怎样寻找五大关键技术突破点

2011年是特级建企信息化考核标准实施申报年，标志看建企信息化将进入一个新阶段，从过资质考核为重点，逐步转入应用与创造价值为重点。过了特级资质标准考核，建企信息化依然有很多困难存在，大幅提升信息化系统应用价值，寻求、研究和应用突破这些困难的关键技术是我们下阶段的重要任务。     

海量数据库多维构筑

当前建企转型升级和信息化都举步维艰,年年在抓的问题反而愈来愈严重.2010年上海胶州路大火和中铁建沙特轻轨项目一举亏损41亿,表明我们的基础管理依然十分薄弱.特级资质信息化标准实施今年进入申报核定,结论已很清楚:虽然推动了一轮特级建企信息化热潮,但建筑企业核心业务的信息化管理却丝毫未能突破,关键问题之一在于缺乏三大基础数据库的支撑.     

当前企业的信息化困境

虽然大部分特级建企信息化战略还停留在如何通过特级资质考评的诉求上,对信息化认知还未意识是生存发展必备的条件,但一批领先的建企已将信息化战略作为核心竞争力建设的重要战略,并开始大量投入.     

信息化面对的六大障碍

建企经营理念与价值观重塑 中国建筑业已高速发展二十多年,当前很多大型建企已从当年的丑小鸭变成了金凤凰,实力规模已有百倍增长. 赚钱导向还是当前建企普遍的经营理念.很多建企未能建立长远经营目标,更多着眼于企业近期的问题和利益.什么赚钱干什么,哪里赚钱去哪里.而信息化显然是建企一个长期战略的支撑体系,也无法小打小闹短时期搞好,没有长期战略也就没有了信息化的根本需求.信息化成了面子工程,信息化投入就会严重不足,难以良性循环.同时信息化的组织就难以落实,办公室主任代职CIO比比皆是,追求的是特级资质审核过关.     

核心数据＋业务驱动

我们的技术方法就是：找出核心业务数据,通过业务驱动,坚持持之以恒,积小步为大步,顽强地推动信息化往前走。特级资质考核后信息化存在的问题问题1：原动力丧失。我们的信息化建设,毋容置疑,主要原动力就是在特级资质重新就位中通过信息化考核。当初,我们制定信息化规划时,确定的主要目标有两点：满足特级资质信息化考核要求、满足企业经营管理需要。说实话,对主要领导,第一个目标是现实的,第二个目标是模糊的。     

欲速则不达

对特级资质考评的看法.对企业来说,住建部信息化特级资质考评可以起到督促的作用,但是不能逼得太急,欲速则不达.信息化建设要遵循一定的科学规律,标准的制定应该切合实际.对于住建部的一些标准,不同的主体(包括软件商、专家等)解读都不一样.住建部信息化特级资质考评的标准应该是一道客观题,而不应该是主观题,否则,它就发挥不了指挥棒的作用,反而成为了一把利刃.     

信息化如何跨过“四道坎”

2007年3月,原建设部重新修订并颁布了<施工总承包特级资质标准>,同年11月,原建设部组织制定了新的<建筑业企业资质管理规定实施意见>,该意见对<施工总承包特级资质标准>的申报、操作、管理等方面做了明确的规定,并首次明确的将信息化列入了施工总承包企业特级资质标准.     

首先是集团定位

对特级资质考评的看法.住建部在标准的制定、宣贯、辅导、引导上,还存在一些问题.这就像一群人从来没有吃过海鲜,突然吃的话,只有两种可能:一种人觉得很好吃,另一种人会海鲜过敏.目前,大部分企业看起来都是海鲜过敏型.另外,住建部特级资质考评最终的实施结果可能是:没有什么企业会因为信息化不过关而倒下.     

对建筑业数字化转型的思考

<正>建筑业信息化一路走来,历程坎坷、备受争议。从“谁来主导”的视角划分,“十一五”到现在,行业经历了“二轮半”信息化建设。建筑业经历的“二轮半”信息化第一轮,政府部门主导信息化。“十一五”期间,行业主管部门采取与特级资质挂钩方式推进行业信息化,要求重点解决项目管理问题,制定了具体考核标准;企业大多被动接受,委托专业公司按标准实施,     

中国能建再获总承包特级资质

<正>2017年12月25日,国家住房和城乡建设部公布2017年度第十四批建设工程企业资质资格核准结果,中国能建所属企业安徽电建一公司获得建筑工程施工总承包特级资质,同时获得建筑行业设计甲级资质,填补了中国能建该领域特级资质的空白,中国能建特级资质企业由此增至8家。     

读者声明

一位信息化咨询专家的声明编辑同志:您好!一段时间以来,我频繁接到施工企业的电话,询问本人是否作为某单位或公司的特邀专家,出席施工总承包企业特级资质标准信息化研讨会或培训班。为此,我特别严正声明,本人除作为中国建     

施工项目成本管理的“四通”与广联达GCM4.0

"四通"和广联达GCM4.0随着信息化在其他领域的普及和认可,今年对特级资质建筑企业明确提出了信息化考核要求。于是,众多     

成效与经验总结

到目前为止,信息化取得的成效为:一是通过特级资质考评提高了企业对信息化的认识,认识到信息化的重要性,认识到实施信息化的难度,认识到信息化是一个大趋势.二是建设了必要的基础设施,购买了硬件,建起了网络,购买了软件.三是健全了相应的组织,有的企业在高层设了CIO,建立了信息化部门.四是通过特级资质的应用,取得了一定的效果,比如,提高了风险管控的水平,为企业的高层提供了非常有用的信息,规范了日常的管理并使之标准化,等等.     

信息化的客观判断与理性认识

企业信息化水平的高低,不仅是企业竞争力强弱的标志,而且已经成为衡量企业发展水平至少是管理水平的重要指标。施工企业信息化现状的客观判断首先,随着住建部新特级资质重新就位基本完成,一个不争的事实是:绝大多数特级企业经过这一轮考核的洗礼,信息化水平显著提升,至少解决     

直面信息化建设六大风险

施工企业认识上的风险,是目前信息化建设中面临的最大的风险。怎么认识信息化,直接决定了信息化的"方向和战略",决定了企业信息化是否在做"正确的事情"。近十年来,建筑施工行业的信息化得到了快速发展。特别是,住建部推出的与特级资质就位相关联的信息化考核,从外力上推动了施工企业对信息化的了解和认知。以260多家特级企业为代表的一批业界实力较强的企业,率先进行了信     

向着"百亿四建"进军

"十二五"发展规划总目标是,到2012年全面达到特级资质标准,2015年之前取得施工总承包特级资质,打造"百亿"四建,成为工程建设领域一流的企业集团.市场开发达到150亿元,经营总额达到100亿元,实现利税4.5亿元.     

为企业开拓市场搭建新平台

2014年11月6日,住建部印发了《建筑业企业资质标准》,期盼已久的除特级以外的建筑业企业资质终于颁布实施,引发了各界的广泛关注.《标准》之所以广受关注,是因为住建部自2007年颁布特级资质标准后,就着手修订一级及以下等级的资质标准.由于资质标准涉及的行业较多,施工企业的规模、实力、资信状况差异很大,各界对资质在规范行业管理方面的作用和地位认识存在分歧,在修订的过程中难以达成共识,这就导致了资质标准历经7年后才终于颁布实施.     

如何应对特级资质信息化新标准

对施工企业来讲,有资质才能承担工程项目、获取利润,而有高级的资质才能承担技术含量高的工程项目,获得更好的收入,因此资质意味着生存的资本。前不久,建设部发布了施工总承包企业特级资质新标准,首次对特级资质施工总承包企业的信息化提出明确要求,并且作为必须具备的条件。这就把施工总承包企业信息化提高到了前所未有的高度。目前我国共有特级资质的施工总承包企业260多个,近年来虽然这些企业在信息化方面取得了长足发展。     

上演价格战有无必要

现实工作中,信息化工作一般比较多的都是企业的网络部、办公室、企划部等在做,而且一般都会把重点放在特级资质的应对上,对信息化投入的精力本身就不是很够。因为重     

新资质标准的主要变化

施工总承包资质数量未改变,但资质标准用词更加专业和准确,也更全面地包含了资质相应的承包工程范围 一是所有的资质名称中去除了“企业”二字;二是原企业资质标准中的“房屋建筑工程施工总承包企业资质”变更为“建筑工程施工总承包资质”;三是“冶台炼工程施工总承包企业资质”变更为“)台金工程施工总承包资质”;四是“化工石油工程施工总承包企业资质”变更为“石油化工工程总承包资质”;五是“机电安装工程施工总承包企业资质”变更为“机电工程施工总承包资质”;六是港口与航道总包资质等级由三个级别“特级、一级、二级”变为四个级别“特级、一级、二级、三级”;七是冶金工程总包资质等级由三个级别“特级、一级、二级”变为四个级别“特级、一级、二级、三级”;八是石油化工总包资质等级由三个级别“特级、一级、二级”变为四个级别“特级、一级、二级、三级”;九是“机电工程施工总承包资质”等级由原来的二个级别“一级、二级”变为三个级别“一级、二级、三级”.