埃森哲中国卓越绩效企业研究 鱼跃龙门：面临新挑战的中国企业卓越绩效之路

对中国而言，2008年可谓意义非凡。经过30年的改革开放，中国已经快速地融人全球经济之中，成为推动全球经济增长的主要动力之一。然而，随着国内低成本优势的消失和国外市场需求的下降，哪些中国企业为日益严峻的运营环境做好了准备？     

绩效管理：迈向卓越

根据一项权威调查，中国企业面临的十大管理难题中，被誉为“管理者圣杯”的绩效管理列在首位。从实现企业战略目标、培育企业核心竞争力的角度，企业管理=人力资源管理=绩效管理印证了绩效管理在企业管理中的核心地位。所谓绩效管理，就是始终以企业发展战略为导向。确定能够驱动企业达成战略目标的关键成功因素，建立各级关键绩效指标体系。使管理者与员工在工作目标、     

创建石油卓越绩效企业管理的几点经验

辽河石油勘探局油建一公司创建于1970年，经过30多年的发展．油建一公司现已是具有综合施工能力的大型企业．拥有化工石油工程施工总承包一级、管道工程专业承包一级、化工石油设备安装工程专业承包一级、管道工程专业承包一级、压力容器制造等十多项企业资质，主要承建各类石油天然气集输系统工程、油气长输管道工程、炼化工程、河流穿越工程、储罐建造等工程，具有年完成10亿元建筑安装投资规模的施工能力。     

“卓越绩效模式”助企业迈向卓越

中铁建设集团于2002年正式导入卓越绩效模式,经过3年的深入实践,其各项管理跃上了新台阶,有了质的飞跃。事实证明,卓越绩效模式是提升企业竞争力的有效方法。     

对石油企业推行卓越绩效模式的探索

分析了卓越绩效管理与质量管理体系标准的共同点和不同点,并对企业推进卓越绩效管理模式的必要性和措施进行了探讨,为企业更好地贯彻卓越绩效管理模式,提高质量管理水平起到了积极的作用。     

企业环境绩效与经济绩效的动态关系模型

企业环境绩效与经济绩效的关系是企业战略管理研究领域里一个比较新的研究对象。现有的研究除方法和数据方面的缺陷外,主要问题是理论模型的解释力不强。本文认为组织能力是企业环境绩效与经济绩效之间内在联系的纽带,一个基于企业组织能力的环境绩效评估体系能够对企业改善环境绩效产生持续的激励作用。据此提出“基于组织能力的企业环境绩效”的理论模型,旨在从环境管理能力建设的角度来讨论企业环境绩效评估的基础方法和原则。     

关于油田企业导入卓越绩效模式的探讨

在辽河油田多年推进实施卓越绩效模式的基础上,结合油田企业的特点,对导入卓越绩效模式工作进行了探讨,从导入卓越绩效模式的思路、步骤、组织领导及启动实施等6个方面,阐述了相应的观点和方法。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。正如公司总经理秦勇所说,卓越绩效班组管理体系为班组建设提供了一个框架、模式,卓越绩效班组建设是卓越绩效管理模式落地的重要手段和方法。2013年,南钢以"实施卓越绩效班组的实践经验"被工业和信息化部授予全国质量标杆单位称号。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。     

基于战略管理的航天企业关键绩效指标体系

随着全球经济一体化的深入发展,在当前市场环境瞬息万变和竞争日益激烈的情况下,战略管理已成为决定企业命运的关键,科学有效的战略管理将形成强大的核心竞争力,引领企业步人持续健康发展的轨道。     

业务集中度与企业绩效关系的实证研究

业务集中度反映的是企业配置资源集中与分散的程度,体现在经营模式上就是专业化与多元化的不同趋向。研究业务集中度与企业绩效之间的关系能够为企业的资源配置决策提供理论支持,为业务运营的改进提供参考。本文首先归纳了业务集中度的内涵,接下来以中国制造业上市公司6年的数据为样本进行实证分析,最后给出了研究结论和建议。     

卓越绩效模式在录井企业中的实践

为了应对日益加剧的录井市场竞争的需要,实现从追求符合质量向追求卓越质量的转变,公司通过实施卓越绩效模式,找出改进空间和生产运行中的“短板”,经过持续改进和“补短”,增强了公司的服务质量和竞争能力,扩大了市场占有率,实现了良好的经营业绩。     

企业实现增长方式转变的途径

企业实现增长方式转变的途径合肥荣事达集团公司董事长、总经理陈荣珍合肥荣事达集团公司是目前国内洗衣机主要生产厂家之一，１９９５年生产洗衣机１２８万台，一举夺得洗衣机行业产量、销量、销售收人、市场占有率四项全国第一，实现利税１．４亿多元，成为全国洗衣机行...     

企业创取卓越绩效中的双向沟通作用

<卓越绩效评价准则>GB/T19580-2004条款4.1.1.1c)对组织创取卓越绩效进行了明确的规定:组织应当以各种适宜的方式向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和绩效同标,并采取适当措施确保双向沟通.例如可以通过内部网站、员工座谈会、简报等形式向员工传达和沟通;通过洽谈会、定货会、产品检查等形式向供方和合作伙伴传达和沟通.     

企业高层管理团队绩效的影响因素分析

企业高层管理团队成员的素质、能力、态度,以及成员之间的合作竞争等互动过程会直接影响高层决策,进而影响到团队绩效、组织绩效与战略选择。本文主要从高层管理团队特征因素、高层管理团队过程因素和高层管理团队环境因素三个方面对高层管理团队绩效进行分析。     

发电企业绩效管理六大定律

通过强化绩效管理，加强业务计划与控制，是发电企业管理中的一个难点问题，建立绩效导向的业务计划与控制体系已刻不容缓。发电企业的业务计划与控制体系，是由计划以及绩效管理系统组成，核心就是完善企业的绩效管理体系。这一体系需要平衡发电企业的利润、成长和控制之间的矛盾；平衡短期绩效和长期绩效之间的矛盾；平衡不同群体之间期望值的矛盾；平衡机会和注意力之间的矛盾；平衡不同激励方式之间的矛盾。     

卓越绩效管理的他山之石

企业应根据自身内部和外部环境,人力资源、财力资源、知识资源等条件,选择适当的时机,在能力许可范围内推行卓越绩效模式,循序渐进,待相关条件具备以后再全面推行,会取得更好的效果。     

基于卓越绩效的战略管理

嘉兴电力局成立于1962年,是浙江省电力公司所辖的大一型供电企业。2007年末,全局职工总数为2291人,下属8个县(市)供电局、分局,8个直属生产单位。2006来以来,企业在贯彻执行国家标准《卓越绩效评价准则》(GB/T19580)T和《卓越绩效评价准则实施指南》(GB/T19579),建立卓越绩效模式的过程中,不断改进和完善企业战略管理,为企业可持续发展指明了方向。2007年,嘉兴电力局获得浙江省质量奖,被评为全国实施卓越绩效模式先进企业。     

2007年“全国实施卓越绩效模式先进企业”评选揭晓

中国质量协会近日在其官方网站发出公告．公布了获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”及“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”名单。