“一体两翼”助腾飞

＂十二五＂期间,中国三冶集团要立足自身的技术优势、人才优势和现实基础,围绕制定的＂一体两翼＂发展战略,加快进行产业结构调整,实现＂具有特级资质、超百亿元规模＂的目标,争取进入中冶集团先进行列。     

参与建筑高端市场竞争

＂十二五＂期间,中国三冶集团要立足自身的技术优势、人才优势和现实基础,围绕制定的＂一体两翼＂发展战略,加快进行产业结构调整,实现＂具有特级资质、超百亿元规模＂的目标,争取进入中冶集团先进行列。     

“一体两翼”战略将使秦山产生新活力

正企业发展战略最重要的意义在于明确"公司定位"、"未来发展方向"和"发展目标"这三个主题。围绕这三个主题,中核核电运行管理有限公司总经理部组织了多次讨论,反复斟酌,广泛征求意见,最终确定了"一体两翼"发展战略。"一体两翼"战略的具体含义是指以核电运行公司     

产业调整,合力打造发展"加速度"

中国实验快堆实现临界,在内蒙古二连盆地发现超大型铀矿床、我国后处理中试工程取得重大突破……2010年中核集团产业发展,可谓硕果累累.但即便这样,集团上下仍有一根弦一直紧绷,那就是对现有的产业结构进行调整.     

河北钢铁集团矿业公司SWOT分析及对策研究

运用SWOT分析法对河北钢铁集团矿业公司的优势、劣势、机遇、威胁进行了分析,得出矿业公司应抓住机遇、发挥优势,加快自身发展壮大。在战略层面提出"双一体两翼一补充"发展战略,在实施层面提出"三步走"战略,在具体操作层面提出以"6个转变"为主要途径,进而实现"国内最大、国际一流"现代化矿业基地建设,打造钢铁粮仓,巩固钢铁产业链安全,最终提高钢铁产业整体竞争力。     

勾画产业结构新蓝图

北京住总集团作为国有大型建筑企业，思危谋良策，广纳群贤谏诤言，在总结了企业以往发展规律，找准企业现在面临的问题的基础上，明确了企业加快产业结构的调整、转型和升级的发展战略。集团提出了《关于推进产业融合、强化集团“体化”经营、加快产业结构转型、产业结构调整升级的决定》，把企业今后一段时期的发展战略与国家宏观政策与首都的发展定位相结合，强化战略的引导职能，使之成为企业未来发展的风向标。     

履行社会责任创造品牌价值

履行社会责任,创造品牌价值,既是央企与生俱来的使命,也是央企永葆生机活力的源泉.中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")自2011年组建成立以来,始终坚持和加强党的领导,致力于打造"一体两翼"企业社会责任管理体系.所谓"一体两翼",就是以"规范化管理"为主体,加强企业社会责任工作顶层设计;以"系统化融入"和"多...     

改革创新实现企业梦 凝心聚力共筑中国梦——神华准格尔能源有限责任公司

正神华准格尔能源有限责任公司是集煤炭开采、发电、铁路运输、循环经济为一体的大型综合能源企业。近年来,公司紧紧围绕神华集团发展战略,以"建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业"为目标,充分发挥准格尔区域煤、电、路、循环经济一体化优势,积极调整产业结构,不断转变经济发展方式,努力承担央企社会责任,企业的核心竞争力持续提升。近三年来,公司累计生产商品煤1.77亿吨.累计实现利润总额142.73亿元,累计上缴税费121.85亿元。     

中国三江航天集团

中国三江航天集团前身为中国航天工业部○六六基地,是1969年8月经周恩来总理亲自批准成立的一个大型三线企业,1992年9月经国务院批准改组为大型企业集团,是国家首批56家大型试点企业集团、国家经贸委重点联系的1000家大企业和中国500家最大经营规模工业企业之一。近年来,集团认真贯彻落实航天科工集团“十五”总体战略规划要求,充分利用集团“实事求是、整体合成、三江精神、综合创新”四大优势,按照“军品型号系列化,民品发展集约化、第三产业规模化”的产业发展思路,抓住产业结构、布局结构、组织结构战略调整的主线,建立规范的现代企业制…     

以平煤集团为例谈煤炭企业如何规避跨行业投资风险

平顶山煤业集团(以下简称"平煤集团")在建立亿吨级煤炭基地的基础上,实施"以煤为主,相关产业多元化"的发展战略,依托煤炭主业,调整产业结构,正在打造具有规模优势和高新技术优势的主导产业链,确立了煤炭-洗选-水煤浆-热与电-新型建材、煤炭-洗选-炼焦-焦油加工-精细化工、煤炭-间接液化-各类油品及化工产品三条产业链.在上马一批重点非煤项目的同时,还上马了一些中小非煤项目,使得平煤集团"相关产业多元化"的发展活力倍增.对于如何强化投资收益,最大限度地减少投资风险,既是平煤集团必须关注的一个重要课题,同样也是其他煤炭企业必须关注的重要课题.     

"五大工程"促发展

河北长安胜利汽车有限公司资产重组之后,进行了一系列的战略性调整,创造性地推进五大工程（新品、精品、成本、营销、人才工程）,加强管理,成效显著。2001年1-2月份与2000年同比减亏600多万元,使企业走上了扭亏脱困之路。 一、战略调整使企业步入良性发展轨道 在长安集团总部的支持下,公司新的领导班子于2000年3月份上任,在全公司大刀阔斧地开展了一系列战略调整工作。 1．企业发展方向的调整。一是把过去的"一业为主,多业经营"调整为现在的"收缩战线,集中资金,狠抓主业,深化改革,分兵突围,分块搞活"。二是明确定州基地在长胜…     

实现产业链的上下贯穿

随着我国改革开放的不断深入,国有大型企业迎来了快速发展期,但是,企业要想实现可持续发展就面临着如何转变发展方式,调整产业结构,延伸产业链,提高企业效益等诸多问题。云南建工在此基础上,制定了"大集团、大企业、大发展"的集团化发展战略,提出了"做强房建主业,     

发展循环经济是企业实现科学发展的最佳途径——霍林河煤业集团发展循环经济成功实践的启示

科学发展观源于可持续发展战略,而要实现可持续发展,就必须发展循环经济.循环经济是实施可科学发展的有效手段,是实现新型工业化的重要途径之一.循环经济在本质上是生态经济,是遵循生态学和经济学原理及其基本规律,按照"减量化,再利用,再循环"的原则,运用系统工程的方法,实现经济发展过程中物质和能量循环利用的一种新经济形式.内蒙古霍林河煤业集团依托霍林河的煤炭资源优势,走资源就地转化的路子,用煤发电、用电炼铝,以铝带电、以电带煤,用煤炭产品转化带动产业结构调整.已经形成自己的特色和优势,走出了一条符合自身实际的科学发展之路,形成了资源节约和综合利用的循环经济圈,探索出了一条实现可持续发展的成功之路.     

新起点上实现新跨越

大力调整集团的产业结构。未来五年,要整合优势资源,继续发挥主业的信誉和技术优势,向中、高端市场发展,做大做强集团的房屋建筑、路桥、市政等基础设施建设。并将积极培植集团的专业优势,精装修产业、国际经济技术合作、混凝土业、设备租赁业等等。特别关注集团房地产业的发展,制定并实施房地产业专项发展规划。     

平煤神马:深耕“大化工实验田”

正中国平煤神马集团利用当前煤炭形势困难的时机,进一步深层次调整产业结构,对煤炭板块进行装备升级和品种调整,对非煤板块进行布局结构调整和产品优化,充分利用省、市"退城进园"政策,按照"企业集中布局、产业集群发展、资源集约利用、功能集合构建"的     

结构升级与品牌建设

调整产业结构升级.建筑主业作为江中集团的基础产业,要积极贯彻"主攻大业主,承建大项目,占领大市场"的战略,按照"开拓经营,规模取胜,效益优先"的原则,提高工程总承包能力,强化总承包方式,建立多专业协作的合约机制;提高市场占有能力,巩固市场占有份额,要集中优势资源,向高、大、精、难领域迈进,抢占超高层市场,进一步提升企业影响力,实现"稳扩规模做总量,多创品牌提信誉,文化现场树形象,确保安全争效益".     

立足“五商”促转型

中交海外升级的载体是以“一体两翼”为核心的五位一体。即承载“继承创新、统领统筹、共享价值、旨在增量”使命，承担海外整体发展和管理责任的中交海外事业部；承载“商务引领、平台集聚、自身做强、引领做大”使命的两翼平台公司中国港湾和中国路桥；承载“比较优势、支撑营销、重在履约、协同发展”责任的中交各专业公司；     

背靠“钢铁”开拓“非钢”

在新一轮"寒冬"到来的形势下,集团将以实现新签合同与营业收入"双百亿"为奋斗目标;以科学发展为主题,突出速度与结构、质量、效益、安全、环境的协调统一;以有效转型为主线,突出经济发展方式的转变;以"双精"战略(精细管理和精益运营)实施为措施,突出风险管控与绩效管理;以企业资质升级为抓手,突出产业结构调整与产业升级;以科技创新为手段,突出人才培养与技术创新.     

求真务实 改革创新 在转型升级科学发展的征程上砥砺奋进——山东能源枣矿集团

正山东能源枣矿集团源自于1878年创办的"中兴矿局",当时与抚顺、开滦并称"中国近代三大煤矿"。1956年成立枣庄矿务局,1998年改制为枣庄矿业(集团)有限责任公司,2011年与省内企业5家矿业集团组建成立山东能源集团。近年来,枣矿集团在山东省国资委和山东能源的正确领导下,认真践行科学发展观,深入推进大集团战略、走出去战略、科技兴企战略和文化强企战略,在本部稳健快速发展的基础上,外部开发涉足内蒙古、河北、云南、山西等省份以及加拿大、泰国等国家,逐步发展为集煤炭生产加工、煤焦化工、机械制造、热电联产、橡胶化工、现代物流等于一体的大型企业集团。     

任洪斌：未来三年,打造一个新国机

国机集团大力推进内外重组,致力于从"一体两翼"转变为"三大主业",任洪斌的意图都在于跳出传统外贸的路子,打造实业,形成完善的产业链。可以期待的是,"新国机"将呼之欲出。