国有大中型企业内控制度建设探究

近年来,社会经济不断发展,国有大中型企业规模不断扩大,无论是政府或者企业负责人都对企业内控制度的建设愈发重视,我国政府也陆续出台了各项关于内控制度的指引政策,帮助完善国有企业的内控制度,提高企业的内部管理和发展水平。但是由于我国内控制度的发展基础较为薄弱,且国有企业的业务规模与市场环境均在不断变化,因此大多数国有大中型企业在内控制度的建设与执行方面依然存在很多问题。本文主要根据内控制度的内涵及目标,针对国有企业内控制度在建设与执行方面的问题,提出几点国有企业内控制度的完善对策,希望对相关人员的研究工作提供些许参考价值。     

研发型企业内控机制的建设与风险防范

本文主要把研发型企业内控机制的建设与风险防范作为切入点进行分析,以当前企业内控机制建设中包含的不足以及企业风险防范的特性为依据,从提高企业的内控环境、企业风险管理的意义、企业内控机制建设与企业风险的关系、对企业内控机制进行有效的监督等方面进行深入探索与研究,主要目的在于更好的对企业内控机制进行执行,进而推动企业得到长足发展。     

我国企业内控管理管理研究

内部控制管理模式的完善直接影响着企业的整体发展,由于内控管理制度存在着的缺陷,使我国很多企业在可持续发展的道路上举步难行,企业内控管理逐渐成为迫切需要我们给予高度关泣的问题。如何选择适合企业的内控管理模式？企业的内控管理模式有多少种？本文从战略、制度、文化及情感等几个方面探究适合企业内控管理的模式。     

中小企业内部控制有效性探讨

<正>中小企业对我国经济发展起着日益重要的作用,然而中小企业内控低效或无效很有碍其长远发展。文章阐述了我国中小企业内控存在的问题,并以我国内控规范为依据,从内控制度建设、内控环境及风险评估、内控活动及内外监控、企业生命周期及发展战略与内控的协调性方面给出了提升中小企业内控     

浅谈培育和弘扬内控文化

内控文化是商业银行企业文化的重要组成部分,是商业银行内控体系的基石,对内部控制体系建设有着较强的支撑作用。通过培育和弘扬内控文化,筑牢内控建设的基础,保证内部控制各项目标的实现,这既是商业银行内控体系建设的内在要求,也是商业银行内控体系建设的必由之路。但是,在以往的实际工作中,人们往往关注、偏重的是制度建设和制度执行情况的监督检查,不同程度地忽略了内控环境的建设,尤其是忽略了内控文化的培育和弘扬。     

内部审计在企业内控体系建设中的重要性分析

加强企业内控体系建设可以使企业管理水平得到有效提高,使企业经营风险得到有效控制.其对于企业发展而言至关重要.本文就内部审计在企业内控体系建设中的重要性进行分析,首先根据企业内控体系建设实际,从内部审计和内控体系的关系出发,然后对企业内控体系建设中内部审计的作用进行具体阐述.     

企业财会内控监督机制的现状及其完善策略探究

近年来,我国企业在现代化建设与发展的道路上,逐渐意识到了会计工作的重要价值,同时会计工作也成了企业运行发展中的重要经济管理内容,借助采集与整理企业内部的经济信息,可以对企业经济活动进行精准核算与完整记录。在这种背景下,有关企业财会内控工作的研究便受到了更多关注与重视,也出现了更多新的理念与方法。为此,本文着手于企业财会内控监督机制,结合当前现状,提出了完善内控监督机制的有效策略,包括完善财会内控体系建设、完善内部审计制度建设、完善内控监督机构建设、完善人才队伍素养建设、完善内部人员管理机制这几方面,希望能够借此为企业开展财会工作提供参考。     

浅析铁路企业内控制度存在的不足及其解决措施

从现代企业的角度来看,正在经历改革的铁路企业在内控制度上还存在各种问题,本文从企业的法人治理结构、人才队伍建设、内控制度健全及实施方面,提出了解决当前铁路企业内控制度建设问题的办法和措施.     

建筑企业内控体系的构建对策分析

当前建筑企业中越来越普及应用各种创新性的管理理念与管理对策,而其中应用最为广泛的一项理念就是内控体系的构建。国外已经应用内控体系多年,但在中国发展的时间还不算久,直到现在,我国建筑企业仍处于对内控体系构建的探究过程中。所以,如何促进建筑企业内控体系构建水平的提高已成为我国建筑行业亟待解决的重要问题。基于当前发展背景,依然在大力发展建筑企业内控体系的构建,并能应用于各种领域。作为一项重要的建筑企业管理理念,建筑企业内控体系的构建和传统的企业管理有一定差别,在管理质量方面,标准更高、要求更严。     

企业内控中的统筹兼顾之我见

随着我国改革开放程度的不断加深,企业在内部控制建设方面进行了大量的探索和实践,并且取得了一定的效果.在日益激烈的市场竞争中,要想很好的适应市场,企业还需要从多个方面做到内控的统筹兼顾,对内部控制投入更细致的工作.因为企业内控的完善与否决定着企业组织的兴衰和工作的成败.本文先是讲解了目前企业内控方面出现的一些问题,然后从以下四个方面讲解了统筹兼顾企业内控的措施.     

内部控制环境的分层次控制方法——“亚西亚”警示

内部控制是靠组织的董事会成员、管理层和其他员工实现经营的效率性和效果性、财务报告的可靠性及有关法律、规章的遵循性的过程。本文通过分析亚西亚内部控制环境失败的原因,寻找企业内部控制环境的更为有效的控制方法。文章采用了内部控制环境的分层次控制的方法,根据企业文化不同,员工所受的教育不同、水平不同,应该选取不同方法予以控制。     

内部控制、风险控制与风险管理——基于组织目标的概念解说与思想演进

COSO报告(2004)认为内部控制是风险管理的组成部分。但是,内部控制与风险管理在功能和内涵上究竟是什么关系,这方面的研究并不充分。本文从组织目标出发,对内部控制、风险控制以及风险管理三者之间的关系进行了基本的概念解说,并从历史变迁的角度,研究了内部控制、风险控制和风险管理三者的思想内涵及其演进过程。     

预算控制与企业内部会计控制

预算控制是企业内部会计控制的重要方法之一,我国企业在从粗放管理走向精细化管理的过程中,也正在积极推广全面预算管理.在大量调查的基础上,本文认为,预算控制拓广了传统企业内部会计控制的范围,为会计控制与管理控制的有机结合提供了一个桥梁,其对保证财务报告的可靠性、企业经营活动的合法合规性及提高企业经营的效果和效率既产生了积极的作用,同时,在一定情况下,它又对上述内部控制目标产生消极作用.因此,本文在对预算控制进行正反两方面的分析后,提出了企业在实施预算控制时应注意的问题及应采取的一些措施.     

“企业内部控制与预算管理”专题研讨会综述

2004年6月5日至6日,由中国会计学会成本与管理会计专业委员会主办,中央财经大学会计学院承办,中国石油天然气集团公司、中国水利电力对外公司、大连实德集团有限公司协办的"企业内部控制与预算管理"专题研讨会在北京召开,来自全国多所高校、政府部门、企业界和新闻媒体的100多名代表参加了会议.中国会计学会会长迟海滨,中央财经大学校长王广谦,大连实德集团总裁助理贾月湘,中国会计学会副秘书长许玉红等出席了开幕式.     

智能“体检”

纵观外部环境，对于广大的CFO朋友来说，2014年可能不会比2013年轻松多少。那么，如何才能在如此复杂且充满变数的大环境、大趋势中保持企业可持续发展，如何能够保证持续不断地为企业提供充足高效的现金流，则是企业CFO们一直在思考和解决的问题。     

管住“魔鬼”

2011年9月24日,瑞士联合银行(以下简称"瑞银",UBS)宣布,董事会接受CEO奥斯瓦尔德辞职的决定。奥斯瓦尔德是在为此前的违规交易事件承担责任。由于员工阿多搏利进行了未授权交易,瑞银预计将损失23亿美元。在金融行业,那些逃避银行内部监控进行违规交易的交易员被冠以"魔鬼交易员"的称号。然而,瑞银丑闻暴露的不仅仅是这一个"魔鬼",而是一系列的银行操作风险。     

内控“速成”

内部控制是上市公司治理和企业管理的重要组成部分,笔者以一家于2011年12月在上海证券交易所上市的公司,于上市前进行的系统化内部控制优化建设工作为例,给出上市前优化内部控制的几点建议。1建立内控建设的组织保障为确保内部控制规范、优化建设工作顺利开展,该公司成立了内控建设领导小组及内控建设工作小组,同时聘请外部咨询机构工作共同完成内控建设工作。2拟定内控建设工作计划该公司内部控制建设工作主要分为拟定方案并确定实施范围、召开动员会、内控培     

论控制活动

控制活动要素在内部控制框架中具有十分重要的地位。但是企业内部控制规范对其定义有同义反复之嫌,对其分类不够系统。从本质上看,控制活动是内部控制的外在表现形式,是将元控制及其组合作用于控制客体之上的一种管理行为。控制活动可以分为22类,其发挥作用的内在机理可以表述为:控制主体为达成控制目标,基于管理职能的要求,通过对内部控制要素的分析,借助管理技术,采取一定的控制方式,对控制客体进行控制的过程。