从战略角度看财务管理

作为企业经营者,必须要懂得财务管理,了解和掌握基本的财务管理方法,才能搞好企业的经营管理工作。财务管理从战略角度看,主要是做好融资管理、投资管理、财务风险控制三个方面的工作     

从精细化财务管理到大财务管控——厦门航空管理会计实践

1998年,受亚洲金融危机影响,中国民航首次出现全行业大面积亏损,厦门航空有限公司(以下简称厦航)虽然没有亏损,但盈利减少且淡季来临一个月就损失几千万元的情况让公司上下都感到了危机.在此背景下,厦航提出了精细化财务管理理念,即"财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变,财务工作作风从机关型向服务型转变,财务工作领域从事后的静态型核算向全过程、全方位的动态控制型转变",以拓展财务工作的广度和深度,挖掘财务工作的附加价值和潜在价值,最大限度地为企业创造财富.     

财务治理与财务管理的战略整合

本文以财务战略为基点,赋予了财务治理与财务管理新的内涵,揭示了两者之间的联结点在于公司财务战略,并分析了不同财务战略类型下财务治理与财务管理如何进行整合才能提高公司财务效率、实现公司财富的有效创造。     

从CS战略到CL战略

随着市场竞争从产品导向、市场导向向顾客导向的转变,如何满足顾客需求,令顾客满意,已成为企业成功的关键。在这一背景下,自20世纪80年代,西方企业界兴起了“顾客满意（Customer Satisfaction）”战略．简称CS战略。     

财务集约化:从财务集中到财务共享服务

财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。在中国企业中,财务业务已基本完成了会计电算化,并进入财务管理信息化,为财务共享服务实施提供了信息技术支持。文章从财务变革的历史入手,分析了集约化的内涵,在此基础上,提出了财务集中到财务共享服务的实施步骤及财务集约化发展的趋势和方向。     

战略财务管理的非财务评价指标设计

战略管理的产生与发展要求传统财务管理向战略财务管理转变.战略财务管理从企业发展战略的高度进行财务管理活动以期达到企业价值最大化.传统财务管理以最优化理论、效用理论和风险理论等为基础,依据一系列的假设建立数学模型和指标体系,以财务量化指标来评价企业的价值,而对许多难以量化和非量化因素的研究未予重视,这不能不说是传统财务管理的一个缺陷.在战略财务管理评价中,那些难以量化和非量化的因素恰恰占据着重要的地位,因此,对战略财务管理的非财务评价指标的设计已经迫在眉睫,本文特对此作些初步探讨.     

从会计电算化到财务信息化

中国会计电算化经过二十多年的发展，已经取得了长足的进步。同时，作为一个应用性的学科或实践性强的领域，知识和概念的更新程度飞快，不断跟随时代的脉搏而与时俱进。在国民经济信息化的发展进程中，有学者提出了“从会计电算化到会计信息化”的思想。这是一个非常大的进步。然而，针对当前管理领域信息化发展的现实状况，我们有着不同的见解：主张倡导“财务信息化”思想，淡化“会计信息化”提法。     

从会计诚信到财务诚信

我国一直是一个讲诚信的国度,近年来却不断传出像琼民源、银广夏、东方电子等会计造假丑闻,上市公司的财务报表已成为一个标准的“二手车”市场,会计诚信已受到各方严重关注。1.会计诚信缺失的背后是什么?是上市公司经营能力差,管理水平低,盈利质量差如果上市公司资金使用好,能够顺利完成预期目标,圆满回报各方投资者,它就没有必要造假。笔者认为,不做假账,树立会计诚信,真实反映企业的财务状况和经营成果,只是万里长征的第一步,更为重要的是要树立财务诚信观念,善待企业的投资者,维护各利害相关者的合法权益。2.财务诚信是指资金融入者按照…     

财务云：从共享服务到财务数字化

财务云是从共享服务的实践和新兴技术的创新应用中演变而来,并向着大数据中心转型变革。基于企业的经营管理需求以及政府部门的鼓励支持,共享服务在技术的不断推动下迎来快速发展,财务云的实践应用也在各大中企业生根发芽。本文介绍了财务云的含义、发展路径,以中兴新云FOL财务云信息系统为例,对财务云的业财连接、财务控制、共享核心模块、资金管理、税务管理、能力中台和财务大数据等内容进行解读,并面向财务数字化未来,探析财务云基于共享服务的转型突破。     

从增长战略角度看中小企业财务管理

自上世纪七十年代以来的迅猛发展之后,我国大部分中小企业在愈演愈烈的竞争和危机中面临着更多的新问题、新压力。优势减弱、增长乏力成为众多中小企业发展的瓶颈,于是更多的经营者更加注重加强和协调财务管理,在对资金的优化管理中为企业增长提供助力,以求能更快更好的可持续发展。     

从财务集中到财务共享的财务集约化路线分析

随着信息化管理的发展,财务管理以慢慢走向信息化,财务共享已经变味可能,本文针对的就是财务集中向财务共享的转变过程中的财务集约化路线的发展趋势分析。     

从战略管理到战略管理会计

从战略管理到战略管理会计○湖北省高级人民法院蔡菊珍现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,经济的发展加剧了企业之间的竞争,使得现代企业处于瞬息万变、危机四伏的外部环境,如果仅仅把精力应用于企业的内部管理方面,则显然不适应时代的需要,于是,为适应...     

从爵士乐到长期战略

经营者不仅应该只有两种时间感，而是三种，即企业也必须将长期的发展方向作为自己目前事业的一部分。[编者按]     

基于EVA的政府投融资公司经营管理——从财务战略到绩效评价

本文试图将EVA管理思想运用到政府投融资公司的经营过程当中去,用EVA思想设计政府投融资公司的财务战略,构建财务管理体系;以EVA为基础来对其运营结果进行绩效评价,以检验财务战略的有效性;将评价结果转入激励制度,改善政府投融资公司的经营管理,促进其良性循环发展。     

基于EVA的政府投融资公司经营管理——从财务战略到绩效评价

本文试图将EVA管理思想运用到政府投融资公司的经营过程当中去,用EVA思想设计政府投融资公司的财务战略,构建财务管理体系;以EVA为基础来对其运营结果进行绩效评价,以检验财务战略的有效性;将评价结果转入激励制度,改善政府投融资公司的经营管理,促进其良性循环发展。     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

集团公司战略转型要求集团财务管理围绕企业价值提升进行战略转型,数字化技术的发展为财务管理向价值型财务管理转型提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必然选择。本文围绕集团公司"YYPT"战略工具以及数字化技术发展的趋势,研究了建设什么样的数字化财务才能支撑集团公司的财务战略转型,实现企业的价值提升。并以此为基础,重点讨论集团公司如何进行财务数字化建设。在分析集团公司信息化建设现状的基础上,提出了财务数字化建设的目标、原则、方案、实施的路径,以及在数字化建设中存在的风险及应对策略。     

论基于财务战略的财务管理流程体系构建

以企业发展战略为导向,以财务战略为保障,将财务战略和流程管理手段相结合．建立起较为完善的财务管理流程体系架构．满足企业不同管理层的需求,达到提升企业整体财务管理水平的目的．实现财务管理的标准化、规范化、系统化目标。依据不同的设计理念,财务管理流程的设计有很大差异．基于财务战略的财务管理流程体系重在突出战略的统领作用．保障流程间的无缝对接。     

从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择

改革开放至今,在一次次创业浪潮中,民营企业发展规模不断壮大,增长速度稳步提高,综合实力不断增强,成为我国国民经济的重要支撑力量。但是一些民营企业一直承受着可持续发展的严峻挑战。文章立足于推进民营企业持续健康发展,通过对财务战略矩阵理论的分析运用,分析了民营企业发展战略存在的误区,提出了民营企业发展战略选择的对策。     

从战略成本管理到战略管理合计

随着现代科学技术迅猛发展,全球性竞争日益激烈,现代企业管理正面临前所未有的全方位挑战.在新型的经营管理环境中,如何把握动态环境的大方向,把握企业现实与环境之间的均衡,是每一位管理者必须解决的课题.     

从比较优势战略到竞争优势战略

波特的竞争优势理论自诞生以来，接受了二十余年的实践检验，越来越被证明其理论的正确性和实践的指导性，正显示出其无穷的魅力，也渐渐地被越来越多的国家所接受。本文依据竞争优化理论对我国的外贸实际进行详细的分析，并得出结论，我国的外贸发展战略应以竞争优势理论为指导，从比较优势战略较为竞争优势战略。