预算控制浅议

“凡事预则立，不预则废”。为使企业在多变、竞争的全球经济一体化环境下生存和发展，企业管理者需要对企业的经营活动进行统筹规划和合理安排，从而达到资源优化配置。竞争力持续提高、公司价值稳步增长，对企业的有效经营和控制，推行全面预算管理正是实施企业战略目标的重要保证。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

企业全面预算管理的概念见仁见智,但是我国企业全面预算管理中存在的问题有目共睹,制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位是许多企业在进行全面预算管理过程中面对的问题.本文阐述了全面预算管理理论的概念和构成,分析了企业全面预算管理过程中存在的问题,进而提出了提升企业全面预算管理水平的策略,旨在为提升企业全面预算管理水平理论研究提出个人的一得之见.     

企业预算管理实践探究

全面预算管理对于企业经营计划实施、内部控制、资源的优化配置以及全方位调动员工积极性有着非常重要的意义。对于一个企业来说,如果拥有了一个非常健全的预算管理实践方案,将会是自身发展的动力及基础。预算管理可以达到事前、事中和事后的有效控制,能够预测和统筹企业整体计划、清晰地展现业绩目标和具体行动计划,能够及时来确定计划所偏离的偏差大小,并实施预算考核和业绩激励来达成目标。本文将通过对全面预算管理以及事前"算计"、事中控制和事后考核的描述来体现企业预算管理的实践。     

加强企业财务预算管理的相关思考

财务预算管理在企业经营管理中具有重要作用。应广泛宣传,营造有利于开展预算管理的环境,并完善预算组织体系,夯实管理基础,严格考核,提高预算人员素质,完善财务信息系统,提高企业财务预算管理水平。     

加强企业预算管理的几点思考

加强企业预算管理工作是深化企业改革的重要途径，在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。加强企业预算管理，应必须建立完善的预算管理组织体系，选择适当的预算编制方法，加强责任管理，强化综合治理，促使企业逐步步入良好的发展轨道。     

基于预算管理的财务控制研究

现代经济中,企业面临的市场环境越来越复杂,竞争也越来越激烈,企业只有建立先进的内部管理制度,加强财务控制,才能赢得自己的生存之地。预算管理作为企业管理制度的一个重要组成部分,它在提升企业的管理水平,增强企业的竞争力的过程中发挥着越来越重要的作用。尽管好多企业都认识到预算管理的重要性,但是目前预算管理对于我国众多企业来说还是一个全新的和充满挑战性的课题,人们对预算管理的认识还不够全面和深入。因此,如何有效地在企业推行预算管理,并以此加强企业的财务控制能力,将是本文研究的重点。     

基于预算管理的财务控制研究

现代经济中,企业面临的市场环境越来越复杂,竞争也越来越激烈,企业只有建立先进的内部管理制度,加强财务控制,才能赢得自己的生存之地。预算管理作为企业管理制度的一个重要组成部分,它在提升企业的管理水平,增强企业的竞争力的过程中发挥着越来越重要的作用。尽管好多企业都认识到预算管理的重要性,但是目前预算管理对于我国众多企业来说还是一个全新的和充满挑战性的课题,人们对预算管理的认识还不够全面和深入。因此,如何有效地在企业推行预算管理,并以此加强企业的财务控制能力,将是本文研究的重点。     

事业单位预算管理问题研究

近年来,随着财政账务系统不断推进,事业单位财务人员不断适应改革发展的需要.尤其是伴随着财政云系统的正式运行,在大数据的背景下,各项支出更加严谨,各项功能科目不能随意改变,更加突显出预算管理的重要性,对事业单位的财务工作提出了更高的要求.本文分析了事业单位在预算管理过程中存在的主要问题,并据此提出完善的具体建议.     

浅议如何加强企业财务预算管理

财务预算是是企业内部控制的一种重要方法,是现代企业的重要管理工具之一。企业进行资源的配置,提供企业目标完成情况,就必须通过财务预算管理为企业决策者提供有效信息。笔者通过对企业财务预算管理进行分析,提出如何加强企业财务预算管理。     

对企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某一时期企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理行为及其制度安排。全面预算管理是国外大企业实行的一种较为成功的管理方法,是现代企业管理的重要内容。     

论全面预算管理的优化

在我国，随着市场经济体制的逐步深入，全面预算管理了—定的成效。但是，由于传统经济管理惯性的影响，许多企业在推行预算管理上仍存在—些不足，如缺乏全员参与意识，缺乏预算审计、预算的预警机制和预算执行情况的分析以及预算的考核评价机制等。因此，有必要对如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系这一问题进行探讨。     

浅议大型百货零售企业的预算管理

随着经济全球化的推进和行业竞争的加剧，企业组织的核心正由财务控制逐步转变为战略管理。而企业的预算管理实际上就是企业战略引导资源优化配置的过程，是对企业价值链实施有效控制的重要手段。因此，我们认为，预算管理是对企业经营、财务、人事等资源进行优化配置，以实现企业既定的战略目标，是集控制、激励、评价为一体的管理机制。     

重视预算 避免误区

很多企业虽然一直有预算管理，但普遍存在类似现象：“许多人感慨，预算管理的弊病是管得不好还不如不管，比如，今年的招待费花了6万元，明年预算，财务打算给我多少招待费？怎么也得给8万吧？到了11月份花了5．5万元，剩下2．5万元怎么办？年底肯定花掉，年初抢指标，年末抢花钱，预算不但没有起到控制费用的目的，相反，成为诱导费用扩张的重要手段。”     

基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略

本篇文章首先对资金预算管理的基本含义进行概述,从资金预算管理财务控制意识薄弱、缺少完善的财务控制体系、资金预算监督力度不高、资金预算财务控制考核体系不全面四个方面入手,对基于资金预算管理的房地产企业财务控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

电力企业全面预算管理探究

<正>全面预算管理是一个企业、一个部门的基本管理手段,是全员参与的群众性管理活动,是一个系统的、全方位的、全过程的科学管理方法,作为一种现代企业的管理方法,它以实现企业的目标利润为核心。笔者主要根据电力企业的行业特殊性,对电力企业全面预算管理的特点和手段、问题及措施作如下分析和建议。     

全面预算管理如何适应财务集约化的节奏

<正>全面预算管理是一种全方位、全过程、全员的现代企业管理模式。本文结合工作实际,从全面预算管理的作用与意义出发,针对电力企业全面预算管理现状进行分析,继而提出全面预算管理改进与提高的途径,以期使全面预算管理能更好地服务于企业,实现企业的战略目标。按照国家电网公司的部署,随着ERP系统工程的全面上线,集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系在我公司已全面推进,并基本建成。财务集约化,以财务与其他业务的纵向的集约、横向的融合为基础,通过建立母公司"一本账",     

科技型企业全面预算管理研究

随着市场经济快速发展,很多科技服务型企业开展了全面预算管理工作,实现企业资源优化分配、提升管理效率、节约成本开支以及完成企业价值的最大化目标.企业全面预算管理是将企业的资金流、业务流有效结合,推动战略目标的实现以及形成核心战略目标.同时也是当代企业管理中的重要成果,可以提高企业控制资金、增加企业市场风险有至关重要的作用.本文综合科技型企业特点和预算管理工作中较为突显问题,对全面预算管理在科技型企业中开展进行了深入讨论.     

财务共享模式下的预算管理

随着经济全球化发展进程的加快,互联网信息技术飞速发展并在各行业领域中得到广泛普及应用,我国经济体系面临调整升级,需要结合信息网络平台构筑全新的产业结构,在此背景下财务共享模式应运而生。作为近年来广受各大企业青睐的新型财务管理手段,财务共享模式的实施主要依托于现代化信息技术与新型企业管理观念,部分企业单位设立了财务共享中心,且应用成效显著。基于此,本文将企业预算管理作为切入点,从财务共享模式的基本概念出发,对财务共享模式给预算管理带来的影响进行分析总结,并针对当下发展中的不足提出一系列可行性建议,以供参考。     

企业全面预算管理在企业财务内部控制中的重要性

全面预算可以使得企业能够明确自身的目标以及为企业各个项目控制指标给予确立,同时企业的权责也会变得明细起来,从而提高企业的经济效益。下面本文就对企业全面预算管理在企业财务内部控制的重要性进行分析。     

预算控制在企业管理中的应用

本文着重了分析企业管理中预算控制存在的预算编制流于形式、预算控制制度不完善、缺乏有效的激励机制等问题,提出做好预算编制阶段的有效控制,不断完善预算控制制度,建立和完善预算控制激励机制的对策建议。