变脸——管理创赢篇

作为利润微薄型企业，效益从何而来？湖北电建二公司的经验是一手抓市场，一手抓管理，信奉“市场是源头，管理是根本”。在多年的成功实践中，湖北电建二公司创新了一系列管理思想，构建了一系列管理体系，使企业可持续发展有了可靠保证。     

依靠质量树形象积极拓展海外市场发展空间——江汉油田油建公司开拓海外市场调查

江汉油田油建公司是一个依托外部市场求生存、谋发展的企业。在20多年的市场历程中，该公司始终把质量当作企业的生命。靠质量树形象、拓市场。近几年来．江汉油建全面落实江汉石油管理局党委、管理局“走出去”的发展战略，把瞄准国际市场作为奋斗目标。实现了历史性的跨越。参与苏丹管道工程中。在4家国际施工承包商中脱颖而出。     

靠战略谋求持续发展

差异化竞争战略。首先，致力于业务结构差异化，实现五局由建筑施工企业向建筑地产综合企业的转型升级。其次，致力于目标客户差异化，坚决放弃低端市场，积极挺进高端市场。再次，致力于商业模式差异化，促进五局由“建房”向“建城”、由施工为主向施工投资并重的业务增长方式的转变。     

晋京联手 打造新型能源基地

山西兆光发电有限责任公司在公司董事会的正确领导下，立足于“塑精品工程、创一流企业”的奋斗目标，勇于探索，改革创新，用全新的理念经营企业，大胆尝试“一体化、契约式”管理新模式，充分挖掘市场资源，积极创新经营方式，建立了“以市场为导向、合同为纽带”的经营管理机制，创造了30个管理人员建设经营一个现代化大型发电企业的业绩，为新形势下深化电力体制改革，探索了一条新的发展道路。     

广汽本田全新概念车全球首发

在2012北京车展上，广汽本田发布了201355将导入的全新中级车的概念车ConceptC。作为Honda首款专门为中国市场开发并全球首发的主流中级车，ConceptC体现了Honda对于中国市场的重视，它的到来将进一步扩大广汽本田的中级车市场份额，助力201355开始的广汽本田“二次腾飞”。     

喜忧参半的建企国际化经营

近年来,随着中国经济发展迈向新台阶,中国建筑企业“走出去”的步伐日渐加快。企业国际化市场进入模式的选择,是企业跨国经营成功与否的重要影响因素。为了更加系统、全面地认识我国建筑企业国际化经营与合作模式,本刊特约撰稿人杨永胜先生撰写了“中国企业集团国际化”专栏,在全面梳理建筑企业国际化经营模式与战略的基础上,提出了国有特大型建筑企业国际化经营的三大前提,并据此构建了国际市场进入模式选择的分析框架,以中国交建进入国际市场的案例进行实证,这对我国广大建企开拓未来国际市场,提升核心竞争力有较强的借鉴意义。     

编织全球梦想——湖北电建二公司海外发展轨迹

中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业。但在国际市场领域，迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北电建二公司就是这样一家抢滩海外市场、提供一流电力工程服务，并逐步在国际市场上建立起广泛、深厚影响力的对外承包工程的外贸企业。     

山西电建二公司;以效益高低论英雄

山西电建二公司在两个根本转变中，坚持“效益优先、育入为本”的指导思想，以市场为导向，强化企业管理，收到了良好的效益。公司获“国家500家最佳经济效益企业”第18位，“国家建筑企业综合实力100强”第8位，能源部“功臣单位”。李鹏总理为该公司欣然题词：“为发展我国电力工业再创业绩。”向市场要效益两个根本转变的实现，将企业逐步推向了市场。该公司在1992年创造了一年投产100万千瓦的全国电建记录之后，1993年一下子陷入了无一分钱计划任务的困境。怎么办？生存的本能迫使这个拥有5000多人的国有大型企业向市场伸出了要效益的手…     

对比亚迪进军家电业手法的猜测

很有可能的是，比亚迪并不想在现有的市场上分一杯羹，而是会去开发一个全新的市场——“零消费”市场。     

企业技术创新若干问题探讨

一、体制创新是技术创新的制度保证建立现代企业制度是每个国有企业都必须走的一条道路，以彻底解决国企动力不够、压力不足、活力不强的问题。群建机械厂在“变制转机，分立搞活，整体壮大，全面发展”的方针指导下，系统地进行了体制创新的工作，到２０００年底，初步在全厂建立了现代企业制度，形成了多元投资主体的“一厂三公司”的架构，即贵州群建机械厂、贵州群建齿轮有限公司、遵义群建塑胶制品有限公司、遵义群建实业有限公司。群建机械厂作为国有投资者和最有资产的保值增值，具体职责是：“战略发展，投资决策，财务预算，审计监…     

沃尔沃卡车再获批量订单领跑陕速物流市场

“智·赢未来”沃尔沃卡车全新FH／FM赏鉴嘉年华于6月初在北京拉开帷幕，正式宣布沃尔沃卡车全新车型进入中国市场，并相继在成都、上海、广州开展了一系列路演活动，获得了批量订单，掀起了快速物流行业的热潮。     

宁波服装节创新切实服务中小企业

“创意宁波、霓裳东方”，10月，第十七届宁波国际服装将上演一场场时尚饕餮盛宴，全新突显“宁波装”。据悉，今年组委会在活动设置上，把重心集中在宁波产业转型发展所需的资源要素和创新要素的整合上，着力突出国际国内市场拓展和创意设计，切实服务企业，尤其是面临成长烦恼的广大中小企业。     

“模拟市场”管理—转换企业经营机制的有效途径

“模拟市场”管理──转换企业经营机制的有效途径大同矿务局企管处杨东宏，王和“模拟市场”管理的基本思路“模拟市场”管理，就是把现代市场观念、原则、规律引入企业内部，重新明确矿务局与二级单位之间的经营权限，把企业内部的一切往来关系全部变为经济利益关系和等...     

完善农电财务管理

随着“两改一同价”工程的不断深入，县级供电企业基本上完成了公司制改革，当前面临着改制后的管理水平要提高、成本要降低、资金有效使用等问题，这就要求财务管理工作必须走在企业内部改革的前列。天津宁河供电公司以财务管理为中心，努力实现财务管理现代化，增强企业发展后劲，为进一步拓展农村电力市场奠定基础。一、实现全面预算管理，层层落实责任制，确保预算目标实现当前加强预算管理的重点是要充分发挥预算的控制作用，宁河供电公司建立两种预算管理模式，即公司预算目标与基层单位的预算目标。既要建企业的大预算，又要建每季、…     

国有企业如何成功走向市场

随着经济改革的不断深化，市场调节功能日益增强，市场机制作用更加显著。自主经营、自负盈亏的企业不应埋怨被推向市场，而应主动地走向市场。首先，要研究市场状况，把握市场脉搏，预测市场趋势，选准市场目标。如果说企业是“航船”，市场就是“海洋”。“航船”要在“海洋”里自由“行驶远航”，安全到达“彼岸”，就要熟悉“海洋”的特性，即要遵循科学的程序和原则，借助先进的方法和手段，进行一系列调查：一是顾客用户调查。企业必须熟悉顾客，注意了解用户，调查他们现实和潜在需求，分析他们购买的动机和行为、能力和水平，研究他…     

走出国门的尝试与体会

走出国门的尝试与体会山西电建二公司张明本，杨秋来，蒋祥，王玉１９９３年山西电建二公司承揽的工程大部分竣工投产，新的国家指令性任务接不上，在国内市场“找米下锅”，工程量小，拥有３０００名职工的电建队伍“吃不饱”。为此，我们搜集信息，积极参与国际市场竞争...     

“生态优化”与“效率超越”——知名企业家避免过度竞争经营辩证理念与决策创新

面对竞争日趋加剧的全球一体化市场，企业往往采取过度化竞争策略，使得市场环境更趋恶化。一些企业运用非常手段追求市场占有份额，市场“价格战”愈演愈烈。一些企业想方设法试图击败竞争对手，却走入了恶性竞争怪圈，使得经营效益下降，甚至出现大量亏损。90年代初，一些知名企业家提出了“生态优化”与“效率超越”的竞争经营辩证思想，使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新方面都有了突破发展。     

远行思想家：斯巴鲁全新Outback傲虎正式登陆中国市场

斯巴鲁汽车（中国）有限公司日前在北京国家体育馆举办“远行思想家——全新0utback傲虎睿耀上市”发布会，早于斯巴鲁的大本营日本，提前面向中国市场推出全新Outback傲虎车型。     

法国NOVACEL公司推出新型无溶剂保护膜

法国NOVACEL公司在表面保护领域是世界领先的公司。该公司为地毯和纺织品市场开发新的保护方案，并将全新概念的环保“NOVACEL9357系列”产品引入纺织品市场。     

走向“蓝海战略”

什么是“蓝海战略”“蓝海战略”,是2005年2月欧洲工商管理学院W·钱·金与勒妮·莫博涅两位教授的最新研究成果。他们认为:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的全新的市场空间,彻底摆脱竞争对手。而硬碰硬的竞争只能使企业陷于血腥的“红海”,将难以创造未来持续的获利性增长。“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨跃现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开…