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我国民营企业海外拓展的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
随着改革的不断深入和经济的快速增长,中国经济增长的引擎发生了重大转变,在公有经济成分仍保持主体地位的同时,民营企业对国内生产总值的贡献率逐年上升,已成为国民经济增长的主要推动力和不可或缺的市场主体。它对活跃我国城乡市场、解决就业难题、促进经济增长等方面所做出的积极贡献已为世人瞩目。但与此同时我们也应清晰地意识到,由于环境的急剧变化和市场竞争的加剧,特别是我国经济发展与对外贸易的依存度日益增大之时,我国民营企业的发展又处在一个重要的关口,如不给予足够的重视和认真应对,民营企业发展的美好前景有可能昙花一现也决非危言耸听。 相似文献
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■民营企业在文化建设上是否短腿■民营企业文化建设是否"劳民伤财"■民营企业文化建设是否流于形式
在社会主义市场经济条件下,众多国有企业的成功实践充分证明,企业文化对推动企业发展起到了重要作用。那么,在民营经济快速发展的今天,民营企业是否也应把企业文化建设放上重要位置,回答应当是肯定的。这是因为,尽管民营企业的发展环境已经有了很大改观,但阻碍民营企业进一步发展的因素仍然很多,其中,企业文化建设便是一条短腿。自身发展的必然要求企业文化是企业在生产、经营和精神文明建设过程中所形成并为企业全体员工共同遵守和奉行… 相似文献
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<正>改革开放以来,我国私营经济得到了长足的发展。但在民营企业的发展中,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业,相当一部分民营企业处于"高出生与高死亡率"状态。 相似文献
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对于市场中97%都是民营纺织服装企业的纺织行业而言,如何释放民营企业的活力,促进行业的转型升级,实现"十二五"纺织强国纲要,加强民营企业的党建工作至关重要。可以说,党建工作是企业之魂,是企业发展的正确导向和可靠保证。 相似文献
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<正>"十二五"石油和化工民营企业将迎来战略机遇期,但也必须通过不断创新和实现转型,抓住机遇,迎接挑战。这是以"科技引领、调整创新、跨越发展"为主题的2011中国石油和化工民营企业发展大会确定的主题。大 相似文献
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2020年是全面建成小康社会之年,也是"十三五"收官、"十四五"规划全面编制之年。作为石化行业的重要组成部分,石化民营企业如何打好"十三五"收官之战?如何高质量、高标准谋划"十四五"发展?在不久前召开的2019中国石油和化工民营企业发展大会上,中国石油和化学工业联合会会长李寿生指出,石化企业要实现高质量发展,努力培育一批世界级石化民营企业。在此过程中,搞好资本经营,整合优化生产要素是石化企业必须修炼的内功。 相似文献
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<正>民营企业创业初期,凭借其"自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏"的灵活发展机制,在求生存的巨大压力下,通过各种方式使企业获得了快速发展,人员迅速增加,规模不断扩大。但是,在创业初期,民营企业一般是家族制经营,且没有明确的企业组织建设,因此,经济发展超速而组织建设滞后,已成为民营企业面临的一道难题。我国民营企业组织建设滞后现象分析1.家族制管理引发组织建设滞后 相似文献
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这首先要求我们尽快把民营企业从"强实体经济主体—弱创新主体"转变成"强实体经济主体—强创新主体"。一旦民营企业成为创新主角,将大大丰富国内创新市场容量,作为策动者,产生一波波"结构性冲击" 相似文献
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民营企业是我国纺织行业的主体力量。大力推进纺织民营企业的党建工作,对于纺织民营企业坚持以人为本,履行社会责任,构建和谐劳动关系,增强企业发展活力,加快纺织强国建设都具有重大意义。企业党建工作优秀的标志主要体现在"双覆盖",即组织覆盖和工作覆盖。党务工作者队伍建设应逐渐规范 相似文献
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现代企业是否建立起阶梯型青年人才队伍的竞争,是企业实现长期、持续、稳定发展的"铁规律"之一。中国青岛即发集团培育青年人才队伍建设的主要经验:牢固树立人力资源是第一资源的理念;牢固确立建设企业人才高地是企业发展活力之源的理念,牢固树立培育青年人才是伟大历史使命的理念;牢固确立建设学习型企业的理念;牢固树立强化建设一线青年人才队伍的理念。即发集团培育青年人才队伍建设的经验很有创新性;对企业、特别是对民营企业培育青年人才队伍建设很有借鉴性;对党政及经济管理部门提高企业培育青年人才队伍建设,提高管理民营企业青年人才队伍建设水平很有启示性。 相似文献
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怎样提高企业的竞争力? 要提高企业的竞争力才能抵挡得住外商的大举进入。竞争力怎么提高呢?多种经济成份的参与,包括民营企业的参与是必要的。但在这方面产业的升级是极其重要的。没有产业的升级就没有企业竞争力的提高。 在谈到产业升级时一定要破除这样一种狭隘的观念:就是产业升级就要建设发展高新科技产业。高新科 相似文献
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制度转型、管理提升与民营企业成长--以浙江华峰集团为例 总被引:9,自引:0,他引:9
20世纪90年代以来,民营企业作为中国经济增长的重要力量取得了巨大的发展,但在民营企业成长过程中仍面临着各种问题。本文通过对华峰集团成功的原因分析,揭示了企业制度转型和管理模式创新对中国现阶段民营企业成长的决定性意义,并进一步引伸出民营企业成长管理的“三维模型”,对民营企业在不同的成长阶段的成长方向、速度和动力的管理提出了有价值的建议。 相似文献
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人本集团从一个名不见经传的单一的轴承生产小厂发展到现在集轴承、机电物流、商业超市为主体,以信息企划、汽车装饰、冶金、塑胶、机械设备制造等行业为辅助的大型集团公司。并跻身于“全国民营企业500强”、“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”、 相似文献
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我区民营企业华远建设集团公司成立于1994年,是一家二级房屋建筑施工总承包企业,现有员工197人,2002年建筑业总产值2.1亿元。自成立以来,公司始终坚持“以人为本”的人才管理思想,注重营造“和谐、快乐、团结、向上”的企业文化,促进了企业持续、稳定、健康的发展,走出了一条独具特色的人才建设之路。 相似文献