关于水电施工企业制度创新的思考

伴随着我国经济体制改革的坚实步伐,水电施工企业是较早走向市场的行业之一。早在八十年代初,水电施工企业普遍开始了由指令性计划向投资包干承包的转变。经过十多年的风风雨雨,水电施工企业积累了许多成功经验,也日臻成熟起来。同时也应看到,在迅速发展的社会主义市场经济面前,行业本身暴露出一些固有的弊端。尽管这些弊端不独水电施工企业所有,却掣肘着企业的健康发展。因此,本文拟就水电施工企业建立现代企业制度的若干问题进行初步的探索。     

论水电施工企业经济合同的管理

一、水电施工企业加强经济合同管理的必要性随着基本建设管理体制的改革,施工招标承包制的实行,水电施工企业已不再完全是国家指令性计划的执行者,而是以指导性计划为主,以水电施工为主,多种经营的多功能企业。外包工程将是水电施工企业经营的主战场。大量承揽外包工程是水电施工企业求生存的主要道路。而外包工程的承揽都是用经济法律手段——经济合同来调整各方面的经济权利、义务关系的。近两年来,水电施工企业已开始与外商进行合作。无论是联合投标,还是切块分包,都以合同为纽带,把双方的权利义务结合在一起。在国内,法人之间的     

水电施工管理新体制的建立

水电施工管理新体制的建立中国水利水电工程总公司总经理张基尧我们水电施工企业当前的中心任务就是如何贯彻“五十条”，逐步建立适应社会主义市场经济的新型水电施工管理体制。一、十年改革的简略回顾水电施工企业的改革走过了十年艰苦的历程，较早地走向市场取得了可喜...     

扎实推进水电施工企业改革和发展

明晰产权,加强管理水电施工企业较早地走向市场,在十几年的改革中不断探索、拼搏。积累了丰富的市场竞争经验,无论是组织模式还是生产经营方式都发生了深刻的变化。但是,按照建立现代企业制度的要求,水电施工企业的改革还有待于进一步完善。随着国家电力公司的成立,水电施工企业的产权关系将进一步理顺,各层次企业权利和责任将进一步明确。根据国家电力公司的授权,水电总公司将对所辖范围内的国有资产实施管理和运营,依法享有资产受益、选择经营者以及产权处署等权利。因此,今后．水电总公司对所属水电施工企业将侧重战略管理和资…     

关于提高水电施工项目经营效益的思考

近年来，水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢，经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态，水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手，全面提高水电施工项目的经营效益。     

战略重组——水电施工企业改革发展的根本出路

我国电力体制改革已经展开,水电施工企业与电网、发电企业的分离是大势所趋.如何在推进电力体制改革,实施"主辅分开"过程中推动水电施工企业的改革和发展,是一个值得认真研究的课题.     

水电施工企业经济增长方式转变对策

党的十四届五中全会提出“九五”期间“要切实把经济工作的重点放在转变经济增长方式上，取得明显成效。如何实现水电施工企业经济增长方式的转变，是一个亟待解决的问题。一、水电施工企业现状的评价目前对施工企业的经济增长方式尚无统一的衡量指标。我们借助于中国水利水电工程总公司系统所属16家大型水电施工企业1995年的经营统计数据，以发达国家施工企业的同类指标为参考性标准，从质量上进行区别，从数量上做出量化比较，来评价我国水电施工企业的经济增长方式。回．总产值利润率。回6家企业总产值利润率平均为0．96％，总产值利润率…     

浅谈水电施工企业执行建造合同存在的问题及对策

1999年上市公司开始执行<企业会计准则>,但是,葛洲坝股份公司作为国内第一家上市的水电施工企业,至2005年其主营业务收入的确认仍然按照<施工企业会计制度>的规定执行.2005年国资委、财政部要求所有的国有大型施工企业全部执行<企业会计制度>,从而取代<施工企业会计制度>,中国水电建设集团公司作为中国最大的水电施工企业,于2005年开始执行<企业会计准则>,同时规定了新签的工程合同需按<建造合同>准则执行.     

水电施工企业核心竞争力探微

我国加入世界贸易组织已成定局,国内建筑市场将不可避免地要与国际市场接轨。这对我国水电施工企业来说,是挑战与机遇并存、风险与收益共享。对此,我国水电施工企业如何打造自己的竞争优势,是关系到能否在激烈市场竞争中求得生     

脱困之路在脚下——看几家水电施工企业成功的经营之道

１９８４年之后,水电基建工程陆续开始推行招投标承包制、项目业主负责制以及工程监理制,水电施工企业开始被推向市场。但是,由于种种原因,我国水电开发速度较慢,而且近１０年之内仍不会有较大发展,今后一段时期,水电施工市场“僧多粥少”的局面并不会有太大改观。...     

浅谈水电施工企业的成本控制

水电施工企业正处在深化改革，转换经营机制的关键时刻。企业经营的目的是追求利润的最大化，一个企业在项目施工中能否获得最大的经济效益，关键在于企业全方位的管理，而一切管理的内容，又无不与成本控制相关。结合实际，分析了水电施工企业成本控制的现状和存在的主要问题，提出了若干改进措施。     

水电施工企业：体制转轨与管理转型

水电施工企业：体制转轨与管理转型中国水利水电工程总公司总经理张基尧一、强化企业管理从我们水电施工企业的工作实际和现实基础出发，努力适应社会主义市场经济体制要求，一是改造和完善企业内部治理结构，理顺生产关系；二是进一步建立和完善企业内部资金、人才劳务、...     

水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。     

转航之路

集团转变发展方式,走非水电建筑业务发展的道路 生存所迫、被动适应阶段.水电施工企业在上世纪80年代初期被推向市场后,在阵痛中很快步入了水电建设市场的"冬天".     

水电施工企业改革成本问题探讨

建立现代企业制度,实行规范的公司制改造,是水电施工企业改革的方向和目标。为实现这一目标,水电总公司针对当前水电施工企业普遍存在的企业负担重、富余人员多等制约企业发展的主要问题,提出了剥离、改制、重组“三步走”的方针。贯彻这一方针,除国家政策的支持、社会保障体系的完善、地方政府的配合外,最重要的是必须树立改革需要付出成本的观念,要敢于和善于为水电施工企业改革筹措和支付必要的成本。 一、水电施工企业改革应该付出成本 改革成本是国有企业为实现改革目标,落实改革措施,由改制企业、企业上级主管部门和国家采用经济扶持、经济补偿等办法而需要支付的费用。这是一笔数额不小但又非支付不可的费用,这是因为: 1.国家和企业对职工有历史欠帐。在计划经济时期,国有企业职工创造的价值,国家只将基本生活费部分以货币形式付给了职工,大部分都作为积累上缴国家转变成为国有资产。另有一部分属于个人消费范畴的费用(如住房费、医疗费等),作为     

水电施工企业实施全面预算管理初探

随着中国加入世贸组织,面对微利时代的全球竞争和竞争规则,为优化企业资源配置,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标,许多国有大中型企业纷纷实行了全面预算管理,也取得了一定的效果,积累了一定的经验.而水电施工企业由于经营性质的特殊性,具有经营地点的分散性、业务量的不稳定性、人员流动的频繁性等特点,似乎并不具备进行全面预算管理的条件.但是,在面对水电施工任务饱和、市场竞争日益激烈、利润十分微薄的情况下,水电施工企业推行全面预算管理,对提高管理水平、增强竞争力、实现经济效益稳步增长具有十分重要的意义.     

强化成本控制 提高经济效益──关于水电十四局广东分局推行施工成本管理的调查

强化成本控制提高经济效益──关于水电十四局广东分局推行施工成本管理的调查中国水利水电工程总公司总经理张基尧“实行两个根本性转变”是搞好国有企业的根本出路，也是振兴水电施工企业的必由之路。水电十四局广东分局自１９９３年９月承担广州抽水蓄能电站二期工程施...     

加强成本管理 提高水电施工 企业竞争力

水电施工企业的成本管理，是经济与技术相结合的管理。在项目施工中，企业应加强施工工艺管理，改进施工工艺，完善材料管理制度，降低施工成本，提高企业的整体经济效益，增强施工企业在建筑市场的竞争力。     

浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

解困!水电施工企业的呼唤

问：孙总，中央提出要用三年左右时间，通过“三改一加强”使大多数国有大中型企业摆脱困境。据我们所知，就电力行业而言，水电施工企业是很困难的企业。那么，在当前经济体制转轨过程中，水电施工企业主要有哪些困境？答：这既是个老话题，也是必须抓紧解决的问题。对水...