关于港口物流企业成本费用管理的探讨

成本费用管理是企业内部管理的重要组成部分,是企业加强管理、提高效率的必然选择,企业提高经济效益的根本途径就是"开源"和"节流","开源"受市场竞争等外部因素限制较多,"节流"更多依赖于企业内部管理水平的提高,可控性相对较高。因此,成本费用管理是企业主动实现扭亏增盈、增强企业竞争力等财务目标的有力武器。     

中国历史文化与农业银行企业文化

"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。"作为经济核心的银行业界,本应在企业文化建设中起领头羊作用,但在事实上却沦为企业文化的落伍者。本文就农业银行在企业文化建设中的现状、问题,通过分析"奥运文化",优秀传统文化对现代企业文化的借鉴以及成功的企业文化案例,提出农业银行企业文化建设的基本思路和发展定位。     

向管理要效益之精益管理面面观

<正>现代企业的盈利方式多种多样,市场需求的多样性导致了商业模式的千变万化;能在商海中生存下来,必然有其独到的盈利点。其实,在众多的盈利方式中,有最最基本的、然而也是最容易被忽视的,就是企业的精益管理,通过精益管理降低企业成本,做好"节流",有时甚至比"开源"见效更快,收益更高。     

关于加强电力施工企业项目成本管理的探讨

文章着重阐述了"开源和节流"两个创造利润途径,对电力施工企业项目成本管理做进一步深化研究与探讨,使企业各项成本的节流与开源紧密结合起来,提升电力施工企业的核心竞争力,以期达到项目综合效益最大化.     

易纲:坚守货币政策立场,务实推动经济复苏

金融稳,经济稳.2020年,面对新冠疫情的严重冲击,易纲带领中国人民银行以货币政策为"矛",直达实体经济,对冲下行压力;以防范风险为"盾",聚焦结构问题,完善宏观框架.全年稳健货币政策更加灵活适度,注重精准导向,兼顾内外平衡,为高质量发展营造了适宜的货币金融环境;全年供给侧结构性改革更加深入全面,注重系统完善,持续扩大...     

中国企业海外投资十大闪点

"到敌人后方去",这是毛泽东在抗日战争中给八路军、新四军出的高招,即在敌人大举进攻时,我们应该向空虚的敌人后方进军,到敌人肚子里大展身手。而在现今的全球化经济大潮中,"到对手后方去"也不失为良策。截至目前,经外贸部门批准在海外投资的中国公司已超过7000家,中国境外所有投资项目的资产总和已达1500亿美元。中国不仅是外国直接投资的主要接收国,也正逐渐成为资本输出国。     

铁路产品生产企业成本控制探究

激烈的市场竞争环境下,企业需要考虑的不仅仅是如何"开源",更要注意"节流"。成本管理作为现代企业管理的重要内容,对提高企业经济效益起着重要作用。对于铁路产品生产企业来说,生产业消费成本的控制对企业的生存和发展尤为重要,本文结合铁路产品生产企业的特征,分析了我国企业成本控制现状,并在此基础上提出了相应的对策建议。     

浅析经济新常态下管理会计的新发展

管理会计是一种可以为企业创造价值的工具与技术。在经济新常态背景下,企业开始更加重视"降本增效",而这充分体现出对管理会计的需求。为了能够充分顺应"经济新常态",为了有效实现经济的稳定增长,我国也要积极发展管理会计,使其能够在企业中得到充分应用。本文主要探讨了新常态背景下管理会计的发展与创新。     

BPR"强身操"

金融风暴的影响,致使众多企业面临着销量下滑、资金周转困难等难题.企业不仅要想方设法进行"开源",更要追本溯源,运用系统方法,充分挖掘降低成本费用的潜力,在"节流"方面突围.客观上,金融风暴下的宏观经济环境,为企业提供了进行业务流程重组(BPR)的良机,这也是企业在寒流下这场生存竞争中胜出的又一利器.     

管理者,请远离三只猫

企业的管理者在工作中,要远离三只"猫",一只是绩效考评中不能养的"猫",第二只是解决问题时不能碰的"猫",还有一只是遇事不顺时不能让下属踢的"猫"。故事一:有人养了一只猫和一条狗。当主人不在家的时候,狗打起精神看家护院,而那只猫只知道睡懒觉。当主人回来的时候,狗已经累了。但它知道主人回来家里不会有贼了,于是倒在地上睡觉。而那只睡醒的猫却开始极尽能事地讨好主人。主人越来越喜欢猫,越     

大数据时代企业危机管理策略研究

在世界经济一体化及竞争全球化的背景下,危机已经成为企业运转过程中的常态。大数据时代的到来,为企业危机管理提供诸多信息条件的同时,企业也迎来了新的挑战:大数据的"多样性",改变了主流媒体对企业危机的舆论引导机制;大数据的"海量性",挑战企业危机信息发布的及时性;大数据的"相关性",将改变人们对企业危机管理的认知模式。基于此,提出相应的对策建议,为企业能够在大数据的时代背景下高效地进行危机管理提供参考依据。     

目标成本法在制造企业成本管理中的应用——以HY公司为例

后疫情时代,国内外经济环境的不确定性增大,市场竞争日趋激烈,如何保持核心竞争力、确保公司的盈利能力是企业寻求高质量发展必须解决的问题。本文将HY公司作为研究对象,阐述了制造业企业如何推行目标成本法,以实现“节流”目标。根据企业特点构建目标成本管控模型,经过目标成本的设定、分解、执行到再设定、再分解、再执行的多重循环,持续优化企业成本管控,并指出目标成本法在推行过程中应注意的事项,为企业推行目标成本法提供了应用案例。     

"营改增"背景下企业财务管理应对策略研究

随着我国社会经济不断发展,我国税务制剂也在不断完善.2016年5月,我国已经全面完成"营改增",给我国本土企业带来了一定程度的影响.所以,如何让企业能够快速适应"营改增"是非常值得讨论的话题.本文主要以"营改增"理念为出发点,提出在"营改增"下企业财务管理的应对策略.     

发现财务价值之路

在全球经济真正复苏的前夜,企业需要彻底的"蜕变"。这种"蜕变"将以企业价值增长为核心,而如何权衡回报、增长、风险三者之间的关系,成为摆在所有CFO面前的考题。无论是中石油式"大司库",还是烟台万华式"财务云",答案不同,但目标唯一。中国企业的财务管理似乎正处在"最好的时代"和"最坏的时代":一方面,经济全球化的快速发展、高新技术的迅猛推进与CFO阶层的日渐崛起等因素,为企业财务管理水平的提升带来妙不可言的助益;另一方面,始于     

从卓越运营到卓越管理

依托信息化技术和手段完善全面预算管理体系规划,强化财务和绩效管理来确保业绩稳定增长,是CFO和CIO的重要职责。在全球经济一体化的环境下,面对由欧债危机引发的全球金融危机和经济衰退等外部因素的冲击,中国也无法独善其身,经济增速放缓和下行压力日趋凸现。在经济低迷时期,提升财务预算管理能力是企业从"节流"中获益的主要方式之一。依托信息化技术和手段完善全面预算管理体系规划,强化财务和绩效管理来确保业绩稳定增长,是CFO和     

"营改增"背景下的中小企业税收筹划研究

随着社会经济的飞速发展,中小企业在我国经济发展中所占比重日趋增加.相应地,企业间竞争也呈现日渐激烈的趋势.中小企业因其自身基础薄弱、资金短缺、技术研发力度不足等先天性缺陷,其"开源"的途径较少,而保障其发展的正确路径主要靠"节流",税收筹划作为中小企业节约成本的重要手段,在企业的持续发展中具有极其重要的作用.本文通过阐述"营改增"背景下的中小企业税收筹划现状,提出中小企业税收筹划在新经济形势下的改进策略,以期为我国中小企业的健康、可持续发展提供帮助,使其成为完善我国经济发展结构的重要力量.     

从“以人为本”谈企业人力资源开发管理

企业在人力资源开发方面坚持"以人为本"是新时代的要求,是实现企业可持续发展的重要途径。企业在人才管理和开发时,只有坚持"以人文本",以尊重人才为前提,从员工的根本利益出发,才能真正地吸纳人才,拥有人才的企业也必将发展壮大。     

实体经济企业降成本的路径选择与行为优化研究

降成本是实体经济企业生存与发展的内在要求。政府层面实施的降成本方案是配合供给侧结构性改革,缓解企业经营压力的一种有效手段。借助于成本管理的控制系统和信息支持系统,能够完善实体经济企业的成本管理机制,提升"生产率",并获得企业发展的最佳路径选择。从宏观、中观与微观融合的视角构建实体经济企业降成本的理论框架,便于总结和提炼基于结构性动因与执行性动因的成本管理演进规律,增强实体经济企业的权变性,使企业更加明智地开展成本决策,实现企业"降成本"与"谋发展"的统一。     

老宣传画里的金融记忆之一:折实:看得见的理财智慧

在"翻天覆地慨而慷"的新中国成立初期,国家经济重建面临重重困难,年轻的新中国急需建设资金。广开源还是善节流怎么办?中央政府千方百计,开源节流。就"开源"而言,采取了多项举措。这些措施中的争取贷款、发行公债、鼓励储蓄等都与金融息息相关,"念念不忘,必有回响",这些措施也初见成效。     

上市公司股权特征和利润扭亏能力比较

大股东在公司治理中扮演重要的作用,在企业报亏的时候,大股东是对企业进行输血还是"卸磨杀驴"呢?本文取1999～2004年间报亏公司在第二年的盈利情况为样本,采用piecewise-linear回归模型得到的结果证明:有控股大股东的企业比没有控股大股东的企业更易实现扭亏,而有国有股的企业相对于没有国有股的企业更容易实现利润的扭亏,故而说明具备控股大股东和国有股特征的股权结构的公司更易实现利润的扭亏。可能的解释就是大股东在企业出现报亏的时候给企业"输血",以保持其控股公司的"上市资格"。