厘清成本快速确定体系这团乱麻

＂企业定额及投标成本快速确定＂解决方案作为一个完整的体系是怎样运作的？这个体系在管理方面如何应用？     

抓住成本管理这根弦

浙江菲达机电集团公司作为除尘除灰行业的排头兵企业,公司发展已初具规模。如何进一步提高管理水平,取胜于市场经济的竞争中？该公司选择了以“降本减费”为突破口,以更高的要求给公司自加压力,加强牵一发动全身的成本管理。他们创造价格优势,提高了公司的竞争力,把企业管理推向精细化。1．建立责任成本管理系统,理顺和改革核算体系。公司学习邯钢模拟市场核算,建立了一套行之有效的成本控制办法,由成本核算小组,分别对1997年计划排产的60台套电除器等产品,按投入产出顺序,把原材料、燃料、动力、辅料、工时、管理费用等用实物…     

企业定额的初步建立——解决成本快速确定的核心难点问题

本层次的成本控制,事实上就是物料采购价格!在工程项目管理中,有几重的成本管理事项需要被考虑。第一重是生产要素（工料机法资金）的采购及使用价格,需要在明确生产要素工作完成标准的前提下,将生产要素价格有控制地定在合理的市场价位上。     

构建标准成本体系 提升成本管理水平

<正>酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司(简称宏兴股份公司)作为上市公司,将成本视为"立企之本",产品成本控制水平决定了公司竞争能力的优劣,采用计划成本法,成本信息相对滞后,生产过程受控程度不高,成本受库存及进料影响波动较大,不利于产品定价决策及经营管理水平提升。特别是钢铁行业属于资本密集型企业,需要大规模资金投入,成本事前预测缺乏准度,导致成本不在受控范围,生产经营伴生风险将不断聚集,也不利于员工提高成本意识,不利于准确评     

成本管理控制体系建设

<正>成本管理控制是一种基于市场与竞争理论的以获取竞争优势、创造用户价值为目的的系统的成本控制和管理方法。成本管理控制体系就是在企业建立有序的、规范的、可操作的和可持续改进的多维度和多视角的成本调控机制,使成     

后危机时代的竞争利刃——企业定额及投标成本的快速确定

订单定制的基本商业模式是建企的立身之本建筑业企业的基本商业模式为:以订单订制形式接受项目发起人委托,并从订单订制中获得商业利润.无论什么样的经济体制,建企的这个基本商业模式都基本上不被改变.     

后危机时代的竞争利刃——企业定额及投标成本的快速确定

长期以来,在紧迫的投标时间内进行成本估算、合理报价,一直是企业经营关注的难点。从本期开始,我刊推出此专栏,就企业关注的企业定额及投标成本快速确定解决方案,进行系列探讨,敬请关注！     

构筑国有企业团的工作新体系

一、国有企业共青团组织面临的挑战和机遇企业深化改革、实现资产重组、股份制改造等重大方略,从主战场上应该是为团组织发挥作用提供了坚实依托。但是,随着现代企业制度的推行,与之相适应的一系列政策法规也相继出台,在这一系列     

工程项目成本快速测算方法研究

快速测算工程成本是提高工程项目管理效率的有效途径.本文将模糊数学的贴近度原理和灰色关联度方法结合引入工程项目成本测算过程,通过计算拟建工程与已完工程的综合相似度,应用指数平滑法进行建造成本的测算.实例分析表明该方法科学可行.     

用制度体系解开管理这道方程式

制度体系建设事关公司管理资源的分配、效率的提升、目标的实现,需要强化管理意识,完善管理机构,强化制度的协同。古人云"小智者治事,大智者治人,睿智者治法"。规章制度是企业的法,是企业员工在生产经营活动中应共同遵守的规定、准则的总称。成功的企业背后一定有着一套健全的制度体系在规范运行,这是管理提升的前提与基础。但在实际工作中我们经常会发现,当前绝大多数国有企业的制度建设工作     

确定公司快速发展的战略定位

目前湖北省电力公司的管理体制还不能完全适应发展的需要，农电体制改革刚刚起步，劳动人事分配制度不尽完善。激励机制尚欠灵活，市场营销体制比较落后，企业办社会的职能未能有效剥离，多种经营的产权体制、经营体制不够合理。公司面临着电网重组、主辅分开、多种产业改制和机构调整等改革任务。作为电网经营企业，湖北省电力公司的定位应该确定为“三型二化一强”，即经过四到五年的艰苦奋斗。把公司建设成为效益型、服务型、学习型和现代化、多元化及实力强的电力公司。     

优化成本标准 构建管控体系

<正>电力施工安装企业是电网集体企业的支柱产业,也是电网集体企业创收创效的主要业务来源。在传统的工程项目造价管控模式下,电力施工安装企业在经营管理流程、成本预算管理、成本责任主体等方面存在不足之处,亟需探寻适合的工程成本管控模式,实现单项工程全过程精细化、集约化、流程化管理。传统成本管控模式的不足首先,经营管理流程不清晰。一般的成本管理方法是以生产成果为成本核算对象,同时以计划成本为典型方案对比实施成本控制,并在事后进行成本差异分析的一种成本管控方法。     

应用 期望成本法 确定投标报价和控制工程成本

本文重点探讨了在建设工程工程量清单报价的工程承包方式下,建筑承包商如何进行工程成本控制的重要课题。提出了符合市场经济规律和具有可操作性的控制工程成本的期望成本法。期望成本法的主要作用是在工程投标阶段和实施阶段有效控制工程成本。建筑承包商可以在这两个阶段以企业定额、预算定额等消耗量定额为依据,在采用期望成本法,运用期望成本系数、期望人工成本系数、期望材料成本系数、期望机械台班成本系数和期望管理费成本系数控制工程造价的同时,不断积累工程成本消耗量数据,为后续工程提供符合本企业生产力水平的定额数据。