺织厂的棉纺生产能力和生产历史排行第八。1993年,由于县内原棉较少,该厂70％使用外地高价棉,并经常停工待料,增本减利400多万元。尽管如此,由于该厂抢先一步,棋高一着,及时开发出名牌产品色纺纱,全年仍实现利税621多万元,生产能力可比效益连续三年位居同行业前列,产值和销售首次突破亿元大关,成为响水历史上第一家亿元企业。     

钱新栋：立志成为同行业的领跑者

公司从2004年产值100多万元,到2011年的1个多亿元,短短七年时间就实现了近百倍的年产值增长,这不能不说是一个奇迹! 4月中旬,苏州市易德龙电器有限公司又一次荣获2011年度＂苏州市劳动关系和谐企业＂称号。仅7年时间,一家名不见经传的传统代加工型小厂,就快速发展成为了集国外高端工控产品、SSD固态硬盘、电子元件、质控管理系统等设计与生产为一体的省高新技术企业、年产值过亿元的综合性成长型企业。     

内部职工持股：国企改制的探索

１９５３年建厂的河北电机厂,１９９３年完成内部职工参股的股份制改革,１９９５年由内部职工购买了企业全部生产性国有资产后,组建了全部由内部职工持股的“河北电机股份有限公司”。六年来,企业净资产由 １０６５．７万元增加到４７００多万元,增长了３．４５ 倍;电机年产量由 ６１万千瓦增加 到 １６２万千瓦,增长了 １．６６倍; 年实现利润由２００万元增加到 １１００多万元,增长了４．５倍;年利 税总额由 ３５０万元增加到 ２３００多 万元,增长了５．６倍,在全国同行 业排位逐步上升, １９９８年夺得了 产量、出口额和…     

合资企业也能开展效能监察

效能监察是将监察工作与企业的生产经营相结合,从管理中的问题入手,检查任务的完成情况,找出原因,分清责任,改进管理,落实奖惩,提高效率、效益、效能.扬子石化公司通过效能监察与企业管理的有机结合,去年节约投资数亿元,增创经济效益4000多万元,挽回经济损失1200多万元.……     

诚信品质,考验浙商

以诚信闻名天下的浙商,越来越感受到诚信的挑战。前福布斯富豪——浙江金义集团董事长陈金义,日前已背负巨债神秘失踪。据说,目前陈金义欠下浙江多家企业和个人债务总计达8000多万元,在全国的欠债可能超过亿元。     

合资企业也能开展效能监察

效能监察是将监察工作与企业的生产经营相结合,从管理中的问题入手,检查任务的完成情况,找出原因,分清责任,改进管理,落实奖惩,提高效率、效益、效能.扬子石化公司通过效能监察与企业管理的有机结合,去年节约投资数亿元,增创经济效益4000多万元,挽回经济损失1200多万元.     

寻差距、寻原因、寻对策茂名石化"三寻找"找出了大效益

在去年国际石油石化市场风云变幻、石化行业经营艰难的大背景下,茂名石化仍然取得了令人瞩目的成绩:加工原油再次突破千万吨,达到1064万吨,创历史最高水平;乙烯生产再次突破38万吨设计值,达到39.2万吨;销售收入达到250多亿元,比上年增加20多亿元;继续保持赢利势头,向国家交纳税金18.4亿元,比上年增长3000多万元.     

观念铸就成功路——太化化工厂防腐工程公司分离经营纪实

10年前,当太化防腐分厂与母体太化集团化工厂脱钩“断奶“、成建制地剥离出去时,有人担心,他们能生存下去吗? 　　10年后再来太化防腐工程公司,看到的是一组熠熠闪光的数字:10年中完成产值达1500余万元,比分离前翻了一番还多;10年来累计负担职工工资及其它费用700多万元;职工人均收入逐年增长,2002年比1993年增长1倍多;全员劳动生产率增长了120%;对外加工业务增加了5倍.防腐公司已走出了一条改革与发展的自强自立之路.……     

观念铸就成功路——太化化工厂防腐工程公司分离经营纪实

10年前,当太化防腐分厂与母体太化集团化工厂脱钩"断奶"、成建制地剥离出去时,有人担心,他们能生存下去吗? 10年后再来太化防腐工程公司,看到的是一组熠熠闪光的数字:10年中完成产值达1500余万元,比分离前翻了一番还多;10年来累计负担职工工资及其它费用700多万元;职工人均收入逐年增长,2002年比1993年增长1倍多;全员劳动生产率增长了120%;对外加工业务增加了5倍.防腐公司已走出了一条改革与发展的自强自立之路.     

纪念中国石化成立35周年

正7月12日,中国石化迎来了35岁的生日。成立35年来,中国石化用不到两代人的时间走过了西方跨国石油公司的百年历程。今天的中国石化,已经成为世界第一大炼油公司和第二大化工公司,我国最大的成品油和石化产品供应商,与35年前相比,资产总额从200多亿元提高到2万多亿元,年营业收入从200多亿元提高到2万多亿元,年上缴税费从30多亿元提高到3000多亿元。35年来,中国石化从名不见经传到跻身世界500强企业前列,到近年来稳居     

打造桂东南可靠的"光明通道"--玉林供电局实施三大战略创建"电力品牌"纪实

1990年底成立的玉林供电局目前担负着玉林、贵港两市的七县(市)两区的供电任务.12年来,该局固定资产由5000多万元发展为20多亿元,年交税金5000万元左右,营业客户由2.5万户发展为12万户,年供电量由9亿多千瓦时发展为30多亿千瓦时,形成了以500千伏为依托、220千伏为主网架、110千伏及以下电网合理配套、技术先进的现代化电网.     

打造桂东南可靠的“光明通道”——玉林供电局创建“电力品牌”

1990年底成立的玉林供电局目前担负着玉林、贵港两市的七县(市)两区的供电任务。12年来，该局固定资产由5000多万元发展为20多亿元，年交税金5000万元左右，营业客户由2．5万户发展为12万户，年供电量由9亿多千瓦时发展为30多亿千瓦时，形成了以500千伏为依托、220千伏为主网架、110千伏及以下电网合理配套、技术先进的现代化电网。     

企业发展关键是人才

铁道部第五工程局机械筑路工程处是大型综合化铁路一级施工企业。全处队伍分布在广西、广东、湖南、湖北、四川、云南等省区,承担建设铁路、公路、机场、桥隧、市政等国家重点工程。现有各类专业技术人员300多人。建安产值从1991年的1000多万元到1993、1994、1995年连续突破亿元大关。1994年荣获铁道部“火车头”奖杯,互995年又获得贵州省省级文明单位。我处能有今天的振兴和发展,关键在于领导班子对人才     

确立信誉理念，促生产力发展

在我国已经形成了一种信誉危机,严重地阻碍了生产力的发展,我国国企由此损失的资金已达到5500多亿元,赖债、躲债的资金在1989年为240多亿元,到1999年已经上升到1.6万亿元,2002年更是高达1.8万多亿元。信     

发挥石化重组优势的战略及思考

若论当今中国的大型国有企业，１９９８年重组的石油、石化两大集团公司，堪称两个“联合舰队”。前者总资产４７００多亿元，年销售收入２２００多亿元；后者总资产４３００多亿元，年销售收入３２００多亿元，均为我国最有实力跻身于世界前列的国有特大型企业。重组后，...     

观念铸就成功路——太化化工厂防腐工程公司分离经营纪实

10年前,当太化防腐分厂与母体太化集团化工厂脱钩“断奶”、成建制地剥离出去时,有人担心,他们能生存下去吗?10年后再来太化防腐工程公司,看到的是一组熠熠闪光的数字:10年中完成产值达1500余万元,比分离前翻了一番还多;10年来累计负担职工工资及其它费用700多万元;职工人均收入逐年增长,2002年比1993年增长1倍多;全员劳动生产率增长了120%;对外加工业务增加了5倍。防腐公司已走出了一条改革与发展的自强自立之路。走向市场———分离经营的关键自负盈亏分离经营,是企业体制改革的一条有效途径,但分离后的企业能否生存下去,关键是能否真正走…     

新机制、新战术使企业加速驶入市场经济的快车道

霍林河源源有限责任公司依法成立已经3年。公司刚成立时，固定资产仅为100万元，产值300万元，遇上好年头利税最高为15万元。目前。固定资产积累已增值到了1600多万元，1996年完成产值3200多万元，利税150多万元。由一个公司变为8个公司，人员由200多人增加到800多人，三项硬指标几乎是同步增长了10倍。公司发展的原因是什么？我们这个企业是如何驶入市场经济快车道的？回答有二个：一是靠机制，二是靠管理，就是在新机制下使人才、资本、资源得到了最佳配置。经过3年的辛苦努力，我公司被区、地市评为先进企业，又被霍林郭勒市确定为重点保…     

企业发展 环保先行

潍坊亚星集团有限公司,着眼长远发展,坚持技术创新,近年来在发展企业过程中始终把增加效益与治理环境污染有机地结合起来,实现了增效治污双丰收。１９９８年完成销售收入、实现利税均为１０年前的２０倍以上,并连续保持１５年速度、效益双增长势头。而万元产值排水量却由过去的３６１吨降至现在的１１吨,万元产值综合能耗由１９吨标煤降至２．９吨,每年仅“三废”综合利用产值就达１０００多万元,创利润２００多万元。着眼长远,把握增效治污的发展方向,使亚星坚持技术创新的方针有了坚实的立足点。———在产品开发上,高起点培育…     

辉煌与失落的反思──红林机械厂扭亏启示录

管理,从亏损的"废墟"堆中拾起１９９９年１２月１３日,对于上任三年多的红林厂厂长谭卫东来说,是一个极其不平凡的日子。他和２０００多红林人期盼已久的扭亏为盈夙愿,在这一天变成了现实。１９９９年,工厂累计完成工业总产值１０３９０万元,实现销售收入７０００多万元,分别比上年增长了１０４％和６４．７％,民品销售收入比上年增长了两倍多。还是让我们来看一组数据：１９９６年,红林厂生产经营形势全面下滑,气缸头产品降价幅度超过６０％,企业效益一落千丈,当年就发生亏损１６００多万元;１９９７、１９９８年,企业依然无…     

合资企业也能开展效能监察

效能监察是将监察工作与企业的生产经营相结合,从管理中的问题入手,检查任务的完成情况,找出原因,分清责任,改进管理,落实奖惩,提高效率、效益、效能。扬子石化公司通过效能监察与企业管理的有机结合,去年节约投资数亿元,增创经济效益4000多万元,挽回经济损失1200多万元。随着改革开放的深入,石油化工企业中的合资企业越来越多。合资企业能不能搞效能监察?不少人有畏难情绪,主要是怕外方不接受。但实践表明,只要加强沟通,外方是可以理解的,合资企业也可以搞效能监察。扬子石化巴斯夫有限责任公司是合资企业,由中国石化和德国巴斯夫公司总投…