施工企业内部责任会计的应用：关于会计核算双轨制的探讨

针对我国目前改革的时代背景,经营承包制对现代管理方法和手段的强烈要求,以及传统财子会计存在的局限性,我们认为以会计核算双轨制取代目前单一的财务会计核算,可以更充分地发挥会计核算在企业管理中的作用。本文仅以施工企业(工程处模型)为例,对如何建立责任会计提出几点设     

入世人才争夺战与国有施工企业策略

随着我国加入WTO和国内建筑业市场的进一步开放,高素质人才在市场竞争中的作用突现,一场没有硝烟的建筑业人才争夺战在国内打响。由于体制、机制等多方面原因,相当一部分国有施工企业在这场人才争夺战中处于被动地位。重构自身的人力资源竞争力,成为国有施工企业面对入世挑战的一项紧迫任务。 一、建筑业人才入世争夺战的趋势     

人才储备 施工企业做好了吗——让“千里马”决胜市场——国有建筑企业人才建设之管见

当前无论是国企、民企还是外企，不同程度地存在着人才资源后备不足的状况。不少外企都已采用人才储备制度，国企和民企的人才储备却备受冷落。要知道现在是经济全球一体化，而不少企业的管理者却将眼球粘在企业人才评估、绩效考核、招聘用人等等方面的时候，很少有人将目光投向储备人才体制上。     

构建人才成长通道

在新形势下，供电企业如何识人、用人、育人，对企业发展至关重要。如何树立科学的人才观，构建良好的人才成长通道，已成为供电企业面临的重要课题之一。     

中小型施工企业的人才吸引战略

当前全国共有各类施工企业10万家左右,建筑从业人员约3400多万人,其中,中小型施工企业占有相当大的比例,它们在为建筑市场的繁荣和国民经济的发展做出贡献的同时,也在竞争中面临着严峻的考验。中小型施工企业在竞争中获得成功的因素很多,但实施正确的人才战略是整个企业发展战略的关键。     

2009,人才坐上过山车 “从裁员减薪到重金留人”服企用人面面观

经济危机使得服装企业人才在这一年里就像坐上过山车一样,经历了企业年初的减薪裁员到近来的加薪留人、重金招兵买马。这一现象是否意味着经济的回暖?企业该如     

拓宽人才成长通道 蓄积企业发展后劲

随着电力体制改革的深化,电力企业管理模式也在发生着深刻的变革,企业人才作为重要的战略资源,越来越得到电力企业决策者的高度重视,在＂以人为本＂管理理念指导下,日臻成熟的内部专家人才激励约束机制,     

企业人才培育模式探索与应用

国网辽宁省电力有限公司从人才职业发展的空间和时间角度出发,探索员工职业发展地图和全职业生涯周期规划,设计纵向贯通、横向互联、定位清晰、多元并行的员工职业发展体系,构建人才全链条标准规范,完善技能人才的配套管理机制,为电网企业持续高质量发展提供人才保障.     

把握人才成长通道建设的关键环节

加强人才成长通道建设,是中国石化打造国际一流能源化工公司的重要制度建设,事关企业长远发展和职工切身利益。中国石化人才工作会议后,     

施工企业建立多层次人才选育机制浅探

在市场经济条件下,企业的竞争最终表现为人整体智力水平的竞争。只有注重建立适应市场经济体制的人才选育机制,企业才能求得生存和发展。 一、建立多层次人才选育机制的依据 建立多层次人才选育机制,是基于企业在市场经济条件下生产经营的需要。由于任何产品从最初的设计,最终到消费者的手中,要经过多重环节和多道工艺,需要有多层次和不同岗位的人员共同参与实施才能完成。即:不仅需要有较高层次的设计开发人才和     

论基于企业治理模式转换的职业经理人变迁

职业经理人的变迁是有其内在规律的。探索并描述这一规律是企业家理论研究的重要内容之一。基于资产的专有专用性及企业治理模式的相关分析，可以清晰地得到这样一个规律：职业经理人的变迁是随着人力资本的专有专用性程度的不断提升以及企业治理模式的不断演化而进行的。即由基于传统企业及其单边治理模式的“寄生型职业经理人”，到基于现代企业及其共同治理模式的“派生型职业经理人”，再到基于新经济时代高科技企业及其治理模式的“独立主导型职业经理人”，职业经理人的地位与作用在其升级转换中发生着显著的有规律性的变化。     

西方企业是怎样搞人力资源职业设计的

个人的职业生涯与组织是紧密相连的。如果一个人的职业生涯计划不能在组织内实行,那么这个人迟早会离开这家企业;或者,一个人在别处没有更好的机会,尽管生产率下降,他也可能留在这家企业。事实上,职业设计及其所形成的职业生涯计划贯穿于员工的整个职业生涯中构成了企业人力资源发展系统的主线。因此,组织应在职业设计方面帮助员工,从而使双方的需要都能得到满足。１－职业设计涉及的三个因素职业设计也称为职业生涯设计,是指对一个人一生连续从事的职业和职务及职业发展道路的设想和规划。它包括：选择什么职业,在什么组织和地方…     

构建人才成长通道

现代化企业将人才素质模式分成三个方面:一是知识,二是经验,三是能力,三者缺一不可在新形势下,供电企业如何识人、用人、育人,对企业发展至关重要。如何树立科学的人才观,构建良好的人才成长通道,已成为供电企业面临的重要课题之一。     

国有市政施工企业创新人力资源管理的若干思考

人力资源是企业最重要、最宝贵的资源。面对外资、民营等企业的激烈冲击,国有市政施工企业引入现代人力资源管理体系,开发好企业的“第一资源”,扭转人才竞争中的劣势,已是刻不容缓。     

企业的激励机制与人才管理

现代企业管理理论认为,人力资源是对企业发展起决定性作用的资源,人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制,完善的激励机制是鼓励先进,鞭策落后,激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施.     

基于价值链理论的施工企业流程模式

本简要介绍了BPR及价值链流程思想，在分析施工企业特点的基础上，用价值链流程思想对施工企业的生产经营流程进行了较详细的分析，给出了施工企业外部价值链、价值链施工企业业务流程再造、价值链施工企业组织流程三个模式和一个施工企业主要生产经营流程活动的关系结构图及内容分析。     

施工企业项目盈利模式设计

黑龙江省火电三公司在提高企业盈利能力方面，十分重视项目的盈利模式设计。通过几年的探索和实践，摸索出了多种多样的盈利模式。     

油田企业高技能人才的培训模式研究

高技能人才的培养是企业发展的需要。作为国有特大型能源企业的油田,更需要大量理论水平强、实践经验丰富的复合型高技能人才。探索全新的、高效的高技能人才培训模式更是油田企业健康快速发展的需要。     

采用设计与施工合同模式要注意的地方

近年来无论内地还是香港，在建设工程项目中，采用设计与施工合同模式越来越普遍。本文浅谈采用这类合同模式时，须注意的地方。