北京市工商局机动车市场管理分局在京召开——2002年国内汽车生产厂驻京办事处首席代座谈会上的情况通报

2002年是我国加入世贸组织的第一年,我国汽车市场将发生深刻的变化。汽车市场己从传统的卖方市场转变为买方市场,汽车需求主体正从公务用车转变为私人用车,汽车工业在国民经济中将扮演越采越重要的角色。各级政府管理部门和企业都将面对深层次、全方位、宽领域的改革形势,对其生存和发展都提出了严峻挑战。因此,作为市场监管主体,我们要进一步认清形势,统一思想,与时俱进,开拓创新,谋求发展。下面主要就北京工商局机动车市场管理分局加强市场竞争监管,积极配合汽车贸易园区的规划建设和2001年北京地区汽车市场回顾等方面向大家做一通报。 一、2002年分局的工作思路及重点 我们的总体工作思路是:以市场监管为中心,突出抓好查办案件、信用监管、旧车市场和品牌专     

山东德建——"1253"新思路联动

山东德建集团的五年发展战略:以建筑业为依托,以房地产开发为引擎,做专做精,形成两大产业为主导、其他相关产业强力辅助、和谐发展的产业格局;加大区域扩张力度,稳固本地优势,辐射全国;以资本运作为纽带,重新配置资源;建设年轻化、专业化的管理团队。力争用3～5年时间,使集团年产值和年利税总额翻一至两番,并不断扩张可控资产总规模,实现由劳动密集型企业向知识型、服务型、资本型企业的转变,力争成为具有鲜明品牌竞争力的全国性大建筑商。为实现这一发展战略目标,山东德建集团确定了“1253”工作思路:以科学发展观为总指导,以实现新发展、…     

抓市场 抓结构 抓质量：孙昌基提出机械工业跨世纪发展思路和战略任务

1999年1月6日-10日,在上海召开的全国机械工业工作会议上．国家机械工业局常务副局长孙昌某作了《全面实现以市场为中心的转变,努力开刨机械工业改革与发展的新局面》的工作报告。在报告中,他回顾总结了"九五"前三年及1998年机械工业的发展,重点提出了机械工业跨世纪发展思路和战略任务,并对1999年机械工业的工作目标和任务做了周密部署。对机械工业跨世纪发展思路和战略任务,孙昌基做了全方位和深入的分析与论证。根据机械工业面临的形势和存在的主要问题,孙昌基指出,机械工业今后一段时期总的工作思路是：围绕市场发展,全面深化…     

朝经营建筑商品转变

以科学发展为主题,以加快发展方式转变为主线,加快企业由数量型向质量型、劳动密集型向科技创新型、粗放型向集约型转变,确保新特级资质顺利就位,确保建筑业做强、房产做优、各专业做精的目标如期实现。     

驾设全新的公司治理结构,建造高水平的企业管理平台广西电力有限公司企管部主任柴肖敏谈工作新思路

按照曲总经理提出“把公司做强做大”的工作思路，以电力体制改革为重点，以组建电网公司为契机，以战略研究为龙头，以加强管理为基础，认真完成电力体制改革的各项任务，研究全新的公司治理结构，大力实施创新管理，提高公司依法经营水平，为公司的发展壮大和各项工作任务的全面完成做出贡献。     

加快建设“一强三优”现代公司

2007年，国家电网公司工作总体要求是：以科学发展观为指导，落实“三抓一创”工作思路，以确保安全稳定为前提，坚持基本建设与技术改造并举，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，强化科技和人才支撑，加快转变公司和电网发展方式，围绕战略大计，全面创建和谐企业。[编者按]     

突出重点 强化执行 全面做好2009年各项工作

2009年，公司总体工作思路是：全面贯彻国家电网公司一届四次职代会决策部署，以科学发展观为统领，以提升企业价值为核心，以能力建设为重点，以“五大”体制改革为抓手，解放思想、改革创新，着力优化发展环境，着力创新体制机制，着力推动科技进步，着力强化增收节支，着力促进和谐稳定，大力推进公司和电网发展方式的转变，努力打造绿色电网、创建和谐企业、建设现代公司。     

增供扩销关键词:多供、快供、多销、降损

<正>江苏省扬州供电公司农电公司:针对当前金融危机,公司转变工作思路,抓住各类契机增供扩销。抓住家电下乡契机。公司要求所有供电所在乡镇主要商场设立供电服务咨询台,为农村客户购买和使用家电提供咨     

梁垛供电所:立足标准 务实创新

近年来,梁垛供电所积极转变工作作风,顽强拼搏,扎实推进安全生产、经营管理等各项工作,用实际行动彰显了"你用电、我用心"的国网服务理念,并从六个方面细化要求,不断更新思想观念,创新工作思路,深化专业管理,强化人员责任落实,进一步提升供电所各项基础管理水平。以管理问题全面排查为手段,实现专业管理规范化梁垛所在不断探索管理新途径中,以实施"供电所管理提升工程"为主线,以管理问题全面排查为抓手,制定了实施细则,建立了     

加强自身建设 不断开拓创新 为提升煤炭工业发展的科学化水平提供支撑——中国煤炭机械工业协会第五届六次理事会召开

9月6日,中国煤炭机械工业协会第五届六次理事会在北京召开。会议系统总结了近年来我国煤炭机械装备工作的成就,探索今后时期煤炭机械装备发展的工作思路,凝聚共识,推进煤炭结构调整,转变经济发展方式。全国政协常委、中国煤炭工业协会会长王显政出席了会议,中国煤炭工业协会副会长梁嘉     

京能集团:打造人文电力能源模式

<正>"做京、做精、做实、做强"——京能集团坚持以科学发展观统领企业的科技创新实践,依靠科技创新提升企业核心竞争力,推动电力发展方式转变,将京能文化融入了电厂建设,以建设人文北京的宏大气势     

以标准化建设推动党建工作价值创造

正国网张家口市万全区供电公司(以下简称万全分公司)深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,把加强党支部建设作为有力抓手,把标准化管理作为有效载体,按照"标准化引领规范化、标准化促进精益化"的工作思路,坚持"经验深化、流程优化、标准固化"的原则,以标准化管理推动党建工作向专业管理、价值创造转变,党建工作规划化、科学化水平得到有效提升。以项目管理标准化夯实党建工作     

平煤六矿推进安全管理层次化的创新与实践

近年来，平煤集团公司站在科学发展的战略高度．以安全为前提，做强煤炭主业，做大非煤产业，优化资本运作，细化内部管理，科学制定规划，出台了一系列发展战略举措。全面推进“新型能源化工集团、和谐安康百年平煤”建设并明确提出安全管理“五个到位”（安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位）的总体工作思路．稳步推进安全层次化管理。     

员工与企业共赢——江西省电力公司推行绩效管理的做法与实践

近几年,江西省电力公司按照“一强三优”现代公司要求,紧紧围绕“三抓一创”工作思路,以“实效性”为导向,创新工作思路,深化绩效管理,积极探索适应江西电网的全员绩效管理模式,取得了明显成效。     

以人为本 筑牢安全生产基石

安全是科学、安全是艺术、安全更是关爱.在各类导致伤害事故发生的因素中,人的行为因素占了绝大部分,如何借鉴先进管理理念,转变传统工作思路,真正实现以人为本,充分调动广大员工的主观能动性和安全生产积极性,是安全管理者必须面对的一大课题.     

强化煤质管控提升企业发展质量和效益

近年来,开滦钱家营矿业分公司按照开滦集团公司“调结构、转方式”总体要求,调整工作思路,转变依靠增加产量提高效益的传统观念,不断强化煤质管控,进一步优化产品结构,提高产品附加值,实现了经济效益的逐年攀升。“十一五”期间,钱矿公司年原煤产量始终保持在550万吨左右,企业利润却以年均21.89％的速度快速增长,2011年企业利润达到14,75亿元,为开滦集团公司转型发展提供了强有力的支撑。     

加快从生产型向经营型的转变

2006年是大唐集团公司的效益年,围绕“效益”这个中心工作,我厂提出了“加快由生产型向经营型转变”的工作思路和重点。笔者认为:实现从生产型向经营型转变,领导意识是关键,创新发展是动力,细节管理是保证,队伍建设是基础。所以要从转变领导意识、创新发展思路、强化细节管理、打造高效团队入手,树立导向讲效益,突出重点抓效益,创新管理促效益,在效益年交上一份满意的答卷。转变领导意识解放思想,更新观念,最重要的是转变领导者的观念,不能领导生病,群众吃药。这是集团公司翟总谈到转变领导观念重要性时一句很深刻的话语。当今电力市场,煤电…     

向多元并举的建企集团迈进

发展的基本途径是：逐步实现五个转变，即：由传统施工企业向引领行业发展的优势企业转变，由主要靠规模扩张的发展向做大做强做优转变，由粗放管理向精细化管理转变，由依靠铁路为主向走向社会，主业突出多元并举的方向转变，由国内施工企业向具有国际竞争力的企业集团转变。     

简析强化工会职能作用的有效途径

转变思维方式,强化三个理念,是做好工会工作的不竭动力;融入中心工作,履行四项职能,是工会组织发挥作用的独特魅力;完善四项机制,激发工作活力,是工会工作需要深挖的内在潜力,更是我们拓宽工作思路,创新工作方法,发挥工会积极作用的有效途径。     

实施“五个优化”“五个转变”

开始新一年的征程,上海宝冶集团将努力实施"五个优化和五个转变",重点围绕企业发展的做优做强做足文章. 进一步优化企业战略,由战术应对向战略方向突破转变.企业不能只埋头拉车,更要抬头看路.对此上海宝台将以市场为导向,敏锐地跟着国家经济发展趋势和经济布局走.