包容性增长 意在当下

国家统计局数据显示,在纺织规模以上企业中,根据平均利润率划分,其中三分之一数量的企业实现了全行业三分之二的利润,而三分之二数量企业仅创造了全行业利润的三分之一。在这个巨大反差的背后,正是包容性增长意在传达的讯息。纺织工业究竟该如何实现包容性增长？     

深化改革逐步建立与市场相应的经营机制

为了保证1992年生产经营目标的实现,公司改革从转换机制入手,以推行项目管理作为突破口,逐步推进劳动人事制度,工资分配、资金运转等经营主要环节方面的配套改革,逐步建立与市场经济相适应的运行机制。一、以推行项目管理为改革的突破口、带动企业的配套改革     

强化管理转变企业经济增长方式

随着社会主义市场经济体制的逐步形成和建立现代企业制度的进程,逐步明确了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本思路。其中,“管理科学”的要求是企业在一定条件下自我发展的前提和基础。铁路施工企业作为基本建设的集团军,如何强     

遵循绿色与包容性增长理念

<正>江苏"十二五"规划被赋予了时代新意,在"加快转变经济发展方式、加快推进社会发展、加快推进体制管理转型"的三大基本任务中,"绿色增长"、     

面向市场 强化管理 努力实现经济增长方式的转变

“九五”期间,国家将继续加大宏观调控力度,控制固定资产投资规模,火电施工队伍过剩与施工任务不足的矛盾将日益尖锐,火电建筑市场将更加激烈。面对如此艰难的外部环境,火电施工企业的出路何在?现提出以下几点拙见,和同行商榷。 一、转变观念,增强市场竞争意识,调动全体职工适应市场经济的潜能 在新旧体制交替时期,我们必须抓住机遇,跳出计划经济体制的束缚,摒弃传统的经营方     

适应形势发展推进企业经济增长方式的转变

一、充分认识施工企业转变经济增长方式的必要性与紧迫性 第一,随着社会主义市场经济的发展,市场经济体制逐步代替了传统的计划经济体制,地区保护主义越来越淡化,建设市场呈现出“国家队”、“地方军”、“游击队”纷起竞争的局面。以住宅工程为例,北京住总刚组建的时候,所承担住宅工程面积,大致占本市全部住宅工程面积的五分之一,以后则逐年降低,     

包容性增长的核心考验——政府转型重在执政理念转变

2010年9月16日,在第五届亚太经合组织人力资源开发部长级会议中,胡锦涛主席提出了我国实现包容性增长的愿景。该愿景成为十七届五中全会以来社会热议的话题,舆论广泛视之为＂十二五＂规划期间的重要指导性方针。     

包容性增长,经济新航向

不久前举行的金砖国家领导人第三次会晤和博鳌亚洲论坛2011年年会上,包容性增长这一话题都引发了企业家在内的各个阶层的热议。十二五规划中,包容性增长的新提法也成为规划的亮点。这个概念一出现就很快引起全社会普遍关注,渐渐被广泛认同,并将成为十二五期间乃至未来更长时间指导我国经济社会发展的一条重要理念。何为包容性增长?它对行业十二五意味着什么,又该引起行业怎样的思考?     

促进施工企业经济增长方式转变的思考

全国人大八届四次会议批准的“九五”计划和2010年远景目标纲要明确指出:“转变经济增长方式是经济建设的长期战略任务。‘九五’期间,要切实把经济工作的重点放在转变经济增长方式上,取得明显成效。”如何促进施工企业经济增长方式的转变,是一个亟待解决     

分析现状,采取对策促进企业经济增长方式转变

转变经济增长方式是我国经济建设的一项长期战略任务,也是当前企业迫切需要解决的一个大问题。我公司把实现经济增长方式的转变作为整个“九五”期间改革工作重点,并在“九五”计划开头之年抓好转变经济增长方式的起步工作。 一、对比分析,认清企业现状     

创新与技术进步是建筑业经济增长方式转变的关键

一、创新与技术进步是建筑业经济增长方式转变的基本内容 创新是把技术成果引入生产过程所导致生产要索、生产条件的重组和生产函数的改移。当这种重组与改移积累到一定阶段取得了突破性成果,被称为技术进步;这种突破性成果引起了根本性变革称为技术革命。创新、技术进步、技术革命在不同的层次上有不同的理解。在宏观层次上可理解为产业化活动;在中观层次上可理解为传统产     

精干队伍优化结构是施工企业实现经济增长方式转变的重要途径

国有施工企业职工队伍庞大,冗员过多,年龄偏高,文化偏低,结构失调,负担过重,是当前十分突出的问题,影响了企业的生存发展,弱化了企业市场竞争力。针对这个问题,天津建工集团所属企业采取多种措施对职工队伍实行精减分流。截止1996年上半年已分流职工3687人,把分流队伍的重点与调整企业     

以强化成本管理为突破口促进经济增长方式的转变

我公司是云南建总直属的大型一级施工企业。在激烈的市场竞争中,我们认识到,过去公司的发展,在一定程度上说是一种以追求高产值、多揽任务、多投入、高消耗、外延型为主,或者说是一种粗放     

探索解脱困境发展企业的路子

国有大中型施工企业进入市场以后,在生产经营和转机建制中遇到的问题和困难很多。在这种情况下,我们认为,企业要发展只有迎着困难前进,在实践中不断解决自身存在的问题。近几年来,我们通过不懈努力,在内部改革、开拓建筑市场、转换经营机制等方面做了一些工作,取得了较好的效益,1994年实现利税2186万元。 一、用优良的工程质量占领建筑市场。 在企业进入市场以后,我们把“今天的质量和服务就是明天的市场”作为座右铭,让职     

谈加大技改力度在转变经济增长方式中的重要性

企业转变经济增长方式就是要将我国传统的以高投入低产出、高速度低效益、高数量低质量为特征的粗放经营方式转变为主要依靠科技进步和劳动者素质提高的集约化经营方式。其根本目的是发展生产力、提高经济效益。一、科技进步是提高经济增长率的直接动力     

海外大拓展

走出去已成为施工企业寻求发展方式转变的必由之路,已成为施工企业持续、跨越发展的主旋律。走出去,世界很精彩!这是淘金海外施工企业的切身感悟!面对波澜壮阔、变幻莫测的海外建筑市场,面对竞争激烈、环境残酷的国际市场,进军海外的我国建筑施工企业一试身手,表现     

逐步走向成熟和完善

所谓垫资施工是指投资者即业主在不给预付款的情况下,要求施工企业垫资施工到工程的一定部位,或者要求施工企业在工程开工前预缴一定数额的工程抵押金。垫资施工与BT(Build-Transfer,建设一转让)有相似之处,这种形式在国际上也是常见的,是工程建设市场发展过程中的一种需要。垫     

浅谈水利水电工程投标报价

水利水电施工企业对投标报价的管理，主要包括投标报价的准备和投标报价的编制及投标文件的递交。其对投标报价的管理目的在于确定投什么标、不投什么标、如何投标、如何报价、如何在竞争激烈的市场上以适当低价中标等。最终为企业的生存创造基本条件，为企业的发展创造经济实力。     

集约化管理:向效率和效益迈进

近些年来,工程建设行业"高投入、高能耗、低效率、低利润"的发展方式,正在悄然发生改变,越来越多的企业开始注重内涵式增长,更加注重向管理要效益。在这种理念的影响下,集约化管理走入了施工企业管理者们的视野。一般地理解,集约化管理是在对人、财、物等生产要素进行统一配置的基础上,强调节俭、约束、高效的价值取向,从而达到降低成本、高效管理的目的,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争