油气勘探投资决策管理若干问题探讨

油气勘探投资决策管理工作需要进一步规范和完善，有五个问题需认真解决：(1)管理人员的素质培养；(2)勘探风险分析；(3)勘探项目的经济评价及项目优化；(4)勘探投资决策程序的规范化；(5)项目管理工作的反馈。只有做好勘探投资决策管理，减少不确定因素对决策的影响，才能增强赢利能力和抗风险能力，提高石油企业的勘探投资回报率。     

石油销售企业投资管理的问题与对策

文章对石油销售在投资项目管理方面存在的问题及薄弱环节进行了分析．提出了相应对策：完善静态管理的程序与指标；静态管理与动态管理相结合；规范项目投资控制；将审计监督关口前移；理顺管理体系；优化从业人员配置：重视项目投资后评估.     

管道运输项目投资后期财务评价

项目投资的后期财务评价是项目经济评价中不可缺少的重要组成部分。通过对已建项目的事后财务评价，能够提高企业理财能力及管理水平。目前投资项目后期评价采用的主要方法是用比较法对投资项目进行全面系统的评价。管输项目投资后期经济评价指标体系主要包括以下几个方面：(1)建设工期的节超损益；(2)工程效益投资指标；(3)推迟达到设计能力时间的损失指标；(4)有关项目投资后期财务比率评价指标，其中包括投资利税率、投资利润率、投资回收期、净现值、内部收益率、每吨公里输油量年成本指标，以及量、本、利分析；(5)项目投资的社会效益和环境效益。讨论了以上各项评价指标，并给出了具体的计算方法和计算公式。     

《大陆企业赴台湾地区投资管理办法》发布

据国家发展和改革委员会24日介绍，发展改革委、商务部、国务院台办等部门近日联合发布《大陆企业赴台湾地区投资管理办法》，进一步鼓励、引导和规范大陆企业赴台湾地区直接投资，实现两岸经济互利共赢，推动两岸关系和平发展。办法规定，大陆投资主体赴台湾地区投资应符合三个条件：1在大陆依法注册、经营的企业法人；2．具备投资所申报项目的行业背景、资金、技术和管理实力；     

基于资产单元的海外油气田多维矩阵式投资管控体系研究与应用

中国石油企业在海外开展国际化经营已经近30年,随着大多数油气田开发项目进入中后期,资产创效能力明显下降。企业为平衡当期利益和项目长远发展,更加适应国际化经营管理要求,经营考核指标的设定需要更加科学严谨,以进一步完善投资管控体系,加强对海外油气田的高效开发利用。提出一套新的多维矩阵式投资管控体系模型,通过在业务维度、计划维度和指标维度三个方向对油气田资产单元的评价描述,建立不同维度间的立体组合关系,辅助管理层决策各个业务阶段的重点任务、管控指标和考核目标。以北海油田项目为例,阐述该模型体系的实际应用效果,证明在资产单元层面运用多维矩阵式投资管控体系,可以提高投资增量效益,有助于发挥海外资产的创效能力,也有利于改善公司资产结构和发展质量。     

“代建制”是耶非耶——对津滨轻轨工程项目管理模式的思考

目前,我国多个省市和行业在试行和进一步推进“代建制”投资项目管理过程中,取得了一定的效果,但也都存在着一定的问题和难点。通过重点投资项目的实践,科学总结“代建制”理论模式和实际操作经验,对于进一步深化投资管理体制改革和提升投资项目管理水平具有重大的指导和实际意义。我国“代建制”的发展现状与问题探讨政府投资项目实行“代建制”是政府投资项目管理体制改革的一种发展方向。可以在多个方面上综合提升投资建设水平和效果。主要体现在以下几个方面:能够充分发挥市场竞争的作用,从机制上确保防止“三超”行为的发生。代建单位…     

军工固定资产投资与技术创新初探

<正>军工固定资产投资一直以来都是提升我国国防科技工业基础能力的重要途径。实践证明,积极有效的固定资产投资项目可以提升军工科研院所基础科研能力,并对推动相关产业升级具有重要意义。在新的发展阶段,能否做好军工固定资产投资项目管理工作,不仅决定了军工科研院     

公司理财应处理好的几种关系

投资和融资是公司理财面临的两大核心决策。投资决策占主导地位，投资项目实施效果明显受投资决策的制约；融资决策伴随投资决策的产生而产生，对控制投资项目的风险有决定作用。投资决策和融资决策是紧密联系在一起的，两者相互制约、相互影响、相辅相成。投资决策决定的盈利能力和风险水平与融     

对强化投资项目效益监控机制的思考

<正> 项目投资是企业技术进步和提高效益的重要途径,其最根本的出发点是追求企业价值最大化。就项目投资而言,如何从指导思想、管理流程、相关业务层次上实现价值最大化,是每一个企业面临的迫切课题。由于项目投资管理是自成体系的复杂系统,笔者仅从提高项目投资价值角度,对优化项目投资效益监控机制进行剖析。     

基于DEMATEL的输变电工程造价影响因素研究

为满足外部对标国家能源局造价分析和内部公司造价精益化管理需要,各级电网公司在工程项目投资方面改变以往粗放的投资管理模式,全面提升造价服务于电网建设的能力和水平,引领工程造价管理的创新。     

与时俱进 求实创新 开拓中国石油规划计划工作新局面

2002年以来，中国石油天然气股份公司的规划计划工作在战略规划、项目、投资和工程造价管理、促进产炼运销平衡等方面取得了新进展。为了开创中国石油规划计划工作的新局面、应把增强公司成长性作为规划计划工作的第一要务；坚持统一领导、分级授权管理体制、全面提高各级各类计划管理水平；加强项目全过程管理、不断提高项目决策水平和管理水平；建立健全激励约束机制、合理控制投资规模和提高投资效益；抓好产炼运销平衡工作、确保企业生产经营的顺利进行；以初步设计概算审查为重点、全面加强工程造价管理工作。     

海外非作业者油气投资项目后评价指标体系研究

近年来，中国石油企业注重海外业务的高质量可持续发展。随着境外油气投资规模的不断扩大，开展海外油气投资项目后评价工作，对项目后续的管理提升和效益优化有着极其重要的作用，也有利于提高企业科学决策水平。对比海外作业者项目，非作业者项目通常话语权小、人力资源少、资料获取难度大，因此，在制定后评价指标体系时，应根据项目特点，建立更为灵活、简洁的框架结构，推动后评价工作的顺利开展，使后评价成果能够得到有效反馈与应用。     

2002年中国炼油行业运行回顾及2003年展望

2002年中国炼油行业生产运营取得了较好的成绩。主要表现为：原油加工量和主要产品产量适当增加，产品结构调整效果显著，化工轻油、液化石油气、润滑油等高附加值产品增幅较大；主要产品质量全面升级，汽油、柴油基本达到新标准要求；主要技术经济指标水平全面提升，全国炼油加工负荷率提高了2个百分点，汽煤柴三大类油品收率提高了0．85个百分点；炼油行业的经济效益大幅上升，其中中国石化炼油板块吨油毛利增长了10．6％，中国石油炼油与销售板块成功扭亏为盈，炼油单位成本也稳步下降；资本性投资结构进一步优化，炼油重点投资于油品质量升级和含硫原油加工项目改造，销售重点投资于成品油管道和加油站建设与改造，进一步完善成品油销售网络。取得上述成绩的主要原因是：我国宏观经济环境进一步改善，炼油企业不断调整产品结构和投资结构，依靠科技进步，强化企业内部管理，降本增效。展望2005年，预计全国原油总加工量将达到2．2亿～2．25亿吨，增幅为2．5％～4．7％，相应的炼油技术指标将继续改善。     

国资委将加强中央企业投资活动管理与控制

为进一步规范中央企业投资管理，有效规避投资风险，国资委要求中央企业严格执行企业重大投资活动报告制度，加强企业投资风险管理与控制，严格落实责任追究制度。按照《中央企业投资监督管理暂行办法》及其实施细则有关规定，中央企业发生以下重大投资活动，须及时向国资委报告（审核、备案）并报送有关材料和情况：企业非主业投资，包括非主业性质的房地产、金融、证券和保险业投资等；企业境外投资；[第一段]     

投资管理存在的问题及应对措施

固定资产投资管理工作是保证企业生产稳定、高效运行、协调发展的关键。而正确、有效地进行固定资产投资管理并处理好管理工作中存在的一些问题，针对工作中问题的症结，找出应对措施，管好、用好固定资产投资，对于当前深化投资体制改革，提高投资效益，扩大再生产能力，提高企业的经济效益有着十分重要的意义。一、固定资产投资管理存在的问题１．项目立项时没有充分进行经济技术论证为了争取项目，在提报可研报告时，对外部条件不清楚，对内部建设项目底数不清，缺项、漏项严重，造成可研报告不完整和极不准确，给上级领导决策提供了错误…     

企业自主机遇难得 化工投资切忌盲目——访石油和化学工业规划院院长顾宗勤

备受社会瞩目的《国务院关于投资体制改革的决定》(以下简称“《决定》”)，经过几年的酝酿、讨论、修改、完善，终于出台了，这在投资领域和投资管理史上是个重大改革，特别是变过去的政府审批项目为核；住制和备案制，使企业投资项目的自主权扩大了，这在企业界引起了较大反响。为此，本刊特约撰稿人赵晏彪(以下简称“赵”)就企业关注的有关问题采访了石油和化学工业规划院院长顾宗勤(以下简称“顾”)，     

栉风沐雨两载路--"入世"以来中国石油石化业变化评析

“入世”两年来，中国石油石化行业的经营环境发生了重大变化：“入世”承诺正逐步兑现，进口专营格局被打破；政府监管进一步规范，市场经济体制正在逐步完善；外资和外国产品进一步进入中国市场，民营企业逐步得到发展，国内市场和投资主体多元化格局正在形成，竞争日趋激烈；国有石油石化企业深化改革，抓紧调整，积极应对，在大力提升国际竞争力方面取得了可喜的成绩。与此同时，发展中也存在着明显的不足：石油石化行业的体制机制改革和结构调整仍跟不上形势发展的需要；部分企业管理人员对“入世”过渡期结束以后市场完全放开可能带来的冲击和影响尚缺乏清醒认识；石油石化企业中长期战略规划还跟不上新形势的变化，缺乏国际化的眼光和全局观念；企业整体竞争力和技术创新能力不强的状况还没有得到根本的改善，国内企业间过度竞争、联合不够的问题有时还很突出；国内石油石化市场建设还跟不上市场开放进程的需要；政府的宏观经济调节和市场监管有待进一步完善。     

基于平衡计分卡的战略悭业绩管理体系构建与应月

基于中国石油海外业务规模大、管理幅度宽的现实，为加强组织间的战略协同和保障公司战略的有效落地，中国石油海外勘探开发公司借鉴平衡计分卡的管理理念和方法，结合海外业务的实际情况，完善现有的战略管理和业绩管理体系。主要做法包括：制订发展战略，开发战略图，实现战略的有形化；与战略图相匹配，开发计分卡，实现战略的指标化；科学分解战略目标，理顺逻辑与承接关系，实现战略的协同性；实施应用基于平衡计分卡的业绩合同，提升业绩管理的战略导向性；构建基于平衡计分卡的战略执行回顾机制，提升战略执行力；建立与海外业务实际情况相符的平衡计分卡实施保障机制，确保平衡计分卡成功推广应用。这一体系的应用，对提升公司的战略管理和业绩管理能力起到了显著作用。     

水电项目的投资风险管理

随着经济的快速增长，近几年投资水电项目的积极性空前高涨，但水电项目投资属直接投资，是一项风险事业，投资风险涉及投资环境、水电项目自身特点、工程管理等方面，需要投资者即业主增强风险管理意识，综合分析风险，正确对待风险，有效规避风险，将投资过程中风险可能带来的损失降到最低。[编者按]     

BOT项目全产业链精益化管理——武邵高速公路项目实施经验谈

作为企业尝试以投资高端进入高速公路新产业并带动施工总承包业务的第一个BOT项目,武邵高速公路项目如何加强科学管理,规避项目运作风险,并在项目实施过程中,提高政府高端沟通能力、融资能力和总承包管理能力？