吉利跨国并购DSI后的财务分析

本文以浙江吉利控股集团公司(以下简称吉利)与澳大利亚自动变速器公司(以下简称DSI)的跨国并购为例,运用财务分析法对吉利跨国并购DSI后企业的可持续发展情况进行评价,最后根据财务分析结果对并购后存在的问题进行剖析。     

“转型升级”的首义是人才——从吉利收购沃尔沃说起

近日,吉利收购沃尔沃“终成正果”,也因此掀开了“汽车狂人”李书福“草根演义”的华美一章。从一个侧面,我们可以领悟到人才支撑对转型升级之重要。     

企业并购财务难题的破解之道

随着我国改革开放的不断深化,我国社会主义市场经济体制日益完善,统一开放、竞争有序的市场环境日益形成,企业之间的竞争越来越激烈,企业并购已经成为一种普遍现象．在企业扩大规模、实施“多元化”经营和提升市场竞争力方面发挥了重要作用。     

企业跨国并购的融资方式分析——以TCL、联想、吉利跨国并购案为例

20世纪90年代以来,跨国并购浪潮已经席卷了世界资本市场的各个角落,越来越多的中国企业也开始使用跨国并购的方式进行对外投资。跨国并购的融资方式是并购交易的一个关键环节,也是并购最终能否取得成功的重要因素,企业采取何种融资方式会影响到并购完成后的财务状况和企业的正常运营。文章以TCL、联想、吉利跨国并购案为例,分析三者在融资方式选择上的不同,以对企业跨国并购融资方式进行深入研究,同时对我国企业跨国并购融资方式的现状进行了总结分析。     

吉利并购沃尔沃的财务风险分析

在全球经济飞速发展、竞争日趋激烈的大背景下,各国企业都在寻求方式让自己迅速扩张,并购成为企业扩大规模、实现资源优化配置的有效途径。自20世纪80年代以来,我国的并购事业如火如荼。2010年以来,全球的并购数量大幅度提高,第六次并购浪潮已经到来,我国面临着难得的机遇和挑战。然而并购作为一项投资活动,本身存在的财务风险也是不可忽略的。由财务风险导致的企业并购成功率较低,因此本文通过对吉利并购沃尔沃的分析以期对企业并购有一定的指导作用。     

我国企业应对“入世”并购的策略探讨

加入WTO,我国企业面临前所未有的机遇与挑战。WTO发达成员方的那些借助并购而茁壮成长起来的巨型企业正觊觎着我国的市场,可是我国企业由于受规模约束而陷入日益不利的处境。为此,要找出我国与国际上的大企业在并购方面的差距,寻求现阶段我国企业并购的对策,以提升我国企业的竞争力。一、入世将给我国企业产品竞争力带来新的压力企业竞争常常是通过产品竞争来表现,入世以后,我国企业的产品竞争力将面临巨大的挑战。世贸组织强调要遵守互惠原则,这虽然可以增强我国部分产品在国外市场的竞争力,但由于国外市     

当前中国企业跨国并购之对策

随着经济全球化的推进,中国经济日益融入国际化之中,中国企业越来越意识到国际市场的重要性,中国政府也鼓励企业积极实施"走出去"战略,一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场.因此,如何利用金融危机环境进行跨国并购,加速产业国际化是中国企业面对经济全球化首先要解决的问题.本文主要从企业和政府两个层面对中国企业如何更好地实施跨国并购、取得预期绩效提出一些对策和建议.     

海外并购冷思考

中国的“走出去”战略似乎凑效,近期一系列的海外收购令人眼花缭乱。福特公司已经掉转船头,吉利收购计划曙光已现,媒体一片叫好。     

中国企业并购特征及变化趋势分析

在全球经济不振的环境下，全球并购活动也趋于低潮，而中国企业的并购活动却非常活跃，引起多方关注。中国的企业并购一方面在中国独特的环境下有着自己一定的特征，如国有股并购，另一方面，中国现在的企业并购和过去相比又有了一些新的特征，存在着一定变化趋势，如战略性并购及市场化趋势。本就中国企业并购论述其特征及趋势的变化，并提出在其中尤其应该关注的几个问题。     

逆市活跃之并购在中国

<正>据汤姆森路透统计数字显示,全球并购市场的交易金额呈现下降趋势:截至2008年7月,全球并购交易额约为2万亿美元,而2007年为4.8万亿美元,2006年为3.9万亿美元。亚洲地区亦比去年有所下降,但中国并购却表现强劲,今年     

中国企业跨国并购战略研究

一、我国企业进行跨国并购的现状与特点（一）中国企业跨国并购的现状中国加入WTO以后,一方面各大跨国公司进驻中国,广泛拓展在中国的业务。同时中国企业纷纷出击海外,实施“走出去”的国际化战略抢占国际市场。近年来,随着国际竞争的加剧,我国内企业的海外并购意识加强,自主性提高,并购案例时有发生。     

跨国并购--企业"走出去"的战略选择

中国企业海外并购分为两个阶段，1992年到2000年。出现了第一次对外投资高峰。主要特点有：从投资形式上看。以窗口公司或者比较有创新思维的公司为主；从产品上看，主要是集中于一些能够在海外市场受到欢迎的行业和产品如机电产品；从区域来看，这个阶段的对外投资分布在与中国有贸易往来的东南亚和非洲国家。     

海外并购 一场输不起的豪赌

最近一段时间以来，中国企业海外并购的舞步渐渐移到了全球并购舞台的中央，引得全球为之关注．就在联想以17．5亿元收购IBM个人计算机业务的交易正式完成后不久，中国海洋石油公司欲以185亿美元收购美国优尼科行油公司的消息在国际市场上激起巨大波澜。此后仅仅几天，中国家电巨头海尔又宣布以12．5亿美元的价格竞购美国老牌家电企业美泰。时间，中国企业在全球并购市场上成为追逐的焦点。     

试析"入世"后的中国并购市场

并购作为企业实现资源配置进而谋求做大做强的一种手段和途径，入世后也在中国得到了较为明显的发展，并正在逐步发展成为一个年轻的市场。借鉴国外并购的历史经验，分析中国企业的并购现状。探讨并购市场建设已成为需要研究的重要课题。     

跨国并购文化整合的一个分析框架——论我国企业跨国并购的文化整合

本文构建了一个以信任为平台,以行为模式整合和价值观整合的互动为着力点,以制度约束、愿景引领、利益刺激和培训教育等激励和协调措施为动力的陀螺式动态旋转模型。希望该模型能为我国企业进行跨国并购文化整合提供一个系统的分析框架。     

除了并购,还有什么发展之道

<正>20世纪90年代银行并购大行其道,其背后原因主要就是:充分利用高新技术和金融管制解除带来的便利,以此获得显著的规模经济,但这种动机在自然而然地削弱。对大多数大型银行来说,进一步扩展未必会因规模经济而带来系统和产品开发成本的明显节省。所以,虽然合并大     

第五次并购浪潮的"走向"

企业并购作为现代经济生活中一个极其重要的现象，是市场经济高度发展的产物，是企业对市场竞争的一种反应。纵观资本主义的经济发展史，经济发达国家已经历了以大公司横向兼并为特征的规模重组、以大公司为主导的产业重组、以跨国公司为特征的品牌重组以及以金融机构为杠杆的机制重组等四次并购浪潮。２０世纪９０年代中期，在经历了一段时间的低潮之后，１９９４年美国电报电话公司以１２６亿美元兼并了麦考蜂窝电讯公司，贝尔公司以３３０亿美元的历史高价并购了美国电气公司，标志着席卷全球的第五次并购浪潮已云涌而至。同前四次并购浪…     

企业并购的背后

2005的中国企业正在开启其国际并购市场新时代,迎来跨国并购高潮,这也是经济全球化时期的中国的必然特征。在这一背景下,我国政府主管部门加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略,完善市场机制,开放资本市场,健全法律体系,引导和支持一些企业尽快成为跨国公司并购主体或并购对象,参与经济全球化环境下的竞争与合作。在此背景下出现的产权改革,完善社会保障体系之间及与并购间存在怎样的关系?本文试图从经济学的角度对此做出相应分析。一、产权改革与并购我国能否最终建立起一个真正由市场来决定交易成败和有序竞争的、统…