把握员工的“心情指数”

员工的心情不仅挂在脸上，还可以挂在墙上，这在浙能镇海发电有限公司化学分场早已不是稀奇事。一年前，在化学分场试验班里，一个女同事略显情绪化地假设：“万一我今天心情不好影响工作怎么办？”诞生了“心情指数”的雏形——何不以形象的方法亮出心情，     

说到位与做到位

一位安全管理人员在单位安全事故分析会上说：平时我在抓安全工作时。把安全管理细则都说到位了。没想到不该发生的事故还是发生了。乍一听来，这位安全管理者确实是位认真负责的同志。或可以说。他在抓安全管理工作中做到了“婆婆嘴”，但转念又一想，如果人人都像这位安全管理者一样，只是把安全防护措施挂在口头上说说，文件上传传，墙壁上挂挂，那么安全生产岂不是徒有空名？     

挂在墙上的战略

有人将战略管理在中国的境况形象地概括为:领导讲在会上,秘书写在纸上,高高挂在墙上,风吹过就掉在地上。这段话凸显了企业战略难以实施、甚至无法实施的窘境。     

煤矿安全 根本在于体制（一）

近来，或大或小的煤矿事故在全国各地接二连三地发生着，矿难成了媒体的焦点，煤矿安全牵动着举国上下每一个人的神经，对于煤矿安全．政府采取的措施不可谓不严厉：问责了政府高官，惩处了与煤矿事故相关的企业责任人，安全监察和检查力度也相应加大。地方政府官员和企业领导如履薄冰，不敢对安全有一丝疏忽。但是就在这样严厉的措施下，事故仍然频频发生，宄其原因虽然是方方面面的，但最根本的原因究竞何在？     

强化班组安全管理

班组是企业的基层组织。是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。同时随着各项管理制度的不断完善。“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90％以上。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键。也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

以身作则与以"声"作则

在石油企业，领导干部以身作则，并以自己的实际行动实践党的全心全意为人民服务的宗旨，给广大人民群众做出好样子，这是石油企业的优良传统。 有的领导者不是以身作则，而是以“声”作则。不是靠实干过日子，而是靠高谈阔论过日子。正像一顺口溜所说的：“今天开会，明天开会，天天开会；你也讲话，我也讲话，人人讲话”，横批是“无人落实”。反正我是讲到了，工作就算做到了。的确，有的部门中有的领导号召喊在嘴上，制度挂在墙上，措施写在纸上，就是不落实在行动上。表决心调门高八度，干起事来行动却是低八度。 这几年，一些石油企业…     

岗位经济责任制为成本“瘦身”

对企业来说,推行岗位经济责任制已不是个新话题。但许多单位只是把经济责任制大而化之地挂在了嘴上、贴在了墙上,没有真正地落到实处。天津电力建设公司,以岗位经济责任制为手段,将其纳入企业经营管理体系．使之量化、细化,落实到每个岗位的每个工作环节中,因岗而设,将其固化为企业的“硬性’’制度。此举,不仅提高了成本控制水平,更为日后进一步健全岗位责任制打下了良好基础。     

同国际企业管理接轨──西南油气分公司重庆气矿建立、推行HSE管理体系纪实

对于不少的中国企业人员而言，HSE还是个陌生的概念，这是一个舶来品，其英文全称是HeaIthSafetyEnvironment，HSE是它的缩写，每个缩写字母代表一种意义：H是健康，S是安全，E是环境。它是国际企业界从若干重大工业事故吸取惨痛的经验教训后，摸索、总结、建立健全、逐渐完善成为的一套全新的科学管理体系。H（健康）、S（安全）、E（环境）管理体系在推行实施中，呈现出了巨大的合理性和成功地防止了各种工业事故的发生，同时还普遍产生了一系列的综合效应：可减少企业的成本；可节约能源和资源；可提高企业HSE管理水平；可改善企…     

最牛的员工激励

日前,在一家民营企业考察,这家企业墙上所悬挂的一幅字吸引了我,上面遒劲有力地写着:公司是学校,领导是老师,工资是奖学金,同事是同学,工作是作业。此企业文化可谓史上最牛的员工激励。     

分析现场操作 提升安全管理水平——安全评价项目之现场操作研究

安全，是企业所有工作的前提和基础，尤其在化工企业，大部分的事故的发生都是因操作人员违章所引发的。如何发现细小的安全隐患．使操作人员在日常的操作中关注操作重点．避免由于操作失误等原因而引发事故呢？     

防微杜渐 视事故为＂资源＂

事故也是资源，并非提倡这种资源越多越好。真正的目的是利用已经发生的事故案例，吸取教训，制定措施，从根本上阻断同类资源复制的链条，避免事故覆辙重演。实践证明，电力工业安全生产的发展过程，就是不断与事故做斗争，利用事故资源，不断地吸取事故教训的过程。原国家电力公司2000年制定的《防止电力生产重大事故二十五项重点要求》，就是通过总结分析发供电企业发生的重大事故的特征，     

抓安全要狠一点

前不久,我到某企业一线生产班组采访。刚进门,就瞅见墙上贴着＂严是爱,松是害,出了事故坑三代＂的安全警示标语,内心触动颇大。     

莫让"误操作"成杀手

5月27日,上海市南供电公司松江供电舟公司宋云飞操作小班在执行35kV城西站城13水厂从运行改为开关线路检修任务时,发生带电挂接地线恶性电气误操作事故,造成人员严重电弧灼伤;6月3日华东电力调度通信中心发生了一起带工作接地线合闸的恶性误调度事故,幸未造成人员伤亡,但事故的性质扳其严重：“误操作”屡成杀手,颇值得我们警惕。     

供电设施按产权归属划分责任的例外情形

《供电营业规则》第五十一条规定：在供电设施上发生事故引起的法律责任，按供电设施产权归属确定，产权归属于谁，谁就承担其拥有的供电设施上发生事故引起的法律责任。但产权所有者不承担受害者因违反安全或其他规章制度，擅自进入供电设施非安全区域内而发生事故引起的法律责任，以及在委托维护的供电设施上，因代理方维护不当所发生事故引起的法律责任。     

石油企业安全教育培训的内容扩展与方法更新

实践证明，在石油企业无论何种安全生产事故的发生，都不同程度地暴露出安全教育培训的问题。翻开安全生产事故报告，我们不难看到，一个个血淋淋的事故都与安全教育培训有关；不是领导不重视安全生产．就是安全培训不到位、未持证上岗，或者是虽然也开展了安全教育培训工作，但基本上是流于形式，有的在做表面文章，有的在搞突击性的培训以应付检查。     

安全生产,从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生     

安全小举措

江苏华通动力重工有限公司增强员工安全意识，提高员工安全生产技能和综合素质，杜绝了各类事故的发生。该企业体会到：安全教育管理需从大处着眼小处着手，安全教育管理小举措，同样可以助推企业安全生产，在企业管理中发挥大作用。     

对班组开展安全管理的建议

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

强化班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析,90％以上的事故发生在班组,同时随着各项管理制度的不断完善,“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90％以上。因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

一起停电事故处理的启示

●停电事故发生后，供电企业必须迅速采取措施，最大限度地减少损失●认真分析事故原因并调查取证，做好损害赔偿工作●日常工作中加强防范，尽量防止外力破坏事故的发生　　2000年5月30日13点59分，因320国道拓宽造桥，交通部三航六公司船浮吊在起重桥弓梁时，重船转向，吊钩钢丝晃动，引起浙江省嘉兴市220千伏南湖变双河1217线开关跳闸，重合失败，造成嘉兴经济开发区韩国独资企业──韩泰轮胎（嘉兴）有限公司停电近4小时。事故发生后，韩泰公司向供电企业提出索赔，供电企业也向三航六公司提出索赔。经供电企业与韩泰公司、三航六公司三…