石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

中国石油“三巨头” 完美收官“十一五”

中国石油集团＂十一五＂时期,中国石油集团公司深入贯彻落实科学发展观,紧紧抓住重要战略机遇期,大力实施资源、市场、国际化战略,有效应对国际金融危机及一系列重特大自然灾害的冲击和影响,经受住了严峻挑战和考验,全面实现各项目标任务,     

打造国际化中银

一直扮演中国企业国际化重要后盾角色的中国银行,在＂从银行的国际化到国际化银行＂的梦想驱使下,开始采取更为积极的并购方式加快国际化战略。     

专用车辆出口分析及建议

产品出口是国际分工的必然结果,是企业实施国际化战略的必由之路。任何一个跨国公司的国际化经营都是从产品出口做起的,出口有利于提高企业的管理水平和产品质量,以及企业的国际形象和知名度;有利于增加产品附加值和市场竞争力,还可以规避经营风险。中国航天科技集团公司明确提出了＂从以国内市场为主向国内国际两个市场并重转型＂的发,     

突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是     

国有企业管理探索

一、企业领导人需要关注并应该抓好的几个问题(一)战略管理战略管理有三个方面的问题应该引起充分重视。首先,战略管理的闭环问题。绝大多数企业对战略问题很重视,但是对战略管理不是十分重视,这其中包括战略设计、战略实施、战略控制、战略过程评估、战略反馈,应该使战略管理过程成为一个有机的闭环系统。第二,如何保证战略规划的质量。⒈有没有战略规划;⒉战略规划的质量如何;⒊是不是按战略规划来实施。其中战略规划的质量问题更重要。战略规划在制定时应该具有开阔的视野和深邃的眼光;要对企业的自身资源进行分析和整合,包括人文资源和…     

“中国车”战略线路图

面对格局非常鲜明的＂自主弱、合资强＂的局面,中国自主品牌汽车企业构筑优势竞争战略,形成国际化视野和经营战略非常重要     

创新是企业的生命

美国管理专家德鲁克说过：“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业80年代应该以品质作为企业主题，也就是应该抓全面质量管理；90年代应该以企业再造为主，也就是把企业的整个机构整个规模都做出来；2000年应该是速度，也就是做国际化。纵观现状，我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确，定位不明确，它就很难发展，战略明确首先要观念创新。　　1品牌战略阶段的观念创新　　从电力多种经营的品牌目标来看：创品牌阶段主要是改变人员的质量观念。要树立“有缺陷的产品就是废品”的观念，把…     

十年最佳国际化中国企业：海尔“走上去”

张瑞敏给海尔国际化设定过＂三步曲＂：走出去、走进去、走上去。现在海尔正在搭建全球化的工业创新体系,以及运营体制的创新举措,以顺利实施＂走上去＂战略。     

加快推进实施商标战略 助推新疆跨越式发展

近年来,新疆工商局把加快推进实施商标战略作为深化新疆优势资源转换战略、推进新型工业化进程、加快经济发展方式转变、提升经济发展水平的重要抓手,努力建立＂企业为主、政府推动、部门协调、社会参与＂的商标发展战略格局,     

电力多经企业创新的探讨

１前言美国管理专家德鲁克说过：“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业８０年代应该以品质作为企业主题，也就是应该抓全面质量管理；９０年代应该以企业再造为主，也就是把企业的整个机构整个规模都做出来；２０００年应该是速度，也就是做国际化。纵观现状，我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确，定位不明确，它就很难发展，战略明确首先要观念创新。２品牌战略阶段的观念２创新２００１年广西电力多种经营的品牌目标是：创立广西多经企业的统一品牌，为公司多经产业快速健康发展创造条…     

“新四化”导航发展之路

＂十二五＂期间,将以成为国际一流工程建设企业为目标,按照既定的＂三步走＂规划,协同国家和中交集团发展战略,以＂国际化、专业化、集约化、信息化＂（新＂四化＂）为导航,致力于产品结构、资产结构、市场结构的不断调整，推动“三步走”、两个“三分天下”战略全面实现，有效控制企业运营风险。     

企业国际化发展战略浅析

正近年来,借助国家"走出去"战略实施推进的强劲东风,中国电力国际有限公司在国家电力投资集团有限公司国际化发展战略框架下,积极发挥国际项目收购和开发先行优势,与国内外有核心资源和比较优势的相关企业建立战略合作伙伴关系,共同开发、建设电力项目,实现国际化战略的稳步发展,成为集团公司开拓国际化业务的探路者。多年来,中国电力国际有限公司(以下简称"中电国际")以开放的思维、创新的理念、奋斗的精神,实施"以港澳和中国周边国家和地区的电力业     

对中国能源工程企业构建国际竞争力的思考

中国能源工程企业的国际化势在必行,“一带一路”倡议的实施为中国能源工程企业的国际化提供了发展契机.构建国际竞争力是企业国际化的必要前提,能源工程企业国际竞争力要素包括资源、技术和管理三大方面.构建国际竞争力需要创新思维,资源竞争力可通过国际人才引进、产业投资基金和战略资源整合等方式打造;技术能力可通过并购、咨询定制和“师带徒”等方式构建;管理能力提升则应从组织重构和机制创新等方面加以解决.     

当前世界经济政治局势对中国石油企业“走出去”的影响

近期世界经济政治局势的剧烈变化,对中国石油企业继续实施＂走出去＂战略带来诸多影响。从经济层面看,世界经济危机对国际石油业产生的影响是间接的。世界石油市场供需总量上升的长期趋势没有改变;世界经济危机通过影响石油需求和国际原油价格,进而影响到石油企业的收益和生产效率。相比之下,从地缘政治层面看,世界经济危机对中国石油企业＂走出去＂产生的影响更为直接。中东北非地区的政治动荡将改变这一地区的地缘政治格局,强化西方对中东石油资源的掌控,并可能提高石油的政治风险,从而对石油企业国际化经营过程中的资金、人力、物力、组织和管理产生影响。在未来较长一段时期内,国际油价有可能在低于100美元/桶的中等价位波动。相对较低的石油价格将会减弱各资源国的资源民族主义热潮,促进他们对外开放石油资源与市场,这对于正在积极谋求更大规模＂走出去＂的中国石油企业是一个利好因素。     

武钢实施国际化经营战略的实践与思考

武钢国际化经营的发展历程见证了我国逐步开放进出口经营权的改革进程;国际化经营战略的制定反映了我国加入WTO后对外开放新阶段中央企业积极实施"走出去"战略、提高企业国际竞争力的重要性和紧迫性;实施国际化经营的主要做法和采取的风险防范措施,提出的境外投资需要的体制与政策环境及相关建议,对国内企业实施"走出去"战略有借鉴作用。     

发展中国家跨国公司的国际化战略选择：针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景，尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型，考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明：由于经营环境和国际化诱因的不同，发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则，但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。     

核建企业国际化发展思路初探

<正>随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累企业的发展。核建行业是关系国计民生的重要行业,核建企业肩负着引领行业发展和履行社会责任的双重使命,在国际化发展战略上,需要结合自身特点和优势,更为谨慎地选择并实施国际化战略。核建企业国际化发展的重要意义目前,在国际化业务上,我国核建企业已具备一定的发展经验,开展的国际化业务包括海外     

中国石化品牌国际化的策略选择

品牌国际化建设是中国石化推进国际化战略必须解决好的一个重要管理课题。品牌国际化的目的是为了提升企业在全球消费者心目中的价值,提高企业的国际竞争力,推动企业国际化战略的实施。目前中国石化品牌国际化的意识需进一步增强,品牌的全球定位不够清晰,品牌的国际宣传与推广力度不够大,品牌形象缺乏对国际消费者的吸引力,缺乏统一的组织管理机构和统一的规划及管理等。中国石化要推进品牌国际化建设,必须充分借鉴国际石油石化巨头品牌国际化的经验,采取正确的经营管理策略。     

石油企业开发国际化人才的策略

人才资源是第一资源。石油企业大力实施“走出去”战略，进一步拓展海外市场，必须采取有效举措，积极开发国际化人才资源，建设一支结构合理、数量充足、素质优良的国际化人才队伍，为打造具有国际竞争力的跨国公司提供强大的人才和智力支撑。