平衡计分卡视角下的全面预算管理探析

本篇文章首先对全面预算管理在我国企业应用现状进行概述,从迎合企业战略管理标准、实现企业整体效益的提升、促进企业各个部门工作目标的明确三个方面入手,对全面预算管理与平衡计分卡思想联合的作用进行解析,并以此为依据,提出平衡计分卡视角下全面预算管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

从财务预算到全面预算

全面预算管理作为我国企业制度建设，强化管理的基本已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。国家经贸易早在3年前就把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建设现代企业制度和加强企业管理的     

全面预算管理研究

本文依据全面预算管理的基本理论,阐述了现代企业关于全面预算管理的基本定义、作用和功能,对当前的预算管理及其基本体系做了完整的归纳和整理、分析。另外,本文还借助经济增加值以及平衡计分卡等相关理论,把企业的战略规划和预算管理内容进行了有机结合,目的是实现更加有效和科学的全面预算管理。最后,对于当前预算管理中存在的常见问题也给出解决的思路和建设性意见,供企业在实践以及进行这方面的研究参考。     

探讨基于平衡计分卡应用的全面预算管理

为了完善全面预算管理,有不少学者提出了将平衡计分卡和全面预算管理相结合的理念。之所以提出这个理念是因为平衡计分卡和预算管理有较强的互补性,两者的结合能够使企业的战略目标和经营目标相一致,短期目标和长期目标的一致,本文对此展开研究,首先对平衡计分卡下的全面预算管理可行性进行分析,进而研究基于平衡计分卡应用的全面预算管理,旨在加强两者之间的相互促进作用。     

平衡计分卡在全面预算管理中的应用

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法,为企业的成长发展做出了重要的贡献,但在其发展过程中不可避免的暴露了自身的缺陷,使得传统预算管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,所以亟需一种新的管理模式来替代传统预算管理模式.平衡计分卡已经发展成为企业战略管理的重要工具,在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.文章首先分析了传统预算管理模式存在的缺陷,然后论证了将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性和优势,最后提出将平衡计分卡应用到全面预算管理中的思路.     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究

部分企业的全面预算在编制与执行中存在较多问题,本文在介绍平衡计分卡和全面预算管理理论的基础上,分析企业全面预算管理存在的主要问题,进而将平衡计分卡与全面预算管理整合,构造了基于平衡计分卡的全面预算管理模型,并指出这一模型实施中应注意的事项,从而协助企业更好地落实战略规划,实现可持续发展.     

浅析平衡计分卡下的全面预算管理

预算管理与战略脱节,不能有效的将战略行动化是企业预算管理面临的重要问题之一,而平衡计分卡在一定程度上解决了预算管理存在的问题。本文探讨了全面预算管理在引入平衡计分卡后财务、顾客、内部控制以及学习和成长的发展动态;研究了企业如何更好的通过平衡计分卡把企业的战略使命转化为明确预算目标;进而通过构建科学有效的保障机制来优化企业的全面预算管理功能。     

基于平衡计分卡的企业全面预算管理研究

全面预算管理的应用使得资源合理配置、业务流程优化,但在实施过程中往往与战略脱节,弱化了全面预算管理的指导作用。为有效衔接战略与企业预算,本文分析了平衡计分卡运用于全面预算管理的可行性,尝试通过平衡计分卡将企业的战略目标量化到财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四个维度,重新构建基于平衡计分卡的企业全面预算管理,为企业的全面预算管理工作提供参考。     

基于平衡计分卡视角的国有企业全面预算管理分析

平衡计分卡是一种先进的分析方法,其能够帮助企业全面分析财务指标和非财务指标,促使企业管理机制更加完善。当前,部分国有企业全面预算管理还存在一定的问题,主要原因是在预算管理过程中过于关注财务指标,忽视其他方面的指标。平衡计分卡能有效解决这一问题,让国有企业全面关注各指标,使企业战略有效落实,以战略为起点实现全面管控,帮助国有企业完成战略规划。基于此,文章基于平衡计分卡视角对国有企业全面预算管理进行研究。     

基于平衡计分卡的企业全面预算管理研究

平衡计分卡与全面预算管理均属现代财务管理工具,从优势互补的角度,本文提出一种基于平衡计分卡的全面预算管理模式,分别从预算的编制、执行、考评等方面对此种全面预算管理模式的构建思路展开探讨,旨在提高预算管理质量,实现资金的合理配置,维护企业效益,希望本次研究能为相关人士提供些许参考。     

全面预算之剑

开栏语从古时代被马蹄和刀剑撞击之声震动的征战,到今日信息瞬息万变和环境变幻莫测的商场,“欲善其事必先利其器”这一亘古不变的真理一再提醒我们：需要使用出奇制胜的“兵器”去“攻城略地”。     

对企业全面预算管理的思考

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,最终实现发展目标,全面预算管理已成为许多企业普遍采用的一种现代管理手段,本文就企业实施全面预算管理有关问题进行了探讨。     

基于供给侧结构性改革企业全面预算管理的研究

企业是经济的基本细胞,要想将供给侧结构性改革落到实处,必须更好地发挥企业的作用.全面预算管理是企业加强经营决策、提高内部控制水平的关键环节.针对企业全面预算流程不足之处,提出以生产预算为核心的供给侧结构性改革的企业全面预算管理流程,优化企业全面预算流程,分析供给侧结构性改革对企业预算流程关键性环节的影响.     

论全面预算绩效管理背景下的绩效审计体系构建

近年来,各级审计机关不断探索绩效审计的实践和创新,在独立型绩效审计、结合型绩效审计以及审计流程和技术发展上都取得了较为丰富的成果.随着全面实施预算绩效管理的加速推进,构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系已然成为预算改革的重中之重,而审计部门作为预算绩效管理的外部主体之一,绩效审计的发展也应从这三方面推进.本文从绩效审计对象全方位、审计流程全过程、审计范围全覆盖这三个维度展开,对更加完善的预算绩效审计体系建设做出了较为全面的考察.     

航天军工单位经济增加值导向下的全面预算管理

近年来在国资委大力推行央企经济增加值（简称EVA）考核指标的引导下,航天军工单位经营理念将转向价值增值。如何将经济增加值管理手段和全面预算管理体系相融合,如何减少单位的短视行为,以提高资本回报率和核心竞争能力为导向,注重长期价值的创造,做强主业,优化资源的配置,追求科学的可持续发展,将对航天军工单位的全面预算管理带来全新的理念和应用上的挑战。