让组织信仰留人

在留人方面,很多企业经常实行的是“事业留人”、“待遇留人”和“感情留人”。但在笔者看来,这些方法都属于细枝末节,并没有探求到问题的根本。最佳的解决方案应该是“信仰留人”。这里的信仰是指人们对包括组织愿景、使命、宗旨规范等,与组织成员的思想密切关联的企业文化的认同度。所谓留人,指的则是使员工与组织共同成长。     

从“追求卓越 追求一流”谈农行企业文化建设

一．银行业共性企业文化与农行企业文化建设目标 所谓企业文化,是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。     

浅谈企业的内部控制技术

1．组织控制 组织控制即建立一个执行企业业务的框架，具体包括：(1)确定企业目标。控制最基本的目的是指导企业的行为以完成企业的目标，所以管理者首先要为企业明确其可实现的目标，并将企业的目标告诉员工。(2)健全和强化内部组织结构。组织结构是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，管理者一定要建立一种组织结构，明确企业内部的责任和信息传递的网络。     

企业内部控制存在的问题及对策研究

企业内部控制是企业为了达到保证资产完整安全，会计资料真实可靠，提高经营效率和效果，实现经营方针和目标，从而采取的一系列规划措施等。加强企业内部控制应该建立相应的合理的组织机构系统，进行行之有效的组织控制，加强企业管理，改善企业内部控制环境。把“以人为本”作为企业经营管理理念之道，规范规章制度，加强企业文化建设，提高员工基本素养，提高管理人员的管理水平、控制能力，并且给予其公司人员相应的定期培训。     

试析保险企业组织创新

企业组织是指企业对输入的资源流和信息流进行加工转换，输出满足市场需要的产品或服务的过程。其实质是信息处理的过程，包含核心层面、支撑层面两个方面；核心层面由流程、结构、文化三要素构成；支撑层面包含战略、技术、人员三要素。企业组织的状态决定了企业管理活动和决策过程的效率，进而影响企业的经营绩效。目前，组织缺陷已经成为阻碍我国保险企业提升企业效率和竞争优势的重要因素。     

基层人行内部审计思想政治工作实践之途径

<正>思想政治工作是人民银行工作的重要组成部分,也是实现基层人行"团结务实、严谨自律、与时俱进、奋发为民"共同愿景坚实的思想保证。内审作为人民银行监督保障部门,如何充分发挥其查处、监督、控制职能作用,服务于安全、秩序和效率组织目标,是思想政治工作必须     

新闻新知

企业再造（Re—engineenng）。也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。     

论企业组织形式与企业税收筹划

企业在组建、并购、分离、合并与技改投资过程中，因组织形式的不同而给企业整体带来的税收负担却存在很大的差异。并且企业存在的目标与国家税收之间的博弈将永远伴随企业始终。而企业减少税负的方式很多：如偷税、漏税和避税，前两者是不合法的，是国家明令禁止的行为，避税也是国家不予以提倡的。     

解读ERM框架下企业风险管理战略——基于主动风险管理的视角

全面风险管理理念在当前企业风险管理中扮演着重要角色,根据美国COSO委员会2004年9月对于企业全面风险管理(ERM)的定义,企业全面风险管理是一个过程,这个过程受企业组织的董事会、管理层及其他人员的影响,应用于战略制定并贯穿在整个企业之中,……从而为组织目标的实现提供合理的保证。可见,风险管理战略是整个全面风险管理体系的出发点和核心要素。在ERM框架下,管理者必须以风险环境和股东风险偏好为基础制定风险战略。战略过程首先是把企业的环境信息流作为输入,然后管理者对所面临的动态风险进行评价、分析以及划分风险等级;在对外部…     

管好现金流量之我见

企业是市场主体，同时又是一个以营利为目的的经济组织。它一方面按市场规则运行，另一方面它又依照自身的资源配置、组织方式、经营布局进行运作。企业的目标，就是追求自身价值的最大化。价值最大化的最本质体现。就是获得利润和营运现金流量。现金流量在企业营运中的重要作用是显而易见的。如何来管好用好现金流量呢?笔者有以下几点看法：     

内部控制 审计与组织效率

本文从考察内部控制的产生和演进轨迹入手 ,探寻内部控制与审计之间的逻辑联系 ,分析内部控制与审计的互动与耦合 ,并引入组织效率概念和简化的组织效率函数 ,以便在企业组织的框架内定格出内部控制和审计的性质和功能 ,在此基础上为相关问题的分析和解释提供一条更为科学、合理、开阔的思路。     

我国保险公司企业文化建设刍议

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,是这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的价值观,它包括三个层次：一是企业的浅表层,称之为“企业形象”,包括经营场地、设施、设备等硬件建设,是企业文化最易感知的外在形式;二是企业的中间层,     

试论企业财务预算体系的构建与完善

一、构建财务预算管理体系的必要性 （一）建立现代企业管理体系的基本需要 现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能,让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同,从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。     

浅议企业集团财务控制的方法

企业集团财务控制是为了保证财务目标的实现而进行的管理活动和手段，它实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制，即通过控制财务活动中的组织、人员行为，来协调各方的目标，保证企业目标的实现。因此，企业集团在实施财务控制时，需要从组织、人员、制度等方面进行设计，选择合适的控制方式，以建立完善的控制机制，提高管理效率。本文仅从以下几个角度对企业集团财务控制的方式、方法进行探讨。     

"锻造商业银行核心员工"专题之三:选拔与任用

员工的选拔与任用是人力资源开发和管理中非常重要的一个环节，作为商业银行的核心员工，其在银行中从事的工作通常与银行的发展休戚相关，因此在商业银行人力资源管理的整个系统中，核心人员的选拔与任用效果将直接影响着企业后期人力资源的运作。有效的核心人员的选拔不仅能促进企业整体效率的提高，增加组织结构的稳定性，更能缩短人力开发周期，减少人力开发成本，同时也真正保障了企业核心员工队伍的建设和发展，为商业银行的稳步发展铺平了道路。     

多元化战略、组织结构与企业绩效研究

当企业具备了一定的资本积累后,为了进一步的扩张企业规模,这时企业决策者就会考虑采取多元化战略,以此通过实现规模经济、范围经济,增强市场影响力来分散企业的经营风险,同时资源也会得到充分利用,给企业带来经济收益。而根据美国著名学者钱德勒的观点,他认为战略决定结构,结构追随战略。表明企业在设计组织结构时,必须考虑企业的战略,并且组织结构必须与战略相符。另一方面,组织结构决定了一个企业的企业内部分工、权责划分和流程设计,只有与企业战略相符合的组织结构,组织才能有效实现其目标;而且适合企业多元化战略发展的组织结构能加强企业内部的交流与沟通,进而提高企业绩效。     

鸽迪平衡术

焦作鸽迪新材料有限公司(以下简称"鸽迪")是一家集高温新材料产品研发、生产、经营为一体的高新科技企业。鸽迪诞生不到10年,它最大的愿景,就是做中国高温材料有价值和影响力的企业。企业价值目标的实现离不开财务战略的选择,对财务战略的选择决定着企业财务资源分配的取向和模式,影响着企业财务活动的行为和效率。就如何实现企业目标价值的问题,《新理财》采访了鸽迪主管财务的副总经理王广成。     

西部地区大型商业银行组织重构与银行再造

企业目标能否顺利实现，在很大程度上取决于企业组织是否能有效运行，组织功能是否正常发挥。而目前我国大型商业银行由于组织结构设置不合理，导致服务质量与运行效率低下，严重影响了经营效益的进一步提高，这一问题在西部地区表现得尤为突出，如何完善西部地区大型商业银行组织结构成为亟待解决的问题。借鉴国外的银行再造运动，本文提出银行再造可成为西部地区大型商业银行建立科学组织机构的新途径。[编者按]     

企业内部控制创新方向及其基本模式研究

"客户价值至上"新企业组织模式,彻底挑战了建立在"股东价值至上"企业模式基础上的传统内部控制理论与实践。文章立足新企业组织的基本特征与框架模型,以国际经典新组织理论和案例为分析依据,对企业内控发展方向作出了如下探索性研究:以"促进新组织契约的缔结并为其提供合理的履约保证"为目标;以"实时揭示并预见未来问题"为基本功能;以"识别、计量、防范网络型组织结构风险"为主要手段。     

构建以人为本的企业文化 建设忠诚的员工队伍

任何一个蓬勃向上的企业必然是组织稳定和业绩优良的;相反,人员不稳定的企业自然不会有长久而优秀的业绩。从这个意义上讲,银行对员工“忠诚度”的要求是合理、现实和必要的,员工实践对银行的忠诚是追求和实现自我价值的途径。问题是如何处理好两者的关系,笔者认为若从企业文化建设角度讲,应正视和关注以下四个问题：