企业战略与财务支持决策——CFO角色转化

产业结构、战略资源和核心能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,创造竞争优势、提高价值增值是三种战略的核心和目标。而广大CFO如何为企业的战略管理作出自己的贡献,发挥自己的专长?作者认为,以“价值工程师”为特征的CFO要以全球化的视野参与企业的战略规划与价值管理,他们在资本经营、价值工程、风险管理、公共关系、业绩评价、财务信息供应等方面对企业战略实施发挥重要作用。CFO的战略视野和沟通能力应是CFO的重要技能,其重要性甚至超过会计专业技能。     

CFO与财务团队

作为企业CEO的战略合作伙伴和企业战略规划的制定者之一，无论在大的战略决策还是具体经营运作事项的决策过程中，CFO都会面临资源稀缺、信息不对称与未来市场的不确定性带来的极大挑战，给我们的决策增加了难度。面对这三个难以逾越的先天障碍，CFO固然可以依据组织所赋予的权力和基于专业理论与专业实践基础做出职业判断，但财务会计工作是依靠群体协同、群体智慧、群体效应而在企业运行过程中发挥影响与作用的，所以CFO的履职过程更需要依靠一个具有专业水准、敬业精神、执行力强的财务团队来支撑。而每一个企业的CFO均应将财务团队建设列为我们的首项要务。结合笔者30余年的从业经历，本期从财务团队对于CFO履职的重要性和怎样打造优秀的财务团队两个方面，谈一点个人看法。     

财资深化

2012年,预期中的复苏迹象并没有到来,经济寒冬继续考验着企业的资金链,如何拓宽资金渠道、提高资金使用效率、降低财务费用、彰显财务价值,是所有CFO都要面临的考题,而资金集中管理和债券融资则是维护稳健现金流的“得分”法宝。这其中，不乏高分选手。     

CFO的新时代

伴随商业进程的发展,财务总监的角色定位也进入了新的时代,面临着重要的战略转型:工作重心由基础的财务管理转向为公司决策提供支持和参与公司战略的制定。CFO作为现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一,掌握着企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),是公司资源的价值管理者。伴随商业进程的发展,CFO     

紧松货币:逆市融资

今年企业的融资环境在上半年和下半年可谓"冰火两重天"。而依然实现逆市融资的CFO启示我们:成功融资主要取决于公司本身。     

《首席财务官》“2010中国CFO生存状况”调查问卷

自《首席财务官》在2005年9月进行了开创性的“中国CFO生存状况调查”以来，国内资本市场已经发生了翻天覆地的变化，机构投资者渐成主流，上市公司与投资者之间的良性沟通互动已呈不可逆转之势。同时，本土企业海外并购、风险投资遍地开花以及本土商业银行的企业金融创新也不断加速。而相应地，本土CFO工作的外部法律法规环境也正在得到前所未有的净化。可以肯定的是，本土CFO的角色与地位正在发生历史性的转折。     

CFO是怎样炼成的?

CFO如何推动、捍卫和创造公司价值?中国CFO制度该如何演进?CFO的角色该如何扮演?CFO的管理模式该如何构建?价值管理系统的基本框架该如何设计?对企业的CFO们来说,这些在教科书中找不到现成的答案。显然,向业界成功的顶级CFO们学习是一条非常重要的途径。4月28日晚,本刊邀请到三位来自不同所有制企业的CFO:德国汉高集团大中华区首席财务官王亦东、北京探路者户外用品股份有限     

把预算"抓"起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段,预算管理是管理会计的核心,作为企业的CFO,如何抓好预算管理？我们特请本期两位客座总编辑——中国银行北京市分行副行长兼CFO肖伟、大连万达集团股份有限公司CFO张霖予以解答。     

CFO的资金攻略

资金管理贯穿于企业的整个生产经营始末，具有举足轻重的作用，对于掌控企业资金的CFO而言，如何利用有限的资金来帮助企业实现效益最大化，就是他们肩上的一项重任。就目前情况来看，如何平衡资金、进行有效融资、整合产业链以及有效控制资金风险等，均考验着CFO们有效使用资金的管理智慧--CFO需要在企业资金管理的各个环节发挥更大的作用。     

资本进化论

国内融资环境的复杂性．以及资金价格包括利率的不确定性，加剧了企业的现实焦虑，企业的CFO们将如何应对当下的资金环境？     

税务管理应以风险为导向

亲爱的CFO朋友:你们好!近年来,我们看到不少国内企业由于税务合规的问题给企业经营业绩、社会声誉带来影响,也看到不少原本拟上市的企业由于花费大量时间与成本解决税务问题而错过了最佳时机,甚至还有不少正在走出去的企业由于税务规划的缺陷而举步维艰。随着税收问题给企业价值、信誉甚至生存发展带来越来越大的影响,加强税务管理,防范税务风险,已经变得刻不容缓,尤其对于集团型企业,尤为如此。     

CFO与资本经营

作为企业最高决策层中的财会专家,CFO是联系企业与资本市场、资金市场,管理企业实物资产与价值体现的重要角色。在企业资金、资本、资产的资源形态转换与增值过程中,CFO要根据有利原则与利益最大化原则,在熟悉企业风险、成本与价值的基础上,以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过资本运营手段和方法履行资本经营家的重要职责。     

专业提升价值

在经济增速放缓、中小企业融资难的背景下,一个专业的CFO不仅可以帮助企业更好地融资,更能从内部提升企业的价值。在当下中国经济增速放缓的背景下,中小企业融资难成为一个很普遍的问题。如何帮助企业顺利融资成为体现CFO们专业性的重要职责。传统意义上,银行是通过贷款获得利润的。银行会把钱贷给那些能偿还贷款以及利息的企业。因此,企业应竭力给银行信心证明他们完全能偿还贷款。企业没有一个具备合格资质的首席财务官是银行不愿意借钱给这些企业的重要原因之一。在好多中国的小企业里,财务负责人往往是企业老板的私人关系,而非合格的专业财务人员。     

工银:“高情商”租赁

融资租赁的本质,就是基于分期付款的原理,出租使用权,租赁期满后,再转让所有权。而在实际中,每个人对其概念都有着独到的见解,融资租赁究竟对谁"弹琴"?CFO如何寻求租赁中的价值判断?作为行业"头羊",工银租赁总裁丛林以工银租赁的具体操作与经验为蓝本,对于行业的发展现状、挑战与模式选择,给出了他的理解。     

CFO的四维网

在诗人北岛的眼中，生活是一张“网”。对于如今深陷网络时代、游走于密密麻麻相互交织的“网“中的我们，这一描述倍加贴切。于CFO而言，这张“网”的内涵和意义更加丰富——它不仅仅是一种生存状态，更是一种资源的积累、渠道的拓展、影响力的辐射、权利与责任的交织，蕴藏着无形的价值和机会，     

CFO对CEO的四大战略支撑

CFO是公司重要战略决策的制订者和执行者之一,他们最清楚企业的风险、成本和价值,是公司资源的管理者和价值的管理者。在美国CFO的职责已经经历了一场变革,传统财务职能的首要地位已经弱化,CFO在企业中的作用着重于为战略目标的制订、重大改革方案的评估提供决策的依据,已经从为CEO的决策提供数字背景转变为与CEO共同分担决策制订的合伙者。     

论CFO在企业IPO过程中的作用和地位

在企业的发展过程中,为了赢得更多的运行资金和获得更加广阔的平台以便更好地发展,上市融资逐渐成为各大企业的首选方法。然而在企业IPO的过程中,一名经验丰富严谨务实的财务总监(CFO)将会在企业上市过程中发挥关键并且不可替代的作用。众所周知CFO是企业IPO阶段中企业在财务方面的第一负责人,CFO不仅对公司内部的财务清算等问题要全面负责,还要对外负责联络沟通问题,最后还要协助整个企业内部的资金募集与路演推销等各方面的工作,CFO已经成为企业资本募集过程中的有力推手。然而由于国内市场环境有待完善,以及国内企业的运营机制和层级权力结构的滞后性,使得国内企业IPO过程中存在诸多问题有待改善。     

从偶然走向必然--专访中国中化集团公司总会计师陈国钢

采访时我一直感叹陈总清晰的思路，一直疑惑在心的问题，在他的谈吐中解决得那么轻易。他将我们平时做的一个个独立的财务专题，在企业的实践中交织融合成一个大网，恰当地镶嵌在中化的每个环节。如果说资金是企业的命脉，是企业得以生存的血液，那么中化大厦顶层这个CFO的圆形办公室就是把握这个命脉的中心，而这个大网则是引导着血液流动的血管，让中化公司得以健康、充满活力地生存、发展下去。     

论CFO在企业IPO过程中的作用和地位

在企业的发展过程中,为了赢得更多的运行资金和获得更加广阔的平台以便更好地发展,上市融资逐渐成为各大企业的首选方法。然而在企业IPO的过程中,一名经验丰富严谨务实的财务总监（CFO）将会在企业上市过程中发挥关键并且不可替代的作用。众所周知CFO是企业IPO阶段中企业在财务方面的第一负责人,CFO不仅对公司内部的财务清算等问题要全面负责,还要对外负责联络沟通问题,最后还要协助整个企业内部的资金募集与路演推销等各方面的工作,CFO已经成为企业资本募集过程中的有力推手。然而由于国内市场环境有待完善,以及国内企业的运营机制和层级权力结构的滞后性,使得国内企业IPO过程中存在诸多问题有待改善。     

CFO的角色延伸

CFO的角色已经完全超越了会计的范畴，走向了战略参与等更高层面，除了财务会计等一般职能管理的职能以外，价值创造、战略规划编制、资源优化配置和企业全面信息化逐渐成为CFO角色的必然延伸。