在变中求进以质制胜

变,就是转变经济发展方式,调整产业结构,开拓发展新的经济增长点。一航局“十二五”结构调整就是要做大传统市场,做强海外市场,做优铁路市场,做精投资市场,做实新兴市场。具体来说,就是要深入推进“大土木”战略,继续巩固传统市场,保持传统业务水工国内市场的相对龙头地位;要抓住国家发展机遇,大力开拓铁路和城市轨道交通工程市场,     

EMC发布五年规划及四大战略目标

2007年3月15日EMC公司发布了“EMC中国业务战略发布会”，EMC大中华区总裁叶成辉在题为《EMC中国五年规划》的演讲中提出，要在未来五年的时间内．牢固树立EMC在中国信息基础架构市场的领导者地位，并正式向外界宣布了EMC中国业务的四大战略目标：一是保持存储系统市场的第一．稳住高端市场的统治地位，拓展中端市场：二是发展渠道市场，推动中小企业业务增长；三是保持企业内容管理、备份／恢复／归档市场的第一；四是实现软件收入每年翻一番。     

我国投资银行企业购并业务拓展分析

目前,国有企业的产权改革已成为我国经济体制改革的重要内容。企业之间兼并重组的气势,动作越来越大。“九五”期间,企业的兼并重组将成为我国经济生活中的一道独特的风景。而目前国内券商的投资银行业务主要还是集中在一级市场的发行业务中,其拥有丰富的信息资源和专业知识还未在目前的大规模资产重组热潮中发挥应有的作用。笔者认为,我国投资银行应把握当前发展的契机,以企业购并业务为重点,积极拓展,使之成为投资银行新的利润增长点。     

立足新起点迎接新挑战

总体战略目标。是“12345”。“1”就是突出一个核心业务——建桥核心业务,“2”就是大力拓展国内、国际两个市场,“3”就是做大做强土建、物资贸易与物流、房地产三个板块,“4”就是继续强化科研、设计、营建施工和设备研发“四位一体”格局,“5”就是着力提升人才、装备、科技、文化、管理等5大优势。     

勇当“一带一路”筑梦先锋 全力推动石油工程海外业务高质量发展

<正>今年是习近平总书记提出“一带一路”倡议十周年。十年来，国际石油工程公司（以下简称“国工公司”）认真落实集团公司国际化经营战略部署，持续扩大与“一带一路”沿线资源国石油产业上游领域合作，全力拓展石油工程服务市场，稳步提升对外工程承包国际竞争力。截至目前，石油工程海外共有203支队伍在28个国家执行297个合同，海外业务积极克服了疫情影响，整体保持增长态势，并取得良好的经营效益。     

“走出去”步入黄金时代/没有休止符的探索——我国对外承包工程发展现状及前景展望

在2008年1月11～12日召开的“开拓国际工程承包市场论坛”上,我们得到了一组令人振奋的数据：2007年全年,我国新签国际工程合同额776亿美元,同比增长17．6％,营业额达到了406亿美元,同比增长355％。而且在可以预见的未来十几年内,我国国际工程承包业务仍将保持增长态势。可以说,我国对外工程合作事业正迎来了其发展的黄金时代。     

行业动态

广东东莞大朗澳荣公司与国内最大的国有服装企业———中服集团强强联手 ,日前在中国的毛织重镇东莞市大朗镇共同创立了“中服集团针织服装生产基地”。这是一个集服装设计、产品开发、服装展示、业务洽谈于一体 ,具有多功能、综合型设施的“设计中心” ,一个以生产精品和样板为主的“全自动电脑编织中心”和一个以高科技生产试验基地为主的“纳米科研中心”。△目前国内聚丙烯 (ＰＰ)市场资源供应紧张 ,市场贸易商及国内主要生产厂报价依然保持强劲的涨势 ,其中华北地区拉丝料市场报价范围在 76 0 0 - 780 0元 吨 ,华东地区报价 780 0 - 8…     

云送:树立竞争性企业标杆

云南送变电工程有限公司大力构建以核心业务为主引航、新兴业务为辅支撑的业务布局,为公司理顺组织架构、全力拓展市场奠定了坚实的基础,同时也通过自上而下的布局优化,释放了强大的管理能量。     

重构电力营销业务内涵

本文从新时期电力工业市场化和新能源快速崛起的角度出发,用“以客户为中心,市场为导向”的现代营销理念,分析了新时期电力营销的业务特征,提出了适应新形势电网企业的营销业务内涵,对电力营销业务的发展提出了新的思路     

走有中国石化特色的高端化发展之路

<正>中国石化石油工程公司在成立短短两年的时间里,通过调整结构、拓展高端、提高发展质量和效益等措施,推进高端化战略成效显著,在国内外高端市场取得了较大突破,高端业务在业务总量中的比例从约10%增长到约30%,其成功经验和做法值得学习借鉴,给人启发,引人深思。作为中国石化实施"走出去"战略的先锋和主体,石油工程开拓海外市场的实践,对推进中国石     

康明斯的中国新政

当康明斯集团副总裁曹思德先生接管康明斯在中国业务的时候,北京正在遭遇55年不遇的一场大雪。 “瑞雪兆丰年,我相信康明斯在中国的业务也会在新的一年过得更好。”大雪丝毫没有影响到曹思德先生的情绪,与中国发动机市场打了二十多年交道的他正在迎来自己在中国新的挑战。     

顺势筹谋 以强取胜 积极拓展国际反承包市场

国际反承包是由外商投资国内工程,由国内施工单位承建的一种新型的工程承包模式。近年来,我公司近年来在立足油田市场、加快外部市场扩大化的进程中,瞄准这一新的市场领域,注意发挥优势,加强交流合作,先后中标施工了EDC工程和赵东海上区块初期开发工程,合同金额总计4.4亿元人民币,一举挺进了国际反承包市场。 EDC埕岛西区块开发是美国能源开发公司与胜利油田合资投建的一项国际工程,主要包括DPA平台     

浅谈我国工程咨询业的发展趋势——全过程工程咨询

建设项目各个阶段之间具有十分紧密的承接关系,以往将工程咨询业务割裂开来的做法对工程建设进程具有较大的制约性和局限性。亟待发展专业领域宽、业务范围广、整合能力强的全过程工程咨询业务,以便适应市场发展的需求。本文在简单阐述我国工程咨询业发展趋势后,重点阐述了全过程工程咨询业务的定义和内涵,指出全过程工程咨询的优势和各阶段工作的要点、控制点以及各阶段工作衔接的重要性。     

中国石油企业工程技术服务海外业务高质量发展路径探讨

中国石油集团工程技术服务业务在海外的发展整体上经历了三个阶段,初步实现了国际化,在“一带一路”沿线国家面临机遇与挑战并存的外部环境,且机遇多于挑战。中国石油集团工程技术服务海外业务的国际资源整合能力需要进一步提升,针对海外油服项目的专项攻关不足,工程技术服务标准制约市场的拓展,技术相关资源整合能力有待提升。一体化成为中国石油集团工程技术服务业务重要的比较优势;业务链完整,具备油气田勘探开发综合一体化服务能力;特色技术、交付能力和成本管控结合,在不发达国家市场占据优势。建议：国家层面,推动建立相关法律与机制,加强油气工程技术服务业务与金融、税收政策的融合,推动与“一带一路”国家间的标准互认。企业层面,完善与“一带一路”市场相适应的体制机制顶层设计;研究制订“一带一路”上下游一体化考核办法和激励机制;加强科技创新,打造工程利器,提高工程技术服务企业核心竞争力。     

创新工程管理建设优质国家风光储输示范工程

国家风光储输示范工程是国家财政部、科技部、国家能源局和国家电网公司联合推出“金太阳示范工程”的首个重点项目，同时也是国家电网公司建设坚强智能电网首批试点工程以及河北省重点产业支撑项目。按照建设具有“技术先进性、经济合理性、项目示范性”的国际一流示范工程的规划要求，该工程建成后将成为国内最大的并网太阳能光伏电站，国内陆上风机单机容量最大的风电场，     

践行知识共享策略

近年来，天津电力建设公司（以下简称公司）在“成为以电力发展为核心的国际型工程服务商”的愿景目标指引下，在持续做好火电业务的同时，与时俱进地拓展核电、电网、国际工程业务。这一时期，加强知识管理，提升公司不断学习和自我创新的能力成为企业保持长期竞争优势的关键所在。     

实施“三项工程”促进“四个转变”

近几年来,面对着激烈的市场竟争,我公司坚持以市场为导向,不断深化内部改革,积极转换经营机制,通过外抓市场,内抓管理,使公司在施工行业普遍不景气的情况下,仍然保持着稳步上升的势头,两个文明建设取得了较好成绩。我们的作法概括起来是:实施“三项工程”,     

洞察海外风险——出海·夜行——解读国际工程中的七大风险

近年来,我国对外承包工程业务发展迅猛。然而,自年初开始,一场规模空前的北非和中东地区社会动荡,尤其是将紧张局势推向顶峰的利比亚战乱,给“走出去”的企业造成了巨大损失,也对整个对外工程承包行业产生了巨大震动。风险管控,成为本年度国际工程承包业务的关键词。     

日本企业业务重组的管理策略

近年来，在业务重组上出现了许多新的迹象，不是局限于对业务的简单调整和改革，而是出现了“顾客满足”、“从根本上”、“重新审视”等新的关键词。日本企业的实践证明，业务重组的失败率很高，失败的主要原因是偏离了顾客满足，因此，只有建立在企业利益与顾客利益相一致基础上的业务重组才可能取得成功，文章根据国外企业的实践，总结业务重组成功的关键因素和途径。     

创建组织绩效管理体系

山东电力工程咨询院有限公司（以下简称“山东院”）隶属于周家核电技术公司，历经50多年的创新发展，目前在火力发电、输变电、新能源、核电等领域形成了集工程咨询、规划评估、勘察设计、项目管理、工程总承包、调试运行、寿期服务和培训等业务于一身的发展格局。目前，山东院正在加快实施“培育差异化优势，提升国际化能力，创建国际型工程公司”的发展战略，力争在“十二五”期间把山东院建设成“创新能力强、品牌信誉好、差异化优势明显、国内外市场并举、核心竞争力突出的国际型工程公司”。