以差异化打造核心竞争力

昌大建设集团整体发展战略：以提高企业发展质量为根本,以市场拓展和利润增长为保障,以房建工程、市政园林、房地产开发为核心,做强做大现有业务,完成资本积累;积极发挥金融杠杆作用,完成产业链整合和全国范围内市场布局,并在国际工程总承包市场上有较大的发展;健全企业运营机制,实现企业健康持续快速发展。     

华北石油——做强战略大板块

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司为实现企业的跨越式发展,制订了新的发展战略:以经营为龙头。充分发挥企业七项一级资质优势,整合企业各种资源,构建全方位经营布局,在巩固原有的经营点的基础上,重点进军大城市建筑市场,提高经营能力,开拓新的施工领域,向大项目、大业主、大市场、新兴市场进军,实现市场占有率的大突破。实施质量兴企战略。坚持“抓管理,建精品,重诚信,促发展”的管理方针,突出能攻克“高、精、专、险”的施工本领,完善项目各项管理制度,实施精细管理,强化执行力,通过创建名优精品工程,扩大企业知名度,树立一流施工企业…     

电力建设集团转型发展的战略思考

伴随着电力体制改革大潮应运而生的中国电力建设集团有限公司和中国能源建设集团有限公司(以下简称两大电力建设集团),经过一年多的磨合,生产经营全面走上正轨,但也面临着更为重要的转型升级战略重任.对此,笔者按照"一二三四五"的思路,对两大电力建设集团的发展谈些自己的看法. 围绕一大主题 围绕"做强做强、世界一流"的神圣使命,大力推进集团的品牌化、资本化、多元化、国际化转变,努力构建以建筑设计施工为主、投资业和电力装备修造业良性互补的综合性特大型中央企业,把两大电力建设集团打造成为符合未来建筑施工业发展模式、具有领先优势和辐射带动作用的全球型电力与基础设施建设一体化服务的承包商和投资商.     

枣矿四处——革故鼎新鼓大风

未来五年,陕西咸阳第一建筑工程有限公司将重点从以下五个方面发展:做精做专施工总承包产业。以构建“和谐建筑”为行业己任,全面启动咸阳一建的品牌战略,用优质的工程、优秀的服务、专业的精神,彰显铸造企业品牌。做大做强房地产开发产业。以“人文、环保、自然、健康”为企业     

实施集中招标采购的模式

集中招标采购的背景 近几年施工企业承建的项目越来越多,新的形势给施工企业带来了难得的发展机遇,工程项目越来越大,企业规模呈现跨越式发展,但赢利空间却越来越小,这就需要企业认真分析,仔细研究,不断探索适应现代施工企业发展的管理模式.实行集团集中招标采购就是降低项目成本,拓展施工企业赢利空间的途径之一.     

路桥施工企业智能建造发展的实践与思考

<正>构建信息化为动能的高效项目管理体系;拓展智能化为支撑的智慧物联监测体系;聚焦核心业务智能建造应用。1路桥施工企业发展智能建造势在必行智能建造引领路桥施工企业实现数字化转型升级。智能建造囊括BIM、GIS、IoT、互联网、云计算、大数据、人工智能等信息技术，     

国际领先燃气企业的发展战略及启示

我国城镇燃气行业保持了10年较好的发展态势。进入"十二五"以来,技术发展和客户需求的新动向,公众对服务、环境和安全的日益关注,为城镇燃气行业提供了新的市场机会,也遇到发展瓶颈。通过对法国、日本等国家部分燃气企业发展现状跟踪分析,发现国际领先燃气企业主要是从强化主业、产业链延伸、多元化发展、地域拓展四个维度来制定和实施其发展战略,这些企业在围绕核心业务做强、做大主业的同时,通过不断延伸产业链和地域拓展来构建燃气企业的价值链,以业务创新和服务创新为引擎,推动企业由燃气供应商向清洁能源服务和运营商转变,这也将是国内燃气企业发展的必由之路。     

山东德建——"1253"新思路联动

山东德建集团的五年发展战略:以建筑业为依托,以房地产开发为引擎,做专做精,形成两大产业为主导、其他相关产业强力辅助、和谐发展的产业格局;加大区域扩张力度,稳固本地优势,辐射全国;以资本运作为纽带,重新配置资源;建设年轻化、专业化的管理团队。力争用3～5年时间,使集团年产值和年利税总额翻一至两番,并不断扩张可控资产总规模,实现由劳动密集型企业向知识型、服务型、资本型企业的转变,力争成为具有鲜明品牌竞争力的全国性大建筑商。为实现这一发展战略目标,山东德建集团确定了“1253”工作思路:以科学发展观为总指导,以实现新发展、…     

广西二建——谋求跨越式发展

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司为实现企业的跨越式发展,制订了新的发展战略: 以经营为龙头.充分发挥企业七项一级资质优势,整合企业各种资源,构建全方位经营布局,在巩固原有的经营点的基础上,重点进军大城市建筑市场,提高经营能力,开拓新的施工领域,向大项目、大业主、大市场、新兴市场进军,实现市场占有率的大突破.     

大数据时代集团企业全面预算管理框架及其构建模式研究

当前,大数据已经成为社会生产和生活中的重要组成部分,和人们的生产和生活息息相关,在进行大数据时代的企业集团的管理中,构建大数据思维体系,对于提升整体的管理信息化发展具有重要意义。目前,在集团企业的预算管理中,构建以大数据技术为支撑的全面预算管理框架,促进大数据在集团企业全面预算管理中的应用具有重要意义。文章主要介绍了大数据时代集团企业全面预算管理的体系框架基本构建,探究大数据背景下集团企业全面预算编制的要点,并探究利用大数据技术促进集团企业全面预算管理目标实现的有效对策,为集团企业借助大数据技术,实现自身预算的有效管理,提升成本控制效益提供一些参考和借鉴。     

豪迈如歌诺重如山

夯实主业,多元发展,加速构建现代企业集团。做精做细、做大做强建筑主业,根据形势发展有计划、有步骤、稳健地进行新产业拓展,做好房产品牌建设,抓住时机加大酒店等投资力度,通过专业能力的提升,实现差异化的竞争优势,最终形成各产业板块优势互补、资源共享、品牌共育,统筹兼顾、建投结合、良性互动的集约型、效益型、综合型的现代大集团。     

构建以“权责”为主线的一体化集团治理管控体系

<正>南方电网产业投资集团有限责任公司以“权责”为主线构建管控模型，建立基于管控模式的权责体系，沿着“明确功能定位-梳理管控模式-配套授权清单”的治理行权路径，重点从明确集团定位与核心功能、基于量化模型匹配管控模式、建立分层分类管控权责体系三个方面构建集团治理管控体系。党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。国有企业是中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础，必须牢记“国之大者”，应当全面履行社会责任、经济责任、政治责任三大重要责任。     

谈煤炭施工企业承包经营的若干问题

煤炭施工企业的承包经营责任制是以公有制为基础、“两权”分离为依据,以利益为机制、责任为核心,用承包经营合同形式来确立政府主管部门与企业的责权利关系。一、承包经营的形式和内容1.形式。煤矿施工专业性强、工程复杂,加上摊子大、人员多,所以目前的承包以实行集团承包为宜。其形式可采取以现职领导成员为主组成承包集团进行承包经营、以经营者为首的经营集团进行承包经营和以施工单位为主体的全员抵押承包经营等。2.内容。煤炭施工企业从1988年起实     

中土集团——国际市场展拳脚

今后一段时期,集团总的战略目标是立足国内,面向国际,以市场开拓为核心,以管理创新和技术创新为手段,积极打造成为国内建筑业龙头企业、国际建筑业知名企业。坚持以产权多元化为目标,不断深化改革。把产权制度改革同做大做强的目标结合起来,通过改革健全公司治理结构,解决好企业机制、体制上与市场经济不相适应的各种因素。通过改革理顺关系,进一步调动职工和企业的积极性,提高投入产出的效率和企业经济效益。坚持以调整产业结构为目标,不断创新发展模式。以工程总承包为龙头,带动子公司的专业化。适应市场需求,构建工程咨询服务体系。联合…     

泰仑:发挥优势 创新发展

<正>大力实施"客户满意工程",持续提升服务能力和服务水平。发挥专业优势,积极服务地方经济转型升级,服务电能替代项目,服务特色小镇建设。浙江泰仑电力集团有限责任公司以"做强做优、创新发展"为目标,全面打造发展方向明晰、核心业务突出、经营效益优良、竞争优势明显的集团企业。浙江泰仑电力集团有限责任公司(以下简称"泰仑集团")坐落于美丽的太湖南岸——湖州,经过30多年的艰苦创业和调整发展,目前已发展成为集电力设计、安装和施工、     

跃入国内知名国际知晓企业

集团发展定位和指导思想：以科学发展观为统领,紧跟市场投资导向,做大做强建筑主业,以专业化构建竞争力,以多元化培育增长点,大力发展海外经营、房地产开发、钢结构制安和科技研发,推进产权多元和股份制改革,提高国有资产的保值增值水平,增强发展的内在动力和可持续发展能力,努力把集团建设成规模化、集约化、外向型发展的具有较强经济实力的大型企业集团。     

天宇公司在毛条行业里做专、做大、做强

在2007～2008年度中国纺织服装企业竞争力500强中,毛纺初级产品加工企业所占比重并不大,而天宇羊毛工业(张家港保税区)有限公司以及张家港保税区澳丰毛纺有限公司却能凭借各自的竞争力进入500强测评的五星级企业和四星级企业阵营。天宇公司秉持的是做专、做大、做强的纵向发展理念,而澳丰集团则倾向于立足毛纺业的多元化发展思路。做专、做强与多元化发展,虽是两个企业的不同发展路径,然而不可否认的是,他们所选择的道路都能通向成功。     

提升建筑业层次 增强国际竞争力——广厦集团建筑业战略调整的实践和思考

广厦集团从建筑业起家,已大步向房地产、投资、旅游、教育、医疗、水电、文化传媒等行业拓展。2002年集团实施重大结构调整,成立广厦控股公司,下设6大行业集团和1家上市公司。“年轻”的广厦建设集团承传广厦传统产业的衣钵,位列群“龙”之首,担负起“做大做强”广厦的重任。同时,作为全国最大的民营建筑企业,面对改革开放进一步深入的紧迫形势,广厦人也有责任思考和探索中国建筑业发展的前景和方向。     

提升集团公司管控力

巩固自营项目规模,稳步拓展省外建筑市场.自己承接业务、项目自行施工、一条龙的经营管理,是集团发展壮大的基石.因此,要保持一定量的自营项目,以提高集团的经济效益和社会效益.同时,集团将积极引进优秀的项目经理,做到强强联合,增加企业施工能力,并稳重地拓展、培育省外建筑市场,力争在2013年内再拓展2～3个外省分公司,使其在当地具备较强的竞争能力,打响正鹏建设的品牌.     

水电七局——多元战略走高端

中国水电七局坚持以发展为主题,以市场为导向,以效益为中心,积极谋划企业的发展远景,确立了企业发展目标及发展战略。规划实施了2001～2004年及2004～2008年的企业阶段发展计划:即通过深化改革、开拓市场,提升科学管理水平和施工技术水平,增强盈利能力,尽快把七局做优做强做大,