体改信息

李铁映强调要培植一批“名、优、大”企业国务委员兼国家体改委主任李铁映3月29日至4月1日在湖北考察时强调，国有企业改革要抓好一批“名、优、大”企业，鼓励效益好、有发展前途国有企业通过兼并、购买、控股、参股等形式，进行资产重组和企业组织结构调整，迅速发展为上档次、上规模、上水平的企业集团，要加大国有小企业改革的力度，大胆探索在市场经济条件下公有制的多种实现形式。天津市一轻局着眼于盘活存量资产重组生产要素自1993年以来，这个局先后有14户国有亏损企业扭亏为盈，减少亏损2400万元。他们的做法：一是对13户亏损企业…     

学习邯钢 降低成本 发展昆钢

昆钢自1995年初开始学邯钢，经过两年多的努力，取得了很显著的成绩。一、从政治和战略高度认识学邯钢的重要性、必要性国有大企业是国家经济的基础，决定着国家的前途和命运。把国有大企业建设成高水平、高效率、高效益的社会主义现代化企业是我们不可推卸的政治责任。党的叫一四大”明确提出，要建立社会主义市场经济，为国有企业深化改革，继续发展指明了方向，也给国有企业提出了新的课题和新的考验。昆钢自］992年10月被确定为云南省转换经营机制的试点企业，省政府赋予昆钢转换企业经营机制的各项权利，基本实现了自主经营。几年来，…     

“中兴机制”:公有制实现形式的新探索

国家仅投资153万元、注册资金为300万元的深圳中兴新通讯设备有限公司，组建四年来，为国家上交了8000多万元的利税；国有资产从153万元，猛增至1亿多元；企业年销售收入超过10亿元，进入国务院确定的全国300户重点国有企业之列。最近，这家公司又改组成上市股份公司，在深交所上网发行“中兴通讯”A种股票。探寻中兴公司崛起的轨迹，最具典型意义的是他们建立了一套以市场为中心并确保国有资产快速增值的独特机制。企业机制——国有控股、授权经营1993年初成立的中兴公司，是由航天工业总公司所属的深圳广宇集团、西安微电子研究所与民营…     

齐齐哈尔市委向亏损国有企业派驻脱困工作队

齐齐哈尔市委为贯彻中央提出三年搞好国有企业的指示精神，于6月下旬向本市列入国家、省、市1999年脱困计划的17户国有企业派驻14个脱困工作队，工作队到2000年底结束。齐齐哈尔市是老工业基地，多年来多种因素使一些国有大中型企业不堪重负。目前，全市国有工业企业亏损户已达113户，亏损额达53亿元。其中国有大中型亏损企业34户，亏损额达4．2亿元。为了使这些亏损企业尽快脱困，今年初，齐市市委就决定采取抓两头的方式，一方面扶优扶强，使优势企业扩张和产业升级，形成有拉动力的大集团；另一方面扶危解困，选择齐一机床、二机床、拜最…     

坚定信心 进一步搞好搞活国有大中型企业

坚定信心进一步搞好搞活国有大中型企业大同矿务局吉永清一、对国有企业应有正确的估价由国家直接投资兴建的国有企业是我国社会主义经济的主体。到１９９５年底，它的资产总量已达４１３２０亿元，独立核算的国有工业企业达７．１６万户。这是全国劳动人民４０多年艰苦奋...     

浅谈国有企业股份制改造的几个法律问题

浅谈国有企业股份制改造的几个法律问题崔增祥中国海鹰机电技术研究院建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，是发展我国社会主义市场经济的必然要求。现代企业制度的基本框架是出资者（所有者）与经营者分离，其主要形式是公司制，即把我国国有大中...     

国有大型企业分公司治理机制

加强大型企业分公司治理的重要性当前,在我国大型企业集团中,采用总分公司型组织形式经营主营业务的占据了相当大的比例。随着我国国有企业改革的逐步深化,这些国有大企业集团逐步在总公司层面建立了较为完善的法     

关于佳木斯纸业集团有限公司建立现代企业制度的调查报告

佳木斯纸业集团有限公司是于1995年9月由原佳木斯造纸厂改制组建的国有独资公司,经省政府授权为国有资产投资主体。是国务院确定的百户建立现代企业制度试点企业之一。 1996年2月8日省政府重组批准组建佳纸公司新的领导班子。在省政府的领导下,公司领导班子带领全体职工大胆探索,把改革、改组、改造与加强管理结合起来,积极转换企业经营机制,大胆进行制度创新,初步建立起与市场经济相适应的现代企业制度的基本框架。 一、构建三元结构领导体制,真正实现权责明确     

突破观念 提高标准 全面市场化——山焦“全方位管理一体化考核法”的创新与实践

山西焦化集团有限公司是一个对煤进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、化工、化肥、水泥和投资网络科技、对外参股等为一体的国家大型一档企业，是山西焦化集团的母公司，对上市公司“山西焦化”控股，为国务院确定的520户国家重点企业和山西省54户重点企业之一。随着我国加入WTO及经济全球化步伐的加快，国有大中型企业面临十分难得的发展机遇和前所未有的严峻挑战。面对更多、更强大的竞争对手，企业要立于不败之地，就必须实施管理创新，努力打造企业的核心竞争力。为适应这一新形势，山焦管理者结合自身行业特点和公司现状，在企业内部引入市场机制，实现了外部市场与内部市场的对接，形成了符合市场经济规律、具有山焦特色的“全方位管理一体化考核法”，为企业的发展注入新的活力。     

以全面预算管理力促企业利润最大化

目前，在我国无论是政府、企业，还是学术界对预算管理工作的重视都是空前的。原国家经贸委早在2000年就把“推行全面预算管理”写入《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》。后来，财政部又颁布了《企业财务预算管理示范制度》。与此同时，国内有相当一批企业，如兵器装备集团、当代集团、新华集团、东亚石化集团等都先后推行了全面预算管理，其中既包括国有企业也包括上市公司和民营企业。还有不少公司董事会下设预算委员会作为完善公司治理的内容之一。从全面预算管理的推行过程看，暴露出的问题主要有以下几个方面：     

略论企业集团的财务风险管理

随着经济全球化进程加快和我国即将加入WTO,将为国有企业集团的发展提供广阔的空间,同时也将带来许多不确定因素。企业集团如何抓住机遇,迎接挑战,化解风险,加快发展,是一个值得我们研究和思考的问题。本文主要就怎样加强企业集团的财务风险管理,化解财务风险,增强国有企业抗御风险能力,略作探讨。一、在市场经济条件下,财务风险成为企业集团经营风险的主要形式国有企业是国民经济的命脉。但由于面临市场化、国际化、信息化的挑战,市场机制发育不健全,法制经济尚不完善,国有企业在错综复杂的内外经营活动中,各种难以预测和无法预计的因素越来越多,企业的经营风险也越来越大。其中,财务风险尤为突出,成为国有企业集团经营风险的主要形式。因资本类别和财务管理的内容不     

关于国有小企业改革与发展的几点看法

在我们强调组织所谓“国家队”、“大公司、大集团战略”的同时 ,还应该充分重视小企业的改革与发展。这一问题关系我国国有企业改革与发展的成功与否 ,关系国民经济能否持续、稳定增长 ,还关系能否缓解高就业压力。然而 ,从目前的情况看 ,小企业的改革与发展既有一定的机遇 ,也存在着不少困难与问题。一、关于国有小企业改革状况国有小企业改革是我国企业改革的重要组成部分。从目前的情况看 ,我国国有小企业改革主要有以下几个特点 :1 .改革形式的多样化各地从当地与企业的具体情况出发 ,在国有小企业改革中采取了多种多样的改革形式。国…     

与时俱进 开拓进取——做强做大中国民族纺机产业

中国纺机集团是国务院确定的全国120户大型试点企业集团之一,属下有全资大、中型机械制造企业19户,控股公司6户;另外还有集团技术中心、宏大研究院及棉纺、印染设备试验基地等100多家企业,这些企业分布在全国12个省市,共有员工5万余名。集团生产的纺织机械品种达1200多种,可以成套生产棉纺织、印染、化纤设备,以及毛、麻、丝、绢、非织造布、针织设备和纺织仪器、纺织专件、电机等。     

突破观念 提高标准 全面市场化——山焦“全方位管理一体化考核法”的创新与实践

山西焦化集团有限公司是一个对煤进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、化工、化肥、水泥和投资网络科技、对外参股等为一体的国家大型一档企业，是山西焦化集团的母公司，对上市公司“山西焦化”控股，为国务院确定的５２０户国家重点企业和山西省５４户重点企业之一。随着我国加入WTO及经济全球化步伐的加快，国有大中型企业面临十分难得的发展机遇和前所未有的严峻挑战。面对更多、更强大的竞争对手，企业要立于不败之地，就必须实施管理创新，努力打造企业的核心竞争力。为适应这一新形势，山焦管理者结合自身行业特点和公司现状，在企业…     

关于晋城局集团化改组和股份制改造的建议

建立现代企业制度,实施集团化改组和股份制改造是国有企业改革的方向。将矿务局改组为以国有独资公司为组织形式的集团公司是煤炭企业普遍采取的改制方式。100户现代企业制度试点单位也有80％选择了国有独资公司。但从运行情况看,由于独资公司与政府的关系、融资渠道、公司治理结构等方面与传统意义上的国有企业大同小异,是一种体制的复归,使得改制在     

科技先导 经济腾飞──伊化集团创建科技先导型企业侧记

科技先导　经济腾飞──伊化集团创建科技先导型企业侧记阎秉忠内蒙古伊克昭盟化工企业集团是１９９２年底在盟直化工企事业单位的基础上组建起来的一户跨地区多行业的国有大型企业。集团运行三年来，以科技先导型企业为模式，认真执行“科技兴化”的战略方针，大抓企业技...     

实行现代企业制度必须强化内部审计监督

实行现代企业制度必须强化内部审计监督张勇翔《中共中央关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》指出：＂建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求，是国有企业改革的方向。＂在《决定》的推动下，我国许多国有大中型企业正在改组为公司，现代企业正在逐步...     

夯实基础开拓创新——陕西黄工集团公司[九五]发展纪实

“九五”期间,陕西黄河工程机械集团有限责任公司迅猛发展,国有资产增长6．5倍,超过了1 5亿元,工业总产值和销售收入分别递增32%和26%；各项改革不断深化,管理机制日趋健全,成 功实施了大公司、大集团战略,兼并了省内4家国有大中型企业,成立了陕西机械行业最大的 企业集团——陕西黄工集团公司。该公司被国家经贸委确定为全国重点支持的1000户、首批 启动的512户大型企业之一,“中国黄工”成为中国工程机械行业产品质量先进、品种最为齐 全的企业。 这个老三线企业何以能持续、快速、健康发展并取得如此巨大成就?主要原因在于企业 有一个团…     

百户现代企业制度试点进展情况

百户现代企业制度试点工作，经过方案制订、论证审批和挂牌运营，已于1996年初进入全面实施阶段。试点企业分别按以下三种形式进行了改制：一是改制为多元股东持股的公司有17户，其中股份有限公司11户，有限责任公司6户。二是改制为国有独资公司的有79户，其中由原行业主管厅局“转体”改制为纯粹控股型国有独资公司的有10户，改制为国有独资的集团公司，大部分已由集团公司作为投资主体，将生产主体部分改制为股份有限公司或有限责任公司。三是按照结构调整进行资产重组改组的有2户。一年多的试点实践说明，建立现代企业制度，对促进政企分…     

国有军工企业改革任重道远

我国军工企业大多建设于20世纪五六十年代。为了强国，老一代领导人举倾国之力，在较短的时间里建设了门类齐全、规模庞大的军事科研与工业基础。正是这一军事工业力量支撑着年轻的共和国走过建国初期最为艰难的历程，但同时也为后人留下了十分棘手的摊子。进入20世纪八九十年代，随着世界冷战的结束以及经济全球化浪潮的兴起，经济建设成为主题，国有军工近500户企业、150万从业人员、数千亿元固定资产则成了国家的巨大包袱。2002年以来中央采取“破产、改制、剥离企业办社会”等办法，将国有军工企业减少到152户，从业人员控制在50万人以内。这一系列举措对于军工企业脱困起到了不小的作用。从十大军工集团2004年报表所反映出的经济数据就可以看出，我国军工企业通过几年的改革已经走出低谷，开始了良性循环。